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集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架分析論文
摘要：目前國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)步顯著，因而帶動(dòng)大中型企業(yè)快速發(fā)展。然而盡管企業(yè)規(guī)模處于不斷擴(kuò)張之中，但是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)同樣不斷加大。要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，就我國(guó)廣大集團(tuán)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需要得到控制。尤其針對(duì)財(cái)務(wù)面臨實(shí)際問(wèn)題，務(wù)必應(yīng)該采取有效解決策略。長(zhǎng)期實(shí)踐探索表明，雖然一些企業(yè)進(jìn)行了大量工作，然而受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)沖擊作用，相關(guān)措施仍然不夠有效。只有分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制框架結(jié)構(gòu)，才能利于企業(yè)更快發(fā)展。所以本文針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制階段實(shí)際問(wèn)題，就風(fēng)險(xiǎn)管理框架問(wèn)題展開(kāi)探討，闡述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理如何落實(shí)。
關(guān)鍵詞：框架結(jié)構(gòu)；集團(tuán)；風(fēng)險(xiǎn)控制
對(duì)于我國(guó)大量集團(tuán)企業(yè)而言，普遍經(jīng)過(guò)單體企業(yè)逐漸發(fā)展。企業(yè)面對(duì)諸多財(cái)務(wù)上面的風(fēng)險(xiǎn)，一時(shí)之間不能良好管理，普遍存在相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)性特點(diǎn)。隨著集團(tuán)企業(yè)自身不斷壯大成長(zhǎng)，和以往單體企業(yè)比較，面臨的風(fēng)險(xiǎn)更加嚴(yán)重。同時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)普遍不能及時(shí)判斷，預(yù)測(cè)管理比較困難。所以，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要想落實(shí)，管理框架的探究比較關(guān)鍵。
一、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理框架如何實(shí)現(xiàn)規(guī)劃
對(duì)于研究的實(shí)際問(wèn)題，首先應(yīng)該進(jìn)行充分明確。實(shí)際進(jìn)行工作過(guò)程中，集團(tuán)企業(yè)究竟財(cái)務(wù)狀況如何，風(fēng)險(xiǎn)究竟多大，才是關(guān)鍵性研究對(duì)象。管理層以及相關(guān)實(shí)施策略，需要予以重點(diǎn)開(kāi)展研究[1]。需要注重管理理論的構(gòu)建，理論只有實(shí)現(xiàn)充分完善，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制才能得到實(shí)踐，打下良好的前提和基礎(chǔ)。需要注重起點(diǎn)性原則，樹(shù)立良好的目標(biāo)導(dǎo)向，注重系統(tǒng)性管理控制。無(wú)論是目標(biāo)層，還是框架中的管理層，或者基礎(chǔ)層作用都不容忽視。只有分析各個(gè)層次的功能，框架才有可能實(shí)現(xiàn)更加完善，才能實(shí)現(xiàn)更加明確集團(tuán)企業(yè)各項(xiàng)責(zé)任。
二、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理框架需要掌握的基本原則
(一)需要遵守起點(diǎn)性原則
關(guān)于起點(diǎn)性原則，一般集中于財(cái)務(wù)管理環(huán)境等方面。實(shí)際設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理框架階段，務(wù)必應(yīng)不能忽略事實(shí)的引進(jìn)。只有這樣，所分析的實(shí)際結(jié)果，對(duì)于當(dāng)前社會(huì)整體環(huán)境，以及任務(wù)環(huán)境等方面來(lái)說(shuō)才能凸顯實(shí)際價(jià)值。然而，框架進(jìn)行初次構(gòu)建過(guò)程中，本身存在相應(yīng)的邊界，因而身為相關(guān)集團(tuán)企業(yè)，為了實(shí)現(xiàn)良好的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理框架，務(wù)必應(yīng)考慮框架的特點(diǎn)，所以應(yīng)考慮多方面影響。尤其針對(duì)我國(guó)現(xiàn)狀，一系列發(fā)展戰(zhàn)略的制定，均可能影響到財(cái)務(wù)控制，或者說(shuō)發(fā)展方向等。因此集團(tuán)企業(yè)實(shí)際構(gòu)建目標(biāo)之前，首選需要注重環(huán)境方面的研究。一方面能夠掌握企業(yè)發(fā)展信息，另一方面便于預(yù)測(cè)各種不良風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)外部環(huán)境這一途徑真正掌握風(fēng)險(xiǎn)情況，抓住集團(tuán)企業(yè)最好的機(jī)遇，這樣才能夠真正凸顯自身的優(yōu)勢(shì)。
(二)需要遵循目標(biāo)導(dǎo)向原則
所謂的遵循目標(biāo)導(dǎo)向原則，通常是指風(fēng)險(xiǎn)管理階段，管理框架為了不斷完善，需要力求目標(biāo)明確[2]。對(duì)于這些目標(biāo)而言，承擔(dān)較為主要的導(dǎo)向作用，并且付諸于實(shí)踐探索之中。集團(tuán)企業(yè)要想真正實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，對(duì)于全部大小工作，普遍應(yīng)該按照目標(biāo)來(lái)達(dá)成，而對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的管理，同樣也是這樣。通過(guò)目標(biāo)導(dǎo)向的引領(lǐng)，為了落實(shí)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制，在實(shí)踐目標(biāo)過(guò)程中，需要加強(qiáng)分析各種環(huán)境因素的影響。
(三)系統(tǒng)性戰(zhàn)略方針
所謂系統(tǒng)性相關(guān)原則，對(duì)于整個(gè)集團(tuán)企業(yè)而言，尤其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理同樣關(guān)鍵。通常對(duì)于這一重要原則，普遍來(lái)說(shuō)要求很高，整體性特點(diǎn)鮮明。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理本身較為復(fù)雜，為了實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，統(tǒng)一整體控制較為關(guān)鍵，內(nèi)部不同要素之間，應(yīng)該加強(qiáng)協(xié)調(diào)合作，這樣才能夠杜絕產(chǎn)生要素割裂[3]。同時(shí)系統(tǒng)性原則下，目的性比較鮮明，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)比較完善，可以更容易實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
三、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理框架具體階段
(一)目標(biāo)層
目標(biāo)層比較關(guān)鍵，風(fēng)險(xiǎn)管理總體框架中，屬于首要基礎(chǔ)。實(shí)際財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理階段，無(wú)論采取何種措施，均為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。與此同時(shí)，一旦企業(yè)目標(biāo)層得以建成，同樣可以促進(jìn)管理層以及基礎(chǔ)層不斷發(fā)展[4]。對(duì)于目標(biāo)層來(lái)說(shuō)，一般涉及兩項(xiàng)內(nèi)容，一方面為內(nèi)容戰(zhàn)略，另一方面是具體目標(biāo)。集團(tuán)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)良好，務(wù)必應(yīng)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理框架不斷完善。責(zé)任主體不同，承擔(dān)的目標(biāo)同樣有所差異。
(二)管理層
整個(gè)集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要想真正落實(shí)，管理層最為關(guān)鍵。目標(biāo)層內(nèi)部全部策略，在管理層作用之下，都能夠把結(jié)果充分展現(xiàn)。面向整個(gè)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部，無(wú)論是責(zé)任主體，還是相關(guān)程序方式，就整個(gè)財(cái)務(wù)管理框架而言，居于重要性地位。要想實(shí)現(xiàn)管理層充分建立，需要注重目標(biāo)層的基礎(chǔ)性作用。通常全部措施以及方式要想充分建立，均離不開(kāi)目標(biāo)層。同時(shí)，借助于管理層，能夠?qū)δ繕?biāo)層產(chǎn)生直接性影響[5]。管理層的影響下，目標(biāo)層以及對(duì)應(yīng)基礎(chǔ)層，能夠真正實(shí)現(xiàn)連接在一塊，因而具有聯(lián)系兩者的功能，風(fēng)險(xiǎn)管理整個(gè)框架來(lái)說(shuō)，為良好運(yùn)行提供前提。
(三)基礎(chǔ)層
只有不斷完善目標(biāo)層以及管理層，對(duì)于集團(tuán)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題才能得到有效管控。風(fēng)險(xiǎn)管理框架方面，明確了相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)能夠順利實(shí)施集團(tuán)財(cái)務(wù)各環(huán)節(jié)管理。但是對(duì)于整個(gè)框架而言，不能忽略基礎(chǔ)層。只有基礎(chǔ)層，才能充分發(fā)揮基點(diǎn)作用，撐起總體框架結(jié)構(gòu)。而基礎(chǔ)層要想實(shí)現(xiàn)建立，通常需要考慮客觀實(shí)際，一方面能夠研究出管理框架的一些方法，另一方面可以判斷客觀環(huán)境。正是這樣的功能，風(fēng)險(xiǎn)管理框架才能完善。就基礎(chǔ)層內(nèi)部而言，全部要素均需要基礎(chǔ)層結(jié)構(gòu)。
四、結(jié)語(yǔ)
本文針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制階段實(shí)際問(wèn)題，就風(fēng)險(xiǎn)管理框架問(wèn)題展開(kāi)探討，闡述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理如何落實(shí)。目前國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)步顯著，因而帶動(dòng)大中型企業(yè)快速發(fā)展。然而盡管企業(yè)規(guī)模處于不斷擴(kuò)張之中，但是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)同樣不斷加大。綜上，考慮到我國(guó)集團(tuán)企業(yè)特點(diǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題比較凸出，環(huán)境比較復(fù)雜，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)性很高。所以應(yīng)該充分考慮集團(tuán)企業(yè)實(shí)際，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理力求落實(shí)，注重完善框架層次，分析不同層次之間的影響，這樣才能完善框架結(jié)構(gòu)，凸顯真正的效果，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。
參考文獻(xiàn)：
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