非正式群體對企業(yè)文化的消極影響

　　任何事物都有兩面性，非正式群體對企業(yè)文化有積極影響也有消極影響。

　　1、非正式群體中普遍存在著一種

　　"從眾行為"現(xiàn)象。由于非正式群體本身具有一套非成文性規(guī)范并以之對其成員施加壓力，使其本身表現(xiàn)出一致向外的行動傾向。從消極的一面來說，若此傾向與組織目標相沖突，則會侵害整個組織文化功能的運行，從而導致嚴重的后果。

　　2、非正式群體中的成員在本群體 中獲得"歸屬感"、"安全感"滿足的同時，一旦整個組織的結構功能發(fā)生變革或組織制度的變動危及到這種非正式群體的存在，其成員便會一致抵制這種變革，從而阻礙組織改革的進程，不利于企業(yè)的發(fā)展。

　　3、非正式群體易于形成→種"集 體思維"模式。成員之間對群體內(nèi)共同認可的規(guī)范準則持完全信任的態(tài)度，呈現(xiàn)出一種"心理相容"的趨勢，并盡力對之做出一致的解釋。當這種趨勢與組織行為準則、規(guī)章制度相悖時，將會有礙于組織的發(fā)展，企業(yè)文化傳播更無法實行。

　　4、非正式群體成員間交往十分頻 繁，信息傳遞十分快捷，但易于導致小團體主義，對組織內(nèi)的信息傳遞、人際交往、功能運作等往往產(chǎn)生阻礙甚至扭曲的反作用。企業(yè)中的非正式群體的某些團體之間、團體與其上級正式組織之間可能因提薪、提拔、獎勵、對某些問題的看法等產(chǎn)生意見爭執(zhí)甚至情緒對立，渙散企業(yè)中正式組織的凝聚力。

　　總而言之，非正式群體在企業(yè)文化中有不可或缺的作用，它的影響有正反兩方面，企業(yè)管理者需要趨利避害，充分發(fā)揮非正式群體的作用，更好地構建企業(yè)文化。

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