分析公路施工企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及對策

　　公路施工企業(yè)財務(wù)管理要想實現(xiàn)應(yīng)有的效果就一定要根據(jù)科學(xué)合理的方法而進行，下面是小編搜集整理的一篇探究公路施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀的論文范文，歡迎閱讀查看。

　　摘要：公路的發(fā)展已成為了我國經(jīng)濟發(fā)展中的重要部分，其發(fā)展大大帶動了我國經(jīng)濟的發(fā)展，促進了我國社會發(fā)展的進步。但是公路施工企業(yè)在做出這些貢獻的同時，自身也在承受著巨大的競爭壓力，而為了保證自身發(fā)展的穩(wěn)固性，公路施工企業(yè)應(yīng)通過加強財務(wù)管理來提高自身的經(jīng)濟實力，以提高競爭力，在激烈競爭的市場中獲得一席之地。

　　關(guān)鍵詞：公路施工 財務(wù)管理 對策

　　公路施工企業(yè)財務(wù)的控制和管理是管理工作中的重點內(nèi)容之一，因為在公路工程中最重要的部分就是公路工程的施工階段，同時施工階段所涉及到的有關(guān)價格的內(nèi)容比較多，所以，提高公路施工財務(wù)管理，是降低公路工程造價，提高施工企業(yè)經(jīng)濟能力最直接有效的方式。

　　一、公路施工財務(wù)管理現(xiàn)狀

　　公路施工企業(yè)財務(wù)管理就是指“在優(yōu)化建設(shè)方案及設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，在建設(shè)程度的多個階段，采用一定的方法和措施把公路工程財務(wù)的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的財務(wù)限額以內(nèi)，以求合理使用人力、物力和財力，取得較好的投資效益。”對公路施工企業(yè)財務(wù)進行管理的主要意義在于，通過公路財務(wù)管理，能夠督促公路工程設(shè)計者優(yōu)化自身的設(shè)計，能夠在考慮技術(shù)經(jīng)濟的基礎(chǔ)上合理設(shè)計公路，從而確保了預(yù)算對公路施工企業(yè)財務(wù)管理作用的發(fā)揮。目前，公路施工企業(yè)的財務(wù)管理還存在很多的問題，主要是不能嚴(yán)格控制公路施工中的變更，經(jīng)費支出環(huán)節(jié)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，忽視對財務(wù)、工期和質(zhì)量綜合管理工作的優(yōu)化并且也不能很好的控制財務(wù)結(jié)算工作。

　　二、公路施工企業(yè)財務(wù)管理的對策

　　公路施工企業(yè)財務(wù)管理要想實現(xiàn)應(yīng)有的效果就一定要根據(jù)科學(xué)合理的方法而進行，在公路施工企業(yè)的財務(wù)管理中比較常用且有效的方法有以下幾種。

　　(一)嚴(yán)格控制公路施工中的變更

　　在公路工程施工中很有可能會發(fā)生公路工程變更狀況的出現(xiàn)，導(dǎo)致公路工程變更的原因有很多種，可能是設(shè)計單位的圖紙設(shè)計前期工作欠缺導(dǎo)致了圖紙與實際工程現(xiàn)場水文、地質(zhì)、地形、施工環(huán)境不符，還有可能是公路工程施工過程中出現(xiàn)不可預(yù)見的因素等等，但是無論是哪種原因，在施工中公路工程的變更都有可能會導(dǎo)致工程量的增加，進而直接使得工程造價超出預(yù)算。因此，進行公路工程變更的控制就顯得格外重要。如果在公路工程施工中不可避免的出現(xiàn)了公路工程變更，首先考慮工程變更對工程進展是否有利;第二要考慮工程變更是否可以節(jié)約工程成本;第三應(yīng)考慮變更是否兼顧業(yè)主、承包商或工程項目之外其他第三方的利益，不能因工程變更而損害任何一方的正當(dāng)權(quán)益;第四必須保證變更工程符合本工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。公路工程各方之間要通過協(xié)商的方式來確定最終是否進行變更，最終如果確需變更，則公路施工各方要協(xié)商控制變更的工程量，盡量把工程變更所造成的成本增加幅度控制在承建單位能夠承受的范圍之內(nèi)，如果是施工企業(yè)提出的變更申請，一定要對施工圖紙進行審核，還需要原設(shè)計單位的相關(guān)設(shè)計人員簽字才能夠允許進行公路工程變更，并把變更后增加的金額計算到公路工程的預(yù)結(jié)算中。

　　(二)嚴(yán)控經(jīng)費支出

　　公路工程的施工過程具有一定的不確定性，經(jīng)費的支出也會具有較強的變動性，但是在施工中一定要控制好經(jīng)費的支出狀況以控制公路工程財務(wù)。如果監(jiān)理單位或承建單位提出新的非合同文件或非招標(biāo)文件中存在的要求，那么，施工企業(yè)不應(yīng)該盲目進行執(zhí)行，應(yīng)該根據(jù)公路工程的實際情況合理進行安排，既保證不耽誤公路工程的正常施工，同時也要控制經(jīng)費超支，避免造成總成本的增加。故此，應(yīng)該加強對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)和教育，提高專業(yè)素質(zhì)，加強對施工的了解。而控制經(jīng)費支出的前提條件是要對公路工程的相關(guān)文件、標(biāo)準(zhǔn)、合同等進行全面的掌握和了解，“認真研究招標(biāo)文件及投標(biāo)報價資料，找出屬于經(jīng)費的費用和經(jīng)費有關(guān)的費用。”了解了基本經(jīng)費大致支出狀況之后，要把這部分經(jīng)費納入到整個的公路工程財務(wù)當(dāng)中，進行全面總體的控制。經(jīng)費的支出如果控制效果良好會給公路工程企業(yè)節(jié)省很大一部分資本投入，但如果控制不好就會成為超出預(yù)算經(jīng)費的一個缺口。

　　(三)加強對財務(wù)、工期和質(zhì)量的綜合管理

　　公路施工的工期對于公路工程質(zhì)量以及公路施工企業(yè)的財務(wù)都有著直接的影響，所以，要想處理好公路工程財務(wù)、工期、質(zhì)量這三者的關(guān)系就一定要分清公路工程的重點。對于公路施工企業(yè)來說，財務(wù)管理是為了提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益，提高競爭力，而質(zhì)量確實關(guān)系到施工企業(yè)能否合法合理發(fā)展下去的關(guān)鍵，從這一點上來看，保證公路工程施工質(zhì)量是基礎(chǔ)。而質(zhì)量的好壞與工期有著重要關(guān)系，工期嚴(yán)重縮短會導(dǎo)致公路工程質(zhì)量無法保證，而工期過長就會造成投資成本增加，因此，施工企業(yè)在財務(wù)管理過程中就一定要在保證公路工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高公路工程施工速度。

　　(四)嚴(yán)格控制財務(wù)結(jié)算工作

　　結(jié)算工作是公路工程竣工階段所必然要進行的一項工作，結(jié)算結(jié)果關(guān)系到公路工程施工中的財務(wù)結(jié)果，也是施工財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容。對于結(jié)算工作而言，其要求的就是結(jié)算工作者要對公路工程的具體狀況充分了解，尤其是一些隱蔽公路工程的公路工程量、結(jié)算方法選擇等都會造成結(jié)算結(jié)果的變更。因此，公路施工企業(yè)要對結(jié)算工作進行重點審核，要嚴(yán)格控制公路工程預(yù)算之外的費用，對于未完成的工作量和“未執(zhí)行的施工簽證”都要進行費用的核減。

　　三、結(jié)束語

　　本文主要對公路施工企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀、管理中存在的問題、提高公路財務(wù)管理工作有效性的策略等方面對公路施工企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容進行了論述，嚴(yán)格控制公路工程變更;嚴(yán)控經(jīng)費支出;加強對工期和質(zhì)量的綜合管理;嚴(yán)格控制財務(wù)結(jié)算工作等還望對實際財務(wù)管理工作有所幫助。

　　參考文獻：

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