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淺析新時(shí)期事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式論文
事業(yè)單位是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，其財(cái)務(wù)管理工作的開展，受市場經(jīng)濟(jì)體制的改革影響，必須要對(duì)傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行更新傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中存有一定的問題，并且在事業(yè)單位內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化的背景下，其已經(jīng)不能滿足進(jìn)一步發(fā)展需求，如服務(wù)對(duì)象、服務(wù)方法以及資金獲取渠道等方面，逐漸暴露出更多問題。因此，需要從實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)存在的問題進(jìn)行分析，選擇適應(yīng)的措施進(jìn)行深人改革，爭取更高程度的提高財(cái)務(wù)保障效果。
一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理所存問題分析
(一)管理理念落后
從我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來看，大部分管理人員都存在管理理念落后的問題，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作認(rèn)識(shí)不到位，相對(duì)應(yīng)的在財(cái)務(wù)管理方式的選擇上缺乏合理性與適應(yīng)性財(cái)務(wù)工作雖然是事業(yè)單位工作的重要組成部分，但是大部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此方面的重視程度井不高，其所具有的監(jiān)督功能很難得到有效的發(fā)揮，這樣就更容易出現(xiàn)各類違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。在市場經(jīng)濟(jì)體制改革的背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念已經(jīng)不能滿足實(shí)際需求，再加上部分財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力有限，不能有效處理財(cái)務(wù)工作中存在的問題，最終使得財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理嚴(yán)重脫節(jié)。
(二)管理制度不完善
財(cái)務(wù)管理工作具有一定的特殊性，需要由專門的制度進(jìn)行制約，但是現(xiàn)在事業(yè)單位普遍存在制度缺失的問題，影響管理措施執(zhí)行的有效性。未建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)控制制度，對(duì)審計(jì)與財(cái)務(wù)分配不當(dāng)，削弱了財(cái)務(wù)具有的監(jiān)督性。對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作來說，規(guī)章制度存在的主要目的是保證管理工作有章可循，提高管理措施的合理性。但是正是因?yàn)榇朔矫娴娜笔�，現(xiàn)在很多事業(yè)單位收支審批還存在“一支筆”問題，個(gè)人意志影響比較大。缺乏科學(xué)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，這樣一旦在管理過程中出現(xiàn)問題，負(fù)責(zé)人之間相互，影響下一步措施的展開。
(三)業(yè)務(wù)管理水平低
第一，預(yù)算管理薄弱。預(yù)算階段是保證事業(yè)單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，在很大程度上決定了單位資金的應(yīng)用效率。但是存在部分單位忽視了預(yù)算的重要性，對(duì)資金的應(yīng)用具有很大的隨意性，隨意提高開支標(biāo)準(zhǔn)，甚至還存在虛列支出、轉(zhuǎn)移資金等問題。
第二，固定資金管理不當(dāng)。主要體現(xiàn)在很多單位缺乏資產(chǎn)清查制度，長時(shí)間不進(jìn)行物資盤查，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中存在的問題。出現(xiàn)此類問題的主要因索是因?yàn)楣芾砣藛T沒有認(rèn)識(shí)到其所具有的重要性，使得整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作展開混亂，權(quán)責(zé)不清。會(huì)計(jì)核算不規(guī)范。主要表現(xiàn)在憑證填寫不規(guī)范、原始憑證收集不合理以及財(cái)務(wù)處理不標(biāo)準(zhǔn)等，即會(huì)計(jì)在填寫憑證時(shí)內(nèi)容過于簡單，不能準(zhǔn)確表達(dá)出所涉及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)容。
二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作優(yōu)化措施分析
(一)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視
事業(yè)單位無論是領(lǐng)導(dǎo)還是財(cái)務(wù)人員都需要提高財(cái)務(wù)管理模式更新的意識(shí)，認(rèn)識(shí)到模式更新的重要性，并以此為基礎(chǔ)來采取相應(yīng)的措施進(jìn)行管理。一方面，應(yīng)建立完善管理制度。在領(lǐng)導(dǎo)人員提高財(cái)務(wù)管理重視的前提下，制定完善管理制度實(shí)現(xiàn)單位內(nèi)各機(jī)構(gòu)設(shè)置的合理性，并對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行合理分配。需要按照國家相關(guān)規(guī)定，對(duì)單位現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行完善，提高其所具有的監(jiān)督效力，能夠有效的約束各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，并做好責(zé)權(quán)分配，避免因?yàn)樨?zé)權(quán)不清在問題發(fā)生后相互另一方面，提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力。財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)人員是影響管理工作執(zhí)行效率的主要因索，在新時(shí)期發(fā)展背景下，必須要避免以往單位存在的個(gè)人意志行為，要保證所有參與管理人員專業(yè)水平以及職業(yè)道德滿足工作需求
(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理
應(yīng)針對(duì)單位發(fā)展過程中預(yù)算管理薄弱的問題采取措施管理，即根據(jù)自身特點(diǎn)來對(duì)現(xiàn)有管理措施中的不足進(jìn)行完善，將各種標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位。應(yīng)提高對(duì)預(yù)算管理的重視，對(duì)傳統(tǒng)預(yù)算方法進(jìn)行更新，并細(xì)化各部門的預(yù)算，利用預(yù)算的績效來衡量預(yù)算資金的使用有效性。為保證預(yù)算管理工作的有效落實(shí)，應(yīng)成立專門的預(yù)算管理組織，執(zhí)行全面預(yù)算政策，將整個(gè)管理過程劃分為編制、執(zhí)行、考核、評(píng)價(jià)以及激勵(lì)等階段。還應(yīng)以單位上年預(yù)算執(zhí)行情況為基礎(chǔ)，合理確定單位收支目標(biāo)，各收支目標(biāo)進(jìn)行分解，保證其合理性。
(三)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理
對(duì)固定資產(chǎn)的管理工作，單位要安排專業(yè)人員定期進(jìn)行清查，并通過賬務(wù)清理方式來保證賬賬相符、帳表相符，提高單位賬務(wù)的完整性與真實(shí)性。一方面，單位應(yīng)進(jìn)一步對(duì)各部門的權(quán)力職責(zé)進(jìn)行劃分，尤其是在錢物分離、責(zé)任到身等方面。另一方面，單位應(yīng)從自身發(fā)展特點(diǎn)出發(fā)，設(shè)計(jì)一套完整井合理的固定資產(chǎn)日常管理方案，確定各部門應(yīng)負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)與內(nèi)容，建立健全各項(xiàng)管理制度，保證所有行為都可以正常進(jìn)行。
三、結(jié)束語
在新時(shí)期背景下，事業(yè)單位傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)狀發(fā)展需求，基于此必須要從自身發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，分析存在的問題，少補(bǔ)選擇合適的措施進(jìn)行管理，制定完善規(guī)章制度，保證所有行為都有章可循，提高管理工作的效率。
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