建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理提高策略
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目如雨后春筍般不斷發(fā)展壯大，同時(shí)得到市場(chǎng)的廣泛需求和認(rèn)可。但是在發(fā)展過(guò)程中暴露出來(lái)的問(wèn)題也不容忽視，一旦建筑工程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都有可能對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全造成潛在危險(xiǎn)。下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：由于建筑企業(yè)的效益會(huì)受到其施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的影響，因此本文對(duì)于這一管理中存在的一系列問(wèn)題進(jìn)行了討論，并且提出了多種有效的方法，希望能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)的管理水平和建筑質(zhì)量的提高有所幫助。
關(guān)鍵詞：建筑工程施工;現(xiàn)場(chǎng)管理策略
1.引言
企業(yè)能最直接獲取利益的地方就在施工現(xiàn)場(chǎng)，因此加強(qiáng)和優(yōu)化這方面的管理，才可以確保工程質(zhì)量、降低施工成本、縮短施工日期，而且可以提升施工質(zhì)量，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。這一措施在建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中十分重要，對(duì)建筑企業(yè)的生存和發(fā)展起著重要作用。如果這一管理進(jìn)行得科學(xué)，那么企業(yè)不僅能達(dá)到自己的利潤(rùn)要求，還可以保證質(zhì)量、安全與進(jìn)度。這樣一來(lái)，企業(yè)便可以在逐漸強(qiáng)大的施工隊(duì)伍中占得屬于自己的一方之地。
2.對(duì)于目前建筑施工現(xiàn)場(chǎng)中的幾個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題
2.1在施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生一些廢棄的土方、泥漿液、建筑材料以及生活垃圾等固體廢物的污染。這些污染物如果沒(méi)有及時(shí)清運(yùn)，則會(huì)影響到施工的環(huán)境。由于部分污染物中混有大量有毒物質(zhì)，可能還會(huì)影響到路面、土壤、水質(zhì)等。不僅如此，在施工過(guò)程中，由于打樁機(jī)、推土機(jī)、壓路機(jī)等設(shè)備的大量應(yīng)用，模板、腳手架的安固與拆卸，都會(huì)產(chǎn)生一系列的噪音，使人感到不舒服，更何況一般的施工時(shí)期較長(zhǎng)，附近居民會(huì)長(zhǎng)時(shí)間被這些噪音所干擾。
2.2再者，施工時(shí)所用到的攪拌機(jī)、合灰機(jī)等這些容易引起揚(yáng)塵的機(jī)具防護(hù)棚封閉不嚴(yán)甚至未加以封閉，加上沉淀池未按規(guī)定設(shè)置，土方的挖掘與回填，建筑車輛的進(jìn)出，水泥的運(yùn)輸與存放等種種原因而產(chǎn)生的揚(yáng)塵也同樣會(huì)造成地面的污染，從而影響工作環(huán)境，使之逐漸惡劣[1]。然而，某些企業(yè)為了減少經(jīng)費(fèi)，不按照規(guī)定對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綠化，有的甚至不綠化，這些原因也加重了施工環(huán)境的惡劣程度。安全是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的首要指標(biāo)，然而工人在施工時(shí)并未把安全放在第一位。比如，工人沒(méi)有正確地使用如安全帶、安全帽、安全鞋等防護(hù)用品，工人缺乏安全意識(shí)，違規(guī)操作，無(wú)視安全警告，施工用品存放不當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象層出不窮，這些現(xiàn)象會(huì)增大事故的發(fā)生概率。再比如，作業(yè)場(chǎng)所的缺陷，作業(yè)面臨邊的防護(hù)不當(dāng)，預(yù)留電梯井口、洞口、樓梯口未按規(guī)定要求采取恰當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施，這些問(wèn)題也會(huì)侵害到施工人員的人身安全。
2.3部分施工現(xiàn)場(chǎng)可能并沒(méi)有一套完整的管理體系，像是缺乏對(duì)工具、設(shè)備、材料等有一個(gè)具體的存放位置這一類的基礎(chǔ)管理，這會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)十分混亂，施工環(huán)境受到影響;其次，缺少?gòu)膱?zhí)行到評(píng)價(jià)，再到鞏固的一個(gè)專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的管理體系，未對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位地檢查與監(jiān)督;再者，缺少一個(gè)有效的管理手段和較為系統(tǒng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，管理人員之間，管理人員和基層工人之間常常會(huì)發(fā)生溝通上的誤會(huì)，以至于不能做到信息的及時(shí)更新，當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)只能臨場(chǎng)想辦法，并不能對(duì)其提前做好充分準(zhǔn)備，如今的各個(gè)管理制度如同擺設(shè)，導(dǎo)致管理效率大大降低;當(dāng)然，由于管理方式的落后，造成了工程進(jìn)度不協(xié)調(diào)，分工不細(xì)致，工作拖泥帶水等現(xiàn)象，從而致使施工效率低下[2]。
2.4工作人員的綜合素質(zhì)低下也嚴(yán)重影響到了施工效率。首先，管理人員的素質(zhì)有待提升，例如，有些管理人員缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，并不能提供有用的技術(shù)指導(dǎo)。管理者也同樣沒(méi)有重視現(xiàn)場(chǎng)管理的作用，更沒(méi)有意識(shí)到統(tǒng)籌兼顧的`管理思想對(duì)于整體優(yōu)化極其重要，他們僅僅是做到了單一的發(fā)展管理;其次，工人的素質(zhì)也大多較低，高素質(zhì)者嚴(yán)重缺失，歸因于建筑工程對(duì)勞動(dòng)工人的體力要求高于素質(zhì)要求，一般的工人只專注于自己領(lǐng)域的技術(shù)方法，盡管對(duì)其它工種也有一定的熟知，但對(duì)于新技術(shù)和新工藝的掌握程度卻是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，對(duì)于管理制度也并不非常重視，因此經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)違規(guī)行為，缺失責(zé)任心等現(xiàn)象，導(dǎo)致了安全問(wèn)題頻頻發(fā)生。
3.針對(duì)各個(gè)問(wèn)題來(lái)完善管理策略
3.1對(duì)于上述問(wèn)題，首先要真正做到文明施工，保護(hù)環(huán)境，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)此予以重視，認(rèn)真落實(shí)。污染源的形成與施工管理質(zhì)量有著密不可分的關(guān)系，例如，施工人員的管理不當(dāng)，使排泄物和廢棄物不能被很好地控制，造成施工現(xiàn)場(chǎng)混亂不堪[3]。所以，應(yīng)加強(qiáng)施工人員的環(huán)保意識(shí)，盡可能地去使用新型施工材料，對(duì)這些材料進(jìn)行科學(xué)管理，不隨意擺放，從而減少生態(tài)污染;對(duì)于垃圾，也應(yīng)禁止亂扔，不能扔向施工范圍外的區(qū)域，在范圍內(nèi)，需不時(shí)進(jìn)行硬化和綠化處理，可通過(guò)灑水來(lái)減少揚(yáng)塵等有害物質(zhì)。除此之外，噪音污染也應(yīng)盡量去避免，如，在夜間減少大型機(jī)械的施工。同樣，對(duì)于生活設(shè)施、治安管理、現(xiàn)場(chǎng)住宿與圍擋也都需要加大監(jiān)察力度。上文提到安全是施工現(xiàn)場(chǎng)的首要指標(biāo)，所以我們需要加強(qiáng)安全管理工作，每個(gè)企業(yè)均需重視安全工作，認(rèn)真落實(shí)安全職責(zé)，保證工程的安全進(jìn)行。
3.2質(zhì)量監(jiān)管部門也同樣要履行職責(zé)，增大對(duì)違規(guī)項(xiàng)目和違規(guī)現(xiàn)象的處罰力度，提升安全管理水平。對(duì)于防護(hù)用品與安全裝備，需保證其質(zhì)量無(wú)不合格現(xiàn)象。同時(shí)，施工的自動(dòng)化與現(xiàn)代化水平也有待提高，因?yàn)檫@樣一來(lái)，可以降低工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，而且可以保證工人的安全。建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)安全設(shè)施加大資金與技術(shù)上的投入以建成安全防護(hù)體系，盡最大努力來(lái)減少事故中的傷亡數(shù)。在施工過(guò)程中，當(dāng)各部門人員應(yīng)及時(shí)制止一些存在安全隱患的操作。提高工人的道德素養(yǎng)和責(zé)任心，對(duì)其加強(qiáng)自我保護(hù)能力，使其建立起關(guān)于安全的潛意識(shí)，讓其充分意識(shí)到安全有多重要，日后才能保證各自的生命安全。建筑材料的把關(guān)對(duì)工程質(zhì)量有著重要影響，施工時(shí)必須嚴(yán)格選取材料，只有符合設(shè)計(jì)要求，才能在本質(zhì)上提高工程質(zhì)量。在材料購(gòu)買前，應(yīng)提前做好一系列規(guī)劃，以質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)，做好相應(yīng)的技術(shù)檢測(cè)，檢查材料合格證的有無(wú)[4]，提高建筑工藝科學(xué)性和原料利用率，進(jìn)而提升建設(shè)質(zhì)量。在材料采購(gòu)后，還應(yīng)進(jìn)行各方面地檢查審核以確保其質(zhì)量過(guò)關(guān)。
3.3當(dāng)發(fā)現(xiàn)建筑材料并未達(dá)到質(zhì)量要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理。在施工過(guò)程中，質(zhì)量監(jiān)管人員一定要嚴(yán)格履行監(jiān)管職責(zé)，負(fù)責(zé)采購(gòu)的人員以及材料管理人員也需要一定的素質(zhì)提升，從而能夠更好地完善材料管理機(jī)制，提高管理水平，進(jìn)而提升建筑工程質(zhì)量。同時(shí)，也應(yīng)該要盡可能去避免材料的浪費(fèi)現(xiàn)象以增大施工效益。最后，要做到施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的素質(zhì)提高。建筑是一項(xiàng)繁冗復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要提高施工質(zhì)量，首先必須得提高工作人員的工作素質(zhì)，使每個(gè)人都能各盡其責(zé)，充分發(fā)揮自己的作用。這是施工企業(yè)急需做到的一項(xiàng)內(nèi)容，更是人才強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)在員工思想道德和工作技能這兩方面進(jìn)行培養(yǎng)。例如，可以利用鼓勵(lì)的方法，舉辦有關(guān)技能的比賽以提高工作人員的技術(shù)業(yè)務(wù)與管理水平;另外，工作人員自身需自覺(jué)加強(qiáng)技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，可以利用互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)尋找恰當(dāng)?shù)膶?shí)踐條件，加強(qiáng)實(shí)踐力度以全面升華自我。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需根據(jù)不同人員的工作能力來(lái)合理安排適宜的崗位與任務(wù)，使施工人員能最大程度地發(fā)揮出自己的才能，進(jìn)而帶動(dòng)自我積極性和主觀能動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)達(dá)到雙贏。
4.總結(jié)
總而言之，決不能無(wú)視施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，它們與企業(yè)的興衰和成敗都密切聯(lián)系�，F(xiàn)場(chǎng)的管理水平能直接反映一個(gè)企業(yè)的效益和這個(gè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在。通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的科學(xué)進(jìn)行，企業(yè)的管理能力將會(huì)不斷提高。只有全方面增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，才能使建筑行業(yè)不斷發(fā)展，有序進(jìn)步，才能對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到積極深遠(yuǎn)的影響。
參考文獻(xiàn)
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