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房屋建設(shè)中的材料成本控制的論文
摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們對(duì)物質(zhì)生活條件的要求在提升,房屋建筑就是其中具有代表性的要求,房屋建筑工程具有難度大、建筑周期長(zhǎng)、投資大等特點(diǎn),因此加強(qiáng)房屋建筑的成本控制非常重要,隨著能源的發(fā)展,不可再生資源在減少,房屋建筑中的材料成本也在不斷的提升,因此要優(yōu)化調(diào)整房屋建筑中的材料成本,提升房屋建筑的經(jīng)濟(jì)效益,本文對(duì)房屋建設(shè)中的材料成本控制進(jìn)行研究分析。
關(guān)鍵詞:房屋建設(shè);材料成本;控制
在房屋建筑成本比例構(gòu)成中,材料成本是主要的部分,具有品種復(fù)雜、消耗大等特點(diǎn),大約占據(jù)了房屋總成本的70%,因此對(duì)于材料的成本控制非常重要。現(xiàn)階段很多建筑單位對(duì)于材料成本控制不重視,僅由企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理,難以發(fā)揮有效的控制效果,本文分析了現(xiàn)階段材料成本控制中存在的問(wèn)題,提出了加強(qiáng)房屋建設(shè)中材料成本控制的建議。
1房屋建設(shè)材料成本控制中存在的問(wèn)題
1.1材料采購(gòu)問(wèn)題
傳統(tǒng)建筑的成本采購(gòu),建筑單位和材料供應(yīng)商屬于臨時(shí)合作關(guān)系,往往追求自己的最大利益,建筑企業(yè)想要以最低的價(jià)格獲得材料,而供應(yīng)商會(huì)因?yàn)榻档蛢r(jià)格而降低材料質(zhì)量,對(duì)于建筑長(zhǎng)遠(yuǎn)利益不加以考慮,因此這種合作關(guān)系影響了材料的采購(gòu)成本控制。建筑單位和材料供應(yīng)商需要建立長(zhǎng)久的合作關(guān)系,以保證材料為前提,才能過(guò)實(shí)現(xiàn)合作共贏。
1.2信息化管理程度低
現(xiàn)階段建筑企業(yè)采用的信息化管理程度較低,很多建筑單位沒(méi)有采用現(xiàn)代化管理系統(tǒng)進(jìn)行信息化的管理,導(dǎo)致材料的庫(kù)存、使用情況等難以及時(shí)的反饋處理。雖然大部分的建筑單位采用限額材料使用方法,但是真正執(zhí)行的較少,施工單位對(duì)于材料的發(fā)放過(guò)于隨意,使得材料的使用出現(xiàn)差錯(cuò),存在著很多的浪費(fèi)現(xiàn)象。
1.3材料管理制度問(wèn)題
建筑單位對(duì)于材料管理意識(shí)較弱,觀念落后,認(rèn)為材料管理屬于企業(yè)財(cái)務(wù)的職責(zé)。事實(shí)上建筑材料的管理需要建筑企業(yè)的全員參與,企業(yè)監(jiān)管制度不嚴(yán)密、管理混亂、材料質(zhì)量控制不到位等,都使得材料成本的核算和預(yù)算出現(xiàn)差別。建筑單位沒(méi)有對(duì)材料的使用成本進(jìn)行階段性分析,對(duì)于實(shí)際成本沒(méi)有很好的控制,使得成本的核算大于投入。建筑單位在建筑過(guò)程中需要進(jìn)行成本考核,但是現(xiàn)階段的考核過(guò)于形式化,沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處,從而造成材料管理中存在著很多的問(wèn)題。
2加強(qiáng)房屋建設(shè)中材料成本控制的建議
2.1提升成本控制的意識(shí)
建筑材料的成本控制需要貫穿在整個(gè)建筑周期,從而全程控制材料,材料的成本控制是建筑總成本中最關(guān)鍵的部分,想要加強(qiáng)成本控制,首先要提升建筑企業(yè)的成本控制意識(shí)。對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和物資采購(gòu)人員進(jìn)行成本控制的培訓(xùn),及時(shí)的提升其成本控制意識(shí),對(duì)于材料的成本有著更深刻的了解。企業(yè)想要提升成本控制的效果,建筑單位可以制定出具體的成本管理績(jī)效考核、材料消耗等制度,為管理者提供管理方向,規(guī)范建筑工人的行為,從而確保材料成本控制管理的落實(shí)。
2.2材料供應(yīng)管理
房屋建筑中的材料需要經(jīng)過(guò)建筑施工的研究和考察,并且以充足的材料供應(yīng)為基礎(chǔ),因此企業(yè)需要保證材料供應(yīng)環(huán)節(jié)的控制。首先要明確建筑的材料預(yù)算,成本預(yù)算是成本控制的關(guān)鍵,在施工之前需要對(duì)建筑房屋的規(guī)模、功能等進(jìn)行細(xì)致的考察分析,列出材料的需求供應(yīng)單;材料采購(gòu)員需要對(duì)比材料價(jià)格,對(duì)于材料的供應(yīng)商進(jìn)行合理的把握,收集供應(yīng)商的信息進(jìn)行科學(xué)化分析;其三要建立材料供應(yīng)的責(zé)任制度,嚴(yán)格的按照采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行,對(duì)于各種材料的采購(gòu)指標(biāo)落實(shí)到具體的責(zé)任人上,比如供應(yīng)商、供應(yīng)數(shù)量、供應(yīng)質(zhì)量等。
2.3完善材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)
建筑材料需要從市場(chǎng)上進(jìn)行采購(gòu),因此企業(yè)成本控制的關(guān)鍵就在于材料的采購(gòu)。建筑單位在進(jìn)行材料采購(gòu)的時(shí)候需要選擇性價(jià)比比較高的材料,從而控制材料的成本,在保證材料質(zhì)量、性能的基礎(chǔ)上進(jìn)行價(jià)格的控制,從而良好的控制采購(gòu)成本。采購(gòu)人員在進(jìn)行材料采購(gòu)的時(shí)候需要對(duì)比多家供應(yīng)商的材料信息,相關(guān)的價(jià)格要充分的了解。建筑單位需要與供應(yīng)商保持長(zhǎng)期合作關(guān)系,采用廠家直銷的方法進(jìn)行材料采購(gòu),這樣才能夠保證材料的質(zhì)量和價(jià)格。制定采購(gòu)合同制度,確定最佳的供應(yīng)商后要簽訂采購(gòu)合同,保證材料的穩(wěn)定供應(yīng),防止材料受市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)出現(xiàn)成本變化,避免市場(chǎng)價(jià)格對(duì)于成本預(yù)算的影響。在合同中要詳細(xì)的規(guī)定供應(yīng)商、材料價(jià)格和供貨方式等方面,從而更好的進(jìn)行材料成本控制。
2.4加強(qiáng)建筑材料保護(hù)
建筑材料采購(gòu)進(jìn)入施工工地后,不會(huì)被馬上使用,因此需要制定嚴(yán)格的材料管理制度進(jìn)行材料存放保護(hù),保證材料的使用質(zhì)量,供應(yīng)穩(wěn)定。建筑單位在材料保存中需要根據(jù)以下幾點(diǎn)建議進(jìn)行管理。首先要制定完善的材料保存方案,施工現(xiàn)場(chǎng)中能夠存放的建筑材料非常有限,并且施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜,難以對(duì)材料進(jìn)行完善的保護(hù),因此為了保證材料的不必要浪費(fèi)和存儲(chǔ)成本消耗,企業(yè)需要結(jié)合施工進(jìn)度來(lái)制定材料的存儲(chǔ)計(jì)劃,保證施工正常生產(chǎn),節(jié)約保存成本。材料保存可以依據(jù)當(dāng)?shù)氐奶鞖馇闆r、交通運(yùn)輸情況等調(diào)整材料的存儲(chǔ)量。材料的存放倉(cāng)庫(kù)要安置在施工附近,從而方便建筑材料的調(diào)用,如果材料倉(cāng)庫(kù)與建筑工地較遠(yuǎn),不僅會(huì)影響施工進(jìn)程,還會(huì)增加材料的運(yùn)輸成本,間接的增加材料成本。材料的保存要分類進(jìn)行,不同的建筑材料要根據(jù)材料的特點(diǎn)選擇合適的方式,充分的利用現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l件,選擇最佳的存放方式,避免材料在存放過(guò)程中出現(xiàn)受潮、生銹等情況,從而提升材料的保存效果。
2.5加強(qiáng)材料使用過(guò)程的控制
減少材料在使用中存在的浪費(fèi)、保存損壞等情況,在施工中結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工的的進(jìn)度制定材料限領(lǐng)制度,因此要加強(qiáng)對(duì)建筑施工進(jìn)度的了解。企業(yè)要制定定額材料管理制度,避免材料的浪費(fèi),提升材料的使用效率。領(lǐng)取材料需要進(jìn)行建筑批準(zhǔn),并且結(jié)合材料的使用情況進(jìn)行合理領(lǐng)取,采用領(lǐng)取責(zé)任人制度,從而將材料使用過(guò)程中的成本控制到最佳。
3結(jié)語(yǔ)
隨著建筑行業(yè)的發(fā)展,房屋建筑占據(jù)了建筑工程中的重點(diǎn),鑒于房屋建筑工程的特點(diǎn),為了保證房屋建筑的成本效益,需要對(duì)建筑材料進(jìn)行成本控制。建筑企業(yè)要提升成本控制的意識(shí),制定完善的管理措施,從而提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn):
[1]羅善明.房屋建設(shè)中的材料成本控制[J].科技與企業(yè),2014(02).
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[3]蓋健.淺析建設(shè)項(xiàng)目中對(duì)建筑材料成本的控制[J].中國(guó)資源綜合利用,2013(12).
作者:張騰 單位:中國(guó)鐵建港航局集團(tuán)有限公司
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