- 相關(guān)推薦
略論新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化與創(chuàng)新
財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作中重要的組成部分，醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)方面的運(yùn)行狀態(tài)與其財(cái)務(wù)管理密切相關(guān)，下面是小編搜集整理的一篇探究醫(yī)院財(cái)務(wù)管理基本現(xiàn)狀的論文范文，歡迎閱讀參考。
【摘要】 在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)集業(yè)務(wù)性、政策性及法規(guī)性于一體的系統(tǒng)性工作，具體到醫(yī)院這一組織結(jié)構(gòu)來(lái)看，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理主要是指對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中各種資金的籌集、分配與使用等財(cái)務(wù)活動(dòng)而進(jìn)行的組織、籌劃、協(xié)調(diào)、控制及考核等工作的統(tǒng)稱。財(cái)務(wù)管理作為一種價(jià)值管理手段，在醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)及管理工作中發(fā)揮著不可替代的重要作用，醫(yī)院內(nèi)部一切經(jīng)營(yíng)決策的制定與實(shí)施都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理的支撐。然而隨著我國(guó)新醫(yī)改方案的全面落實(shí)以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，綜合醫(yī)院所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，提升財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定與健康發(fā)展已經(jīng)成為醫(yī)院提升競(jìng)爭(zhēng)力及經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。因而，本文將主要圍繞新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化及創(chuàng)新問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析與探討。
【關(guān)鍵詞】 新經(jīng)濟(jì) 醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理 優(yōu)化 創(chuàng)新
財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作中重要的組成部分，醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)方面的運(yùn)行狀態(tài)與其財(cái)務(wù)管理密切相關(guān)，尤其是在當(dāng)前新醫(yī)改方案逐步落實(shí)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，醫(yī)改政策及資本市場(chǎng)等諸多因素的干涉使當(dāng)前綜合醫(yī)院內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)決策的制定都必須立足于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的角度上進(jìn)行考量。與此同時(shí)，因財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作中的特殊作用，為推動(dòng)醫(yī)院內(nèi)部控制的科學(xué)化和融資渠道的多元化發(fā)展，有效降低醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的成本投入，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新已經(jīng)成為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作中的艱巨任務(wù)。那么，當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的基本現(xiàn)狀是怎樣的?而醫(yī)院方面又該如何實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化與創(chuàng)新呢?本文主要從這兩個(gè)方面對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化與創(chuàng)新問(wèn)題進(jìn)行探索。
一、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的基本現(xiàn)狀
自我國(guó)新醫(yī)改方案頒布實(shí)施以來(lái)，我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的管理工作發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變，而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，資本市場(chǎng)中各種不確定因素使得我國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，要保證醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定性與健康性，擴(kuò)大其效益空間并實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)水平的提升，財(cái)務(wù)管理可謂是意義重大。
當(dāng)前，我國(guó)眾多醫(yī)院并沒(méi)有充分地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要價(jià)值，盡管內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作看似開(kāi)展得有聲有色，但實(shí)質(zhì)上，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的工作依然存在一定的問(wèn)題。首先，財(cái)務(wù)管理在管理方式上相對(duì)保守，不夠先進(jìn)。其次，醫(yī)院資金財(cái)產(chǎn)管理不到位，預(yù)算及資產(chǎn)管理的意識(shí)相對(duì)淡薄，內(nèi)部資金及資產(chǎn)的使用率都相對(duì)較低，內(nèi)部資金財(cái)產(chǎn)無(wú)法得到最有效的利用。再次，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理在投資管理方面存在一定的盲目性，缺少一定的客觀分析。最后，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制的觀念相對(duì)淡薄，缺少對(duì)資本市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管理意識(shí)。
這些問(wèn)題的存在使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理無(wú)法切實(shí)發(fā)揮其應(yīng)有的現(xiàn)實(shí)意義，醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟(jì)工作的整體水平因此而受到一定的影響，與此同時(shí)，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也因財(cái)務(wù)管理工作的不足而大打折扣。而在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，醫(yī)院要維持自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展的穩(wěn)定性，就必須采取相應(yīng)的策略對(duì)其財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化與創(chuàng)新。
二、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化與創(chuàng)新
要對(duì)當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新，最重要的就是理清思路，做到對(duì)癥下藥，依照醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)有的管理水平，對(duì)部分薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與改善，進(jìn)而從整體上完成對(duì)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化與創(chuàng)新，使財(cái)務(wù)管理可以切實(shí)發(fā)揮其應(yīng)有的積極作用。
1、管理模式的優(yōu)化與創(chuàng)新
從管理模式上來(lái)看，目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的管理觀念及方式都相對(duì)陳舊，財(cái)務(wù)部門(mén)的工作重點(diǎn)主要集中于日常的記賬、報(bào)賬以及會(huì)計(jì)核算等基礎(chǔ)性的會(huì)計(jì)工作，并沒(méi)有發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)在財(cái)務(wù)管理方面的作用，在意識(shí)淡薄的情況下，財(cái)務(wù)管理也只是針對(duì)于醫(yī)院的現(xiàn)金管理而展開(kāi)，忽略了對(duì)固定資產(chǎn)的管理。
要對(duì)這種局限性較大且較為陳舊的財(cái)務(wù)管理模式，醫(yī)院方面應(yīng)當(dāng)建立起系統(tǒng)全面的財(cái)務(wù)管理體制，明確醫(yī)院包含每一名財(cái)務(wù)人員在內(nèi)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的職責(zé)與義務(wù)，科學(xué)地組織會(huì)計(jì)工作、財(cái)務(wù)工作及財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)與開(kāi)展，依照醫(yī)院現(xiàn)有的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，建立起以會(huì)計(jì)核算制度、會(huì)計(jì)監(jiān)督制度、會(huì)計(jì)制度以及會(huì)計(jì)考核制度等為主的財(cái)務(wù)管理體制，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理的新模式。與此同時(shí)，要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新，醫(yī)院還應(yīng)當(dāng)充分利用自身的內(nèi)容體制，在提升醫(yī)院決策者及管理層內(nèi)控意識(shí)的基礎(chǔ)上，通過(guò)健全且完善的內(nèi)部管理制度及會(huì)計(jì)控制手段對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效的監(jiān)督與檢查，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)工作的實(shí)時(shí)管理。
2、資金財(cái)產(chǎn)管理的優(yōu)化與創(chuàng)新
從資金及財(cái)產(chǎn)的管理方面來(lái)看，財(cái)務(wù)管理資金財(cái)產(chǎn)管理的優(yōu)化與創(chuàng)新首先應(yīng)當(dāng)從預(yù)算管理所起，并對(duì)醫(yī)院的成本及固定資產(chǎn)的管理進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化與創(chuàng)新。
(1)預(yù)算管理的優(yōu)化與創(chuàng)新。要保障醫(yī)院財(cái)務(wù)計(jì)劃可以切實(shí)落到實(shí)處，使內(nèi)部一切資金的流動(dòng)及支出情況都依照預(yù)先編制好的預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行，保證一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都可以按部就班、有條不紊地進(jìn)行，對(duì)于現(xiàn)有的預(yù)算管理進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新可以說(shuō)是首當(dāng)其沖的。要對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有的預(yù)算管理進(jìn)行優(yōu)化，首先應(yīng)當(dāng)從預(yù)算的編制做起，預(yù)算的編制需要通過(guò)醫(yī)院相關(guān)管理部門(mén)及財(cái)會(huì)人員的通過(guò)相應(yīng)的協(xié)商及溝通之后，依照當(dāng)前新醫(yī)改的相關(guān)政策、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的整體環(huán)境、我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及醫(yī)院現(xiàn)有的財(cái)政水平及發(fā)展?jié)摿Φ雀鱾�(gè)方面的相關(guān)信息，制定出一份與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)實(shí)力相當(dāng)?shù)�、科學(xué)、合理的預(yù)算計(jì)劃。其次，在完成預(yù)算計(jì)劃的科學(xué)編制之后，醫(yī)院預(yù)算管理工作還必須對(duì)預(yù)算的具體執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格依照現(xiàn)有的預(yù)算編制進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有序開(kāi)展，對(duì)于預(yù)算編制之外的支出，需要通過(guò)向相關(guān)管理部門(mén)申請(qǐng)的方式進(jìn)行申請(qǐng)審批，以保證各項(xiàng)預(yù)算可以按照計(jì)劃有序?qū)嵤�。另外，要切�?shí)保證預(yù)算計(jì)劃可以落到實(shí)處，使醫(yī)院每一項(xiàng)預(yù)算資金的使用率得到保障，醫(yī)院預(yù)算管理工作還應(yīng)當(dāng)借助于相應(yīng)的審計(jì)監(jiān)督力量，通過(guò)審計(jì)部門(mén)的監(jiān)督及制約作用，對(duì)預(yù)算執(zhí)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制與監(jiān)督，避免預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中各種貪腐及舞弊行為的出現(xiàn)，進(jìn)而為保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。
(2)成本管理的優(yōu)化與創(chuàng)新。在經(jīng)濟(jì)全球化及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響之下，隨著各種國(guó)外大型醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的入駐以及我國(guó)不同規(guī)模的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的不斷發(fā)展，我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)也更為激烈，要以較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變且日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在行業(yè)市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的全面提升，最根本就是開(kāi)源節(jié)流，在加強(qiáng)預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，對(duì)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行更系統(tǒng)、更全面的管理。當(dāng)然，要對(duì)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行有效控制，并不是想方設(shè)法地對(duì)成本投入進(jìn)行最大限度地縮減，而是在充分保證醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過(guò)科學(xué)的組織與規(guī)劃，對(duì)醫(yī)院的成本投入進(jìn)行最客觀的安排，以便于在實(shí)現(xiàn)成本控制的同時(shí)，通過(guò)醫(yī)院高質(zhì)量的行業(yè)信用及口碑來(lái)獲取更可觀的經(jīng)濟(jì)效益。而要切實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)運(yùn)營(yíng)成本的科學(xué)規(guī)劃和有效控制，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的基本流程進(jìn)行規(guī)范，使會(huì)計(jì)工作在相應(yīng)的制度規(guī)范下進(jìn)行，采用科室核算的方式，提升醫(yī)院會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性，將醫(yī)院成本投入控制在一定的水平之內(nèi)。
(3)固定資產(chǎn)管理的優(yōu)化與創(chuàng)新。對(duì)任何組織機(jī)構(gòu)而言，其有效資產(chǎn)都是由流動(dòng)資產(chǎn)與固定資產(chǎn)兩個(gè)部分構(gòu)成。盡管各種流動(dòng)資金及資產(chǎn)管理對(duì)于保障醫(yī)療服務(wù)有序進(jìn)行、維持各項(xiàng)醫(yī)療業(yè)務(wù)的有效開(kāi)展而言有著相對(duì)重要的意義，但同時(shí)，作為企業(yè)資產(chǎn)中不可或缺的重要組成部分，固定資產(chǎn)管理也是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量有著不容忽視的重要作用。尤其是對(duì)醫(yī)院這種特殊的組織機(jī)構(gòu)，其內(nèi)部各種醫(yī)療設(shè)備雖不能說(shuō)是價(jià)值不菲，但成本價(jià)格也確實(shí)不低，一旦這些固定資產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，造成的直接損失自不必多說(shuō)，不管是資產(chǎn)的重新購(gòu)置還是資產(chǎn)的維修，都需要一定的成本投入，另外，因設(shè)備這種固定資產(chǎn)管理不當(dāng)而造成的設(shè)備遺失或者是設(shè)備故障還會(huì)影響對(duì)醫(yī)院正常的醫(yī)療服務(wù)工作，其間接損失也是不容小覷的。所以在新經(jīng)濟(jì)形式下，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)注重對(duì)內(nèi)部固定資產(chǎn)的管理，通過(guò)醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)科室的共同協(xié)作，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，避免因固定資產(chǎn)流失而造成醫(yī)院成本投入的增加。
3、投資管理的優(yōu)化與創(chuàng)新
投資管理也是當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的重要組成內(nèi)容，基于當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院投資存在較大盲目性的現(xiàn)實(shí)情況，醫(yī)院相關(guān)管理部門(mén)及采購(gòu)部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)自身的投資管理行為進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化、完善及創(chuàng)新。這就要求醫(yī)院采購(gòu)部門(mén)在進(jìn)行藥品及醫(yī)療器械采購(gòu)之前，充分考慮服務(wù)需求以及醫(yī)院現(xiàn)有的資金水平、支付能力以及設(shè)備投資的回報(bào)率，避免因盲從心理的影響而盲目地購(gòu)進(jìn)各種大型、先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，使醫(yī)院的投資無(wú)法得到理想的回報(bào)，造成醫(yī)院資金浪費(fèi)。
4、風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)化與創(chuàng)新
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給醫(yī)院財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的最大的挑戰(zhàn)就是對(duì)各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管理。作為資本市場(chǎng)的一種特殊產(chǎn)物，風(fēng)險(xiǎn)管理是當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中一個(gè)相對(duì)重要的環(huán)節(jié)，風(fēng)險(xiǎn)管理的整體水平?jīng)Q定了醫(yī)院在未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展能否保持健康與穩(wěn)定。所以，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理還必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新，提升財(cái)會(huì)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立起相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范規(guī)范，對(duì)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行客觀且科學(xué)的分析，辨明各種財(cái)務(wù)管理問(wèn)題中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并通過(guò)事前預(yù)防與控制的方式將風(fēng)險(xiǎn)程度降到最低，以分散風(fēng)險(xiǎn)、降低風(fēng)險(xiǎn)的方式保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的有效性。
三、結(jié)論
財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院內(nèi)部管理工作中的核心環(huán)節(jié)，對(duì)于醫(yī)院經(jīng)營(yíng)及發(fā)展決策的制定、現(xiàn)金及資產(chǎn)的使用效率以及各種投資的回報(bào)率等都有著一定的影響，財(cái)務(wù)管理的整體水平?jīng)Q定了醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本的整體投入，影響著其最終的經(jīng)濟(jì)效益。因而在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，理清醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的基本現(xiàn)狀，從醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存的不足之處入手，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全面的優(yōu)化與創(chuàng)新，這對(duì)醫(yī)院的穩(wěn)定及可持續(xù)發(fā)展，都有著至關(guān)重要的作用。
【參考文獻(xiàn)】
[1] 劉德芝、周紅濤、顧明運(yùn)、劉芳：淺議精益化管理理念在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用[J].醫(yī)療裝備，2011(7).
[2] 張雁利：淺談加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及措施[J].黑龍江科技信息，2011(14).
[3] 李月凈：淺談醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與發(fā)展[J].中國(guó)外資，2011(13).
[4] 杜迎春：如何加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理研究[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2011(6).
[5] 袁仲平：完善經(jīng)營(yíng)成本控制強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理[J].企業(yè)研究，2011(12).
【略論新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化與創(chuàng)新】相關(guān)文章：
新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下中小企業(yè)的治理創(chuàng)新10-06
技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理06-28
民營(yíng)企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的管理創(chuàng)新08-31
關(guān)于新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下強(qiáng)化內(nèi)審的探討09-23
新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)工商管理存在的問(wèn)題及優(yōu)化路徑論文07-20
農(nóng)藥銷售渠道管理的創(chuàng)新意義和優(yōu)化策略論文06-04
新經(jīng)濟(jì)條件下的市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新論文09-05
電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新論文05-03