国产激情久久久久影院小草_国产91高跟丝袜_99精品视频99_三级真人片在线观看

堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理第一 保障會計(jì)信息質(zhì)量

時(shí)間:2023-03-25 18:40:06 財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理第一 保障會計(jì)信息質(zhì)量

上海申達(dá)股份有限公司是1992年改制設(shè)立并較早在證交所掛牌的上市公司。舊體制習(xí)慣勢力的沿襲,改制時(shí)資產(chǎn)質(zhì)量的先天不足,使公司與大多數(shù)老國有控股的上市公司一樣,歷經(jīng)了創(chuàng)業(yè)的磨難和的艱辛。經(jīng)過九年的拼搏,使我們深刻體會到:要實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化,要保證信息的質(zhì)量,就需要完善法人治理結(jié)構(gòu),健全內(nèi)控制衡,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能。多年來,公司一直堅(jiān)持把財(cái)務(wù)管理作為公司的第一管理,通過建章立制、規(guī)范運(yùn)作、財(cái)務(wù)委派、動(dòng)態(tài)監(jiān)控,確保了會計(jì)信息的真實(shí)、完整、準(zhǔn)確,也促使了公司效益逐年穩(wěn)步提高,九年的平均凈資產(chǎn)收益率達(dá)10%以上。

  一、憲善的法人治理結(jié)構(gòu)是保證會計(jì)信息質(zhì)量的基本前提。

  完善的法人治理結(jié)構(gòu),是賴以指導(dǎo)和控制公司規(guī)范運(yùn)作的基本制度,是按照所有者和利害相關(guān)者的最佳利益運(yùn)用公司資產(chǎn)的切實(shí)保證,是實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化目標(biāo)的必要前提。

  1、決策與執(zhí)行相分離。在公司董事會成員中,處于執(zhí)行層的公司高級經(jīng)營管理人員只占二席,而專家型的外部獨(dú)立董事卻要占到三席,從而在決策機(jī)構(gòu)中增強(qiáng)了決策的獨(dú)立性,保證了決策層與執(zhí)行層的分離,大大提高了決策的客觀程度。

  2、權(quán)力與責(zé)任相配套。董事會和經(jīng)營班子,董事和監(jiān)事,總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)既有各自的權(quán)限,又必須承擔(dān)各自相應(yīng)的責(zé)任,權(quán)力與責(zé)任必須配套。比如,董事會有決策權(quán),但必須受到股東大會權(quán)限的制約和監(jiān)事會監(jiān)督檢查的制約,而且還要對其決策的成敗負(fù)責(zé)任。公司的各級機(jī)構(gòu)各類人員都規(guī)定了權(quán)限,在權(quán)限范圍內(nèi)各司其職,各盡其責(zé)。

  3、發(fā)展與控制相制衡。為了股東財(cái)富最大化,公司必須發(fā)展,這是毋庸置疑的。但發(fā)展中必然會遇到風(fēng)險(xiǎn),這就必須建立風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。公司通過股東大會,董事會形成決議文件,規(guī)定了決策控制程序、投資審批程序、資金核對程序、擔(dān)保授權(quán)范圍、以穩(wěn)健原則為精神的主要會計(jì)政策等控制事項(xiàng);公司總經(jīng)理室又通過建立一套以資金管理為核心,以預(yù)算管理為指導(dǎo)的內(nèi)部控制制度,從而保證了公司一方面快速發(fā)展,一方面有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),使資產(chǎn)良性循環(huán),資產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)步提高。

  4、股東之間利益相兼顧。保護(hù)全體股東的權(quán)利,兼顧全體股東的利益是公司的職責(zé)。為了兼顧到中小股東的權(quán)力,在董事會的名額分配上,非控股股東委派的董事占61.5%。為了兼顧中小股東的利益,與控股母公司之間嚴(yán)格做到了“人員、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)”三分開;并花了相當(dāng)?shù)呐Γ鉀Q了因和特殊原因形成的為母公司擔(dān)保和母公司下屬企業(yè)占用股份公司資金的老大難。在資產(chǎn)重組時(shí),形成了國有資產(chǎn)和中小股東雙贏的局面。既沒有為了國家股東而犧牲中小股東利益,同樣也沒有為了中小股東而犧牲國家股東利益。

  在較為合理的公司法人治理結(jié)構(gòu)下,為保證會計(jì)信息質(zhì)量提供了良好的內(nèi)部環(huán)境。圍繞確立“股東財(cái)富最大化”這一基本目標(biāo)開展理財(cái)活動(dòng),不僅要注重利潤的產(chǎn)出,更要注重資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量;不僅要從開源上下功夫,還要向節(jié)流要效益;不僅要準(zhǔn)確核算,更要強(qiáng)化監(jiān)管職能。因而,公司要求財(cái)會人員始終牢記規(guī)范操作的要旨,以《會計(jì)法》為準(zhǔn)繩,以企業(yè)會計(jì)基本準(zhǔn)則和具體準(zhǔn)則為依據(jù),自覺規(guī)范各種財(cái)務(wù)會計(jì)行為,做到操作程序規(guī)范化、核算原則統(tǒng)一化、開支范圍制度化、基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化,使公司會計(jì)信息真實(shí)、準(zhǔn)確,及時(shí)落到實(shí)處。

  二、健全的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度是保證會計(jì)信息質(zhì)量的必要條件。

  公司從整頓、健全、完善財(cái)務(wù)制度著手,努力探索財(cái)務(wù)管理的制度化、規(guī)范化、高效化。建章立制的重點(diǎn):一是側(cè)重于財(cái)會人員的崗位職責(zé),明確規(guī)定了各個(gè)財(cái)會崗位的工作范圍、性質(zhì)、、職責(zé)、要求,以及部門內(nèi)上下左右之間的銜接關(guān)系,做到財(cái)會人員崗位有職責(zé),考核有標(biāo)準(zhǔn),獎(jiǎng)懲有依據(jù),從制度上確保財(cái)會人員行為的規(guī)范,提高基礎(chǔ)管理水平;二是側(cè)重于規(guī)范經(jīng)營決策程序,明確規(guī)定各種決策(如項(xiàng)目投資、對外抵押擔(dān)保、大額資金撥付等)的審批權(quán)限、報(bào)批程序、審批責(zé)任、監(jiān)督制約等條款,使決策納入規(guī)范化渠道,避免由于“一支筆”的隨意性給企業(yè)帶來災(zāi)難性的后果;三是保持和健全公司內(nèi)部完整的多層次和多類型的財(cái)務(wù)會計(jì)制度綜合體系。

  公司屬集團(tuán)性質(zhì),管轄9個(gè)全資企業(yè)和10個(gè)控股子公司,我們以公司會計(jì)制度和主要會計(jì)政策去統(tǒng)一規(guī)范下屬單位的會計(jì)事務(wù)。凡是年底、半年度報(bào)表以及重要的會計(jì)事項(xiàng),都以文件形式下發(fā),統(tǒng)一部署和指導(dǎo)下屬企業(yè)具體操作。每月的財(cái)務(wù)科長例會上各企業(yè)都要匯報(bào)執(zhí)行制度的進(jìn)展和問題,以利不斷地完善和補(bǔ)充,使包括子、孫公司的全部財(cái)務(wù)活動(dòng)盡可能納入財(cái)務(wù)管理制度體系之中。正是由于有了較健全的內(nèi)部控制制度,才使企業(yè)的整體素質(zhì)不斷提高,會計(jì)信息質(zhì)量得以保障。


  三、有效的動(dòng)態(tài)監(jiān)控措施是保證信息質(zhì)量的組織手段。

  一個(gè)年銷售收入24億元,資產(chǎn)總額20億元的集團(tuán)性公司,要確保下屬眾多的會計(jì)信息都能真實(shí)可靠、準(zhǔn)確完整,除了建章立制外,還必須實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控措施。

  1、實(shí)行財(cái)務(wù)主管委派制。自1995年起,公司就開始試行財(cái)會人員管理體制的改革,對所屬企業(yè)、控股子公司委派財(cái)務(wù)主管。1998年進(jìn)一步完善,按照企業(yè)制度的管理模式,構(gòu)筑相互制衡的法人治理結(jié)構(gòu),總公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)由公司董事會任免,各級子公司及下屬企業(yè)的經(jīng)營者、黨委(支部)書記和財(cái)務(wù)主管都由上一級母公司委派,其工資獎(jiǎng)金、人事檔案關(guān)系都在上一級公司,從而形成了經(jīng)營者按照總公司下達(dá)的效益目標(biāo)自主經(jīng)營,財(cái)務(wù)主管對經(jīng)營者進(jìn)行量化監(jiān)督的組織體系。其中,財(cái)務(wù)主管要承擔(dān)雙重職責(zé),既要在本單位協(xié)助經(jīng)營者當(dāng)家理財(cái),組織實(shí)施財(cái)會業(yè)務(wù),又要對整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督管理,確保財(cái)務(wù)會計(jì)信息的真實(shí)、可靠,對上一級委派者承擔(dān)資產(chǎn)保值增值的責(zé)任,遇到矛盾由上一級公司裁決,使維護(hù)出資者權(quán)益落到實(shí)處。各財(cái)務(wù)主管分布在下屬的各企業(yè)中,工作在生產(chǎn)經(jīng)營的第一線,站崗在資產(chǎn)保值增值的最前沿,最了解經(jīng)營的真實(shí)情況,最方便實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控,使公司全部資產(chǎn)都處于受控狀態(tài)?偣久吭抡匍_一次委派的財(cái)務(wù)主管例會上,各財(cái)務(wù)主管都能較詳盡地匯報(bào)和請示,總公司也通過他們及時(shí)地布置和指導(dǎo),形成了一個(gè)健全的會計(jì)信息流和財(cái)務(wù)監(jiān)控網(wǎng)。

  2、推出內(nèi)部循環(huán)審計(jì)制。為了對公司資產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控,為了有效形成監(jiān)督制約機(jī)制,在實(shí)行財(cái)務(wù)主管委派制的基礎(chǔ)上,又推出了內(nèi)部循環(huán)審計(jì)制。上市公司的外部審計(jì)和審計(jì)已經(jīng)夠多了,為什么還要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)呢?我們認(rèn)為,內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的立足點(diǎn)和作用是不同的,也是不可替代的。公司設(shè)立了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),對下屬企業(yè)實(shí)施每年1-2次的常規(guī)循環(huán)審計(jì)和不定期的特定專項(xiàng)審計(jì)。這種內(nèi)審,無形中對委派的財(cái)務(wù)主管形成相當(dāng)?shù)膲毫ΑMㄟ^內(nèi)審,總公司可考核委派財(cái)務(wù)主管的能力、實(shí)績和責(zé)任心,同時(shí)也能更詳細(xì)地了解下屬企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量和存在,有利于總公司及時(shí)采取措施進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。

  財(cái)務(wù)主管委派制和內(nèi)部循環(huán)審計(jì)制,雙管齊下,收效是很明顯的。財(cái)務(wù)上的政令暢通、信息暢通、監(jiān)控暢通,對保證會計(jì)信息質(zhì)量起了保障作用。

  四、的預(yù)算管理體系是保證會計(jì)信息質(zhì)量的重要。

  公司以預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)事前控制和保證會計(jì)信息質(zhì)量的重要突破口。以預(yù)算管理為抓手,事半功倍,既可通過編制預(yù)算來效益目標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo),又可通過與預(yù)算對比來檢查實(shí)際執(zhí)行情況,還可通過預(yù)算分析來尋找挖掘潛力、降本增效的途徑。

  自1997年起公司全面推行預(yù)算管理,在層次上實(shí)行分級預(yù)算,總公司、子公司及下屬企業(yè)都要各自編制預(yù)算,使預(yù)算建立在堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上;在時(shí)間上實(shí)行分段預(yù)算,如資金收支按月預(yù)算,費(fèi)用開支按季預(yù)算,財(cái)務(wù)指標(biāo)按年預(yù)算;在形式上實(shí)行分類預(yù)算,如投資項(xiàng)目按單項(xiàng)預(yù)算,收付業(yè)務(wù)按月使用資金歸類預(yù)算;在管理上實(shí)行跟蹤監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中的偏差,均需糾偏,修改預(yù)算必須報(bào)批。預(yù)算管理的實(shí)踐使財(cái)務(wù)人員嘗到了甜頭,不僅工作有了抓手,而且對保證會計(jì)信息質(zhì)量提供了有效的方法。

  五、穩(wěn)健的會計(jì)處理原則是保證會計(jì)信息質(zhì)量的防范措施。

  經(jīng)營總是有風(fēng)險(xiǎn)的,關(guān)鍵是要注重風(fēng)險(xiǎn)控制。在會計(jì)處理上,也就必須采用穩(wěn)健的原則,來實(shí)公司的資產(chǎn),來真實(shí)反映企業(yè)資產(chǎn)狀況。1998年采取了壓縮應(yīng)收帳款、減少各項(xiàng)費(fèi)用支出等一系列措施,重新修訂公司會計(jì)政策,采用按帳齡分析法計(jì)提壞帳準(zhǔn)備:對應(yīng)收帳款1年以內(nèi)按1%計(jì)提,1-2年按10%計(jì)提,2-3年按20%計(jì)提,3-4年按30%計(jì)提,4-5年按60%計(jì)提,5年以上按95%計(jì)提。結(jié)果使1998年1年以上的應(yīng)收帳款總額比1997年下降了40.06%,提取的壞帳準(zhǔn)備反比1997年增加了3.85倍;1999年的應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率達(dá)12.84次/年,遠(yuǎn)高于同行業(yè)水平。1998年和1999年兩年的經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量均是同期凈利潤的1.78倍。

  公司嚴(yán)格按照股份有限公司會計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定,對存貨采用成本與市價(jià)孰低法計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備,1998年計(jì)提的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備金比1997年增加了2.6倍,1999年的存貨周轉(zhuǎn)率也達(dá)12.06次,也遠(yuǎn)高于同行業(yè)水平。

  在資金收付業(yè)務(wù)中,借鑒銀行存貸計(jì)息的方式,對各部門按每月資金收付的凈額利息,加強(qiáng)內(nèi)部考核,加快了資金的回籠,使公司1999年速動(dòng)比率達(dá)到1:1.1,現(xiàn)金比率達(dá)到72%,資產(chǎn)負(fù)債率降到55%,資產(chǎn)質(zhì)量明顯改善,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分布合理。

  正是由于在諸多方面采用了穩(wěn)健的會計(jì)原則,因而既保證會計(jì)信息的真實(shí)性,也使公司的充滿后勁。

【堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理第一 保障會計(jì)信息質(zhì)量】相關(guān)文章:

如何提高會計(jì)信息的質(zhì)量06-09

論如何從核算中提高會計(jì)信息質(zhì)量05-04

完善公司治理結(jié)構(gòu)提高會計(jì)信息質(zhì)量06-03

會計(jì)信息化對企業(yè)財(cái)務(wù)管理影響的對策,如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平?08-16

有關(guān)構(gòu)建具有中國特色的會計(jì)信息質(zhì)量特征體系03-20

新會計(jì)準(zhǔn)則對我國資本市場的影響-基于會計(jì)信息質(zhì)量的提高05-29

如何書寫條件保障開題報(bào)告06-17

立法質(zhì)量與質(zhì)量立法──歐美臺立法質(zhì)量立法研究(四)06-03

論違反安全保障義務(wù)的責(zé)任構(gòu)成05-31

國外社會保障稅制比較與啟示06-01