- 相關(guān)推薦
淺析激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)
摘要:薪酬治理是企業(yè)微觀運(yùn)作中最受關(guān)注的題目之一,是人力資源治理的核心內(nèi)容,而薪酬體系設(shè)計(jì)是建立現(xiàn)代薪酬治理制度的條件和重要組成部分。公道有效的薪酬體系不但能有效激發(fā)員工的積極性與主動(dòng)性,促進(jìn)員工努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),進(jìn)步組織的效益,而且能在人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的知識(shí)經(jīng)濟(jì)下吸引和保存住一支素質(zhì)良好且有競(jìng)爭(zhēng)力的員工隊(duì)伍。薪酬體系假如設(shè)計(jì)得當(dāng),能極大的進(jìn)步和調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和創(chuàng)造性,進(jìn)而影響員工的工作行為和工作績(jī)效。反之,則導(dǎo)致員工士氣低落,人心不穩(wěn),效率下降。因此,如何設(shè)計(jì)和建立一套科學(xué)的、符合企業(yè)具體情況的激勵(lì)性薪酬體系對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。 本文在澄清薪酬與工資、報(bào)酬的區(qū)別的基礎(chǔ)上,闡述了激勵(lì)性薪酬體系的設(shè)計(jì)意義和設(shè)計(jì)目標(biāo),扼要先容了對(duì)于激勵(lì)性薪酬體系研究和設(shè)計(jì)至關(guān)重要的激勵(lì)理論,接著對(duì)激勵(lì)性薪酬體系的構(gòu)建及配套支持進(jìn)行了具體分析,最后給出了激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)的實(shí)踐技巧。關(guān)鍵詞:激勵(lì),薪酬體系,績(jī)效
一、薪酬體系理論概述薪酬是指員工因被雇傭而獲得的各種形式的經(jīng)濟(jì)收進(jìn)、有形服務(wù)和福利。根據(jù)貨幣支付的形式,我們可以把薪酬分為兩大部分:一部分是直接貨幣報(bào)酬的形式,包括基本工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)助、加班費(fèi)、傭金、利潤(rùn)分紅等;一部分則體現(xiàn)為間接貨幣報(bào)酬的形式,像社會(huì)保險(xiǎn)、休假等。薪酬不能等同于工資和報(bào)酬。概括來(lái)說(shuō),薪酬制度包括五大內(nèi)容:崗位工資、年終獎(jiǎng)、人力資本持股、職務(wù)消費(fèi)及福利補(bǔ)貼。崗位工資只代表薪酬中的一部分,它是指根據(jù)工作崗位的特點(diǎn)及其重要性決定企業(yè)內(nèi)部不同工作的報(bào)酬。年終獎(jiǎng)是本著責(zé)權(quán)利對(duì)稱的原則,對(duì)在年終逾額完成工作任務(wù)的部分給予的獎(jiǎng)勵(lì)。人力資本持股主要指期權(quán)和股權(quán),它夸大差別,區(qū)別于以社會(huì)保障為目的的員工持股。而職務(wù)消費(fèi)指由職務(wù)引發(fā)的消費(fèi),應(yīng)計(jì)進(jìn)薪酬制度中。對(duì)員工的福利補(bǔ)貼,通常表現(xiàn)是為特殊人才購(gòu)買(mǎi)種類(lèi)齊全的各種保險(xiǎn),F(xiàn)實(shí)中一些公司在進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí),經(jīng)常把薪酬與工資、報(bào)酬概念混為一談,這樣將影響公司的發(fā)展。我以為,有必要正確區(qū)別薪酬與工資、報(bào)酬的概念。工資是指員工從事企業(yè)所需要的勞動(dòng)而得到的以貨幣形式得回報(bào),是企業(yè)直接支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬,它是保證社會(huì)再生產(chǎn)得以進(jìn)行的必要條件,是按勞分配主體原則的重要體現(xiàn)。工資不能等同于薪酬,在現(xiàn)代企業(yè)的分配制度中,對(duì)人力資源(企業(yè)中任何一名員工)實(shí)行的是工資制,對(duì)人力資本(企業(yè)中的技術(shù)創(chuàng)新者和職業(yè)經(jīng)理人)實(shí)行的是薪酬制。報(bào)酬分為經(jīng)濟(jì)類(lèi)報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)類(lèi)報(bào)酬兩種。經(jīng)濟(jì)類(lèi)報(bào)酬是指員工的工資、補(bǔ)助、獎(jiǎng)金等。非經(jīng)濟(jì)類(lèi)報(bào)酬是員工獲得的成就感、滿足感或良好的工作氣氛等。報(bào)酬和薪酬是不同的兩個(gè)概念,報(bào)酬是從個(gè)人所獲收益的角度而言,夸大權(quán)力;而薪酬則夸大權(quán)責(zé)對(duì)等。二、設(shè)計(jì)激勵(lì)性薪酬體系的意義和基本目標(biāo)。(一)激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)的意義
【淺析激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)】相關(guān)文章:
淺析非薪酬激勵(lì)03-22
淺析Y公司薪酬體系及對(duì)策研究03-13
淺析現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制03-28
淺議薪酬體系設(shè)計(jì)的一些方法與策略03-07
淺議以員工需求為導(dǎo)向的薪酬體系-自助式整體薪酬體系11-22
淺析混凝土結(jié)構(gòu)橋梁的耐久性設(shè)計(jì)03-06
淺析薪酬管理的變遷研究03-07
試析戰(zhàn)略薪酬管理淺析03-07