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基于演化博弈分析選擇工程項目合作伙伴
摘要：應(yīng)用演化博弈方法，構(gòu)建工程項目中合作伙伴選擇模型.利用模型分析項目系統(tǒng)的動態(tài)演化過程，明確合作均衡的決定因素，即合作所需付出的初始成本、參與方資源的互補性以及技術(shù)的協(xié)同性.給出工程項目合作伙伴的選擇策略.
關(guān)鍵詞：工程項目;合作伙伴;種群;博弈模型;合作能力
隨著市場競爭的加劇，越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己的成長離不開與主要利益相關(guān)者的伙伴關(guān)系.所謂主要利益相關(guān)者就是對企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營產(chǎn)生重大影響的組織.美國軍方最早將伙伴關(guān)系引入工程管理.他們要求工程項目的參與方在信任和理解的基礎(chǔ)上建立合作管理小組.該小組著眼于協(xié)調(diào)各方利益，通過嚴格的程序確保項目目標的實現(xiàn).隨后，英國和澳大利亞等國都在工程項目的管理和協(xié)調(diào)中引入伙伴關(guān)系模式，并取得顯著效果。
1、工程項目伙伴關(guān)系
模式工程項目管理中的伙伴關(guān)系模式是指項目的各個參與方，通過簽訂伙伴關(guān)系協(xié)議作出承諾和組建工作團隊，在兼顧各方利益的條件下，明確團隊的共同目標，建立完善的協(xié)調(diào)和溝通機制，實現(xiàn)風險合理分擔和矛盾友好解決的一種項目管理模式，良好的伙伴關(guān)系模式可使工程在很多方面得到改進.如美國一些建筑公司發(fā)現(xiàn)，在工程中應(yīng)用合作伙伴模式能使預算超支減少(80—100)%，縮短工期，文字工作減少75%，且能改善安全與質(zhì)量?.因此，甄選合適的伙伴對伙伴模式至關(guān)重要.同時，工程項目涉及參與主體眾多，群體結(jié)構(gòu)復雜，因此，伙伴的選擇是一個基于群體的動態(tài)過程，基于種群研究演化博弈分析可很好地研究眾多參與方的策略選擇和動態(tài)效應(yīng).本文在考慮動態(tài)性的基礎(chǔ)上，對工程項目中的合作伙伴選擇機制進行演化博弈分析，探尋選擇合作伙伴的重要影響因素.
2、合作伙伴選擇演化博弈分析
良好的伙伴關(guān)系可使成員間的多層次合作得到長期、健康的發(fā)展，從而實現(xiàn)共贏.不同的合作伙伴對于工程項目的發(fā)展影響不剛34 ，以下將利用演化博弈法分析工程項目合作伙伴選擇機制.
2.1演化博弈分析
演化博弈分析(evolutionar)r gamealysis)是一種將博弈論和動態(tài)演化過程結(jié)合的理論分析方法，它通過對研究對象發(fā)展過程的刻畫，得到相關(guān)的發(fā)展方向和影響因素.演化分析模型研究的對象是種群，注重分析種群結(jié)構(gòu)的變遷，而非單個行為的個體效應(yīng).其核心是找到種群中的演化穩(wěn)定戰(zhàn)略，即整個種群抵抗變異戰(zhàn)略侵入的一種復制動態(tài)過程.通過對種群的演化博弈分析，可找出影響整個種群演化方向的關(guān)鍵因素，得出相應(yīng)的應(yīng)對策略，最終引導種群合理發(fā)展.
2.2工程項目合作伙伴選擇模型分析
工程項目的參與者眾多，如業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理方、施工方、材料供應(yīng)方及咨詢公司等.每個參與者都獨立決策，但都需與其他各方合作.由于各參與方自身能力和企業(yè)文化不盡相同，使各對合作產(chǎn)生不同的決策.因此，參與者根據(jù)其他成員的決策，考慮在自身群體中的相對適應(yīng)性，來選擇和調(diào)整其策略.各參與方的支付矩陣。
3、算例與結(jié)果分析
綜上所述，在工程項目系統(tǒng)中合作和競爭是交織的，這就極大地增加了系統(tǒng)的動態(tài)性.同時，系統(tǒng)中一些關(guān)鍵因素對系統(tǒng)演化方向起決定性作用，需引起重視.具體分析如：①從圖1和算例可見，可定義區(qū)域A曰叩為項目參與者的合作區(qū)，區(qū)域似Dc為不合作區(qū)域，則區(qū)域ABcD和區(qū)域0ADc的面積之和為1.合作區(qū)域的面積取決于D點位置.區(qū)域AB∞面積越大，系統(tǒng)收斂于均衡點層的概率也越大，因此，工程項目中選擇進行合作的成員也會增多.②除支付矩陣的影響，區(qū)域ABcD的面積還受系統(tǒng)初始狀態(tài)的影響.因為D點的位置與參與方討價還價能力有關(guān)，當討價還價能力系數(shù)很小時，說明未來收益對參與方帶來的效用很大，參與方更重視與其他各方的合作，因此，系統(tǒng)收斂于均衡點B的概率也就越大.③D點的位置與參與方選擇合作所需要付出的初始成本c尉和c駐有關(guān)，包括參與方資源的互補性，及產(chǎn)品、技術(shù)和財務(wù)等的協(xié)同性.其中非常重要的是合作伙伴的合作能力所決定的合作直接成本，包括硬件和軟件兩方面.所以，工程項目中參與方在合作前，應(yīng)審慎選擇合作伙伴，根據(jù)自身戰(zhàn)略，有效評價擬定伙伴的合作能力，從而提高合作的成功率。
結(jié)語
通過對工程項目中合作伙伴選擇模型分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，不同的工程合作伙伴對整個工程項目系統(tǒng)的發(fā)展方向有著重要的影響.同時，在該系統(tǒng)中，合作伙伴參與合作時所需付出的初始成本、資源的互補性、硬件和軟件的配置、參與各方對未來進行合作產(chǎn)生的超額利潤的依賴程度和合作產(chǎn)生的具體收益都是影響系統(tǒng)的關(guān)鍵因素.因此，在工程項目管理中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程要求和自身發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)關(guān)鍵因素評價合作伙伴，在工程中建立和保持穩(wěn)健的合作伙伴關(guān)系.
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