探究新醫(yī)改情況下腫瘤�？漆t(yī)院財務管理問題和解決對策論文
[摘 要] 受到社會經(jīng)濟發(fā)展大環(huán)境的影響，各行業(yè)改革正在如火如荼地進行。因此，為了確保醫(yī)療行業(yè)的健康發(fā)展，做好醫(yī)改工作就至關重要。只有積極地進行新醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，才能夠有效地提高醫(yī)院管理能力與服務職能。不過，受到新醫(yī)改影響，腫瘤�？漆t(yī)院傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)不再適合當前財務管理需求，且在新醫(yī)改政策的落實下出現(xiàn)了諸多需要解決的財務管理問題。
[關鍵詞] 新醫(yī)改；腫瘤�？漆t(yī)院；財務管理
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 21. 008
[中圖分類號] R197.322；R197.5 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2017）21- 0020- 03
0 引 言
我國醫(yī)療行業(yè)發(fā)展狀況是看病貴、看病難，所以為了解決阻礙社會健康發(fā)展的相關問題，有必要對醫(yī)院進行醫(yī)療改革。當前腫瘤專科醫(yī)院作為醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)主要的組成部分，其在醫(yī)改過程中出現(xiàn)的財務管理問題正在日漸突出。為了改善腫瘤專科醫(yī)院的財務管理狀況，醫(yī)院內部應嚴格落實《新醫(yī)改要求》，積極地對新醫(yī)改期間出現(xiàn)的財務管理體制、機制等問題及對策進行研究、處理。
1 對新醫(yī)改背景的分析
《新醫(yī)療衛(wèi)生體制改革》是我國對醫(yī)院改革進行指導性引導的重要文件，其內容明確規(guī)定要對醫(yī)院的監(jiān)督、管理等機制進行改革，降低人民群眾醫(yī)療費用的支出，完善醫(yī)療服務保障體系，提高醫(yī)院的社會職能；在改革中，醫(yī)院應秉持“政事分開，管辦分離”的原則，還要按部就班地對醫(yī)療機構財務管理狀況進行改革，改善管理的綜合水平。在新醫(yī)改中，需要堅持“以人為本”的基本理念，在保證人民群眾生命健康安全的基礎上，促進醫(yī)療服務衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。在新醫(yī)改中不僅對公益化進行了強調，同時也對醫(yī)院道德提出了更高的要求。在醫(yī)院的發(fā)展中，只有實現(xiàn)市場化與公益屬性的結合與統(tǒng)一，才能實現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。
2 對腫瘤�？漆t(yī)院財務管理優(yōu)化產(chǎn)生影響的因素
2.1 醫(yī)改深入程度增加
國內醫(yī)療衛(wèi)生改革從20世紀80年代就已經(jīng)延續(xù)至今，在先進科學技術及管理理念的影響下，針對各類型醫(yī)院所制定、落實的一系列機構改革、財務改革的措施已經(jīng)投入使用，且改革涉及范圍不斷擴大。因此，腫瘤專科醫(yī)院在新醫(yī)改下必須做好財務管理問題的處理。
2.2 腫瘤專科醫(yī)院的社會職能不斷完善
腫瘤�？漆t(yī)院是救人治病的地方，雖然其提供有償服務，但也要提供必要的社會福利。腫瘤專科醫(yī)院屬于盈利機構的一種，所以內部員工在工作時需要獲得一定的報酬。所以，只有做好腫瘤�？漆t(yī)院財務管理改革，才能促使腫瘤�？漆t(yī)院實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。
3 新醫(yī)改情況下腫瘤�？漆t(yī)院財務管理的問題
3.1 腫瘤�？漆t(yī)院財務管理期間進行的成本核算存在較多不確定性因素
腫瘤�？漆t(yī)院主要從事腫瘤相關疾病的診斷與治療，受到醫(yī)療服務技術快速更新等因素的影響，醫(yī)院內部的成本核算受到的不確定因素的影響力度也不斷增加。這些因素的產(chǎn)生讓醫(yī)院內部的財務管理數(shù)據(jù)出現(xiàn)了不確定的波動變化，繼而對醫(yī)院財務管理期間的核算結果產(chǎn)生了影響。由于財務會計核算內容與方法更新速度快、核算工作更加復雜，因此增加了成本核算的難度。
3.2 腫瘤�？漆t(yī)院財務管理工作缺乏合適的軟件系統(tǒng)
隨著社會的發(fā)展與進步，各種財務管理軟件系統(tǒng)層出不窮。但是，并不是任何一款軟件都可以適用于腫瘤�？漆t(yī)院工作的。受到成本核算、科室類型、數(shù)據(jù)分析難度大等因素的影響，加上腫瘤�？漆t(yī)院財務管理使用的軟件與實際工作差異性較大，所以影響了腫瘤�？漆t(yī)院財務管理工作的效率。
3.3 缺乏完善的醫(yī)院財務管理考評機制
腫瘤專科醫(yī)院近些年發(fā)展速度較快、規(guī)模逐漸擴大，且醫(yī)院項目資金不斷增加。因此，傳統(tǒng)的財務管理考評機制已經(jīng)與現(xiàn)代的財務管理工作產(chǎn)生了間隙。由于財務管理考評機制存在缺陷，所以在財務管理中就出現(xiàn)了忽略管理效果的現(xiàn)象，并對預算支出管理效果產(chǎn)生了影響。正是因為腫瘤�？漆t(yī)院缺乏有效的績效考評，所以才致使醫(yī)院管理成本不斷增加、資金運作壓力不斷加大，最終就影響了資金合理使用的`效率。
3.4 醫(yī)院財務管理信息化水平較低
受傳統(tǒng)因素影響，腫瘤�？漆t(yī)院內部財務管理信息化程度相對較低。由于缺乏對信息系統(tǒng)建設的投入，所以醫(yī)院自身財務管理的效率與質量也受到了影響。這不僅降低了醫(yī)院財務會計核算的規(guī)范性，還阻礙了醫(yī)院和現(xiàn)代管理要求的接軌，并對醫(yī)院的整體會計核算效果及質量產(chǎn)生了影響。
4 新醫(yī)改情況下腫瘤�？漆t(yī)院財務管理問題的解決對策
4.1 改善腫瘤專科醫(yī)院預算編制的質量
醫(yī)院財務管理人員要提高對預算編制的重視程度，優(yōu)化預算編制的科學性與合理性，然后以醫(yī)院管理實際需求與戰(zhàn)略發(fā)展目標為核心，調研并論證預算編制內容，避免預算編制的不合理性與盲目性。同時，要以項目預算編制為中心，建立健全立項機制，保證項目資金的運用效果；要改善項目資金利用效率，避免出現(xiàn)閑置或浪費資金的現(xiàn)象。
4.2 對項目支出管理力度進行增強
首先，腫瘤�？漆t(yī)院在項目支出管理中，要完善績效評價體系，改善項目評價完整性與規(guī)范性，并做好全程監(jiān)督工作。若發(fā)現(xiàn)項目支出實際與預算計劃出現(xiàn)差異，要及時分析問題、進行糾正。其次，應積極地完善項目預算支出獎罰制度、做好審核工作，優(yōu)化項目預算管理的導向與約束作用。再次，要引入社會監(jiān)督機制，改善公共監(jiān)督能力，并對預算使用狀況全程公示。最后，要合理融合醫(yī)院預算與支出狀況，做好預算方案審核與預算支出后使用狀況的全程監(jiān)督管理，從而及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提高項目預算支出的嚴謹性與規(guī)范性。
4.3 對腫瘤�？漆t(yī)院財務管理績效考核評價機制進行完善
醫(yī)院財務管理人員要基于財務管理環(huán)境的基本狀況及需求，通過有效的財務調整做好內部控制，然后通過內部與目標調整的方式優(yōu)化財務活動與目標，保證財務管理與日常決策管理實現(xiàn)同步結合。醫(yī)院財務管理考評體系的建設應合理使用傳統(tǒng)評價方法，實現(xiàn)現(xiàn)代評價方法與指標的改進，提高評價分析體系的合理性、可靠性與財務管理監(jiān)督水平，實現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)健康發(fā)展。與此同時，醫(yī)院財務會計管理工作人員必須堅持更新全新的核算知識及方法，通過不斷的學習與實踐，重新適應復雜程度更高的財務成本核算管理工作。
4.4 對醫(yī)院財務管理信息化水平進行優(yōu)化
實現(xiàn)醫(yī)院財務管理信息化建設，可以為醫(yī)院財務管理提供支撐作用，并進一步改善財務管理的質量、提高決策效率，讓醫(yī)院財務科學化管理得以實現(xiàn)。因此，醫(yī)院要根據(jù)自身行業(yè)特點與發(fā)展需求，加大信息化體系建設資金投入力度，提高財務會計核算的信息化、系統(tǒng)化、規(guī)范化水平。然后，要利用信息系統(tǒng)實現(xiàn)財務部門與其他所有部門之間的信息互通與交流，提高醫(yī)院資源的整合、利用效果，實現(xiàn)信息資源與資金的實時共享；在醫(yī)院管理模塊有效銜接的基礎上，縮短醫(yī)院管理流程和環(huán)節(jié)，通過歸集相關成本費用，實現(xiàn)醫(yī)院財務信息在財務會計核算系統(tǒng)中全面、及時、完整的記錄和更新，并通過信息系統(tǒng)模塊管理，實現(xiàn)對醫(yī)院費用支出和資本支出的預算控制管理，切實提升醫(yī)院財務管理的質量。另外，腫瘤�？漆t(yī)院應該根據(jù)醫(yī)院自身財務管理工作實際情況，合理地選擇配套的成本核算軟件系統(tǒng)，通過精準的核算與解析、調控，為醫(yī)院領導及財務管理團隊提供準確的大數(shù)據(jù)分析結果，避免外在環(huán)境的改變給醫(yī)院的發(fā)展造成財務風險危機。
5 結 語
《新醫(yī)療衛(wèi)生體制改革》政策的提出，有利于腫瘤專科醫(yī)院的健康發(fā)展。所以，醫(yī)院內部要積極落實其各項要求，及時解決改革過程中出現(xiàn)的問題，從而提高醫(yī)院財務管理水平，促使醫(yī)院實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。
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