探討建筑施工企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及其防范
導(dǎo)語：建筑業(yè)的競爭日益激烈,施工企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也與益俱增。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成既有外因,也有內(nèi)因。因此,應(yīng)當(dāng)致力于提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識、提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平,完善企業(yè)內(nèi)部控制制度、建立健全適應(yīng)財(cái)會環(huán)境變化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)制等以防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。下面是小編搜集整理的探討建筑施工企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及其防范的論文范文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：在世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程中，我國緊跟世界經(jīng)濟(jì)開展的潮流，在市場經(jīng)濟(jì)逐漸開展的趨向中許多新興企業(yè)嶄露頭角，修建施工企業(yè)的競爭力也日益劇烈，加之開展規(guī)模不時(shí)擴(kuò)展，在國民經(jīng)濟(jì)中占有越來越重要的作用。但是，由于各企業(yè)之間的競爭力日益加劇，在企業(yè)開展的進(jìn)程中存在著越來越多的成績，加之企業(yè)財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜性，企業(yè)集團(tuán)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也愈來愈大。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)貨幣化的表現(xiàn)方式，在修建業(yè)競爭日益劇烈的當(dāng)下，修建資源的絕對缺乏，修建業(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的種種抵觸，加之財(cái)務(wù)行爲(wèi)活動中的不確定要素，致使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫串于修建施工企業(yè)集團(tuán)各項(xiàng)任務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的全進(jìn)程。本文就修建施工企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及其防備措施作了扼要剖析。
關(guān)鍵詞：修建施工企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 成因 防備措施
一.修建施工企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因剖析
(1)、內(nèi)部環(huán)境
修建施工企業(yè)財(cái)務(wù)集團(tuán)所面臨的微觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、市場環(huán)境、文明環(huán)境等綜合環(huán)境。但是修建施工企業(yè)因其消費(fèi)的活動性、產(chǎn)品方式的多樣性、施工技術(shù)的復(fù)雜性加之露天和高出作業(yè)多、機(jī)械化水平高等特點(diǎn)，不能無效應(yīng)對復(fù)雜多變的微觀環(huán)境。由于許多修建施工企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理零碎不夠合理，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，使得在應(yīng)變復(fù)雜的內(nèi)部環(huán)境時(shí)愛莫能助，不能對內(nèi)部環(huán)境的不利變化停止迷信預(yù)見，且在因內(nèi)部環(huán)境的變化而引收回財(cái)務(wù)成績時(shí)不能及時(shí)處理。如國度對農(nóng)民工工資成績的高度注重、相關(guān)法律法規(guī)的調(diào)整，這些存在于內(nèi)部環(huán)境中的要素，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)生了一定的影響，如若不能針對內(nèi)部環(huán)境的變化及時(shí)采取無效的處理辦法，必定給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來宏大的風(fēng)險(xiǎn)。
(2)、外部環(huán)境
外部環(huán)境次要表如今兩方面，即企業(yè)高層對財(cái)務(wù)決策缺乏迷信性、企業(yè)財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀看法缺乏。許多修建施工企業(yè)的高層決策人員只憑仗以往決策中固有的經(jīng)歷，或是團(tuán)體客觀認(rèn)識，從而對集團(tuán)的投標(biāo)等財(cái)務(wù)投資停止自覺決策，致使修建施工企業(yè)財(cái)務(wù)決策失誤的景象時(shí)有發(fā)作。自覺的故步自封、頑固己見，不經(jīng)過迷信客觀的實(shí)時(shí)剖析，妄下財(cái)務(wù)決策，只會給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，在理想任務(wù)中，許多修建施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員并非受過專業(yè)培訓(xùn)的合格任務(wù)人員，財(cái)務(wù)管理人員自身的素質(zhì)差別與經(jīng)歷的完善招致其在任務(wù)理論進(jìn)程中完善對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的迷信認(rèn)知。一些財(cái)務(wù)管理人員以為只需做好了修建施工的貨幣收支、融資投資，就不用擔(dān)憂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這種想法是錯誤的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是隨同財(cái)務(wù)活動共同存在的，財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識淡漠致使其缺乏對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見性。再者，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員無視修建施工企業(yè)自身的特點(diǎn)與內(nèi)部環(huán)境的復(fù)雜多變，一味紙上談兵，地道應(yīng)用掌握的實(shí)際知識來處理一切的財(cái)務(wù)成績，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性看法缺乏。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在著的，只靠一紙實(shí)際來管理財(cái)務(wù)，使得客觀理論流于方式，是行不通的。
(3)投資缺乏迷信預(yù)見性
在日益劇烈的市場競爭中，市場價(jià)錢變化等許多不確定要素，會影響投資決策的預(yù)期效果，因而很難保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，獲利與盈余均衡了天平兩端，使得修建施工業(yè)的投資成了一個(gè)兩難決策。而在投資進(jìn)程中，一些修建施工企業(yè)的高層決策者未能客觀看法到投資存在的風(fēng)險(xiǎn)，決策者在決策進(jìn)程中只看眼前利益，對眾多不確定要素的完全無視，加之其本錢控制認(rèn)識的完善，使得自覺投資的事屢見不鮮。其次，修建施工企業(yè)的投資中，投資項(xiàng)目的可行性決議著資產(chǎn)置辦和改造改造的決策能否可行。以后，許多施工企業(yè)在作投資決策時(shí)由于參照了不實(shí)的經(jīng)濟(jì)信息，加之對投資項(xiàng)目缺乏縝密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难杏懪c剖析，致使投資決策失誤、實(shí)踐獲利與預(yù)期效果完全相悖的狀況頻繁發(fā)作。自覺投資，不服從客觀實(shí)踐，沒有預(yù)見性的投資帶來的經(jīng)濟(jì)損失是修建施工項(xiàng)目無法接受的，更有甚者，會給修建企業(yè)帶來消滅性的的打擊。
(4)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善，信息不通明
修建施工企業(yè)因其消費(fèi)的活動性特點(diǎn)致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理不能停止完好的零碎規(guī)劃，加之以后企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的不夠健全，財(cái)務(wù)根底管理任務(wù)不能失掉完善。一些企業(yè)外部各級任務(wù)人員爲(wèi)謀私利，假賬真爆真賬假報(bào)，不同的場所報(bào)不同的賬目，各部門、上上級之間呈現(xiàn)人爲(wèi)制造財(cái)務(wù)信息景象，使得會計(jì)出納在整理核實(shí)財(cái)務(wù)信息時(shí)核算不準(zhǔn)，報(bào)表失真，匯總起來的信息普遍虛偽。種種此類致使修建施工企業(yè)集團(tuán)無法及時(shí)掌握真實(shí)精確的財(cái)務(wù)信息，因此影響企業(yè)決策者在面臨新的商機(jī)時(shí)投資投標(biāo)的客觀決策;還會招致企業(yè)在控制物流、資金流的進(jìn)程中呈現(xiàn)偏向，給企業(yè)集團(tuán)形成宏大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，在資金運(yùn)轉(zhuǎn)、收支與利益分配中，由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的不完善，使得企業(yè)外部各部門之間以及上上級之間呈現(xiàn)了權(quán)責(zé)不明與管理混亂的景象，致使資金流失景象減輕，資金無法失掉合理無效運(yùn)用，資金的平安性與完好性得不到保證。同時(shí)，修建施工企業(yè)集團(tuán)外部財(cái)務(wù)管理制度的失衡，也不利于企業(yè)合文科學(xué)客觀地處理復(fù)雜多變的內(nèi)部環(huán)境帶來的成績，加之財(cái)務(wù)根底管理單薄而招致無法及時(shí)躲避與防備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)作。
(5)合同風(fēng)險(xiǎn)
劇烈的市場競爭下修建施工業(yè)面臨著修建資源絕對缺乏的成績，許多工程項(xiàng)目的業(yè)主趁此機(jī)遇與施工企業(yè)簽下不對等合同，更有甚者，一些業(yè)主還要求施工企業(yè)墊付少量資金，且向施工企業(yè)收取守法保證金。招致施工企業(yè)在施工進(jìn)程中財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)不同，寸步難行，甚至呈現(xiàn)進(jìn)程完畢后施工企業(yè)瀕臨破產(chǎn)的景象，不對等合同的簽署致使施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)加劇。其次，由于修建施工項(xiàng)目存在周期長、工夫跨度大、項(xiàng)目規(guī)模大、施工進(jìn)程復(fù)雜等特點(diǎn)，這些施工進(jìn)程中的不確定性要素也使得施工企業(yè)集團(tuán)在簽署合同時(shí)難以完全躲避風(fēng)險(xiǎn)。
二.修建施工企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防備措施
(1)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀看法與防備認(rèn)識，裝備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員
修建施工企業(yè)的管理者應(yīng)活期或不活期組織集團(tuán)外部各級任務(wù)人員停止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，協(xié)助財(cái)務(wù)管理人員從基本上樹立和強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防備認(rèn)識，普及財(cái)務(wù)防備知識。將財(cái)務(wù)防備任務(wù)實(shí)在落實(shí)到每一個(gè)部門每一位員工，以強(qiáng)化每一位員工的風(fēng)險(xiǎn)防備才能、加強(qiáng)任務(wù)人員對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀預(yù)見性，到達(dá)真正的責(zé)任到部責(zé)任到人的高度集中的管理效果。經(jīng)過營建一種濃重的風(fēng)險(xiǎn)管理氣氛，以便及時(shí)高效應(yīng)對不同情勢下復(fù)雜的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況。其次，修建施工企業(yè)因其任務(wù)流程的復(fù)雜多樣性，在財(cái)務(wù)管理任務(wù)中愈加需求高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理者，因而，企業(yè)在裝備財(cái)務(wù)管理人員時(shí)應(yīng)停止嚴(yán)厲考核，裝備享樂耐勞、對實(shí)際知識有零碎性看法且洞察力強(qiáng)的高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員。
(2)樹立風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)認(rèn)識，合理決策投資項(xiàng)目
承接工程義務(wù)是修建施工企業(yè)生活與開展的前提，在投資決策中，企業(yè)決策人員應(yīng)有一定的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)認(rèn)識。在決策投資項(xiàng)目之前，應(yīng)停止項(xiàng)目承接的后期調(diào)查，堅(jiān)決抵抗狼吞虎咽的做法。要合理剖析行將招標(biāo)的工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)背景、實(shí)力及信譽(yù)等方面的狀況，真正做到知己知彼。其次，施工企業(yè)應(yīng)思索到以后國民經(jīng)濟(jì)開展的潮流與市場經(jīng)濟(jì)開展的趨向，在投資決策中應(yīng)根絕以固有經(jīng)歷籠統(tǒng)決策的景象，應(yīng)以實(shí)踐現(xiàn)狀、資金資源的充分與否及周轉(zhuǎn)才能爲(wèi)主，以以后社會經(jīng)濟(jì)大環(huán)境爲(wèi)依托，停止有目的有方案的迷信投資。在決策中對即要投標(biāo)的文件停止深化研討與剖析，應(yīng)用企業(yè)過來的、現(xiàn)有的施工材料及數(shù)據(jù)、經(jīng)歷剖析項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的可行性、技術(shù)措施的可行性，權(quán)衡本錢與收益，從而到達(dá)躲避投資風(fēng)險(xiǎn)的目的。
(3)完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，做到信息通明化
要想最大限制躲避修建施工企業(yè)的`財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，樹立健全財(cái)務(wù)管理制度是關(guān)鍵。由于修建施工企業(yè)具有活動性與分散性的特點(diǎn)，因此企業(yè)管理者在將管理規(guī)章制度貫徹落實(shí)到各部各職員的同時(shí)，還應(yīng)確保該制度的嚴(yán)厲執(zhí)行。只要將風(fēng)險(xiǎn)防備認(rèn)識貫串于財(cái)務(wù)管理任務(wù)的全進(jìn)程，才干降低任何一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤形成的損失。其次，施工企業(yè)集團(tuán)須設(shè)立資金結(jié)算中心，作爲(wèi)企業(yè)的一個(gè)獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)的職能，集中操持企業(yè)外部資金收支、運(yùn)轉(zhuǎn)、投資、分配，并活期向各部門管理者停止核實(shí)。這樣可以防止假賬目及虛偽財(cái)務(wù)信息而引發(fā)的一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此做到真正的信息通明化，制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，以處理資金的分散、監(jiān)控、謀劃三大難題。
(4)細(xì)心剖析合同條款，仔細(xì)履約
施工企業(yè)在簽署施工合同之前應(yīng)細(xì)心剖析合同條款，親密關(guān)注合同中的補(bǔ)充協(xié)議，合同中應(yīng)對“稅金交納、工程變卦、違約、保險(xiǎn)、大型資料的領(lǐng)取”等有明白規(guī)則。其次，施工企業(yè)的項(xiàng)目擔(dān)任人在施工中應(yīng)熟習(xí)圖紙，按圖施工，如發(fā)作設(shè)計(jì)變卦等成績應(yīng)及時(shí)操持工程堅(jiān)決，增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。合同的簽署是整個(gè)施工工程的基石，片面思索如何合同中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，可以無效躲避施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也是施工企業(yè)可以從中獲利的前提與保證。
三.結(jié)語
隨著我國經(jīng)濟(jì)蓬勃開展的趨向，修建施工企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占有著愈加無足輕重的位置，但是隨同著企業(yè)競爭的日益劇烈，修建施工業(yè)僧多粥少，修建資源絕對缺乏的場面也相伴而來。施工企業(yè)的狼吞虎咽景象的加劇，加之自身活動性、產(chǎn)品方式的多樣性、施工技術(shù)的復(fù)雜性加之露天和高出作業(yè)多、機(jī)械化水平高等特點(diǎn)，而形成的資金風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、本錢風(fēng)險(xiǎn)等不利要素，又由于決策者在投資投標(biāo)進(jìn)程中存在的決策失誤成績，從而使得修建施工企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇。要想躲避施工業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)要樹立嚴(yán)厲的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，且要有足夠的才能應(yīng)對一切能夠發(fā)作的內(nèi)部環(huán)境成績。在市場經(jīng)濟(jì)競爭日益劇烈的條件下，修建施工企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可防止，因此必需從施工企業(yè)的實(shí)踐狀況動身，制定出契合企業(yè)的管理決策方案，做到真正的內(nèi)無憂外無患，才干起到真正的防備風(fēng)險(xiǎn)的成效，修建施工業(yè)也才干永葆青春。
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