我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行海外擴(kuò)張的模式及區(qū)位選擇

【內(nèi)容摘要：】企業(yè)的國(guó)外擴(kuò)張模式可分為出口型擴(kuò)張模式、投資型擴(kuò)張模式、聯(lián)盟型擴(kuò)張模式。本文在對(duì)各模式進(jìn)行綜合分析的基礎(chǔ)上，給出我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)張的具體模式；在考察影響擴(kuò)張區(qū)位選擇各因素的基礎(chǔ)上，給出利用各模式進(jìn)行海外擴(kuò)張時(shí)的合理區(qū)位。對(duì)我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的海外擴(kuò)張具有借鑒意義。

隨著全球一體化進(jìn)程的不斷加快和我國(guó)順利加入WTO成為世貿(mào)組織成員。國(guó)外一些大公司正加緊搶灘中國(guó)市場(chǎng)，我國(guó)企業(yè)也面臨著進(jìn)行海外擴(kuò)張的巨大機(jī)遇，如何抓住這個(gè)機(jī)遇促進(jìn)我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行海外擴(kuò)張已成為我們當(dāng)前應(yīng)該認(rèn)真思考的一項(xiàng)重大課題。本文將從模式和區(qū)位選擇兩個(gè)方面對(duì)我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)如何進(jìn)行海外擴(kuò)張進(jìn)行研究。

一、我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行海外擴(kuò)張的模式選擇

企業(yè)進(jìn)行國(guó)際擴(kuò)張有三種不同的擴(kuò)張模式可以選擇：出口型擴(kuò)張模式、投資擴(kuò)張模式（含創(chuàng)建新企業(yè)和并購(gòu)東道國(guó)企業(yè)）、投資型擴(kuò)張模式。各模式均有一定的適用范圍（不同海外擴(kuò)張模式的綜合比較見(jiàn)表1），我國(guó)的高新技術(shù)企業(yè)在進(jìn)行海外擴(kuò)張時(shí)應(yīng)首先分析不同模式的特點(diǎn)。

表1 不同擴(kuò)張模式的綜合比較

方式

優(yōu)點(diǎn)

缺點(diǎn)

出口

（1）風(fēng)險(xiǎn)小

（1）不利于形成較大規(guī)模

（2）介入程度低，靈活性高

（2）容易受到外國(guó)貿(mào)易政策的影響

創(chuàng) 建

（1）可自我調(diào)節(jié)市場(chǎng)規(guī)模大小

（1）投資大、周期長(zhǎng)，回收久，難撤離

（2）沒(méi)有舊企業(yè)的遺留問(wèn)題

（2）文化沖突使企業(yè)員工難以在短時(shí)間內(nèi)達(dá)成共識(shí)

（3）沒(méi)有資產(chǎn)高估風(fēng)險(xiǎn)

（3）商標(biāo)信譽(yù)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)不確定性

（4）技術(shù)不易外泄

并購(gòu)

（1）能迅速進(jìn)入市場(chǎng)

（1）成本高、難撤離

（2）利用原有管理和銷售渠道

（2）匯率波動(dòng)會(huì)影響其股權(quán)價(jià)值和收益

（3）獲得原有價(jià)值和稀缺資源

（3）購(gòu)買價(jià)格上存在超額支付

戰(zhàn)略聯(lián)盟

（1）企業(yè)雙方協(xié)調(diào)合作、互攤風(fēng)險(xiǎn)、互補(bǔ)資源

（1）文化沖突使控制和管理松散性組織的難度加大

（2）以較低成本獲得較高利潤(rùn)

（2）存在技術(shù)優(yōu)勢(shì)喪失的風(fēng)險(xiǎn)

（3）高度的適應(yīng)性和靈活性，易撤離

1.海外直接投資時(shí)進(jìn)入方式的選擇

（1）并購(gòu)與創(chuàng)建方式的選擇

①擁有最新技術(shù)、壟斷性商標(biāo)等其他重要的企業(yè)專有資源的企業(yè)，更適合采用新建方式進(jìn)行跨國(guó)直接投資；

②由于收購(gòu)方式相對(duì)比較簡(jiǎn)單、風(fēng)險(xiǎn)比較小，對(duì)于缺少跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，更偏向于以購(gòu)并方式的對(duì)外投資；

③在一般情況下，成長(zhǎng)比較迅速而增長(zhǎng)較高的企業(yè)比歷史悠久且增長(zhǎng)率較低企業(yè)更傾向于并購(gòu)方式。一方面，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息和經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)是一個(gè)累積的過(guò)程，隨著經(jīng)營(yíng)時(shí)間的長(zhǎng)短而增加，同樣規(guī)模的企業(yè)由于其成長(zhǎng)的快慢不同，表現(xiàn)出不同的選擇。增長(zhǎng)快的企業(yè)由于在經(jīng)驗(yàn)和信息方面的相對(duì)欠缺，更多采取并購(gòu)方式進(jìn)行跨國(guó)擴(kuò)張。另一方面可滿足跨國(guó)企業(yè)迅速發(fā)展對(duì)人員、規(guī)模、市場(chǎng)的需求；

④一般來(lái)說(shuō)，發(fā)達(dá)國(guó)家現(xiàn)有的企業(yè)技術(shù)水平、管理體系比較符合企業(yè)跨國(guó)發(fā)展的要求，收購(gòu)后企業(yè)的產(chǎn)品能迅速進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)，因此進(jìn)入時(shí)可以較多采用并購(gòu)形式。相反，在工業(yè)化較低的國(guó)家和地區(qū)，則更多采用新建的方式；

實(shí)施全球化戰(zhàn)略的跨國(guó)公司，對(duì)子公司實(shí)施較緊密的控制，各分支機(jī)構(gòu)的發(fā)展服從于其總部的統(tǒng)一規(guī)劃，因此傾向于設(shè)立獨(dú)資子公司或多數(shù)股權(quán)比例的合資公司。

公司的財(cái)力和資源充足，預(yù)期利潤(rùn)率較高，在東道國(guó)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小時(shí)，可考慮采用獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的方式。

2.締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟的具體模式選擇

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