建筑工程項目管理模式調(diào)整策略
建筑工程項目管理是現(xiàn)代建筑企業(yè)競爭力的一個重要層面,其內(nèi)容博大精深,深邃豐富,涉及工程建設的多個方面。下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要:自改革開放以來,隨著我國的社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展,我國的建筑行業(yè)也發(fā)展得如火如茶。我國的建筑工程項目管理取得了重大的成就,但隨著時代的進步也依然存在著很多的問題,不僅落后于國際先進管理水平,而且缺乏一定的科學性。目前建筑工程項目的建設規(guī)模是越來越龐大,管理的內(nèi)容也越來越復雜,這就對建筑工程項目的管理提出了更高的要求。應對機遇和挑戰(zhàn),我國必須要合理地調(diào)整傳統(tǒng)的建筑工程項目的管理模式,引進先進的管理理念和管理手段,提高建筑工程項目管理的效率和水平,促進我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展。
關(guān)鍵詞:建筑工程;項目管理;模式;調(diào)整
目前,我國的社會經(jīng)濟快速發(fā)展,極大地拉動了內(nèi)需,我國的建筑行業(yè)面臨著非常好的發(fā)展前景。建筑行業(yè)雖然取得了較快的發(fā)展,但建筑工程項目的管理模式發(fā)展仍然比較滯后,這樣就會導致一系列問題出現(xiàn)ll]。本文圍繞建筑工程項目管理模式調(diào)整這一重要課題進行研究和探討,本文分為三個部分,第一個部分是闡述建筑工程項目管理的概念以及內(nèi)容,第二個部分是分析建筑工程項目管理的現(xiàn)狀以及存在的問題,最后一部分對建筑工程項目管理模式調(diào)整的對策進行詳細地闡述。
1建筑工程項目管理的概念及內(nèi)容
1.1建筑工程項目管理的概念
項目指的是一次性的任務,有明確的特定目標,并且有資源以及時間等條件的約束和限制。項目工程管理在資源以及時間等條件的限制下進行計劃、組織和控制,達到項目的特定目標。建筑工程項目管理則指的是在建筑工程項目特定的周期時間內(nèi),運用建筑工程項目管理的理論知識以及專業(yè)的技術(shù)手段,全面地管理建筑工程項目的計劃決策以及施工過程l2]。建筑工程項目管理的對象是整個建筑工程項目,要簽訂相應的承包經(jīng)濟合同,建立健全建筑工程項目管理的制度和體系,采用科學合理的管理手段,確保建筑工程項目的特定目標能夠順利實現(xiàn)。建筑工程項目管理的特點:①目標的明確性;②責任的明確性;③管理的科學性以及合理性;④管理的復雜性。只有了解并掌握了建筑工程項目管理的概念和特征,才能夠更好地開展建筑工程項目管理的具體工作。
1.2建筑工程項目管理的內(nèi)容
建筑工程項目管理有六個主要的內(nèi)容:
�、俳⒐こ添椖抗芾斫M織,選擇科學合理的項目管理模式和手段,將工程項目管理人員組織起來;
�、谶M度管理,制定工程項目進度計劃,并嚴格按照計劃來實施,在實施過程中進行監(jiān)督和管理;
�、圪Y金管理,制定完善的費用計劃,明確每一項資金的用處,降低成本,提高經(jīng)濟效益;
④質(zhì)量管理,工程項目施工過程中必須要嚴格按照相關(guān)的規(guī)范和標準來實施,嚴格進行質(zhì)量監(jiān)管;
�、莺贤芾�,對相關(guān)合同的擬定、簽訂以及修改等進行管理;
⑥信息管理,時刻掌握動態(tài)信息的變化,進行信息收集和處理。
2建筑工程項目管理的現(xiàn)狀及存在的問題
2.1建筑工程項目管理的現(xiàn)狀分析
目前,我國的建筑工程項目管理正處于一個非常復雜的過度階段,要由傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下的建筑工程項目管理轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟體制下的建筑工程項目管理l3]。過去傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下的建筑工程項目管理主要是依靠行政命令,有專門的建筑工程項目指揮部,確定目標以及制定計劃和實施方案都是依靠指揮部領導的經(jīng)驗,注重產(chǎn)值和形式,忽視效益,不注重新的科學技術(shù)的采用,不注重管理模式是否科學合理,這樣會導致建筑工程項目的管理過程中存在很多的問題和弊端,不利于建筑工程項目的順利實施。我國在1984年建設的魯布革引隧工程獲得了很大的成功,它的建設資金是向亞洲開發(fā)銀行貸的款,這一建筑工程項目不僅建設的速度快,而且質(zhì)量也非常好,取得了很高的經(jīng)濟效益,這一巨大的成功得益于采用先進科學的建筑工程項目管理模式,在全國各地都引起了很大的反響,受到了我國建筑行業(yè)的高度重視,并且迅速在全國推廣開來,取得了非常好的效果。
2.2建筑工程項目管理中存在的問題
建筑工程項目管理法在我國推廣近十年來,雖然舉得了較好的成績,但是也存在著很多的問題。比如說建筑工程項目管理仍然支離破碎,沒有完整的體系,而且過于注重形式,在實際的管理工作中仍然沿用傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下的建筑工程項目管理的模式和方法,沿用行政手段,依靠經(jīng)驗來管理等l4]。此外,由于我國的歷史發(fā)展原因,我國的建筑工程項目的管理人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)能力都達不到實際工作的要求,而且沒有科學合理的管理理念,往往目光短淺,只注重短期的經(jīng)濟效益,而不注重長遠的發(fā)展和打算,這使得建筑工程項目的管理法受到很大的限制,在實際的.建設工作中不能發(fā)揮建筑工程項目管理應有的作用。此外,我國的建筑工程項目管理在安全管理和質(zhì)量管理方面存在一定的問題。安全與質(zhì)量是建筑工程項目最重要的,只有確保建筑工程項目的質(zhì)量以及安全有保障,才能順利地完成工程項目的建設。目前一些建筑工程項目管理人員盲目地追求經(jīng)濟利益,在建設施工過程中偷工減料,不擇手段,往往導致工程項目存在一定的質(zhì)量問題和安全隱患,甚至出現(xiàn)安全事故,嚴重地威脅施工人員以及居住人們的生命財產(chǎn)安全。
3建筑工程項目管理模式調(diào)整的對策
(l)要建立健全科學合理的建筑工程項目管理組織體系,并且要求具有貼近市場符合市場需求,有很強的生產(chǎn)力以及創(chuàng)新力,有剛性的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等。我國目前的建筑工程項目管理模式在一定程度上違背了建筑生產(chǎn)活動的規(guī)律以及建筑產(chǎn)品的特點,所以必須要從這方面來進行調(diào)整和改進,使建筑工程項目的管理模式能夠符合建筑產(chǎn)品的特點,并且符合建筑生產(chǎn)活動的發(fā)展規(guī)律l5]。在建立健全科學合理的建筑工程項目管理組織體系的過程中必須要遵循我國相關(guān)的法律法規(guī),使建筑工程項目管理能夠規(guī)范化和標準化。在建筑工程項目管理組織體系中,必須要明確每一個管理組織部門或單位的職責,進行監(jiān)督和控制。
�。�2）要將建筑工程項目施工管理與施工作業(yè)分離開來,建立專門的管理部門,明確其管理職能,由專業(yè)的管理人員來完成管理工作。由于目前的建筑工程項目的規(guī)模都比較宏大,管理內(nèi)容頁比較復雜,所以必須要由專門的管理部門和專業(yè)的管理人員來進行管理。建筑工程項目一般會涉及到很多的學科,并且需要各行各業(yè)的專家,需要專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平很高勞務隊伍,建筑工程項目企業(yè)通常都是將整個工程項目施工作業(yè)分別承包給各個專業(yè)工種的承包人,建筑工程項目企業(yè)只是對整個工程項目的施工進行管理和監(jiān)督,這就是我國過去傳統(tǒng)的建筑行業(yè)總分包經(jīng)營管理模式,在這種模式里,建筑工程項目企業(yè)將管理層與勞務層分離開來,重點發(fā)展資金、技術(shù)以及工程項目管理,從而發(fā)展成為資金、技術(shù)、知識等高度密集型的企業(yè)。
(3)在建筑工程項目管理的過程中要采用科學合理的項目計劃手段和項目控制手段。項目計劃手段要求科學務實,項目控制手段要求嚴謹有效。在建筑工程項目管理過程中采用科學務實的項目計劃手段,能夠確保工程項目的施工工作能順利地開展和完成,并且有利于實現(xiàn)管理目標l6]。在建筑工程項目管理過程中采用嚴謹有效的控制手段,能夠保證工程項目按照計劃好的管理程序進行有序運轉(zhuǎn)。要引進國外的先進的建筑工程項目管理理念,發(fā)展高科技,靠科技來帶動生產(chǎn)。對工作人員進行專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)能力的培訓,提高他們的技術(shù)水平和工作能力,提高建筑工程項目管理人員的素質(zhì),要求他們具備專業(yè)的管理學知識,并且具備建筑行業(yè)相關(guān)的專業(yè)能力,從而提高整個管理階層的工作能力,提高建筑工程項目管理的效率和水平,實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化,促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展。
4結(jié)束語
綜上所述,本文圍繞建筑工程項目管理模式這一重要課題進行研究和探討,全面分析具體的實際情況,并且密切結(jié)合建筑工程項目管理法的理論知識,針對當前我國建筑工程項目管理中存在的一些問題,提出相應的改善措施,并且對建筑工程項目管理模式的調(diào)整的對策進行詳細地闡述,希望能夠提高我國建筑工程項目管理的水平和效率,增強建筑企業(yè)的發(fā)展實力,提高我國建筑工程項目的質(zhì)量和安全性,促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展,為我國建設社會主義文明、富強、和諧的社會貢獻一份力量。
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