淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制關(guān)系探討
導(dǎo)語(yǔ):從構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系入手,分析完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)是防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑,針對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制失效是導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的重要原因,從中剖析并提出加強(qiáng)內(nèi)部控制、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的基本策略。下面是小編搜集整理的淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制關(guān)系探討的論文范文，歡迎大家閱讀參考。
[摘要] 完善的企業(yè)外部控制對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有很大的作用，同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理對(duì)企業(yè)外部控制也存在一定的影響。他們二者互相影響、互相作用，但他們之間又存在一定的區(qū)別。本文將經(jīng)過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)外部控制外延的剖析，討論二者之間的關(guān)系。
[關(guān)鍵詞] 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 外部控制 關(guān)系
一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)外部控制的外延
1、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的外延。
我們所說(shuō)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是指在企業(yè)開(kāi)展或項(xiàng)目施行的進(jìn)程中，關(guān)于那些不確定的要素停止管理的任務(wù)。通常狀況下，企業(yè)爲(wèi)防止這些不確定要素發(fā)生的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，形成企業(yè)的宏大損失，會(huì)提早對(duì)這些不確定要素停止一定的權(quán)衡以及管理。這樣的任務(wù)可以分爲(wèi)以下幾個(gè)方面：
第一，對(duì)不利要素停止管理。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)一個(gè)進(jìn)程停止管理，這一進(jìn)程可以分爲(wèi)兩種方式，一種是企業(yè)開(kāi)展進(jìn)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，另一種是爲(wèi)了促進(jìn)企業(yè)開(kāi)展，施行各種項(xiàng)目的投資時(shí)，停止的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。不管是哪一種進(jìn)程，企業(yè)都必需剖析并管理能夠會(huì)對(duì)這一進(jìn)程形成要挾的要素，以防止這些要挾要素影響企業(yè)的開(kāi)展提高。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該制定相應(yīng)的預(yù)案，即便這些能夠要素發(fā)生影響，也能防止其影響擴(kuò)展，使其形成的損失降到最低。從這方面來(lái)講，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也就是對(duì)這些在企業(yè)開(kāi)展中能夠呈現(xiàn)的對(duì)財(cái)務(wù)形成要挾的要素停止管理的進(jìn)程。
第二，需求裝備管理人員。同其他部門一樣，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也需求裝備特定的管理人員。一旦企業(yè)成立，便會(huì)發(fā)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因而，企業(yè)成立之后，一定要聘用專門的人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)停止迷信無(wú)效的管理。
第三，企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有一定的應(yīng)急性特點(diǎn)。在企業(yè)的開(kāi)展以及各種項(xiàng)目投資的進(jìn)程中，有些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以預(yù)知，但是仍有許多要挾性要素很難被人們預(yù)知到，這些要挾性要素能夠會(huì)在一定的狀況在忽然發(fā)生。所以，這些突發(fā)性的要挾要素也應(yīng)被企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理者思索在內(nèi)，從而使得慣例財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)急性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都可以被無(wú)效的應(yīng)對(duì)。
2、企業(yè)外部控制的外延。
我們通常所說(shuō)的企業(yè)外部控制是指，爲(wèi)促進(jìn)企業(yè)的開(kāi)展，對(duì)企業(yè)外部各個(gè)部門員工的積極性停止無(wú)效的鼓勵(lì)。企業(yè)外部控制包括很多方面，信息控制、財(cái)務(wù)控制、員工控制、消費(fèi)銷售控制等等。以后，我國(guó)的企業(yè)外部控制次要有以下幾點(diǎn)作用：
第一，企業(yè)外部控制是保證企業(yè)有序運(yùn)轉(zhuǎn)的重要任務(wù)。企業(yè)外部各個(gè)部門之間的互相協(xié)調(diào)、互相監(jiān)管的無(wú)效提升可以經(jīng)過(guò)增強(qiáng)企業(yè)外部管理來(lái)完成，這樣就保證了企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)的有序停止。
第二，信息失真會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一些負(fù)面影響，特別是財(cái)務(wù)信息失真，會(huì)給企業(yè)形成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，停止外部控制任務(wù)則可以防止這一景象的發(fā)生。因而，經(jīng)過(guò)增強(qiáng)企業(yè)的外部控制，使企業(yè)外部各個(gè)部門互相監(jiān)視，增加信息失真對(duì)企業(yè)發(fā)生的影響。
第三，進(jìn)步企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。在古代的企業(yè)管理進(jìn)程中，對(duì)企業(yè)開(kāi)展停止協(xié)調(diào)的一共重要環(huán)節(jié)就是企業(yè)外部控制。經(jīng)過(guò)增強(qiáng)企業(yè)的外部控制任務(wù)，可以無(wú)效的促進(jìn)企業(yè)的安康開(kāi)展，從而進(jìn)步企業(yè)中心競(jìng)爭(zhēng)力。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)外部控制之間的關(guān)系。
1、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)外部控制的聯(lián)絡(luò)。
第一，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)外部控制都是爲(wèi)了促進(jìn)企業(yè)的安康開(kāi)展，使企業(yè)可以在本行業(yè)中站穩(wěn)腳跟。停止企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)外部控制的管理者都是企業(yè)的董事會(huì)和管理層，施行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)外部控制的人都是企業(yè)各部門相關(guān)員工，在施行的進(jìn)程中，特別要求部門間和員工間的親密配合。不只如此，在企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)管理的進(jìn)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)外部控制都不斷貫串在內(nèi)。因而，他們的第一個(gè)聯(lián)絡(luò)就是具有共同的目的'，要求員工全員參與并且具有分明的繼續(xù)性特征。
第二，施行外部控制的一個(gè)重要根據(jù)就是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)的外部控制包括五個(gè)次要要素，外部環(huán)境，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，控制活動(dòng)，信息以及溝通。而企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理則是經(jīng)過(guò)對(duì)信息的整合，防止呈現(xiàn)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的要挾要素。從這方面來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制可以說(shuō)是從外部控制的概念中延伸出的一個(gè)概念。在外部控制的實(shí)踐施行進(jìn)程中，企業(yè)控制的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)可以以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的要素爲(wèi)規(guī)范。
第三，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)任務(wù)重點(diǎn)就是停止外部控制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的任務(wù)是預(yù)測(cè)企業(yè)開(kāi)展和項(xiàng)目投資進(jìn)程中能夠發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，并停止提早的預(yù)防任務(wù)。而企業(yè)外部控制措次要是根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)停止制定的。愈大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就需求愈詳細(xì)的外部控制措施，因而，做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的前提是做好外部控制任務(wù)。
2、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)外部控制的區(qū)別。
第一，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理同企業(yè)外部控制在外延和邊界上的區(qū)別。形成二者了解混雜的狀況次要是由于二者在開(kāi)展的進(jìn)程中經(jīng)過(guò)很多的互相自創(chuàng)和互相交融。實(shí)踐上，從源頭下去看，二者是有區(qū)別的：外部控制次要是圍繞著會(huì)計(jì)與審計(jì)停止的，其思索的次要風(fēng)險(xiǎn)是包括操作風(fēng)險(xiǎn)在內(nèi)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制有很大的區(qū)別。
第二，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理同企業(yè)外部控制在內(nèi)容上的區(qū)別。企業(yè)外部控制的次要任務(wù)內(nèi)容是避免發(fā)生信息失真情況，擔(dān)任企業(yè)的全體開(kāi)展規(guī)劃，保證企業(yè)的有序運(yùn)營(yíng)。而企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的次要任務(wù)內(nèi)容是管理并躲避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)開(kāi)展進(jìn)程中的損害企業(yè)利益的要素停止思索，采取措施，防止形成企業(yè)財(cái)務(wù)損失。
第三，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理同企業(yè)外部控制在構(gòu)造上的區(qū)別。隨著企業(yè)開(kāi)展?fàn)顩r的不時(shí)變化，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)外部控制的構(gòu)造也發(fā)作了一定的改動(dòng)。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理擴(kuò)展了企業(yè)外部控制構(gòu)造，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理目的有所開(kāi)展。這就形成了二者之間在構(gòu)造上的區(qū)別。
[結(jié)論]當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)想要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下失掉臨時(shí)安康的開(kāi)展，就一定要充沛的應(yīng)用企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)外部控制。使二者以一個(gè)協(xié)調(diào)的關(guān)系對(duì)企業(yè)的開(kāi)展停止指點(diǎn)。
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