房建工程材料造價控制措施研究

　　隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展,對建筑要求也越來越高,暖通材料已成為現(xiàn)代化建筑必不可少的重要部分.因此,能否管理與控制好暖通工程造價成本,在整個建筑成本控制中起到至關(guān)重要的作用,而在整個的暖通工程中材料的造價控制起到了主導作用下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。

　　摘要:材料是建筑工程造價中的重要部分。分析了工程材料造價控制的重要性，探析了房建工程造價管理中存在的問題，提出了強化工程材料造價控制的幾點措施，旨在為房建工程的造價控制人員提供一定的參考。

　　關(guān)鍵詞:工程材料;房建工程;策略

　　一、房建工程材料造價管理中存在的問題

　　1)材料采購不科學。房建工程在采購工程材料時存在的問題包括:①一些建設(shè)單位對屬于自身采購職責內(nèi)的建材沒有做預算，或者預算過于草率。②一些沒有簽訂購貨合同或者簽訂的購貨合同不夠完善，甚至出現(xiàn)暗箱操作等不規(guī)范行為，降低工程材料的質(zhì)量要求。③沒有制定采購計劃，或者采購計劃過于草率。④由于工程材料的價格相對星靈活，但是一些建設(shè)單位沒有掌握合適的采購時機，增加工程成本。

　　2)材料領(lǐng)用不規(guī)范。房建工程材料領(lǐng)用存在的問題包括:①一些建設(shè)單位進行材料領(lǐng)用的過程中，并實行內(nèi)部控制措施，也沒有制定消耗定額，任意發(fā)料和領(lǐng)料，致使房建工程經(jīng)常存在隨意超額領(lǐng)料的狀況。②個別單位與材料人員串通一氣，開假的發(fā)票，給房建工程的造價控制帶來一定的難度。③對低值消耗材料或者周轉(zhuǎn)材料等，在出賬后就不聞不問，這種粗放型的管理，致使這些工程材料發(fā)料后難以收回，徒增工程成本。

　　3)材料儲存不合理。房建工程材料儲存存在的問題包括:①工程材料任意堆放，分區(qū)不清，也沒有明顯的標識卡，造成現(xiàn)場材料的亂用、混用，增加材料成本。②材料儲存時，并沒有采取防潮、防盜、防火等措施，導致石膏、水泥等易潮物品變質(zhì)，如果發(fā)生火災將會造成嚴重的后果，給整個房建工程造成嚴重的經(jīng)濟損失。

　　4)施工過程不嚴謹。在房建工程施工階段的工程材料成本控制問題更多，例如，一些施工場地沒有遮風擋雨的工棚，致使有的材料因為浸水而變質(zhì);沒有進行現(xiàn)場分區(qū)，工程材料任意堆放;施工現(xiàn)場平面布置不合理;有的工程材料需要二次倒運，造成不必要的經(jīng)濟損失。

　　二、基于工程材料造價控制的有效措施

　　1)強化造價控制管理意識。在房建工程中，工程材料造價基層核算單位是項目經(jīng)理部，該部門對工程的效益具有非常大的責任，對整個房建工程的經(jīng)濟效益影響甚大。由于房建工程具有投資大、施工周期長、管理負責等方面的特點，因此建筑企業(yè)的領(lǐng)導應該重視工程材料造價控制，增強“效益”“成本”的意識，對工程材料費用進行科學、合理的控制，一方面，要求管理者根據(jù)工程項目的實際狀況，制定有效的工程材料控制計劃，確定支出費用的標準與范圍，責任到人;另一方面，要求所有員工自覺做到確保工程質(zhì)量、節(jié)約開支、降低成本、提高投資經(jīng)濟效益。此外，制定完控制計劃后，應該認真的貫徹落實到房建工程的所有環(huán)節(jié)中，相關(guān)的財務人員應該將發(fā)生的工程材料費用及時登帳，按年度、季度、月和計劃進行對比，盡可能避免超支的狀況發(fā)生。

　　2)強化材料采購管理。房建工程采購價格的控制應該注意以下幾點:①對于通用的低廉工程材料，應該采用業(yè)主直接定價采購、供應商或者生產(chǎn)廠家直接報價采購、詢價采購等方式，再通過現(xiàn)場報價、電話詢價、傳真報價、網(wǎng)上詢價等方式確定材料的價格。②對于數(shù)量相對較低、支出較小的工程材料，應該從物資供應的貨款承付方式、供應商信譽、售后服務、采購中間費用、供貨價格、供應質(zhì)量等方面進行考慮，保證材料的質(zhì)量和價格的競爭優(yōu)勢。③對于適量多、支出大的工程材料，雖然這類材料消耗較大，但是其市場資源與生產(chǎn)廠家也相對較多，因此這個工程材料選擇公開招投標的方式進行采購，公平競爭，實現(xiàn)工程材料的有效控制。

　　3)簽訂合同時盡量規(guī)避價格波動風險。房建工程的施工是一項長周期的過程，在施工的過程中，其材料價格不是一成不變的，為了保障施工單位的正常施工和房建工程的施工質(zhì)量，并且為了保障供貨方與施工方的義務和權(quán)利，施工單位在合同中應該增加有關(guān)風險條款的內(nèi)容，對于建設(shè)周期長、投資額度巨大的重點工程，應該在清單報價的基礎(chǔ)上，明確一段時間后隨市場價格信息進行調(diào)整。此外，在合同中還應明確地解釋和說明不可預見、不可抗力等因素。由于工程材料的市場價格靈活，為了減少雙方對于材料價格的變動產(chǎn)生的爭執(zhí)，施工單位在采購48h內(nèi)，把材料采購意向書送至建設(shè)單位，由建設(shè)單位派遣專門的人員和施工單位共同確定材料價格，然后由施工單位向建設(shè)單位提供相關(guān)的證明文件。

　　4)提高工作人員的綜合素質(zhì)。隨著市場的發(fā)展，工程材料的更新速度逐漸的加快，這就要求造價人員對負責的材料應該有一定的認識，并且對材料的管理流程也應該有一個清晰的認識，不斷的強化對工作人員的業(yè)務培訓，以此提升他們的專業(yè)技術(shù)水平，為建筑企業(yè)打造一支技術(shù)化、專業(yè)化的工作隊伍，占取預算審查工作的主動權(quán)，對施工方利用新技術(shù)存在的重復計取、多次計取的費用進行調(diào)整，從而有效地控制工程造價。

　　三、結(jié)語

　　工程造價管理人員必須明確材料造價控制的重要性，重視當前所存在的問題，然后采取相應的措施，在保證房建工程質(zhì)量的前提下，盡可能地將工程材料造價控制在最低的限度，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

　　參考文獻:

　　[1]盧秋香.建筑材料造價控制存在的問題與對策[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2012(5):154-155.

　　[2]田延生.淺談設(shè)備材料采購與工程造價控制[J].城市建筑，2010(15):153.

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