e時代醫(yī)療衛(wèi)生財務(wù)管理

e時代醫(yī)療衛(wèi)生財務(wù)管理 關(guān)鍵詞：財務(wù)管理


【摘要】 分析e時代對傳統(tǒng)財務(wù)管理造成的沖擊，探討e時代條件下醫(yī)療衛(wèi)生財務(wù)管理的基本特征，分析指出在構(gòu)建適應(yīng)e時代要求的醫(yī)療衛(wèi)生財務(wù)管理模式工作中應(yīng)著重解決的問題。


　　關(guān)鍵詞 e時代 醫(yī)療衛(wèi)生 財務(wù)管理

　　科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，使網(wǎng)絡(luò)成為21世紀(jì)的主題，人類已經(jīng)步入e時代。e時代的到來，給全球社會經(jīng)濟(jì)生活帶來了巨大變革。緊緊把握住e時代的發(fā)展脈搏，加快網(wǎng)絡(luò)化信息化建設(shè)，不僅是一個國家現(xiàn)代化發(fā)展的必由之路，對醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)而言，同樣是衡量其現(xiàn)代化水平的重要標(biāo)志，它所帶來的是一種基于現(xiàn)代信息科學(xué)技術(shù)的、全新的醫(yī)療服務(wù)模式及管理模式。

　　1 e時代對傳統(tǒng)財務(wù)管理的沖擊

　　1.1 財務(wù)管理環(huán)境的改變 e時代，亦是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代，互聯(lián)網(wǎng)的迅速擴(kuò)展，跨越了國界，世界經(jīng)濟(jì)成為資源共享、高速運轉(zhuǎn)、多元化發(fā)展的一體化經(jīng)濟(jì)，e時代的到來，導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，改變著原有的經(jīng)濟(jì)活動模式及經(jīng)濟(jì)管理模式，同時，網(wǎng)絡(luò)更加豐富了包括財務(wù)管理在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)管理手段和方法，真正全面、適時的動態(tài)財務(wù)管理正逐步變成現(xiàn)實。

　　1.2 財務(wù)管理技術(shù)方法的創(chuàng)新 財務(wù)管理環(huán)境的改變，客觀上要求不斷創(chuàng)新財務(wù)管理技術(shù)方法。

　　1.2.1 網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理 即將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于財務(wù)管理中，運用網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)財務(wù)管理職能，從而解決跨地區(qū)財務(wù)數(shù)據(jù)傳送、集團(tuán)化會計報表合并、單位財務(wù)及資源狀況的動態(tài)分析等一系列的問題。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理依靠網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件來執(zhí)行完成，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件將完成財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同管理、在線管理及對電子商務(wù)的管理，通過網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件可以實現(xiàn)事中動態(tài)會計核算及在線經(jīng)濟(jì)資源管理，實現(xiàn)集團(tuán)化單位對分支機構(gòu)諸如遠(yuǎn)程會計報表合并、報賬、查賬、審計等遠(yuǎn)程控制行為。



　　1.2.2 財務(wù)柔性管理 是指從單位財務(wù)的核算、計劃、控制、分析角度，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)財務(wù)信息資源優(yōu)化，其核心是使單位財務(wù)信息更具有柔性，提高單位對各種財務(wù)信息資源的利用程度，從而促進(jìn)和推動單位的全面經(jīng)濟(jì)管理工作。

　　1.2.3 財務(wù)再生管理 是指對單位的財務(wù)活動、財務(wù)關(guān)系的優(yōu)化調(diào)整及財務(wù)資源的重新配置，其目的是努力降低產(chǎn)品服務(wù)成本，適應(yīng)單位內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)活動的需要，適應(yīng)單位經(jīng)濟(jì)管理的總體目標(biāo)。e時代的到來、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件的開發(fā)和利用使財務(wù)再生管理成為了必要和可能，同時也給財務(wù)管理工作提出了新的挑戰(zhàn)，帶來了新的機遇，財務(wù)管理在單位經(jīng)濟(jì)管理活動中的地位亦愈加突出。

　　1.2.4 財務(wù)虛擬管理 隨著經(jīng)濟(jì)一體化及電子商務(wù)活動的出現(xiàn)，財務(wù)虛擬管理也因此應(yīng)運而生。20世紀(jì)90年代以來，虛擬管理的浪潮席卷全球。作為一種全新的管理模式，虛擬管理實質(zhì)上就是單位只掌握知識和技術(shù)依賴性強的核心功能，而將其他低增值部分虛擬化，借用和整合外部資源，以提高管理效率，以取得市場競爭中的優(yōu)勢地位。虛擬財務(wù)管理就是以單位的核心功能為工作中心，對虛擬化部分進(jìn)行集中性的協(xié)調(diào)和控制，在這種管理模式下，單位的組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化，價值的產(chǎn)生與確認(rèn)直接對應(yīng)，財務(wù)信息資源也將進(jìn)一步得到優(yōu)化。廣義的財務(wù)虛擬管理，還包括對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的虛擬經(jīng)營、虛擬交易所產(chǎn)生的財務(wù)活動的管理。因此，虛擬財務(wù)管理是適應(yīng)e時代要求的必然趨勢。



　1.3 財務(wù)管理理念的更新 隨著財務(wù)管理環(huán)境的改變，適應(yīng)e時代要求的財務(wù)管理理念已逐漸形成，并將不斷完善。


　　1.3.1 合作競爭理念 e時代的到來，推動了全球經(jīng)濟(jì)的一體化，經(jīng)濟(jì)活動信息的迅速傳播，進(jìn)一步加劇了市場競爭;另一方面，資本、技術(shù)、智力在世界范圍內(nèi)的流動與擴(kuò)散，也使得競爭中的有效合作愈來愈重要，單方面的利益目標(biāo)趨向已不符合e時代的市場經(jīng)濟(jì)法則，這就要求，在激烈的市場競爭中，必須正確處理和協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)活動實體之間的財務(wù)關(guān)系，使各方的經(jīng)濟(jì)利益趨于和諧統(tǒng)一，盡力謀求雙贏、多贏局面。

　　1.3.2 風(fēng)險理念 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與信息技術(shù)的創(chuàng)新及應(yīng)用，會帶來相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險，同時，由于經(jīng)濟(jì)活動環(huán)境的改變及經(jīng)濟(jì)活動信息的快速傳播，也必然會給單位財務(wù)活動帶來新的不確定因素，導(dǎo)致新的財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。因此，e時代的財務(wù)人員必須樹立新的財務(wù)風(fēng)險理念，對單位經(jīng)濟(jì)活動的各種不確定因素，進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，采取相應(yīng)的防范措施，使可能遭受的風(fēng)險盡可能降低到最低限度。

　　1.3.3 知識創(chuàng)新理念 e時代亦是知識經(jīng)濟(jì)時代，為適應(yīng)e時代市場經(jīng)濟(jì)的要求，必須推動財務(wù)管理的知識化進(jìn)程，將財務(wù)管理理論與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)知識創(chuàng)造性地融匯貫通，積極探索，勇于創(chuàng)新，并運用到實際工作中去，默守陳規(guī)及傳統(tǒng)財務(wù)管理中的經(jīng)驗主義將無法適應(yīng)e時代的財務(wù)管理需要。

　　1.3.4 協(xié)調(diào)服務(wù)觀念 經(jīng)濟(jì)活動的一體化，使得單位財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)更加依賴于單位經(jīng)濟(jì)活動各個環(huán)節(jié)的及時溝通和有效統(tǒng)籌，單位財務(wù)人員應(yīng)對單位經(jīng)濟(jì)活動的各個利益主體進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)、服務(wù)，以推動單位整體財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。




2 e時代醫(yī)療衛(wèi)生財務(wù)管理框架特點

　　2.1 框架基礎(chǔ) e時代醫(yī)療衛(wèi)生財務(wù)管理的框架基礎(chǔ)是計算機網(wǎng)絡(luò)及網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件。通過計算機網(wǎng)絡(luò)及網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件的整合應(yīng)用，可以把單位的財務(wù)活動轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y金活動的信息源，使各個級次的管理者通過授權(quán)，隨時了解掌握相應(yīng)的財務(wù)活動，及時發(fā)現(xiàn)問題，準(zhǔn)確地組織和調(diào)整單位的經(jīng)濟(jì)活動。

　　2.2 體制核心 e時代醫(yī)療衛(wèi)生財務(wù)管理的體制核心是單位內(nèi)部財務(wù)結(jié)算中心。網(wǎng)絡(luò)作為單位財務(wù)管理的技術(shù)手段，是需要一定的財務(wù)體制作保障的，從目前的現(xiàn)實狀況來說，內(nèi)部結(jié)算中心應(yīng)是單位財務(wù)體制的核心。因為只有在內(nèi)部財務(wù)結(jié)算中心存在的條件下，單位的財務(wù)活動才能通過網(wǎng)絡(luò)得到及時、完整、準(zhǔn)確的反映，才能有效地防止資金多頭流出流入，從而杜絕網(wǎng)絡(luò)對單位資金流動失去控制的情況發(fā)生。此外，由于網(wǎng)絡(luò)使單位財務(wù)活動對管理者公開化，也可以在一定程度上解決單位內(nèi)部財務(wù)“蛀蟲”的問題。

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