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華東師范大學(xué)mba研究生學(xué)位論文開題報(bào)告
論文題目：SCPS公司MCB產(chǎn)品定位研究
論文語種：中文
您的研究方向：MBA畢業(yè)論文
是否有數(shù)據(jù)處理要求：是
您的國家：上海
您的學(xué)校背景：國內(nèi)一流重點(diǎn)大學(xué)
要求字?jǐn)?shù)：30000以上
論文用途：碩士畢業(yè)論文 Master Degree
是否需要盲審(博士或碩士生有這個需要)：是
補(bǔ)充要求和說明：需要有數(shù)據(jù)處理要求，量化分析采取的市場定位策略;不需要開題報(bào)告，已經(jīng)完成開題報(bào)告附件會提供;參考文獻(xiàn)格式要求會在附件發(fā)送;參考文獻(xiàn)數(shù)量不少與30篇;論文格式是report;在職碩士畢業(yè)論文導(dǎo)師同時是博士生導(dǎo)師;引用率不多于15%。
一、立論依據(jù)
選題來源、選題依據(jù)和背景情況、研究目的、理論意義和實(shí)際應(yīng)用價值
選題來源于筆者的實(shí)際工作。筆者在西門子SCPS研發(fā)部門工作。在開發(fā)新產(chǎn)品推出新產(chǎn)品的過程中，發(fā)現(xiàn)雖然西門子產(chǎn)品設(shè)計(jì)高于IEC的標(biāo)準(zhǔn)要求，但是由于產(chǎn)品線不清晰，產(chǎn)品差異化不夠，銷售產(chǎn)品成本過高的導(dǎo)致在低壓斷路器領(lǐng)域西門子SCPS卻是ABB和施耐德的追隨者。
選題依據(jù)本人在MBA學(xué)習(xí)的理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作相結(jié)合的方式。通過深入挖掘西門子SCPS小型斷路器產(chǎn)品MCB在市場mba開題報(bào)告競爭中存在的問題。運(yùn)用MBA學(xué)習(xí)過程中的市場細(xì)分理論和產(chǎn)品定位、PEST分析法、SWOT分析法、競爭力量五力模型等工具來分析西門子SCPS公司小型斷路器產(chǎn)品定位存在的問題，并提出解決方案并且建立提出組織實(shí)施方案。
背景情況：在中國低壓斷路器市場上，Schneider和ABB占據(jù)第一集團(tuán)，銷售額均超過20億元，占據(jù)將近30%的市場份額。產(chǎn)品也是中高端系列層面都有。無論是市場規(guī)模還是產(chǎn)品的技術(shù)水平，這兩家企業(yè)都可以算作低壓斷路器市場的領(lǐng)導(dǎo)者。值得一提的是，從規(guī)模上看，正泰也可以躋身第一集團(tuán)，但是毋庸置疑，它和Schneider和ABB在技術(shù)水平上還有相當(dāng)?shù)牟罹唷?/p>
銷售規(guī)模在10億元-20億元的廠商構(gòu)成了第二集團(tuán)，包括Siemens，常熟開關(guān)，天正。常熟開關(guān)是國內(nèi)最知名的低壓斷路器制造商之一，在產(chǎn)品研發(fā)上，常熟開關(guān)每年至少將6%的利潤投入到產(chǎn)品研發(fā)中。
銷售規(guī)模在5~10億元之間的廠商主要上海人民杭申、德力西、穆勒等，其中穆勒由于在中國的底子小，增長是最快的，07年增長達(dá)到30%。
5億元以下的廠商以本土廠商為主，比如浙江長城、天水二一三、上海華通、中國人民等。
西門子SCPS是西門子公司在中國的合資廠，由西門子和上海電器合資。西門子站75%，上海電器占25%。西門子的低壓斷路器產(chǎn)品是由西門子SCPS公司生產(chǎn)，西門子負(fù)責(zé)銷售的。盡管西門子的在全球的品牌知名度和美譽(yù)度極高但是在低壓斷路器領(lǐng)域卻輸給了Schneider和ABB占據(jù)市場的第二集團(tuán)。
本文的研究目的希望深入挖掘西門子SCPS公司MCB產(chǎn)品的市場細(xì)分存在的問題，運(yùn)用在MBA學(xué)習(xí)中學(xué)習(xí)的理論知識，通過分析不同的產(chǎn)品的優(yōu)勢和劣勢，運(yùn)用定性和定量的方法確定適合西門子SCPS公司MCB產(chǎn)品基于市場需求的競爭策略，通過制定產(chǎn)品精準(zhǔn)定位的方案選擇不同的的競爭方式結(jié)合保證組織實(shí)施的保障措施，來提高西門子SCPS公司MCB的競爭力，并提高市場占有率以及提高市場銷售額。
本文的理論意義在于深入分析和運(yùn)用基本競爭戰(zhàn)略分析，市場細(xì)分的理論和產(chǎn)品定位的理論。較為系統(tǒng)的對西門子SCPS公司MCB產(chǎn)品工業(yè)用和家用產(chǎn)品采用不同的實(shí)施方案做出理論的綜合的研究。
本文經(jīng)過系統(tǒng)的思考，在西門子MCB產(chǎn)品細(xì)分和產(chǎn)品定位以及選擇的競爭戰(zhàn)略的構(gòu)想、設(shè)計(jì)以及實(shí)施保障等方面有所創(chuàng)新。對于轉(zhuǎn)型期的西門子SCPS公司有較高的有效指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際應(yīng)用價值。
二、文獻(xiàn)綜述
三、研究內(nèi)容
四、論文工作計(jì)劃
五、評審意見
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