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事業(yè)單位財務管理中的問題與解決建議
健全財務管理機制是解決事業(yè)單位財務管理存在問題的重要舉措之一，以下是小編搜集整理的一篇探究事業(yè)單位財務管理問題的論文范文，供大家閱讀查看。
事業(yè)單位是國家機構(gòu)的重要分支，其目的在于提供各種社會服務，在這一點上，與一般以盈利為目的企業(yè)單位是截然不同的，這使得事業(yè)單位具有通過自己的技術和人力為公眾服務社會特性，而這種社會特性則導致了事業(yè)單位在財務上的巨大消耗。事業(yè)單位的財務管理作為事業(yè)單位的一項核心工作，是保證其他各項任務能夠順利進行的基礎，對于其發(fā)展具有積極作用。對于事業(yè)單位財務管理現(xiàn)狀的分析不難發(fā)現(xiàn)其存在的諸多問題，這種情況無論對于事業(yè)單位本身還是社會經(jīng)濟的發(fā)展都是有百害而無一利的，由此可見，健全事業(yè)單位財務管理是當務之急。
1、事業(yè)單位財務管理簡述
1.1 如何理解事業(yè)單位的財務管理
財務管理，即對單位用于各項任務的經(jīng)費以及事業(yè)單位財務管理的額外收入進行合理的規(guī)劃、分配和使用。而事業(yè)單位由于其本身非營利性的特征，在財務管理這一方面具有與本身特征密切相關的特點。事業(yè)單位的資金基本上都來自國家或者社會，并且這些來源也都不以得到利益回報為目的，這就意味著在將所籌集的資金分發(fā)使用之前，要明確投資者所規(guī)定的資金使用范圍，嚴格按照其要求進行分配。深入認識和理解事業(yè)單位的財務管理及其主要特點，是解決在事業(yè)單位財務管理目前存在的問題、完善事業(yè)單位財務管理的基礎。
1.2 事業(yè)單位財務管理具有怎樣的重要作用
事業(yè)單位的資金來源并不固定，也不能利用投資渠道進行轉(zhuǎn)讓或者增值，更不能進行任何以營利為目的的資金籌集。事業(yè)單位的資金分配是有要求、有限制的，不能隨心所欲的使用。這就意味著事業(yè)單位如何在這么多條件和資源的限制下，實現(xiàn)以有限的資金獲得最大的效益，如何保證資金從籌集到分配使用的每一個環(huán)節(jié)都能有條不紊的進行，如何減少資金的浪費使用或超出預算現(xiàn)象，確保每一筆經(jīng)費都用到了該用的地方成了重中之重。而這些，恰好都是事業(yè)單位財務管理的范疇，其重要作用不言而喻。
2、事業(yè)單位財務管理中存在的主要問題
2.1 財務管理制度仍存在許多漏洞
財務管理制度是一切財務管理工作進行的標準，也是事業(yè)單位財務管理的根本�；驹瓌t出現(xiàn)了問題，將會直接影響事業(yè)單位各項任務的順利進行。目前事業(yè)單位管理制度普遍存在著財務管理制度不夠完善，不能根據(jù)國家政策和社會新形勢進行改革或者改革不及時的現(xiàn)象。這就導致了事業(yè)單位的財務管理跟不上時代的步伐，甚至與社會脫節(jié)，不能實現(xiàn)其基本職能，從而對事業(yè)單位各項任務的進行產(chǎn)生了極其不利的影響，此外，沒有意識到嚴格執(zhí)行相關財經(jīng)法律的重要性，出現(xiàn)支出和收入的資金賬目不符，資金去向不明，甚至財務工作人員本身監(jiān)守自盜、偷賬、漏賬、攜款潛逃等違法亂紀現(xiàn)象頻繁發(fā)生，不僅形成了極為惡劣的風氣，更是給事業(yè)單位的財務帶來了極大的損失。
2.2 財務工作人員的工作業(yè)務水平較低
事業(yè)單位財務管理政策不健全，使得大部分的財務管理人員有了投機取巧的心理。工作態(tài)度不積極，沒有主動提高自身綜合素質(zhì)的自覺性，僅僅憑借著傳統(tǒng)的方法處理業(yè)務，甚至在處理并不熟悉的業(yè)務時也僅根據(jù)經(jīng)驗辦事。財務工作人員的這種消極怠慢的態(tài)度則會直接導致事業(yè)單位的財務管理混亂乃至資金流失的嚴重現(xiàn)象發(fā)生。
由此可見，提高事業(yè)單位財務工作人員業(yè)務水平十分重要，因為只有這樣，才能保證事業(yè)單位的財務管理工作有條不紊進行，為社會帶來更大的經(jīng)濟效益。
2.3 財務監(jiān)管不力
除了事業(yè)單位財務管理政策、工作人員這兩方面存在的諸多問題外，在財務監(jiān)管方面的不足也需要引起足夠的重視。監(jiān)管制度的弱化，再加上事業(yè)單位財務工作人員的自覺性較低，直接導致了開支范圍擴大的現(xiàn)象。缺乏了監(jiān)管制度，在預算支出的各個環(huán)節(jié)中資金流失、去向不明確的情況也時有發(fā)生。各部門只顧處理自己的各項任務，忽略了其互相監(jiān)督的職能，在既沒有監(jiān)督政策、又無監(jiān)督人員的情況下，只能造成事業(yè)單位的財務管理混亂、水平較低，使得專項資金的執(zhí)行不能達到預期的效果。
3、對于解決事業(yè)單位財務管理所存在問題的建議
3.1 健全財務管理體制
健全財務管理機制，是解決事業(yè)單位財務管理存在問題的重要舉措之一。健全事業(yè)單位的財務管理制度，首先應該保證各項財務管理政策的及時更新。而這一措施具體實施起來也并不困難，建議事業(yè)單位設立專門人員跟蹤國家經(jīng)濟政策及社會相關形勢，保證在出現(xiàn)新的財務政策時事業(yè)單位的財務管理制度也能隨之更新，只有這樣，才能使事業(yè)單位在處理各項業(yè)務時與實際情況相結(jié)合。與此同時，事業(yè)單位要嚴格執(zhí)行財政法規(guī)，對于違法犯紀的財務工作人員秉公處理，絕不姑息，只有這樣才能有效地減少此類現(xiàn)象的發(fā)生。
3.2 提高財務工作人員的綜合素質(zhì)
要提高事業(yè)單位財務工作人員的綜合素質(zhì)，除了要追求財務管理政策方面的改革之外，更重要的事從財務工作人員本身的問題出發(fā)，以改變其思想健全觀念為基礎，增強事業(yè)單位財務工作人員的使命感，培養(yǎng)其責任心和上進心，使其能夠主動學習相關業(yè)務，發(fā)揮自身的潛力，提高業(yè)務能力。此外，還可建立相關的獎懲制度，一方面可以對不認真處理業(yè)務的財務工作人員進行懲戒，使其提高對工作的嚴謹性和責任感，促進其自身的綜合素質(zhì)水平的提高;另一方面又可以鼓勵業(yè)務水平較高的工作人員再接再厲，增加工作積極性。
3.3 增加財務監(jiān)管力度
在保證事業(yè)單位財務管理政策更新及時、財務工作人員的綜合素質(zhì)得到有效提升的基礎上，加強事業(yè)單位的財務監(jiān)管，也是改善事業(yè)單位財務管理現(xiàn)狀的有效措施。為了保證這一舉措的正確實施，事業(yè)單位應該設立專人專職，嚴格控制資金的審批，密切跟蹤預算支出的每一環(huán)節(jié)，審核過程要認真嚴謹，保證每一筆賬目都有據(jù)可循，每一筆資金的去向都透明化且實現(xiàn)�？顚Ｓ�。在資金支出之前要進行效益考核，確保投入資金不會超出預算。事業(yè)單位各部門除了完成自身基本職能外，也要注意相互合作、彼此監(jiān)督，更好的為事業(yè)單位服務，從而為社會創(chuàng)造更大的效益。
事業(yè)單位的財務管理不僅關系到事業(yè)單位自身的發(fā)展，還與社會文明建設的各項任務的開展密切相關。對于事業(yè)單位財務管理的分析表明，從其實行的根本制度開始，經(jīng)過對相關財務人員的技術整合以及各部門互相監(jiān)管能力的加強，才能最終實現(xiàn)事業(yè)單位財務管理的規(guī)范化，使其能夠為事業(yè)單位本身和社會帶來更大、更多的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
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