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鐵路建筑工程成本管理與材料管理存在的問題與對策論文
摘要：鐵路建筑工程材料管理與成本管理是在鐵路建筑過程中起到調(diào)控施工成本、完善施工流程的重要管理部分， 更是一個需要得到重視且需要不斷完善和調(diào)整的部分。鐵路建筑施工施工中， 整個工程施工期間的安全和質(zhì)量是整個工程的重中之重， 鐵路建筑的安全與質(zhì)量是鐵路建筑施工是否能夠投入使用的基礎(chǔ)考察部分， 而材料管理正是影響施工安全與施工質(zhì)量的重要因素。鐵路建筑施工工程施工的成本管理， 需要對整個施工建設(shè)過程中的投入的資金與各種大小數(shù)據(jù)實行有效的管理， 從而調(diào)控工程成本， 減少鐵路建筑進(jìn)行過程中的資金浪費(fèi)�；趯﹁F路建筑施工工程材料管理與成本管理中需要確定的實踐思路及途徑選擇， 本文做出淺要分析， 旨在為鐵路建筑施工工程材料與成本管理方面的完善給出一定的建議。
關(guān)鍵詞：鐵路建筑工程； 材料管理； 成本管理； 實踐思路； 途徑選擇；
1 鐵路建筑工程材料管理與成本管理的重要性
鐵路建筑施工材料管理與成本管理中將所需要強(qiáng)化和完善的管理工作落到實處， 才能使得整個工程減少資金投入， 確保鐵路建筑工程的質(zhì)量。施工管理人員相互之間的密切配合， 施工人員在施工過程中嚴(yán)格按照材料管理與成本管理的實際的要求進(jìn)行施工才能保證鐵路建筑施工的安全與質(zhì)量。材料的好壞決定著施工質(zhì)量， 只有做好材料管理， 才能使鐵路建筑施工工程按時完工、保證質(zhì)量。
2 鐵路建筑工程材料管理與成本管理之間的聯(lián)系
鐵路建筑工程中， 材料管理與成本管理之間的存在著如下兩方面的聯(lián)系：
2.1 材料管理影響成本管理
材料管理在鐵路建筑施工過程中主要是施工材料進(jìn)行管理， 而施工材料的質(zhì)量與材料的成本之間基本上屬于正相關(guān)的關(guān)系， 也就是說鐵路建筑施工時選用越好的施工材料， 施工中需要的材料成本就越高。材料成本屬于總體建筑施工工程的成本的一部分， 材料成本提高， 工程的總體成本就會提高， 間接地， 材料管理影響著成本管理。
2.2 成本管理制約材料管理
由于鐵路建筑工程的建筑需要與實際管理需要， 施工工程的成本需要得到高效地、合理地、準(zhǔn)確地調(diào)控， 鐵路建筑施工工程成本管理確定工程所要投入的資金。一般來說， 鐵路建筑施工工程的施工材料的成本占總體成本的60%以上， 施工中成本管理中確定了投入成本， 也就相對制約了材料的成本， 材料成本則直接影響著材料的質(zhì)量等方面， 也就是材料得管理。
3 鐵路建筑施工工程材料管理與成本管理中存在的問題
3.1 管理意識較為薄弱
鐵路建筑施工過程中， 有些單位不注意材料管理與成本管理， 管理意識較為薄弱。施工材料的好壞直接影響工程質(zhì)量與工程的安全性。施工材料的質(zhì)量管理上目前仍有欠缺， 對于施工材料從采購、調(diào)配、試驗、檢驗、運(yùn)送的過程中監(jiān)管力度仍需加強(qiáng)， 防止施工單位或個人為了謀取利益而降低施工材料的質(zhì)量， 也可能是對施工材料的質(zhì)量檢測和管理機(jī)制上的缺失導(dǎo)致的管理不善， 導(dǎo)致的施工材料的管理問題。鐵路建筑施工的成本管理上不注意管理， 容易導(dǎo)致建筑成本過高或過低， 影響施工的總體質(zhì)量與施工進(jìn)度， 造成施工管理上的問題。
3.2 缺少完善的管理體系
鐵路建筑工程的管理工作缺少較為完善的管理體系， 管理上許多較為零碎的管理部分缺少聯(lián)系， 容易出現(xiàn)管理上的分歧， 管理上想要實現(xiàn)一體化管理較為困難。有些施工管理中注重成本管理卻忽視了管理中的具體工作， 其中就包括材料的管理工作。有些施工單位在施工中缺少對施工管理的跟進(jìn)管理， 管理沒有程序、更不存在完善的施工管理體系， 影響施工管理的有序進(jìn)行。
4 鐵路建筑施工工程材料管理與成本管理實踐思路與途徑選擇
4.1 實踐思路
鐵路建筑施工工程材料與成本的管理在實踐上需要先確定一個實踐思路， 找到適合施工的實踐方向。鐵路建筑施工工程材料與成本的管理實踐思路需要從管理上實際需要出發(fā)， 從管理上存在的問題來看， 首先管理實踐上需要先建立一個較為完善的管理體系， 便于管理工作的進(jìn)行， 然后再在管理體系的運(yùn)行下， 加強(qiáng)材料管理與成本管理的管理力度， 注重管理方法的使用， 從而達(dá)到管理上的提升。
4.2 途徑選擇
首先建立完善的管理體系需要有管理水平較高、經(jīng)驗豐富的管理人員參與建立， 從實際建筑工程的材料管理與成本管理上找到管理的缺漏點， 完善管理系統(tǒng)。在實際管理中， 促進(jìn)管理的連貫性， 實現(xiàn)管理貫穿施工的整個過程， 跟進(jìn)材料選擇到材料施工的過程， 實現(xiàn)成本的零碎資金計入與規(guī)劃管理。在管理過程中加強(qiáng)總體管理力度， 使管理人員對工程管理中需要注意的部分進(jìn)行加強(qiáng)管理， 實行分配制管理工作， 將管理人員的管理工作落實到每一個需要管理的部分， 特別是材料管理上強(qiáng)調(diào)材料的質(zhì)量管理， 注重管理方法， 完善管理內(nèi)容。
5 結(jié)束語
總而言之， 鐵路建筑工程的材料管理與成本管理是工程管理的重要管理部分， 鐵路建筑施工的材料管理及成本管理需要管理人員進(jìn)行認(rèn)真工作， 同時也需要整個鐵路建筑施工團(tuán)隊的積極配合， 在施工過程中嚴(yán)格把控質(zhì)量安全， 找出問題之所在并將影響鐵路建筑施工安全、質(zhì)量的問題解決使得管理工作能夠有序進(jìn)行。對于項目的管理人員來說， 管理得當(dāng)、合理調(diào)控是實現(xiàn)整個工程材料管理與成本管理的重要途徑， 更是實現(xiàn)工程安全達(dá)標(biāo)， 質(zhì)量卓越的直接辦法。材料管理與成本管理中發(fā)生問題的影響因素較多， 管理時需要從整體出發(fā)， 考慮施工中每一個部分的對其的影響并細(xì)化管理工作， 對鐵路建筑施工材料、鐵路建筑施工人員、鐵路建筑施工器械幾方面綜合管理， 合理的對鐵路建筑工程材料管理與成本管理進(jìn)行調(diào)控以及對鐵路建筑工程施工中的各方各面做出管理規(guī)定， 能夠使得管理工作更加系統(tǒng)化、全面化。
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