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技術MBA教育對中小企業(yè)技術創(chuàng)新的意義
技術變革是驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的一種根本性力量，而技術變革又是技術創(chuàng)新的結晶。技術創(chuàng)新是指人類通過新技術改善經(jīng)濟福利的商業(yè)行為。技術創(chuàng)新不是純技術概念，而屬于經(jīng)濟學范疇。熊彼特認為，創(chuàng)新就是發(fā)明創(chuàng)造的第一次商品化。熊彼特的理論強調(diào)企業(yè)家在經(jīng)濟活動中的主導地位。企業(yè)家的創(chuàng)新行為把科學家的發(fā)展創(chuàng)造成果引入經(jīng)濟活動中，一般情況下，創(chuàng)新可以降低成本或提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而使實行創(chuàng)新的廠商在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，獲得超額利潤。
技術通過擴散會促使其他企業(yè)模仿，創(chuàng)新及模仿共同促進整個經(jīng)濟的增長和發(fā)展。可見，技術創(chuàng)新把科學技術與經(jīng)濟增長和發(fā)展聯(lián)系了起來。伴隨著技術變革周期的加速，企業(yè)的壽命周期在不斷縮短。在面臨不確定性和風險的狀態(tài)下對技術進行管理和整合的能力成為當前管理者必備的重要素質(zhì)。管理者必須善于挖掘包括技術在內(nèi)的各種資源增強企業(yè)的競爭力。為此，世界范圍內(nèi)許多著名商學院紛紛推出“技術MBA”、“技術管理MBA”、“高技術MBA”、“技術創(chuàng)新MBA”等教育項目，以適應社會技術與管理方面復合型人才的需求。
1技術MBA教育的特點MBA教育是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物，其自身的發(fā)展也體現(xiàn)了市場經(jīng)濟的特征。傳統(tǒng)的MBA項目中，學生特別關注“戰(zhàn)略管理”、“市場營銷”、“金融學”和“人力資源管理”，在激烈競爭的背景下，這些課程已經(jīng)不能滿足市場對管理人才的需求。發(fā)達國家的MBA教育明顯地分成不同層次。各管理學院除了越來越注重MBA培養(yǎng)質(zhì)量外，還辦了各具特色的MBA項目。以高新技術企業(yè)管理為背景的“技術MBA”教育就是適應新需求產(chǎn)生的。美國仁斯利爾理工大學拉里管理與技術學院院長斯丹凝博士認為，發(fā)明=創(chuàng)造+溝通+發(fā)展，創(chuàng)新則需要將發(fā)明付諸實施，因而需要培養(yǎng)眾多成功的創(chuàng)業(yè)家和服務于技術密集型企業(yè)的優(yōu)秀管理人才，這就是技術MBA。
MBA方案開設的技術類課程大致可以分為兩種（:1）技術型課程,此類課程直接向?qū)W生傳授相應的技術知識,如互聯(lián)網(wǎng)技術、電子商務技術等；
（2）把技術知識滲透在管理類課程中,使管理理論與技術知識相融合,如電子商務、物流管理、新經(jīng)濟時代的營銷管理等。技術MBA的培養(yǎng)決非簡單地在管理類課程外再開設一些技術類課程。這種項目強調(diào)學生具有適應性的思維能力。傳統(tǒng)的MBA課程所講授的關于戰(zhàn)略規(guī)劃、金融分析、營銷策劃、組織設計的方法基本上是建立在均衡經(jīng)濟分析的范式基礎上,強調(diào)理性決策、最優(yōu)化和均衡性。
這樣的思維方法注重的是局部的合理性,忽略了快速變化的市場。而新興技術往往是不均衡性發(fā)展的，需要企業(yè)家適應性思維能力。管理者必須形成與不確定性技術相關聯(lián)的柔性戰(zhàn)略,同時其思維能力也體現(xiàn)出發(fā)散性和靈活性的特征。美國沃頓商學院的“新興技術管理”課程教育特別注重這一點,認為創(chuàng)新和靈活應該是技術MBA思維訓練的重要內(nèi)容。因此，上述技術類課程也不能培養(yǎng)具有適應能力的學生，為了實現(xiàn)技術創(chuàng)新，首先應該培養(yǎng)學生對技術的認識能力。有些學校通過開設“信息技術前沿”講座,講授相關的信息技術和產(chǎn)業(yè)知識,探討信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點與問題，拓展學生的技術視野和創(chuàng)業(yè)空間，培養(yǎng)學生在技術叢林中發(fā)現(xiàn)商機的能力。
2企業(yè)技術創(chuàng)新的問題有相當數(shù)量的小企業(yè)的創(chuàng)立是源于技術創(chuàng)新，通常是創(chuàng)始人首先獲得一種新技術，進一步創(chuàng)立一個新企業(yè)。這些小企業(yè)以其靈活的經(jīng)營機制、進取的企業(yè)精神在整體上顯示出強大的生命力，如同雨后春筍般的出現(xiàn)。但是，對于單個企業(yè)，由于人才、資金、管理等方面的不足又往往表現(xiàn)出生存時間不長的特點。做為企業(yè)創(chuàng)始人的技術人員，往往對自己的產(chǎn)品或技術過度自信，對市場需求缺少客觀的認識，同時也缺少戰(zhàn)略管理。差別化戰(zhàn)略是中小企業(yè)創(chuàng)新的基本戰(zhàn)略，是中小企業(yè)在大企業(yè)夾縫中生存發(fā)展的戰(zhàn)略。差別化戰(zhàn)略的核心是產(chǎn)品的差別化，技術創(chuàng)新的結果一定會產(chǎn)生差別化產(chǎn)品。一般來說，差別化戰(zhàn)略通常伴隨高成本，如研發(fā)、先進的設備、高質(zhì)量的原材料都需要更高的費用。差別化與低成本戰(zhàn)略通常不能兼用，過高的成本會給小企業(yè)創(chuàng)新帶來風險，因此，可能會出現(xiàn)企業(yè)夭折的風險。開展技術創(chuàng)新就要有技術戰(zhàn)略。技術戰(zhàn)略是企業(yè)開發(fā)和應用技術的目標和途徑，是企業(yè)戰(zhàn)略的基本組成部分。
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