網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財務(wù)治理的創(chuàng)新
[摘要] 在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)獲得了市場競爭的新機(jī)遇，同時也暴露出了傳統(tǒng)財務(wù)治理的缺陷。因此，企業(yè)財務(wù)治理需要進(jìn)行創(chuàng)新。本文分析了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)治理的缺陷，并在此基礎(chǔ)上對企業(yè)財務(wù)治理創(chuàng)新及實施做了一些探討。[關(guān)鍵詞] 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)創(chuàng)新
進(jìn)進(jìn)21世紀(jì)以來，隨著網(wǎng)絡(luò)通訊和多媒體技術(shù)的迅速發(fā)展，網(wǎng)上企業(yè)、虛擬企業(yè)等新的企業(yè)系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)逐漸形成。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)改變了人們的傳統(tǒng)的資本、財富和價值觀念，使財務(wù)治理的環(huán)境發(fā)生了變化，給企業(yè)參與市場競爭帶來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，對企業(yè)經(jīng)營治理全面創(chuàng)新將發(fā)揮重要的推動作用。財務(wù)治理作為企業(yè)經(jīng)營治理的重要組成部分，面臨著自身能否快速跟上新技術(shù)、適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。
一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財務(wù)治理的缺陷
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是基于Internet為載體而運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)形式，也是電子商務(wù)充分發(fā)展的經(jīng)濟(jì)。由于經(jīng)濟(jì)活動的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，出現(xiàn)了很多新的媒體空間，如虛擬市場、虛擬銀行等。很多傳統(tǒng)的貿(mào)易運(yùn)作方式將隨之消失，取而代之以電子支付、電子采購和電子訂單，貿(mào)易活動將主要以電子商務(wù)的形式在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行，使企業(yè)購銷活動更便捷，用度更低廉，對存貨的量化監(jiān)控更精確。這種特殊的貿(mào)易模式，使得企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)治理的缺陷暴露無疑。
1.不能滿足電子商務(wù)需要
在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，電子商務(wù)的貿(mào)易雙方從貿(mào)易談判、簽訂合同到貨款支付等，無須當(dāng)面進(jìn)行，均可以通過計算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)在最短的時間內(nèi)來完成，使整個交易遠(yuǎn)程化、實時化、虛擬化。這些變化，首先對財務(wù)治理方法的及時性、適應(yīng)性、彈性等提出了更高要求；并使得企業(yè)財務(wù)分析的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生新的變化。傳統(tǒng)財務(wù)治理沒有實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)在線辦公、電子支付等手段，使得財務(wù)猜測、計劃、決策等各環(huán)節(jié)工作的時間相對較長，不能適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展的需要。其次，分散的財務(wù)治理模式不利于電子商務(wù)的發(fā)展。
2.不能滿足新的治理模式和工作方式的需要
財務(wù)治理傳統(tǒng)的結(jié)算資料主要來自于財務(wù)會計的成果，借助經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)和統(tǒng)計學(xué)的一些基本方法，對以財務(wù)報表為核心的會計資料進(jìn)行處理，并據(jù)以猜測未來經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)可能達(dá)到的損益狀況。而在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，電子商務(wù)能在世界各地瞬間進(jìn)行，通過計算機(jī)自動處理，企業(yè)的原料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售、銀行匯兌等過程均可通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)完成。因此，要求財務(wù)治理從治理方式上，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同、遠(yuǎn)程處理、集中式治理等治理模式；從工作方式上，能夠支持在線辦公、移動辦公等方式，同時能夠處理電子單據(jù)、網(wǎng)頁數(shù)據(jù)等新的介質(zhì)。然而，傳統(tǒng)的財務(wù)治理使用基于內(nèi)部網(wǎng)的財務(wù)軟件，企業(yè)可以通過內(nèi)部網(wǎng)實現(xiàn)在線治理，但是它不能真正打破時空的限制，使企業(yè)財務(wù)治理變得及時、迅速。
3.不能避免財務(wù)治理出現(xiàn)的新風(fēng)險
在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)治理首先碰到的是網(wǎng)絡(luò)交易安全題目。由于財務(wù)治理中涉及到的交易用戶由傳統(tǒng)的面對面的交易改為了通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行交易，而互聯(lián)網(wǎng)體系使用的是開放式的TCP/I P協(xié)議，并且以廣播的形式進(jìn)行傳播，交易用戶的信息很輕易被竊取和篡改，即使是正當(dāng)身份的交易人，由于采用無紙交易，交易對方也可能會抵賴交易，從而給網(wǎng)絡(luò)交易安全帶來了極大威脅。傳統(tǒng)的財務(wù)治理多采用基于內(nèi)部網(wǎng)的財務(wù)軟件，沒有考慮到來自互聯(lián)網(wǎng)的安全威脅，而企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)屬重大貿(mào)易機(jī)密，如遭破壞或泄漏，將造成極大的損失。其次碰到的是身份確認(rèn)和文件的治理方式題目。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下，貿(mào)易交易均在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行，雙方互不見面，這就需要通過一定的技術(shù)手段相互認(rèn)證，保證電子商務(wù)交易的安全。而傳統(tǒng)的財務(wù)治理軟件一般采用口令來確認(rèn)身份。假如繼續(xù)沿用這種口令身份驗證方式，那么隨著互聯(lián)網(wǎng)用戶和應(yīng)用的增加，口令維護(hù)工作將耗費(fèi)大量的人力和財力，顯然這種身份驗證技術(shù)不適合基于互聯(lián)網(wǎng)的財務(wù)治理。
二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財務(wù)治理的創(chuàng)新
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的重要標(biāo)志之一是人類生產(chǎn)經(jīng)營活動和社會活動網(wǎng)絡(luò)化。財務(wù)治理必須順應(yīng)潮流，充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源，從治理目標(biāo)、治理內(nèi)容和治理模式進(jìn)行創(chuàng)新。
1.財務(wù)治理目標(biāo)的創(chuàng)新
傳統(tǒng)財務(wù)治理目標(biāo)以“利潤最大化”、“股東財富最大化”或“企業(yè)價值最大化”為主，它是基于物質(zhì)資本占主導(dǎo)地位的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)時代物質(zhì)資源的稀缺性和使用上的排他性等原因產(chǎn)生的，體現(xiàn)了股東至上的原則。然而，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，人力資源、知識資源在企業(yè)資源中占主導(dǎo)地位，企業(yè)相關(guān)利益主體發(fā)生了改變，若財務(wù)治理的目標(biāo)僅回結(jié)為股東的目標(biāo)，而忽視其他相關(guān)主體，必然導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)主體的沖突，終極損害企業(yè)的利益。因此，財務(wù)治理的目標(biāo)應(yīng)向高層次的多元化形式演變。原來以追求企業(yè)自身利益和財富最大化為目標(biāo)者，必須轉(zhuǎn)向以“知識最大化”為主體的綜合治理目標(biāo)。
2.財務(wù)治理內(nèi)容的創(chuàng)新
(1)融資、投資創(chuàng)新。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)形式下，企業(yè)的融資是指以低本錢、低風(fēng)險張羅企業(yè)所需的各種金融資本；投資資金的運(yùn)用，主要指固定資產(chǎn)投資和項目投資。而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，人力資本、知識資本的治理是企業(yè)財務(wù)治理的重心。因此，企業(yè)的融資、投資重心將轉(zhuǎn)向人力資本和知識資本。目前，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的競爭是人力資本和知識資本的競爭，誰擁有了人力資本和知識資本，便擁有了發(fā)展、生產(chǎn)的主動權(quán)。因此，籌集知識資本和儲備人力資本將成為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下財務(wù)治理的重要環(huán)節(jié)。
(2)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新。資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)財務(wù)狀況和發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。而網(wǎng)絡(luò)財務(wù)中資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新包括以下幾個層面：一是確立傳統(tǒng)金融資本與知識資本的比例關(guān)系；二是確立傳統(tǒng)金融資本內(nèi)部的比例關(guān)系、形式和層次；三是確立知識資產(chǎn)證券化的種類、期限，非證券化知識資產(chǎn)的權(quán)益形式，債務(wù)形式以及知識資本中人力資本的產(chǎn)權(quán)形式等。通常情況下，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化創(chuàng)新是通過投資與融資治理而實現(xiàn)的。只有優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，使企業(yè)各類資本形式動態(tài)組合達(dá)到收益與風(fēng)險的相互配比，才能實現(xiàn)企業(yè)知識占有與使用量的最大化。
(3)收益分配模式創(chuàng)新。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)資源的重心轉(zhuǎn)向人力資源和知識資源，有知識的勞動者成為企業(yè)的擁有者。企業(yè)的資本可分為物質(zhì)資本和知識資本。企業(yè)的擁有者發(fā)生了變化，收益分配模式必然發(fā)生變革。收益分配模式由傳統(tǒng)的按資分配變?yōu)樵谄髽I(yè)的物質(zhì)資本和知識資本的各所有者之間分配，按照各所有者為企業(yè)做出貢獻(xiàn)大小及所承擔(dān)風(fēng)險大小進(jìn)行分配。
3.財務(wù)治理模式的創(chuàng)新
在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，任何物理間隔都將變成鼠標(biāo)的間隔，財務(wù)治理的能力必須延伸到全球任何一個結(jié)點(diǎn)。財務(wù)治理模式只有從過往的局部、分散治理向遠(yuǎn)程處理和集中式治理轉(zhuǎn)變，才能實時監(jiān)控財務(wù)狀況以回避高速度運(yùn)營產(chǎn)生的巨大風(fēng)險。企業(yè)團(tuán)體利用互聯(lián)網(wǎng)，可以對所有的分支機(jī)構(gòu)實行數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程處理、遠(yuǎn)程報賬、遠(yuǎn)程審計等遠(yuǎn)間隔財務(wù)監(jiān)控，也可以把握和監(jiān)控遠(yuǎn)程庫存、銷售點(diǎn)經(jīng)營等業(yè)務(wù)情況。這種治理模式的創(chuàng)新，使得企業(yè)團(tuán)體在互聯(lián)網(wǎng)上通過網(wǎng)頁登錄，即可輕松地實現(xiàn)集中式治理，對所有分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行集中記賬，集中資金調(diào)配，從而進(jìn)步企業(yè)競爭力。
三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下財務(wù)治理創(chuàng)新的實施構(gòu)想
企業(yè)財務(wù)治理創(chuàng)新是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)全球化的客觀要求，也是企業(yè)發(fā)展確當(dāng)務(wù)之急，在此筆者提出幾點(diǎn)實施財務(wù)治理創(chuàng)新的構(gòu)想：
1.樹立新的理財觀念
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的興起，使創(chuàng)造企業(yè)財富的核心要素由物質(zhì)資本轉(zhuǎn)向人力資本和知識資本。因此企業(yè)理財必須轉(zhuǎn)變觀念，不能只盯住物質(zhì)資本和金融資本。首先，企業(yè)財務(wù)只有堅持以人為本的治理，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，才能從根本上提升企業(yè)財務(wù)治理的水平。其次，企業(yè)財務(wù)職員必須樹立正確的風(fēng)險觀，善于觀察和面對復(fù)雜的競爭環(huán)境，能夠科學(xué)正確的猜測市場環(huán)境下的不確定因素。再次，要重視和利用知識資本。企業(yè)既要為知識創(chuàng)造及其商品化提供相應(yīng)的經(jīng)營資產(chǎn)，又要充分利用知識資本使企業(yè)保持持續(xù)的利潤增長。
2.加強(qiáng)財務(wù)職員的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)
在以數(shù)字化技術(shù)為先導(dǎo)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，財務(wù)治理創(chuàng)新的關(guān)鍵是對于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及與應(yīng)用。而對財務(wù)職員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)，可進(jìn)步財務(wù)職員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。由于，對于已擁有經(jīng)濟(jì)和財會理論基礎(chǔ)的財務(wù)職員學(xué)習(xí)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，就可將經(jīng)濟(jì)、財會、網(wǎng)絡(luò)有機(jī)地結(jié)合起來，從多角度分析新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的需要，制訂合適的財務(wù)策略。同時，通過技術(shù)培訓(xùn)可使財務(wù)職員不斷汲取新的知識，開發(fā)企業(yè)信息，并根據(jù)變化的理財環(huán)境，對企業(yè)的運(yùn)行狀況和不斷擴(kuò)大的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行評估和風(fēng)險分析。只有這樣財務(wù)治理職員才能適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，實現(xiàn)財務(wù)治理的創(chuàng)新。
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