建筑項(xiàng)目的隱性成本控制分析
隨著建筑工程項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和盈利空間的日趨減小，成本管理在項(xiàng)目管理工作中發(fā)揮著越來越重要的作用，而成本控制已經(jīng)成為決定成本管理績(jī)效的關(guān)鍵和衡量利潤(rùn)空間大小的標(biāo)尺，目前越來越多的建筑企業(yè)開始致力于尋找新的成本控制方法。下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：當(dāng)前，隨著建筑工程項(xiàng)目的不斷增加，工程施工難度也在不斷加大，建筑工程項(xiàng)目會(huì)出現(xiàn)隱性成本，對(duì)企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)情況構(gòu)成威脅，且會(huì)降低施工費(fèi)用的利用率。因此企業(yè)應(yīng)投入更多的精力，加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工成本的科學(xué)控制。作為不易發(fā)現(xiàn)的隱性成本，應(yīng)加大控制力度，不放過任何一個(gè)小細(xì)節(jié)，是提高成本控制效果的關(guān)鍵所在。文章主要針對(duì)建筑項(xiàng)目的隱性成本控制進(jìn)行分析與探究。
關(guān)鍵詞：建筑工程;隱性成本;控制
所謂的隱性成本，顧名思義，該種成本主要隱藏在企業(yè)總成本內(nèi)，該項(xiàng)內(nèi)容不在于財(cái)務(wù)審計(jì)范圍內(nèi)。隱性成本是相對(duì)于顯性成本而存在的，導(dǎo)致對(duì)隱性成本的管理與控制力度不強(qiáng)，使得項(xiàng)目成本的統(tǒng)一性管理不足。隱性成本分為潛移性成本、遷延性隱性成本與結(jié)構(gòu)類失真成本。若出現(xiàn)隱性成本，會(huì)將成本費(fèi)用的真實(shí)用途予以掩蓋，極易導(dǎo)致失誤問題的滋生。因此加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目隱性成本的有效控制，成為當(dāng)前亟待解決的關(guān)鍵問題。
一、隱性成本的相關(guān)概述
隱性成本分為潛移性成本、遷延性隱性成本與結(jié)構(gòu)類失真成本。所謂的潛移性成本，是A主體將部分成本隱藏性的轉(zhuǎn)移給B主體，A方不予以承擔(dān)或僅僅承擔(dān)部分[1];遷延性隱性成本的控制，能及時(shí)將存續(xù)利益先轉(zhuǎn)化為成本并進(jìn)行隱藏，并制造一定的假象，致使后續(xù)的成本額度增加;結(jié)構(gòu)類失真成本就是把大量的額外花銷作為市場(chǎng)的開拓費(fèi)用來進(jìn)行做賬處理。一旦隱性成本被掩蓋，則難以查驗(yàn)企業(yè)用在工程項(xiàng)目上成本費(fèi)用的真正用途，對(duì)未來核算與決策會(huì)產(chǎn)生很大影響，極易引發(fā)失誤問題。隱性成本的出現(xiàn)，會(huì)將諸多的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)予以掩蓋，導(dǎo)致活動(dòng)的真實(shí)性與價(jià)值性受到嚴(yán)重威脅，使得整個(gè)狀態(tài)變得更加混亂，且所獲取的經(jīng)濟(jì)參數(shù)會(huì)受到嚴(yán)重威脅。另外，隱性成本問題的滋生，會(huì)引發(fā)一系列的信任危機(jī)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益會(huì)產(chǎn)生很大的威脅[2]。部分人員或單位將部分財(cái)產(chǎn)、資金等收納到自己的腰包中，會(huì)使得整個(gè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)出現(xiàn)漏洞，會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生很大的威脅。
二、建筑項(xiàng)目的隱性成本控制措施
2.1前期投資與決策
對(duì)于建筑工程而言，必須掌握科學(xué)隱性成本控制策略，分別從企業(yè)與項(xiàng)目?jī)蓚�(gè)層面著手，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況選擇合適的施工計(jì)劃、設(shè)計(jì)方案與組織計(jì)劃等，是提高項(xiàng)目實(shí)施效果的關(guān)鍵途徑。由于企業(yè)前期對(duì)市場(chǎng)調(diào)查與勘察不到位，極易會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤決策的.產(chǎn)生，會(huì)讓企業(yè)產(chǎn)生極大的隱性損失[3]。例如，在開展投標(biāo)時(shí)，由于投標(biāo)手段與操作不科學(xué)而導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)額度降低，進(jìn)而影響項(xiàng)目的實(shí)施效果。甚至?xí)蟠鬁p少利潤(rùn)額度，進(jìn)而會(huì)引發(fā)停工問題，使得項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生很大的威脅，最終導(dǎo)致隱性成本增加。因此相關(guān)責(zé)任人必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行深入地了解，及時(shí)了解當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)政策、材料價(jià)格、人工費(fèi)、定額、設(shè)備費(fèi)與審批等信息。
2.2投標(biāo)階段成本控制
在投標(biāo)階段，由于受到多種因素的影響，使得隱性成本控制問題變得異常突出。通常情況下，企業(yè)為降低招標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主常常會(huì)要求投標(biāo)方交付足夠多的保證金，且開展每次投標(biāo)活動(dòng)，都需要購(gòu)買與編制一定的投標(biāo)與招標(biāo)文件，開展此項(xiàng)操作會(huì)產(chǎn)生大量的費(fèi)用，最終滋生諸多的隱性成本，若不能中標(biāo)，這些成本會(huì)變?yōu)闊o效成本，若中標(biāo)，則需要繼續(xù)繳納保證金。因此相關(guān)人員應(yīng)增強(qiáng)成本控制認(rèn)知，對(duì)隱性成本予以高度重視，將經(jīng)濟(jì)性原則充分考慮其中，打造科學(xué)的成本控制方案，能適度降低隱性成本的發(fā)生概率。
2.3項(xiàng)目施工階段成本控制
在施工階段，施工組織管理不當(dāng)、資源配置不合理、逾期問題、技術(shù)問題、材料問題等的出現(xiàn)，會(huì)導(dǎo)致隱性成本的出現(xiàn)[4]。為加強(qiáng)對(duì)隱性成本的控制，企業(yè)應(yīng)提高成本控制意識(shí)，對(duì)引發(fā)成本增加的諸多因素予以有效的控制，能及時(shí)降低成本隱患的滋生，以保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為達(dá)到成本控制目標(biāo)，應(yīng)運(yùn)用成本分析模式，及時(shí)對(duì)現(xiàn)金持有量情況予以分析，并作出合理的決策。若想實(shí)現(xiàn)對(duì)最佳現(xiàn)金持有量的控制，必須從機(jī)會(huì)成本、短缺成本與管理成本三個(gè)層面著手，三種成本之和的最小現(xiàn)金持有量則是最佳效果。該現(xiàn)金持有量參數(shù)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與項(xiàng)目承接情況存在著很大的聯(lián)系。與此同時(shí)，在施工階段，管理人員應(yīng)發(fā)揮重要作用，了解此階段導(dǎo)致隱性成本出現(xiàn)的因素，對(duì)材料成本、技術(shù)成本、人工成本、施工工藝等進(jìn)行全面而徹底的監(jiān)督與審查，能適度的消除成本風(fēng)險(xiǎn)，提高成本控制效果，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升具有積極影響。
2.4驗(yàn)收階段成本控制
在工程驗(yàn)收與結(jié)算過程中，隱性成本的滋生，主要是由于應(yīng)收賬款項(xiàng)、工程款項(xiàng)等回收不及時(shí)所致。縱觀我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，施工方常常會(huì)處于被動(dòng)的狀態(tài)，工程款項(xiàng)無法及時(shí)到賬，無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求。若企業(yè)無法及時(shí)對(duì)工程款進(jìn)行回收，會(huì)直接性的導(dǎo)致工程款項(xiàng)的成本額度增加，不利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，威脅著企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。因此工作人員應(yīng)具備高度的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)追回工程款，以此來避免由于工程款逾期到賬而引發(fā)的成本升高問題。工作人員應(yīng)及時(shí)與建設(shè)方取得聯(lián)系，對(duì)工程款項(xiàng)情況進(jìn)行深度溝通，或者前期可將工程款問題寫入到合同之中，利用合同來約束對(duì)方。若逾期交付工程款，施工方則有權(quán)借助法律手段來追回工程款，能切實(shí)保護(hù)施工方的合法權(quán)益。只有保證工程款的及時(shí)到賬，才不會(huì)產(chǎn)生額外的隱性成本，能保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施，經(jīng)濟(jì)效益?zhèn)涫荜P(guān)注。為了提高企業(yè)資金的利用率，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)隱性成本的合理性控制，禁止出現(xiàn)成本被掩蓋的情況。為應(yīng)對(duì)當(dāng)前問題，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)隱性成本的控制，從前期工程投資、招投標(biāo)、施工與驗(yàn)收等多個(gè)層面著手，制定科學(xué)的隱性成本控制策略與實(shí)踐手段，以提高隱性成本控制效果，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提高資金利用率的重要途徑。
參考文獻(xiàn)：
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