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金融危機下小企業(yè)強化財務(wù)管理探討
摘要：美國次貸危機引發(fā)的危機，已經(jīng)演變成一場席卷全球的危機。在這場危機中，我國中小，特別是小型微利企業(yè)受到巨大沖擊，據(jù)透露，僅2008年上半年我國就有6.7萬家規(guī)模以上的中小企業(yè)倒閉。那些危機中的幸存者依然面臨嚴(yán)峻的財務(wù)困境。重點對小企業(yè)當(dāng)前階段所遇到的財務(wù)困境及內(nèi)部原因作一分析，井探討通過加強財務(wù)管理幫助小企業(yè)度過難關(guān)。關(guān)鍵詞：小企業(yè)；財務(wù)；危機；方法
1 小企業(yè)在金融危機中遇到的財務(wù)困境
(1)小企業(yè)融資難度加大，首先，金融危機下，融資環(huán)境惡化，融資渠道和融資規(guī)模受到限制；其次，中小企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的隨意性也制約了其融資。小企業(yè)內(nèi)部控制缺乏財務(wù)預(yù)警機制，一旦不能按期償還，將使企業(yè)陷人財務(wù)危機。
(2)企業(yè)的資金管理缺乏性。資金是企業(yè)的血液，特別是對于融資困難的小企業(yè)來說相當(dāng)重要。目前，許多小企業(yè)缺乏有效的財務(wù)管理規(guī)范，財務(wù)授權(quán)審批制度、財務(wù)清查制度、稽核制度或者殘缺不全，或者形同虛設(shè)，財務(wù)手續(xù)不完備，資金管理混亂。小企業(yè)缺乏必要的現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、實物資產(chǎn)的控制機制。金融危機時“現(xiàn)金為王”，而小企業(yè)存貨嚴(yán)重積壓，大量應(yīng)收賬款無法收回，實物資產(chǎn)又無法盤活，從而陷入流動資金緊缺的困境，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)比例失調(diào)，財務(wù)風(fēng)險大增。
(3)小企業(yè)投資盲目。由于許多小企業(yè)投資決策權(quán)集中在所有者個人手中，使得投資過程缺乏內(nèi)部控制，沒有必要的投資可行性分析，使得企業(yè)的投資決策帶有一定盲目性，缺乏科學(xué)評估過程，往往造成投資效果偏離預(yù)期目標(biāo)。在金融危機時，這種盲目投資對企業(yè)可能是致命的。
(4)小企業(yè)財務(wù)缺乏有效監(jiān)督。一方面，小企業(yè)內(nèi)部通常沒有相應(yīng)的內(nèi)部審計機構(gòu)，或形同虛設(shè)；另一方面，小企業(yè)財務(wù)信息外部使用者主要是金融機構(gòu)和稅務(wù)部門，由于信息使用者較少，外部監(jiān)督的次數(shù)和力度都明顯不足，從而造成企業(yè)內(nèi)部管理混亂。同時，由于缺乏對經(jīng)營者的有效監(jiān)督和約束，導(dǎo)致經(jīng)營者視制度和規(guī)則為擺設(shè)，在管理決策中主觀、隨意。在金融危機時，缺乏監(jiān)督的弊端暴露無遺：費用支出矢控，財產(chǎn)物資潛虧凸現(xiàn)，經(jīng)濟往來審查制度不健全，企業(yè)資產(chǎn)大量流失，對企業(yè)無疑“雪上加霜”。
(5)小企業(yè)會計人員素質(zhì)不高。小企業(yè)規(guī)模小，主營業(yè)務(wù)單一，經(jīng)營活動相對簡單，因此很多小企業(yè)對會計崗位不重視，會計人員無證上崗現(xiàn)象嚴(yán)重。這部分人員專業(yè)知識缺乏，會計賬目不清，業(yè)務(wù)混淆，更不可能利用國家應(yīng)對金融危機的優(yōu)惠政策在信貸、財稅政策執(zhí)行上給企業(yè)一定支持。
2 面對這場突如其來的危機
(1)樹立風(fēng)險意識，提升企業(yè)風(fēng)險管理水平。在小企業(yè)樹立全員風(fēng)險意識，是建立有效的風(fēng)險防范機制并積極應(yīng)對風(fēng)險的前提。企業(yè)管理者和企業(yè)會計均應(yīng)提高自己對財務(wù)風(fēng)險的認識，在制定企業(yè)戰(zhàn)略時應(yīng)充分考慮到財務(wù)風(fēng)險的存在和影響，并將財務(wù)風(fēng)險的管理作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分。
(2)完善小企業(yè)財務(wù)制度控制系統(tǒng)。財務(wù)制度控制系統(tǒng)是指企業(yè)按照《會計法》和國家相關(guān)制度，從會計核算和監(jiān)督的角度出發(fā)，制定的適合本單位財務(wù)制度，對財務(wù)制度執(zhí)行情況進行有效控制的機制。該機制應(yīng)滲透到企業(yè)各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)過程和各個操作環(huán)節(jié)，覆蓋所有部門和崗位，落實到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋各個環(huán)節(jié)，不留死角。 (3)建立預(yù)警系統(tǒng)。小應(yīng)結(jié)合實際情況，實行穩(wěn)健的財務(wù)運營模式，建立財務(wù)困境預(yù)警機制。財務(wù)困境預(yù)警機制指通過企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算管理、各類財務(wù)指標(biāo)的分析，對財務(wù)困境作出預(yù)測，為企業(yè)的財務(wù)管理及時發(fā)出警示。
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