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我國國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的不足與提升策略

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我國國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的不足與提升策略

  經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計是審計機(jī)關(guān)依法合規(guī)對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況進(jìn)行監(jiān)督、評價和鑒證的行為,以下是小編搜集整理的一篇探究國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計問題的論文范文,歡迎閱讀查看。

我國國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的不足與提升策略

  一、國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計概述

  對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計是具有中國特色的審計制度,我國在1999年開始實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計,2014年7月中央紀(jì)委機(jī)關(guān)等七部委聯(lián)合下發(fā)的《黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部和國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計規(guī)定實施細(xì)則》,是新時期下對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的政策依據(jù),也是在國有企業(yè)改革的背景下對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的要求。

  經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計是審計機(jī)關(guān)依法合規(guī)對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況進(jìn)行監(jiān)督、評價和鑒證的行為。經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計監(jiān)督重點是國有企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)人員貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)方針政策及決策部署情況;制定和執(zhí)行本部門、本單位發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和政策措施,推動部門、單位科學(xué)發(fā)展情況;重大經(jīng)濟(jì)決策情況;財政財務(wù)收支和內(nèi)部管理情況;履行有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)及本人遵守有關(guān)廉潔從政(從業(yè))規(guī)定情況等。如在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計中發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題,根據(jù)問題的背景、決策方式、問題的性質(zhì)和嚴(yán)重程度,以及被審計領(lǐng)導(dǎo)干部職責(zé)權(quán)限、在問題事項中的參與程度、所起作用等,審計機(jī)關(guān)區(qū)別不同情況界定被審計國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員直接責(zé)任、主管責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

  二、當(dāng)前國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任存在的主要問題

 。ㄒ唬⿲徲嬙u價指標(biāo)選取不夠科學(xué)

  在對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計時,會選取大量的指標(biāo)進(jìn)行評價。但是有些指標(biāo)的選取因為受到政策導(dǎo)向、市場調(diào)控等因素的影響,并不能真實的反映國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任期內(nèi)的財務(wù)狀況,所以所選擇的指標(biāo)并不是經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計評價的最優(yōu)指標(biāo),而只能是次優(yōu)目標(biāo),這對能否正確合理的評價國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人產(chǎn)生了一定影響。同時在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計時,過分的注重了財務(wù)指標(biāo)的使用。財務(wù)指標(biāo)的采用可以有效的促進(jìn)國有企業(yè)更加注重經(jīng)濟(jì)效益,為國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出貢獻(xiàn)。但是國有企業(yè)在公眾性、基礎(chǔ)性的作用難以通過財務(wù)指標(biāo)來衡量,國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在任期內(nèi)作出的很多重大經(jīng)濟(jì)決策都是面向未來的,是為今后幾年甚至十幾年、幾十年的企業(yè)良好健康發(fā)展布局的。在評價這些經(jīng)濟(jì)決策的時候,就更加凸顯了財務(wù)指標(biāo)的局限性。

 。ǘ⿲徲嬙u價的內(nèi)容的認(rèn)識看法不一

  盡管2014年頒布的《實施細(xì)則》對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計內(nèi)容做了解釋,但是對于經(jīng)濟(jì)責(zé)任評價的內(nèi)容及重點在理論界看法不一,在各地的審計實踐中也不盡相同。比如有些人認(rèn)為對經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的內(nèi)容概括為:會計信息質(zhì)量的評價;資產(chǎn)質(zhì)量與管理的評價;重大經(jīng)濟(jì)決策的評價;內(nèi)部控制建立與執(zhí)行的評價;國有資本保值增值的評價;發(fā)展后勁的評價。因為各個國有企業(yè)業(yè)務(wù)類型不同,在市場和服務(wù)民生上所起的作用不同,導(dǎo)致各地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任評價內(nèi)容時,評價內(nèi)容側(cè)重點不一。對于一些市場化程度較高的企業(yè),對資產(chǎn)質(zhì)量、會計信息質(zhì)量、國有資本增值保值的評價內(nèi)容更多一些;而在一些市場化程度較低但是在社會中起到重大基礎(chǔ)作用的企業(yè),就會增加一些普遍服務(wù)、稅收貢獻(xiàn)等方面的評價內(nèi)容。

 。ㄈ⿲徲嬁缍乳L,難以全覆蓋

  在常規(guī)的審計中,審計跨度一般和會計年度是一致的。但是經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計確有所不同,它的審計跨度是和國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的任職期間相關(guān)的。很多領(lǐng)導(dǎo)人任期短則三五年,有的長則十年八年。

  但是在實際的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計實踐過程中,審計人員時間緊、任務(wù)重,往往要在較短的時間內(nèi)內(nèi)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人長達(dá)數(shù)年的'經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況作出評價,有可能出現(xiàn)對時間距離較遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)事項無法做到仔細(xì)核查,導(dǎo)致難以正確的評價國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在整個任期的履職情況。

  三、提升國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任水平的對策

 。ㄒ唬┘訌(qiáng)審計隊伍建設(shè)

  由于經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的特殊性和重要性,所以一定要建立起一支精通理論業(yè)務(wù)、熟悉相關(guān)的政策法規(guī),善于發(fā)現(xiàn)問題的審計隊伍與之適應(yīng)。這就要求審計隊伍不僅僅要不斷學(xué)習(xí)最新的理論知識,還要不斷加強(qiáng)對業(yè)務(wù)的熟悉程度。審計工作是需要大量的審計實踐來不斷提高的工作。這就要求我們的審計機(jī)關(guān)科學(xué)合理的安排審計項目,充分平衡審計理論學(xué)習(xí)時間與審計實踐的關(guān)系。畢竟,再完美的審計理論和審計方法都需要在不斷的審計實踐中運用、提高。

 。ǘ┩七M(jìn)信息化建設(shè)

  企業(yè)資源的信息化是現(xiàn)代化企業(yè)的趨勢,審計工作也要不斷加強(qiáng)信息化建設(shè)。這里的信息化建設(shè)主要包括審計信息化宣傳和審計預(yù)警信息化。當(dāng)前,很多人對審計的目的、作用的認(rèn)識較為片面。

  這就要求我們加強(qiáng)審計信息化宣傳。通過不斷的審計信息公開,使被審計單位能夠正確的認(rèn)識審計的功能,為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展打下基礎(chǔ)。同時,也要加強(qiáng)審計預(yù)警信息化。通過建立ERP等信息系統(tǒng),將企業(yè)的風(fēng)險點、易違法違規(guī)的經(jīng)濟(jì)事項都納入到ERP等信息系統(tǒng)中。一旦一些異常經(jīng)濟(jì)事項的發(fā)生,信息系統(tǒng)就幫助我們發(fā)出預(yù)警機(jī)制。這就使審計人員能夠更好的聚焦問題,更好的提高發(fā)現(xiàn)問題的能力。

  參考文獻(xiàn):

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