試論房建工程材料造價控制措施

　　建筑工程造價管理的好壞直接關(guān)系到施工單位的經(jīng)濟(jì)效益,加強(qiáng)建筑工程造價控制與管理,對合理運(yùn)用資金、保證工程建設(shè)質(zhì)量具有積極推動作用.目前,我國建筑工程造價管理還存在很多問題,一定程度上制約了經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮.下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。

　　摘要:材料是建筑工程造價中的重要部分。分析了工程材料造價控制的重要性，探析了房建工程造價管理中存在的問題，提出了強(qiáng)化工程材料造價控制的幾點(diǎn)措施，旨在為房建工程的造價控制人員提供一定的參考。

　　關(guān)鍵詞:工程材料;房建工程;策略

　　一、房建工程材料造價管理中存在的問題

　　1)材料采購不科學(xué)。房建工程在采購工程材料時存在的問題包括:①一些建設(shè)單位對屬于自身采購職責(zé)內(nèi)的建材沒有做預(yù)算，或者預(yù)算過于草率。②一些沒有簽訂購貨合同或者簽訂的購貨合同不夠完善，甚至出現(xiàn)暗箱操作等不規(guī)范行為，降低工程材料的質(zhì)量要求。③沒有制定采購計劃，或者采購計劃過于草率。④由于工程材料的價格相對星靈活，但是一些建設(shè)單位沒有掌握合適的采購時機(jī)，增加工程成本。

　　2)材料領(lǐng)用不規(guī)范。房建工程材料領(lǐng)用存在的問題包括:①一些建設(shè)單位進(jìn)行材料領(lǐng)用的過程中，并實行內(nèi)部控制措施，也沒有制定消耗定額，任意發(fā)料和領(lǐng)料，致使房建工程經(jīng)常存在隨意超額領(lǐng)料的狀況。②個別單位與材料人員串通一氣，開假的發(fā)票，給房建工程的造價控制帶來一定的難度。③對低值消耗材料或者周轉(zhuǎn)材料等，在出賬后就不聞不問，這種粗放型的管理，致使這些工程材料發(fā)料后難以收回，徒增工程成本。

　　3)材料儲存不合理。房建工程材料儲存存在的問題包括:①工程材料任意堆放，分區(qū)不清，也沒有明顯的標(biāo)識卡，造成現(xiàn)場材料的亂用、混用，增加材料成本。②材料儲存時，并沒有采取防潮、防盜、防火等措施，導(dǎo)致石膏、水泥等易潮物品變質(zhì)，如果發(fā)生火災(zāi)將會造成嚴(yán)重的后果，給整個房建工程造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

　　4)施工過程不嚴(yán)謹(jǐn)。在房建工程施工階段的工程材料成本控制問題更多，例如，一些施工場地沒有遮風(fēng)擋雨的工棚，致使有的材料因為浸水而變質(zhì);沒有進(jìn)行現(xiàn)場分區(qū)，工程材料任意堆放;施工現(xiàn)場平面布置不合理;有的工程材料需要二次倒運(yùn)，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

　　二、基于工程材料造價控制的有效措施

　　1)強(qiáng)化造價控制管理意識。在房建工程中，工程材料造價基層核算單位是項目經(jīng)理部，該部門對工程的效益具有非常大的責(zé)任，對整個房建工程的經(jīng)濟(jì)效益影響甚大。由于房建工程具有投資大、施工周期長、管理負(fù)責(zé)等方面的特點(diǎn)，因此建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視工程材料造價控制，增強(qiáng)“效益”“成本”的意識，對工程材料費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)、合理的控制，一方面，要求管理者根據(jù)工程項目的實際狀況，制定有效的工程材料控制計劃，確定支出費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)與范圍，責(zé)任到人;另一方面，要求所有員工自覺做到確保工程質(zhì)量、節(jié)約開支、降低成本、提高投資經(jīng)濟(jì)效益。此外，制定完控制計劃后，應(yīng)該認(rèn)真的貫徹落實到房建工程的所有環(huán)節(jié)中，相關(guān)的財務(wù)人員應(yīng)該將發(fā)生的工程材料費(fèi)用及時登帳，按年度、季度、月和計劃進(jìn)行對比，盡可能避免超支的狀況發(fā)生。

　　2)強(qiáng)化材料采購管理。房建工程采購價格的控制應(yīng)該注意以下幾點(diǎn):①對于通用的低廉工程材料，應(yīng)該采用業(yè)主直接定價采購、供應(yīng)商或者生產(chǎn)廠家直接報價采購、詢價采購等方式，再通過現(xiàn)場報價、電話詢價、傳真報價、網(wǎng)上詢價等方式確定材料的價格。②對于數(shù)量相對較低、支出較小的工程材料，應(yīng)該從物資供應(yīng)的貨款承付方式、供應(yīng)商信譽(yù)、售后服務(wù)、采購中間費(fèi)用、供貨價格、供應(yīng)質(zhì)量等方面進(jìn)行考慮，保證材料的質(zhì)量和價格的競爭優(yōu)勢。③對于適量多、支出大的工程材料，雖然這類材料消耗較大，但是其市場資源與生產(chǎn)廠家也相對較多，因此這個工程材料選擇公開招投標(biāo)的方式進(jìn)行采購，公平競爭，實現(xiàn)工程材料的有效控制。

　　3)簽訂合同時盡量規(guī)避價格波動風(fēng)險。房建工程的施工是一項長周期的過程，在施工的過程中，其材料價格不是一成不變的，為了保障施工單位的正常施工和房建工程的施工質(zhì)量，并且為了保障供貨方與施工方的義務(wù)和權(quán)利，施工單位在合同中應(yīng)該增加有關(guān)風(fēng)險條款的內(nèi)容，對于建設(shè)周期長、投資額度巨大的重點(diǎn)工程，應(yīng)該在清單報價的基礎(chǔ)上，明確一段時間后隨市場價格信息進(jìn)行調(diào)整。此外，在合同中還應(yīng)明確地解釋和說明不可預(yù)見、不可抗力等因素。由于工程材料的市場價格靈活，為了減少雙方對于材料價格的變動產(chǎn)生的爭執(zhí)，施工單位在采購48h內(nèi)，把材料采購意向書送至建設(shè)單位，由建設(shè)單位派遣專門的人員和施工單位共同確定材料價格，然后由施工單位向建設(shè)單位提供相關(guān)的證明文件。

　　4)提高工作人員的綜合素質(zhì)。隨著市場的發(fā)展，工程材料的更新速度逐漸的加快，這就要求造價人員對負(fù)責(zé)的材料應(yīng)該有一定的認(rèn)識，并且對材料的管理流程也應(yīng)該有一個清晰的認(rèn)識，不斷的強(qiáng)化對工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以此提升他們的專業(yè)技術(shù)水平，為建筑企業(yè)打造一支技術(shù)化、專業(yè)化的工作隊伍，占取預(yù)算審查工作的主動權(quán)，對施工方利用新技術(shù)存在的重復(fù)計取、多次計取的費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整，從而有效地控制工程造價。

　　三、結(jié)語

　　工程造價管理人員必須明確材料造價控制的重要性，重視當(dāng)前所存在的問題，然后采取相應(yīng)的措施，在保證房建工程質(zhì)量的前提下，盡可能地將工程材料造價控制在最低的限度，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]盧秋香.建筑材料造價控制存在的問題與對策[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2012(5):154-155.

　　[2]田延生.淺談設(shè)備材料采購與工程造價控制[J].城市建筑，2010(15):153.

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