工程設計咨詢企業(yè)項目管理問題與對策

時間：2024-07-18 02:10:52 本科畢業(yè)論文我要投稿

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　　項目管理部門和原有的部門之間有的存在職能重疊不清晰的問題，下面是小編搜集整理的一篇探究工程設計咨詢企業(yè)項目管理問題的論文范文，供大家閱讀參考。

工程設計咨詢企業(yè)項目管理問題與對策

　　作為工程設計咨詢企業(yè)，立足于項目知識管理的優(yōu)勢，切實加強對基于知識管理下項目管理現(xiàn)狀的分析，從而探索出進一步改進和完善的策略與措施，不斷提高企業(yè)項目管理水平，切實推進轉型業(yè)務戰(zhàn)略的實現(xiàn)，從而更加有力地推動企業(yè)發(fā)展。

　　1主要問題分析

　　我國基于知識管理的工程設計咨詢企業(yè)在轉型業(yè)務項目管理方面，目前存在著許多不足，主要表現(xiàn)在以下三個方面：

　　1.1組織機制有待完善

　　有的工程設計咨詢企業(yè)沒有設置專門的項目管理部門或新近抽調組建項目管理部門，且項目管理人員都是原有的設計咨詢人員，也就不能對項目進行獨立有效的管理。項目管理部門和原有的部門之間有的存在職能重疊不清晰的問題，有的橫向聯(lián)系不夠，原有的人員只是注重完成設計任務，對轉型業(yè)務整體項目的關注不夠，影響了項目的有效管理和實施質量。項目經理的作用沒有得到有效發(fā)揮，由于其職責、權力的局限性，制約了其對項目的有效管控。

　　1.2控制機制有待完善

　　在項目控制尤其是轉型業(yè)務項目管理方面，尚未形成嚴密的體系網絡，各層級的控制目標不統(tǒng)一。在給下層級分解項目的控制目標時，時常出現(xiàn)經費控制不合理的情況，從而對項目的質量造成一定影響。

　　1.3薪酬分配機制有待完善

　　有的設計咨詢企業(yè)主要以崗級高低來決定報酬的多少，重論資排輩，影響了年輕人員的積極性。在項目管理方面，未有效的實行項目獨立核算和項目分配制度，影響了員工工作的積極性，尤其是原有設計人員從事轉型業(yè)務的積極性，對吸引社會人才，補充完善現(xiàn)有能力嚴重缺乏競爭力。

　　2對策與建議

　　針對當前存在的問題，筆者建議可以從知識管理角度入手，對工程設計咨詢企業(yè)項目管理模式進行完善。

　　2.1完善知識價值鏈，強化學習型組織

　　2.1.1加強知識鏈建設。作為以工程設計咨詢業(yè)務為龍頭的企業(yè)，應該以優(yōu)化提升設計水平為目的，以提升競爭力為目標，深刻分析價值流、知識流，根據業(yè)務流程進行知識創(chuàng)新。作為典型項目型企業(yè)的工程設計咨詢企業(yè)，應切實加強知識管理與業(yè)務流程之間的有機結合，采用知識價值鏈管理的方式，不斷增強企業(yè)的核心競爭力。在整個業(yè)務流程中，要通過知識價值的應用和創(chuàng)新來實現(xiàn)增值。

　　2.1.2加強學習型組織建設。根據企業(yè)發(fā)展目標任務，有針對性的科學規(guī)劃培訓學習，形成長期、中期和近期學習，靈活多樣的開展各種學習培訓活動，通過不斷地學習、培訓、交流，達到相互促進的目的，營造良好的學習環(huán)境。

　　2.2完善激勵體系建設，充分激發(fā)工作活力

　　2.2.1加強工勤人員的知識管理激勵。針對工程設計咨詢企業(yè)尤其是轉型業(yè)務現(xiàn)場工勤人員勞動繁重、重復、簡單的特點，要采取通俗易懂的方式進行知識管理宣傳，采用“80%薪酬物質+20%精神獎勵”的方式，通過激勵和培訓，來滿足員工適當的精神需要，以充分調動他們的工作積極性。

　　2.2.2加強對亞知識型員工的知識管理激勵。在企業(yè)中，主要包括一般項目管理人員、技術人員。他們是企業(yè)中知識管理的實踐者、維護者、管理者和研究者，更加注重自我價值的體現(xiàn)，比較注重個人的職業(yè)發(fā)展前景和空間，希望通過不斷學習來提升自己的價值和地位。故此，一般適合采用“60%多維度物質激勵+40%非物質激勵”的方式。2.2.3核心知識型員工的知識管理激勵。這些成員主要是企業(yè)的核心力量，主要是高層領導、項目負責人和知識管理的規(guī)劃者、掌握者和創(chuàng)造者，一般適合采用“50%+50%”的激勵模式。通過知識管理激勵模式，來滿足他們更高層次的心理需求，促使他們與企業(yè)共進退、同榮辱。

　　2.3完善知識管理風險防范機制

　　2.3.1加強組織結構風險控制。首先，根據扁平化的要求，對組織結構進行調整，確保組織結構更加具有開放活力，能夠更好地促進知識融會貫通。其次，采用柔性管理。通過動態(tài)團隊進行項目管理，通過漸進的方式進行流程管理，以符合知識流程的需要。

　　2.3.2加強文化風險控制。要努力加強知識共享理念的價值觀塑造，促使企業(yè)制度不斷創(chuàng)新。通過知識共享的方式，推動學習型系統(tǒng)動態(tài)化發(fā)展，引導員工用主動促進組織制度的創(chuàng)新。工程設計咨詢企業(yè)推進轉型業(yè)務戰(zhàn)略應以發(fā)展眼光對激勵、知識共享、知識評估、績效評估制度進行不斷完善和更新，通過縱向和橫向的溝通交流，形成共同愿景，以此增強企業(yè)的凝聚力。

　　2.3.3加強關鍵人員風險控制。作為知識管理人員，是企業(yè)實行知識管理的主體，也是通過知識管理來促使企業(yè)設計項目獲得更高價值的決定因素。首先，要明確知識管理者的重要地位，不斷完善監(jiān)督和考核評價體系。要強化知識管理培訓，增強其全局觀念，提升其系統(tǒng)分析能力、策劃能力和組織協(xié)調能力，充分調動其積極性和創(chuàng)造性。其次，確保其具有一定的決策權，以此增強員工支持參與知識共享的動力。最后，要嚴防知識泄密。一方面，要加強對關鍵員工的安全意識培訓，通過知識安全技術來控制使用權限，另外，要通過申請專利等法律方式來加強對核心設計技術的保密，與他們簽訂好保密協(xié)議。

　　2.3.4加強知識技術風險控制。首先，完善知識管理體系。要緊緊抓住組織知識特征，來實現(xiàn)知識管理體系的重新構建和完善。例如，可以根據工程系統(tǒng)資料來建立以文檔和元數據管理為主要內容的方法體系。對于一些比較隱性的知識，則可以構建以知識地圖、角色管理等為主要內容的方法體系。其次，選擇適合企業(yè)知識特征的知識技術。如在知識存儲技術方面，組織的所有顯性知識、專家地圖集等可以用數據庫和知識庫技術進行有效管理，降低知識冗余和知識混亂的程度。最后，建立知識門戶。知識門戶可以集成組織的各種數據、信息和知識資源，為員工提供多種形式的知識共享手段。

　　3結語

　　綜上所述，電建集團勘測設計企業(yè)是典型的知識型設計項目管理企業(yè)，以知識管理為重要理念的實施，能夠對項目進行有效管理，不斷改善企業(yè)的管理現(xiàn)狀，優(yōu)化管理模式，提升管理水平，從而推動企業(yè)又好又快地發(fā)展。

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