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建筑施工管理中存在的問題及解決措施（精選11篇）
現(xiàn)代城市建設(shè)進(jìn)程的加快使得建筑工程量不斷增加，在建筑施工技術(shù)不斷提升的同時(shí)，人們對于建筑工程的施工管理提出了更為嚴(yán)格的要求。下面是小編搜集整理的建筑施工管理中存在的問題及解決措施，歡迎大家閱讀參考。
【1】建筑施工管理中存在的問題
一、對建筑工程中施工人員管理不當(dāng)
建筑工程施工會(huì)有操作性工種，對其操作性要求十分嚴(yán)格。此工種在施工過程中所需人數(shù)較多，具一定的勞動(dòng)密集性，而且無法有效且全面地控制每一位施工人員，所以經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)對施工人員管理不當(dāng)導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格的狀況。
二、施工制度不完善
工程在施工項(xiàng)目中其制度就不完善，沒有相關(guān)條例可以依從，或已有的項(xiàng)目制度存在諸多問題，如：不符合實(shí)際的操作，科學(xué)性相對較弱。施工管理措施和施工管理辦法也均不具體使得建筑工程施工落實(shí)難度不斷加大。
三、對重大危險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)不足
重大危險(xiǎn)源是指容易發(fā)生重大安全事故且事故損失巨大的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。據(jù)統(tǒng)計(jì),高處墜落、物體打擊、深基坑坍塌、觸電、機(jī)械傷害所造成的傷亡事故占總數(shù)的80%以上。一些企業(yè)對重大危險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)不足,沒有采取有效措施加強(qiáng)監(jiān)管,更沒有對多發(fā)性事故開展專項(xiàng)治理,致使其造成的事故有增無減。
四、市場管理制度不完善
當(dāng)前，重質(zhì)量，輕安全在建筑業(yè)還時(shí)常出現(xiàn)。一些企業(yè)為了拿到工程，不惜惡意壓低價(jià)格，在中標(biāo)后，調(diào)低用于安全生產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)，甚至直接忽略這一部分的支出，以便壓低成本。因此就導(dǎo)致了施工現(xiàn)場的混亂，工人自身危險(xiǎn)系數(shù)增加，加大了事故發(fā)生的可能性。
五、工人安全意思薄弱
部分一線工人安全意識(shí)薄弱，缺乏法律知識(shí)，違章作業(yè)嚴(yán)重。出現(xiàn)此問題的原因主要有兩個(gè)：一是對新人的培訓(xùn)不到位，沒有著重強(qiáng)調(diào)安全的重要性。二是特種作業(yè)人員、崗位技能工種等安全教育只看重形式，對培訓(xùn)效果不夠重視。
六、材料把關(guān)不嚴(yán)，施工作業(yè)人員考察不嚴(yán)謹(jǐn)
目前，我們在對采購的進(jìn)場材料及設(shè)備的把關(guān)不嚴(yán)，現(xiàn)場見證取樣送檢制度執(zhí)行不到位，進(jìn)行檢測時(shí)，檢測試驗(yàn)人員，觀察不仔細(xì)，檢測報(bào)告不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)鹊�，致使材料及設(shè)備質(zhì)量不合格。當(dāng)我們采用了不符合規(guī)定的材料時(shí)，當(dāng)然會(huì)對我們的施工質(zhì)量造成影響;在施工過程中，施工人員抱有僥幸心理，為了提高工效縮短工期，沒有更好的去重視質(zhì)量管理，對自己的工作不負(fù)責(zé)。目前，施工人員流動(dòng)性大，人員變動(dòng)頻繁，導(dǎo)致人員不好管理，造成對工作的疏忽、大意。特別是對勞務(wù)隊(duì)伍考察不嚴(yán)謹(jǐn)，使用不專業(yè)的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行施工作業(yè)會(huì)給施工質(zhì)量帶來嚴(yán)重的影響。
七、缺乏法律意識(shí)
質(zhì)量決定利益的得與失。有時(shí)，我們管理人員缺乏對工程質(zhì)量的法律意識(shí)，未能遵守我國明確的法律規(guī)定，不按相關(guān)建筑標(biāo)準(zhǔn)、程序及相關(guān)規(guī)定組織施工，只為降低工程成本或加快施工進(jìn)度，必將導(dǎo)致工程質(zhì)量下降，甚至無法通過工程竣工驗(yàn)收。比如一些建筑單位在施工時(shí)，為追求利益最大化，存在偷工減料現(xiàn)象，或者選擇次品材料用于工程建設(shè)，從而影響了工程質(zhì)量。
八、忽視工程項(xiàng)目的核算
雖然建設(shè)主管部門對項(xiàng)目施工現(xiàn)場實(shí)行監(jiān)督管理，對其履職不到位、工作不作為的，將啟動(dòng)追責(zé)程序或移交程序，嚴(yán)肅追責(zé)處理。但是施工單位對落實(shí)可視化監(jiān)管全覆蓋工作未必做到位，更有甚者，在組織施工過程中只重視經(jīng)濟(jì)效益和施工進(jìn)度，導(dǎo)致項(xiàng)目施工驗(yàn)收不合格而被停工整改及掛網(wǎng)通報(bào)。施工單位過分強(qiáng)調(diào)施工方法以及施工效率，為了對按時(shí)完工或者提前完工進(jìn)行保證，一味追求施工進(jìn)度，而忽視了工程項(xiàng)目核算這一重要環(huán)節(jié)。這些薄弱之處往往會(huì)對項(xiàng)目整體的有效施工造成不利影響，施工企業(yè)管理者應(yīng)高度重視這一問題。
【2】建筑施工管理解決措施
1、加強(qiáng)對施工前準(zhǔn)備的管理
施工前的準(zhǔn)備工作對未來施工的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等影響很大，所以要加強(qiáng)對建筑工程施工前準(zhǔn)備的管理：施工過程中的技術(shù)準(zhǔn)備，首先要將施工規(guī)范熟練掌握，認(rèn)真審核施工圖紙，全面地收集施工時(shí)所要運(yùn)用的各種數(shù)據(jù)，做好技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底等工作，同時(shí)繪制關(guān)鍵的工序流程圖，保證施工的工序和步驟。要建立健全施工過程中的人員考核制度，加大對施工人員的激勵(lì)和約束。認(rèn)真編寫預(yù)算，以此作為成本分析和控制支出的手段。
2、加強(qiáng)對施工中質(zhì)量的管理
要想加強(qiáng)對施工中質(zhì)量的管理，首先就要對質(zhì)量進(jìn)行控制，而質(zhì)量控制主要是通過施工技術(shù)活動(dòng)，讓建筑工程的質(zhì)量符合合同、設(shè)計(jì)要求以及技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，所采取的一系列措施、手段和方法。施工階段的質(zhì)量控制和管理主要目的是將設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)化為工程實(shí)體，因此對工程質(zhì)量的控制和管理必須要有科學(xué)合理的依據(jù)，其依據(jù)主要是國家及有關(guān)部門頒布的工程質(zhì)量法律法規(guī)以及工程承包合同文件等。對施工階段的質(zhì)量管理最有效的方法就是加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的檢查和巡查工作。除此之外，還可以通過試驗(yàn)的方法對施工材料及半成品進(jìn)行現(xiàn)場試驗(yàn)，從而分析和判斷產(chǎn)品質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求。
3、加強(qiáng)對施工過程中的進(jìn)度管理
加強(qiáng)對建筑施工過程中的進(jìn)度管理主要是對施工時(shí)的工程內(nèi)容、程序等編制一定的計(jì)劃，再將編制的計(jì)劃付諸于實(shí)踐。在實(shí)際施工過程中要時(shí)刻注意施工進(jìn)度是否與計(jì)劃相一致，如果出現(xiàn)不符合計(jì)劃的情況要及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，采取補(bǔ)救措施直到工程完工。與此同時(shí)，監(jiān)理工程師要配合管理部門采取綜合性的措施對施工進(jìn)度進(jìn)行控制。
4、施工中的投資管理
要加強(qiáng)對建筑工程的施工管理，就要加強(qiáng)對施工過程中的投資管理：按照價(jià)值規(guī)律的客觀要求，以及在充分地調(diào)查市場價(jià)格的基礎(chǔ)上，合理地購置機(jī)械設(shè)備。總之，施工過程中的各項(xiàng)費(fèi)用安排都要科學(xué)合理。在制定正確合理的項(xiàng)目投資構(gòu)成的基礎(chǔ)上，正確地編制各階段的預(yù)算等。在施工的各個(gè)階段都要加強(qiáng)對項(xiàng)目投資的控制，使得人力、物力、財(cái)力得到充分的發(fā)揮，使得工程的實(shí)際投資不超過批準(zhǔn)的投資限額，從而取得最大化的投資效益。
5、加強(qiáng)對施工過程中的現(xiàn)場管理
施工管理中的現(xiàn)場管理就是通過科學(xué)的管理方法對施工現(xiàn)場中的各種要素進(jìn)行管理協(xié)調(diào)和控制，這些要素主要包括：人力、機(jī)械設(shè)備、原材料、施工環(huán)境和信息等。施工現(xiàn)場管理就是要組織這些要素的運(yùn)行，并維持它們處于良好的施工運(yùn)行狀態(tài)。同時(shí)，還要注意保障施工現(xiàn)場的安全，因?yàn)榻ㄖこ淌┕がF(xiàn)場幾乎都是露天戶外作業(yè)，體力勞動(dòng)者較多，施工條件和環(huán)境都比較復(fù)雜，加上勞動(dòng)者的素質(zhì)比較低，這些都給施工現(xiàn)場的安全造成了一定的影響。
為了加強(qiáng)對施工的管理，在施工現(xiàn)場中要本著安全
第一、預(yù)防為主的原則，要建立健全安全生產(chǎn)管理制度，將影響施工現(xiàn)場安全的不穩(wěn)定因素消除，從而保障建筑工程順利施工。
6、建立專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)
要想從根本上快速提高建筑工程施工管理水平，就要在工程中建立一個(gè)專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，使得管理更具有專業(yè)性，因此必須使得管理團(tuán)隊(duì)具有較高的專業(yè)水平，才能使得管理制度貫徹實(shí)施。在施工管理過程中要及時(shí)解決職位和權(quán)責(zé)不明的情況，只有建立積極穩(wěn)定的專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)，才能使得各項(xiàng)施工計(jì)劃得以實(shí)行，真正實(shí)現(xiàn)施工管理的目標(biāo)。
7、要科學(xué)合理地運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段
現(xiàn)階段，要加強(qiáng)對建筑工程施工管理就必須要通過現(xiàn)代化的管理手段來實(shí)現(xiàn)。通過信息化和計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用可以實(shí)現(xiàn)整個(gè)施工過程的控制和調(diào)整，直到施工目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段可以起到事半功倍的效果。但是建筑工程施工目標(biāo)的制定要以實(shí)際調(diào)研為基礎(chǔ)，結(jié)合建筑工程施工管理的實(shí)際，分析出企業(yè)自身的優(yōu)勢與不足，針對在實(shí)際施工過程中可能出現(xiàn)的問題提前制定出預(yù)備方案，防止突發(fā)事故的發(fā)生。
建筑施工管理中存在的問題及解決措施論文 1
摘要：
隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)的大力發(fā)展，建筑工程也得到很大的發(fā)展。在這種情況下要保障施工的正常進(jìn)行，在規(guī)定工期內(nèi)完成建設(shè)并且保證建筑質(zhì)量，施工安全進(jìn)行，企業(yè)得到最大的利益保障就需要嚴(yán)格的質(zhì)量控制和安全管理。建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場是一個(gè)很繁雜的場所，目前的安全管理存在許多不足之處，所以安全風(fēng)險(xiǎn)很大。對建筑施工管理主要目的是確保建筑工程能夠在預(yù)期內(nèi)有效順利的完成。本文就建筑施工管理中存在一些問題進(jìn)行分析探討，并對建筑施工管理的要點(diǎn)做一些分析，提出相應(yīng)的解決措施，希望能在實(shí)踐中具有一定的指導(dǎo)意義，幫助建筑施工管理。
關(guān)鍵詞：
建筑工程;施工管理;存在的問題;解決措施
一、引言
對于建筑企業(yè)來說，施工現(xiàn)場是其主要的活動(dòng)場所，也是一個(gè)建筑項(xiàng)目實(shí)施的核心地點(diǎn)，建筑施工管理對于建筑質(zhì)量安全和建筑公司企業(yè)的信譽(yù)有著至關(guān)重要的影響。由于實(shí)際情況的復(fù)雜性，所以管理的開展也就成了一個(gè)難題。目前，很多建筑企業(yè)對其建筑施工管理做出了很大的成績，但是問題依然層出不窮，這說明在管理中還存在一定的缺陷，而有效的管理是極其重要的，所以很有必要進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，在保證施工質(zhì)量的前提之下，確施工的安全性，對企業(yè)的發(fā)展和施工人員都是有好處的。所以應(yīng)該高度重視建筑施工管理，通過現(xiàn)存的問題進(jìn)行分析，進(jìn)而制定出解決的措施，為建筑工程的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。
二、建筑施工管理中存在的問題
建筑工程施工管理工作的開展，直接關(guān)系到建筑工程的順利完成。在實(shí)際管理中，雖然管理有一定的成效，但是依然有很多缺陷和不足支出，問題層出不群，普遍存在生產(chǎn)中不重視安全的現(xiàn)象，沒有在建筑施工過程中做到以人為本，同時(shí)管理方式較為落后，出現(xiàn)許多違規(guī)問題。就目前來看，建筑施工管理中的存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
2.1建筑施工管理中忽視施工安全問題
建筑施工管理中存在的問題，目前在建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理中主要存在以下三個(gè)方面的問題。第一，施工人員的安全意識(shí)淡薄，沒有接受過專業(yè)的安全作業(yè)培訓(xùn)，絕大部分是農(nóng)民。第二，安全措施及安全保護(hù)用具不足。施工企業(yè)為了降低成本，施工中必須防護(hù)的部位沒進(jìn)行防護(hù)或敷衍了事;購買不合格的安全護(hù)具更有勝者直接沒有配備安全帽、安全帶等防護(hù)用品。所以出現(xiàn)很多傷亡事故。第三，材料與設(shè)備安全檢測不到位。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，存在很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)競爭，所以有很多違規(guī)銷售手段，導(dǎo)致很多“三無”材料及設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場。這些問題都嚴(yán)重影響了建筑施工的安全和質(zhì)量，所以必須引起高度重視。
2.2建筑施工人員職業(yè)技能技術(shù)管理培訓(xùn)
建設(shè)過程中涉及到的社會(huì)人員眾多，有一個(gè)龐大的建設(shè)隊(duì)伍，這在一定程度上加大了施工管理的難度。人員也是建筑施工質(zhì)量影響中重要的一個(gè)因素。人員良莠不齊，沒有較強(qiáng)的技術(shù)專業(yè)技能，很大一部分是土工程師。很多施工單位的現(xiàn)場人員沒有接受過建筑施工的專業(yè)培訓(xùn)，大多數(shù)情況下都是依照經(jīng)驗(yàn)施工，對于安全及質(zhì)量沒有清晰的概念。這樣的施工隊(duì)伍，很難取得好的成果。
2.3施工承包單位存在嚴(yán)重的違規(guī)現(xiàn)象
在建筑施工過程中，存在嚴(yán)重違法分包、層層轉(zhuǎn)包現(xiàn)象。導(dǎo)致一些非專業(yè)性的隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場，這就加大了管理的難度。施工的管理是較為系統(tǒng)的，如果不能對全局進(jìn)行有效的管理控制，那么對于離散性強(qiáng)的部分就會(huì)出現(xiàn)問題。一方面，材料用量大，很難落實(shí)到具體的管理，而且很龐大，所以這在建筑施工管理中一直是個(gè)難點(diǎn)。再者，由于施工隊(duì)伍較多且不專業(yè)，導(dǎo)致在施工的時(shí)候沒有嚴(yán)格的規(guī)范，出現(xiàn)違規(guī)違章的現(xiàn)象，施工人員責(zé)任心不強(qiáng)，這嚴(yán)重阻礙了施工進(jìn)程。
三、建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理要點(diǎn)
3.1增強(qiáng)對技術(shù)建設(shè)和施工人員的管理
建筑施工是一個(gè)復(fù)雜的過程，我國近幾年建設(shè)項(xiàng)目不斷加大，形成許多大規(guī)模的，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)新奇，具有較高建設(shè)技術(shù)的建筑。這是引導(dǎo)施工始末的主要方面，保證建筑工程達(dá)到質(zhì)量要求和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。所以在技術(shù)的要求上需要嚴(yán)格，采用現(xiàn)代先進(jìn)的建設(shè)技術(shù)，引進(jìn)人才加入企業(yè)團(tuán)隊(duì)。技術(shù)人員對技術(shù)的應(yīng)用需要有足夠的.經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的安排，最終保證建筑的質(zhì)量問題。另外一方面，對施工一線的人員要嚴(yán)格監(jiān)督，建立相應(yīng)的審查獎(jiǎng)罰制度，強(qiáng)化人員責(zé)任心和工作的積極性，在高效完成工程的前提下，建筑質(zhì)量一樣得到保證。
3.2加強(qiáng)施工安全的管理
加強(qiáng)施工安全的管理，一方面需要提高施工人員的施工安全意識(shí)，另一方面，從企業(yè)的管理工作角度來講，管理層要做好對安全生產(chǎn)的監(jiān)督和管理，提升對安全生產(chǎn)的責(zé)任監(jiān)管。建筑工程建設(shè)中，施工安全保證很重要，強(qiáng)化安全意識(shí)，切實(shí)的實(shí)行人員的安全保證措施，消除建筑過程中的所有安全風(fēng)險(xiǎn)，保證施工過程不發(fā)生意外和安全施工。對于有違規(guī)違章的建筑行為必須及時(shí)糾正和制止。對已完成的和有安全隱患的建筑區(qū)域要做到標(biāo)記，警告人員，以免對自身造成傷害。
3.3必須重視建筑施工材料采購環(huán)節(jié)的控制
在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，存在很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)競爭，所以有很多違規(guī)銷售手段，導(dǎo)致無法確保施工材料的質(zhì)量。因此，要重視對施工材料采購環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，在提高施工材料質(zhì)量的同時(shí)不斷降低房屋建筑施工成本。要對施工材料加強(qiáng)檢測，并讓供貨商提供相應(yīng)的質(zhì)量證明，對一部分材料需要專業(yè)部門的嚴(yán)格檢驗(yàn)，才能使用于建設(shè)。施工過程中，對材料的使用也要加強(qiáng)管理控制，嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，不偷工減料，也不浪費(fèi)材料，保證材料環(huán)節(jié)的安全質(zhì)量。
四、結(jié)語
經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高速發(fā)展讓人們對建筑建設(shè)施工提出了更為嚴(yán)格的要求。所以對于建筑施工單位，需要不斷的擴(kuò)大引進(jìn)人才和先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，掌握好施工的要點(diǎn)，做好建筑施工過程的管理。而現(xiàn)場施工管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，是最接近施工建設(shè)活動(dòng)的工作，直接關(guān)系到每一個(gè)具體施工內(nèi)容的具體實(shí)施。這是一個(gè)價(jià)位復(fù)雜的過程，所以要合理科學(xué)的安排施工，全面強(qiáng)化管理，在健全完善的管理體系制度下，從建設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)要點(diǎn)，施工人員等各方面入手，采取綜合措施進(jìn)行優(yōu)化管理，才能根本性的提高企業(yè)管理質(zhì)量和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn):
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建筑施工管理中存在的問題及解決措施論文 2
引言
在社會(huì)快速發(fā)展的過程中，現(xiàn)代化建筑行業(yè)發(fā)展正逐漸趨于規(guī)范化。在建筑施工的過程中，人們通常將組織、協(xié)調(diào)、控制與指揮統(tǒng)稱為建筑施工的管理工作。在建筑施工的過程中進(jìn)行有效的管理，才有助于建筑施工的順利進(jìn)行。建筑施工由于存在多方面因素的影響，需要在施工的過程中做好各方面的階調(diào)工作。施工中人力、財(cái)力以及物力等問題的不斷階調(diào)與處理，有助于施工管理作用的充分發(fā)揮�，F(xiàn)如今，在建筑施工的過程中，管理模式主要采用現(xiàn)代化的管理方式與手段同時(shí)，運(yùn)用系統(tǒng)論與事物本身的客觀規(guī)律，將安全生產(chǎn)為前提條件，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
一、建筑施工管理存在的問題
現(xiàn)如今，在我國建筑行業(yè)快速發(fā)展的過程中，建筑施工管理依然存在一些問題。這些問題的存在不僅制約了建筑行業(yè)的發(fā)展，還在一定程度上影響了建筑施工的質(zhì)量。筆者認(rèn)為，建筑施工管理中存在的問題主要有以下幾點(diǎn):
1、施工現(xiàn)場安全管理意識(shí)不強(qiáng)。眾所周知，由于建筑施工本身具有一定的特殊性，在其施工的過程中，施工作業(yè)通常都會(huì)在露天環(huán)境下實(shí)施。正是基于此導(dǎo)致了建筑施工現(xiàn)場具有人員流動(dòng)大、聯(lián)合作業(yè)工種多等特點(diǎn)。在此復(fù)雜的環(huán)境下作業(yè)極容易引發(fā)觸電、物體打擊、高空墜物以及坍塌等事故。但是在此環(huán)境下，施工方的安全防護(hù)設(shè)施并沒有按照安全施工表配備。建筑施工通常將生產(chǎn)利益作為其首要任務(wù)，嚴(yán)重忽視了對安全措施防范的投入。同時(shí)，在施工現(xiàn)場中還存在一些使用不合標(biāo)準(zhǔn)的電箱或者是胡亂安裝配備的電箱。施工現(xiàn)場出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因就是施工現(xiàn)場的安全管理意識(shí)不強(qiáng)。
2、施工責(zé)任不明確。建筑行業(yè)快速發(fā)展在一定程度上促進(jìn)了建筑企業(yè)完善的管理制度，同時(shí)也具有與之相匹配的安全責(zé)任制度。但是從建筑施工現(xiàn)場安全管理責(zé)任落實(shí)的情況來看，并未起到實(shí)質(zhì)性的效果。甚至有的施工單位具備完善的施工制度，但是安全責(zé)任完全是模糊不清。同時(shí)，有部分的建筑施工單位在安全責(zé)任落實(shí)這一方面并未按照項(xiàng)目實(shí)施的具體情況來制定。在安全責(zé)任方面不僅不考慮時(shí)問因素，也不考慮項(xiàng)目的實(shí)際因素。同時(shí)，還不會(huì)考慮人員變動(dòng)等原因。施工單位關(guān)于責(zé)任落實(shí)的實(shí)際情況不能與時(shí)俱進(jìn)。正式施工單位在責(zé)任落實(shí)方面存在這么多的問題，導(dǎo)致其在實(shí)施責(zé)任方面存在走過場，流于形式等問題。而導(dǎo)致這方面的深入問題就是施工責(zé)任不明確。
3、施工工序不科學(xué)。在建筑施工的過程中要想施工質(zhì)量獲得理想的效果，就應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照施工的工序來實(shí)施。但是，在實(shí)際施工的過程中施工工序存在較多不合理的現(xiàn)象。有不少的建筑施工單位為了追求經(jīng)濟(jì)效益，盲目搶進(jìn)度，不按照科學(xué)合理的施工工序進(jìn)行施工。不按照施工工序進(jìn)行施工導(dǎo)致的結(jié)果就是建筑施工存在較多的安全隱患。
二、加強(qiáng)建筑施工管理的有效對策
在建筑行業(yè)快速發(fā)展的過程中，施工管理存在的問題不僅會(huì)影響施工的正常操作，同時(shí)還會(huì)影響施工的質(zhì)量。因而，針對此種情況施工單位應(yīng)當(dāng)采取有效的`措施，加強(qiáng)施工管理
1,增強(qiáng)安全施工意識(shí)。在建筑施工的過程中，施工單位應(yīng)當(dāng)提高施工人員與相關(guān)人員的安全意識(shí)。安全意識(shí)將直接關(guān)系整個(gè)施工現(xiàn)場的安全。但是如果建筑企業(yè)與施工人員在尚未充分認(rèn)識(shí)到安全重要性的情況下，安全施工仍然處于缺席狀態(tài)。針對此種情況，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)從上到下，加強(qiáng)對安全意識(shí)的樹立，專門針對施工人員開展安全施工的培訓(xùn)工作。經(jīng)過此項(xiàng)工作就能夠提高相關(guān)人員安全生產(chǎn)的意識(shí)。
2、做好監(jiān)理工作。在建筑施工的過程中，監(jiān)理工作是一項(xiàng)不可或缺的工作。施工中必然會(huì)涉及到與原來設(shè)計(jì)或者對建筑工程做出調(diào)整的部分。監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)在此時(shí)充分發(fā)揮自己的特長。監(jiān)理人員是業(yè)主與施工人員之問的橋梁。加強(qiáng)監(jiān)理工作還能夠減少安全事故的發(fā)生在建筑施工管理的過程中應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理工作的作用。
3、實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制。在建筑施工之前應(yīng)當(dāng)充分做好施工準(zhǔn)備。管理人員通過組織協(xié)調(diào)控制建筑施工的具體情況，將建筑工程的項(xiàng)目完成。在建筑施工的過程中，有目的的組織協(xié)調(diào)控制能夠?yàn)槭┕きh(huán)境奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，就能夠?qū)ㄖ┕さ娜肆�、�?cái)力以及物力進(jìn)行很好的調(diào)配，協(xié)調(diào)各個(gè)工程與工序。
三、結(jié)語
總之，在建筑行業(yè)快速發(fā)展的過程中，針對建筑施工中存在的問題應(yīng)當(dāng)提出有效的解決措施，這樣才有利于建筑行業(yè)的發(fā)展，促使施工方在完成建筑項(xiàng)目的過程中還能保證安全生產(chǎn)。
建筑施工管理中存在的問題及解決措施論文 3
1、做好施工管理在建筑工程生產(chǎn)活動(dòng)中的積極意義
長期以來，建筑工程施工管理在建筑工程施工活動(dòng)中都發(fā)揮著極為重要的作用。施工管理涵蓋建筑工程施工過程中的各個(gè)方面，是建筑工程施工系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化、有序化的根本保障措施。缺乏施工管理，不僅會(huì)導(dǎo)致施工材料的大量浪費(fèi)，延誤工期，更可能直接損害工程施工質(zhì)量，甚至對工程安全造成不可預(yù)估的負(fù)面影響。經(jīng)過長期的生產(chǎn)實(shí)踐，越來越多的建筑企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到施工管理的重要意義，開始致力于施工管理的研究和實(shí)施。施工管理在建筑工程施工活動(dòng)中的作用主要體現(xiàn)在以下方面：一是施工質(zhì)量管理，質(zhì)量是建筑工程的核心屬性。開展施工管理首先要抓好工程質(zhì)量管理，通過一系列措施保障施工質(zhì)量是施工管理的主要內(nèi)容。建筑工程施工階段涉及到大量人員、物資、設(shè)備和資金的調(diào)配與使用。只有按照科學(xué)合理的方法組織、使用好這些資源，充分發(fā)揮各類資源的功效，才能最大限度地降低工程成本，提高施工質(zhì)量，保障工程安全有序進(jìn)行。如果施工管理做不到位，各道工序各自為政，彼此間缺乏有效的協(xié)調(diào)，實(shí)施過程中互相干擾、影響，不但會(huì)發(fā)生沖突，引發(fā)矛盾，降低工程施工效率，還會(huì)威脅到施工質(zhì)量。工程施工工期是施工管理的另外一個(gè)重要管理對象�，F(xiàn)代社會(huì)，人們對于時(shí)間的重要性都有了充分的認(rèn)識(shí)和了解。在建筑領(lǐng)域，甲、乙雙方簽訂施工合同時(shí)，都會(huì)對工期有著明確的規(guī)定，如果施工單位不能按期交工，還會(huì)予以一定程度的經(jīng)濟(jì)懲罰。工期已經(jīng)成為影響建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的一個(gè)重要因素。因此，在建筑工程施工管理過程中，建筑施工單位都會(huì)在保障工程質(zhì)量安全的前提下，通過各種有力措施加快施工速度，盡可能縮短工期，從而保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工管理，是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程。它通過資源管理、信息管理、檔案管理等多個(gè)手段，對建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)加以控制，各種手段、途徑既各成體系，彼此間又充分協(xié)調(diào)，有著很強(qiáng)的聯(lián)系與互動(dòng)，從而構(gòu)成一個(gè)緊密的控制體系，令工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)、步驟都按照設(shè)計(jì)方案執(zhí)行，最終實(shí)現(xiàn)工程整體的質(zhì)量安全目標(biāo)。經(jīng)過多年的發(fā)展，施工管理已經(jīng)發(fā)展成一門綜合性學(xué)科，對于保障項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提升企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展有著極為重要的作用和影響。
2、當(dāng)前建筑工程施工管理中存在的主要問題
建筑工程施工管理涵蓋內(nèi)容十分豐富，影響因素眾多，具體實(shí)施過程中難度較高。而我國建筑工程施工管理尚處于起步發(fā)展階段，在許多方面都存在著一定的問題。加強(qiáng)對這些問題的`研究與分析，是做好工程建筑施工管理的基礎(chǔ)條件。
2.1施工管理在設(shè)計(jì)階段存在的問題
施工設(shè)計(jì)是建筑工程的藍(lán)圖和基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)階段是建筑工程的起點(diǎn)，對于工程整體施工質(zhì)量、安全都有著十分重要的影響。高水平的施工設(shè)計(jì)，不僅有利于提高工程性能指標(biāo)、工程質(zhì)量，還有助于施工各道工序和諧運(yùn)轉(zhuǎn)，提高施工效率和安全水平。此外，工程施工成本也是施工設(shè)計(jì)水平的一個(gè)重要體現(xiàn)。好的施工設(shè)計(jì)有助于合理控制工程造價(jià)，從而在保障工程質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)更高水平的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，施工過程中難免會(huì)遇到許多不確定因素。在施工設(shè)計(jì)階段，針對施工過程中的可能發(fā)生的異常情況制定科學(xué)有效的應(yīng)急預(yù)案，可以最大限度地降低施工風(fēng)險(xiǎn)，減少損失。目前，許多工程設(shè)計(jì)沒有履行招投標(biāo)手續(xù)，而是采用委托設(shè)計(jì)的方式直接交由某設(shè)計(jì)單位完成，無法實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的最優(yōu)化，設(shè)計(jì)質(zhì)量難以保證。
2.2施工管理在招投標(biāo)階段存在的問題
建筑工程依法履行招投標(biāo)程序是我國依法治國方針在建筑行業(yè)的具體體現(xiàn)。招投標(biāo)活動(dòng)通過公正、公平、公開的招投標(biāo)，有助于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量的最優(yōu)化，有助于保證施工單位和建設(shè)單位的合法權(quán)益，是建筑行業(yè)和諧發(fā)展的重要措施。當(dāng)前許多工程由于各種原因，沒有履行招投標(biāo)程序，給工程質(zhì)量、安全帶來威脅。
2.3施工管理在施工階段存在的問題
施工階段是建筑工程實(shí)施過程中的主要組成，用時(shí)最長，運(yùn)用的各種資源最多，對于施工質(zhì)量、安全、工期、成本等影響最大。當(dāng)前施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)材料、設(shè)備管理、使用不善，造成浪費(fèi)或無謂損耗，設(shè)備缺乏保養(yǎng)，發(fā)生故障妨礙施工，施工方案安排不當(dāng)，相鄰工序發(fā)生作業(yè)沖突等問題。這些問題都給工程的順利實(shí)施帶來了負(fù)面影響。
3、加強(qiáng)建筑工程施工管理的對策建議
一要抓好施工設(shè)計(jì)管理，認(rèn)真履行招投標(biāo)程序，本著公開、公正、公平的原則擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位，從而保障設(shè)計(jì)方案在各方面都能達(dá)到理想狀態(tài)。二是要抓好施工隊(duì)伍管理，規(guī)范施工隊(duì)伍選擇標(biāo)準(zhǔn)，制定詳細(xì)的管理制度和管理措施并認(rèn)真加以落實(shí)。三是嚴(yán)把施工材料采購關(guān)。采購人員按照施工要求進(jìn)行采購，要多方詢價(jià)，橫向?qū)Ρ雀鱾�(gè)供應(yīng)商產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、價(jià)格和穩(wěn)定性，選擇綜合性能最好的。
4、結(jié)束語
當(dāng)前，我國城市化建設(shè)正在逐步加快，建筑行業(yè)的發(fā)展空間十分廣闊。而人們對于建筑質(zhì)量安全要求的不斷提高，也給建筑企業(yè)帶來較大壓力。與此同時(shí)，全球市場一體化，特別是外資企業(yè)的進(jìn)入，更使得國內(nèi)建筑企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。加強(qiáng)施工管理，提高工程安全質(zhì)量水平，擴(kuò)大企業(yè)盈利空間，對于建筑企業(yè)增強(qiáng)市場競爭力，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
建筑施工管理中存在的問題及解決措施論文 4
一、房屋建筑施工管理工作的重要性
房屋筑施工管理工作的重要性主要體現(xiàn)：
�、俜课葜┕す芾硎钦w工程質(zhì)量的重要保障。施工管理工工作，特別是施工階段的質(zhì)量管理工作直接決定了工程的質(zhì)量，無論是施工的工藝流程、檢測方式的管理，還是施工技術(shù)方案的核對、確定以及施工組織手段和方法的選擇等，均會(huì)對房屋建筑工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。因此有必要也必須加強(qiáng)房屋建筑施工管理工作，為整體工程質(zhì)量的提升提供可靠保障；
�、诜课葜┕す芾砉ぷ魇瞧髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要影響因素。當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑領(lǐng)域的市場競爭愈加激烈，對于房屋建筑企業(yè)而言，要想獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，就必須強(qiáng)化自身管理，而施工管理作為其建筑工程管理的重要工作，直接決定了其施工成本和施工進(jìn)度。因此，對于房屋建筑企業(yè)而言，其應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化施工管理工作，在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
二、房屋建筑施工管理管理中存在的問題
�。ㄒ唬┓课萁ㄖ┕す芾眢w系缺乏完善
在房屋建筑實(shí)際施工過程中，為能夠有效進(jìn)行施工管理，其前提就是應(yīng)當(dāng)保證具備完善施工管理制度，在此基礎(chǔ)上才能夠保證施工管理得有順利開展。就當(dāng)前實(shí)際情況而言，很多施工企業(yè)及單位開始對施工管理越來越重視，并且逐漸開始制定相關(guān)管理制度，然而由于這方面經(jīng)驗(yàn)相對比較缺乏，因而所制定管理制度相對而言也缺乏完善，最終所導(dǎo)致的結(jié)果就是在實(shí)際施工管理過程中有很大不足之處存在。另外，在房屋建筑施工管理方面，有些企業(yè)雖然制定相關(guān)管理制度，然而并未能夠真正落實(shí)，導(dǎo)致所制定的管理制度成為形式，其實(shí)際效果并未得到充分發(fā)揮，最終造成施工管理力度缺乏。
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在房屋建筑施工建設(shè)過程中，建筑材料屬于十分關(guān)鍵的一項(xiàng)因素，對房屋建筑質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生十分重要的影響，因此，在房屋建筑施工管理中對建材材料進(jìn)行控制十分必要。然而，就當(dāng)前實(shí)際情況而言，很多施工企業(yè)并未能夠?qū)ㄖ牧线M(jìn)行嚴(yán)格有效管理，并且監(jiān)管部門也未能夠進(jìn)行有效監(jiān)管，導(dǎo)致有些房屋建筑施工中應(yīng)用不符合質(zhì)量要求的材料，最終對建筑工程質(zhì)量造成影響。
�。ㄈ┦┕す芾砣藛T素質(zhì)較差
在房屋建筑施工管理過程中，施工管理人員屬于主要執(zhí)行人員，屬于施工管理工作的主體，并且也是關(guān)鍵因素。就當(dāng)前實(shí)際情況而言，很多施工管理人員整體素質(zhì)仍舊比較差，很難保證較好開展施工管理工作，最終導(dǎo)致施工管理效果不理想。具體而言，當(dāng)前施工管理人員缺乏管理意識(shí)，對于施工管理工作的重要性未能夠充分認(rèn)識(shí)，認(rèn)為房屋建筑施工中主要以施工技術(shù)為主，施工管理并不會(huì)對其造成較大影響，因而也就未能夠較好開展施工管理，導(dǎo)致施工現(xiàn)場比較混亂，最終影響施工管理質(zhì)量。另外，很多施工管理人員未能夠掌握現(xiàn)代化管理理念及管理方法，在實(shí)際工作過程中仍選擇一些比較落后的管理方法，最終會(huì)對施工管理造成不良影響。
三、房屋建筑施工管理問題的對策及處理方法
�。ㄒ唬┙∪┕す芾眢w系
為充分保證建筑企業(yè)遵守相關(guān)制度進(jìn)行施工，應(yīng)當(dāng)盡快出臺(tái)健全的建筑施工管理體系，同時(shí)完善管理制度，以此保證工程施工有依據(jù)可循，保證工程施工按照嚴(yán)格的管理體系與健全的管理制度開展，在高效施工的同時(shí)也保證了施工的質(zhì)量。在工程施工管理證要貫徹落實(shí)管理制度，保證在實(shí)施過程中按照制度實(shí)施，讓施工人員明確管理公正性，進(jìn)而保證其充分了解工程施工管理的'作用與有效性，高度重視工程施工管理。
�。ǘ┘訌�(qiáng)材料的選擇與管理
房屋建筑施工過程中需要使用到大量的材料，并且各種材料的類別較多，可挑選的范圍較大，對房屋建筑工程至關(guān)重要，對其質(zhì)量好壞起到直接的決定作用。由此可見，采購、驗(yàn)收、復(fù)檢材料等各個(gè)環(huán)節(jié)必須嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。首先將物品清單仔細(xì)羅列出來再選購，將各種材料的適用范圍、型號(hào)、尺寸大小等信息全面標(biāo)注清楚，并和有關(guān)部門仔細(xì)核對和審查。采購部門要根據(jù)采購流程規(guī)范購進(jìn)建筑材料，及時(shí)記錄全部材料的檢驗(yàn)過程，防止出現(xiàn)未通過驗(yàn)收、不合格的材料進(jìn)入到倉庫。在入庫存放時(shí)，要合理安置材料，保證日用使用存取的便利性，并且標(biāo)記好材料名稱及存放區(qū)域，方便后期使用，防止出現(xiàn)誤拿誤用的情況產(chǎn)生。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)施工人員的管理
在建筑工程中，施工現(xiàn)場的工作人員居于中心地位，唯有高素質(zhì)的施工人員才能為整個(gè)建筑項(xiàng)目良好的質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。為提升施工人員的基本素質(zhì)，建筑企業(yè)與施工單位可聯(lián)合組織專門的基本技能培訓(xùn)中心，針對施工技術(shù)與建筑知識(shí)對現(xiàn)場工作人員展開培訓(xùn)，對未上崗與在崗員工均必須進(jìn)行定期培訓(xùn)，不斷提高員工自身素質(zhì)與能力，保證建設(shè)一支具有高素質(zhì)高水平的施工隊(duì)伍。有關(guān)管理部門可完善員工獎(jiǎng)懲制度，適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工，同時(shí)適當(dāng)懲罰表現(xiàn)較差的員工，激發(fā)起工作積極性，提高其主觀能動(dòng)性。
�。ㄋ模┲匾暯ㄖ┕ぐ踩�
建筑施工企業(yè)必須在未開始施工時(shí)，針對安全教育的相關(guān)內(nèi)容對施工人員展開培訓(xùn)，充分提高其安全意識(shí)，使其認(rèn)識(shí)到安全問題在施工工程中的重要性。在施工時(shí)對安全施工問題給予高度重視，徹底消除施工期間埋下的安全隱患，增加在安全生產(chǎn)方面的資金投入，不斷提升企業(yè)管理安全問題的水平，貫徹落實(shí)政府部門的施工制度，嚴(yán)格按照要求辦事，把安全保障設(shè)施與物品合理安置好，充分保證企業(yè)安全生產(chǎn)，為其施工的安全性奠定良好的環(huán)境基礎(chǔ)。
結(jié)束語
當(dāng)前，由于我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平日益提升，也推動(dòng)了建筑施工企業(yè)的發(fā)展，因而建筑工程施工管理面對著巨大的挑戰(zhàn)，為促進(jìn)建筑工程施工企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，應(yīng)當(dāng)提升其管理水平，針對企業(yè)現(xiàn)狀，制定和貫徹落實(shí)相關(guān)舉措，保證企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大。
參考文獻(xiàn)
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建筑施工管理中存在的問題及解決措施論文 5
摘 要：
在建筑施工中，工程管理工作的好壞與否直接影響工程的質(zhì)量、成本和工期，而管理創(chuàng)新又決定了建筑企業(yè)的核心競爭力。但是我國的建筑施工管理以及質(zhì)量控制還存在很多的問題，這在一定程度上還制約著建筑施工的有效開展以及建筑質(zhì)量的提高。本文就建筑施工管理存在的相關(guān)問題和如何進(jìn)行施工創(chuàng)新管理進(jìn)行了相關(guān)的探討，以供大家參考借鑒。
關(guān)鍵詞：
建筑施工；管理；創(chuàng)新
引 言：
改革開放以來我國的經(jīng)濟(jì)獲得了極大的發(fā)展，隨著住房商品化的不斷推行，特別是人們生活水平的不斷提高，使得我國的建筑行業(yè)得到了飛速的發(fā)展。在建筑行業(yè)繁榮發(fā)展的過程當(dāng)中，建筑的質(zhì)量問題也引起了人們的重視。很多建設(shè)單位在建筑施工的過程當(dāng)中沒有做好相應(yīng)的質(zhì)量管理工作，導(dǎo)致施工存在問題，最終使得建筑發(fā)生嚴(yán)重的質(zhì)量問題，甚至發(fā)生安全事故，嚴(yán)重的威脅用戶的生命和財(cái)產(chǎn)安全。
1、建筑工程項(xiàng)目施工管理中的關(guān)鍵問題
1.1 施工項(xiàng)目的管理問題。
在進(jìn)行建筑施工的過程當(dāng)中要做好相應(yīng)的施工項(xiàng)目管理，其內(nèi)容主要是建筑工程的成本控制、施工進(jìn)度的管理等。對于做為工業(yè)建筑的建設(shè)方來說，雖然進(jìn)行建設(shè)的目的不是為了獲取利潤，但為了控制資金投入，因此在施工開始之前對建筑工程編制詳細(xì)的預(yù)算，對施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)需要的資金有一個(gè)大體的了解，再結(jié)合實(shí)際的情況制定相應(yīng)的成本控制目標(biāo)。定期對成本控制目標(biāo)進(jìn)行復(fù)核，看其是否能夠達(dá)到原本設(shè)定的目標(biāo)。對于超出目標(biāo)的部分仔細(xì)的查找原因，然后有針對性的進(jìn)行調(diào)整。對于建設(shè)方企業(yè)來說，工期雖不能直接說就是金錢，但是工業(yè)建筑早日投入生產(chǎn)使用，就能早日產(chǎn)生效益。因此在施工的過程當(dāng)中應(yīng)該做好相應(yīng)的工期控制，確保每個(gè)施工步驟都在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。這里應(yīng)該注意的是，不論是進(jìn)行成本控制還是工期管理都要在保證建筑質(zhì)量的前提下進(jìn)行，不能夠?yàn)榱丝刂瞥杀径倒p料或者是為了追趕工期而使質(zhì)量無法得到有效的保障。
近年來，眾多大型項(xiàng)目不斷涌現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的地位越來越重要。而每個(gè)成員都有各自的特色、個(gè)性，技術(shù)能力也參差不齊，難以對每個(gè)操作人員實(shí)現(xiàn)有效控制。在工程實(shí)踐中，項(xiàng)目經(jīng)理往往獨(dú)斷專行，不會(huì)為成員間的交流提供一個(gè)平臺(tái)，不利于營造一個(gè)和諧共贏的合作氛圍。施工隊(duì)必須要有較高的素質(zhì)，絕不能三天打魚兩天曬網(wǎng)，沒有責(zé)任心，而且簽訂合同時(shí)要強(qiáng)調(diào)每一部分的任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)，并且必須按要求進(jìn)行施工。安全是建筑施工管理工作中的關(guān)鍵，關(guān)系整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)程。但是很多施工人員并沒有充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。在管理工作中，沒有建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，未能將建筑施工安全擺到應(yīng)有的位置。也沒有設(shè)立專職安全員定期參加安全培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的相關(guān)法律法規(guī)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理中，施工人員的安全意識(shí)非常淡薄。
1.2 施工程序管理控制問題。
對施工的各個(gè)環(huán)節(jié)及其先后程序的規(guī)定，大致分為工程籌建、工程準(zhǔn)備、主體工程施工和工程完建四個(gè)階段。而在這個(gè)主體程序之中，還包括許多小的程序環(huán)節(jié)，施工程序管理控制工作存在這樣幾方面的問題：
�、偈┕こ杀镜念A(yù)算工作不完整，對施工程序來講，必須要依據(jù)一定的成本核算來開展相應(yīng)的施工，但是有些施工隊(duì)伍卻沒有精準(zhǔn)的成本預(yù)算，容易出現(xiàn)受資金影響而停工的現(xiàn)象。
�、诒O(jiān)理工作不完備。對項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)必須要進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)理工作，一項(xiàng)任務(wù)沒有監(jiān)理合格就不應(yīng)該開展下一項(xiàng)工作，因此必須要保證工作內(nèi)容的合理性就必須要隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)理工作，可是目前施工監(jiān)理沒有深入到施工內(nèi)部，所有的施工過程都過于分散，監(jiān)理變成了只是要竣工前的一項(xiàng)工作。
�、鄞嬖诓话匆�(guī)定頻率檢驗(yàn)的情況。例如：在路堤及“三背”（墻背、橋背、涵背）的填筑過程中，按要求必須嚴(yán)格控制填筑分層厚度和壓實(shí)度。
1.3施工質(zhì)量管理控制問題。
我國現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是在舊體制的基礎(chǔ)上，逐步改革完善形成的，或多或少還帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)代打上的烙印，還存在著政企不分、政出多門的狀況。由此形成的局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督體系，難以實(shí)行嚴(yán)格、公正的質(zhì)量監(jiān)督，不利于建立有效的制約機(jī)制。一些政府部門執(zhí)法不力，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)地方保護(hù)主義、部門保護(hù)主義不能得到有效遏止，使工程質(zhì)量受到極大的影響。施工違法分包和轉(zhuǎn)包現(xiàn)象普遍、借資質(zhì)投標(biāo)情況很多，中標(biāo)單位對現(xiàn)場實(shí)際施工質(zhì)量的管理很弱甚至形同虛設(shè)。很少有單位對專業(yè)分包隊(duì)進(jìn)行嚴(yán)格管理的，甚至合謀偷工減料；施工單位技術(shù)力量和管理力量差，很多施工單位的現(xiàn)場技術(shù)及管理人員缺乏施工經(jīng)驗(yàn)，宏觀控制和微觀把握能力不強(qiáng)，這直接導(dǎo)致施工質(zhì)量管理控制受到影響。
2、建筑施工的創(chuàng)新管理
2.1 更換觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制
改革機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職能，按照建立市場經(jīng)濟(jì)體制，轉(zhuǎn)換項(xiàng)目管理經(jīng)營機(jī)構(gòu)。從機(jī)構(gòu)上，設(shè)立市場合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。市場單位的'合同管理、計(jì)劃管理、財(cái)物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強(qiáng)化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。加強(qiáng)對重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān)，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。對于施工管理部，賦予其在合同下對現(xiàn)場施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制，解決現(xiàn)場調(diào)度長期存在的重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕核算的問題，以此來提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
2.2 建立完善的管理組織機(jī)構(gòu)，來進(jìn)行全方位系統(tǒng)化管理
只有建立管理組織機(jī)構(gòu)，制定工作制度，選擇組織好施工隊(duì)伍、材料和實(shí)施方案及安全施工的管理。簽訂施工承包合同與專業(yè)分包合同，以及合同文件的準(zhǔn)備；合同的談判、修改、簽訂及合同執(zhí)行過程中的管理等工作。為確保工程施工質(zhì)量，進(jìn)行質(zhì)量教育，要對職工進(jìn)行質(zhì)量重要性教育，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。開展質(zhì)量宣誓活動(dòng)，切實(shí)做到警鐘長鳴。建立質(zhì)量管理的獎(jiǎng)懲制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀(jì)律來確保施工質(zhì)量。
2.3 應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)代化管理
提高工程的管理水平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，必須應(yīng)用信息化管理。工程從中標(biāo)到竣工驗(yàn)收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平，這些管理手段則必須依靠計(jì)算機(jī)來完成。利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)對施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等有著重大的作用。采用新的經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的市場競爭力。
2.4 強(qiáng)化員工素質(zhì)，加強(qiáng)安全管理
建筑行業(yè)較低的員工素質(zhì)、較差的安全管理狀況導(dǎo)致了生產(chǎn)率降低、成本上升、工程質(zhì)量水平降低、建設(shè)周期加長等。因此，建立起職業(yè)化的經(jīng)營管理制度、專業(yè)化的技術(shù)人才隊(duì)伍、技能化的操作工人隊(duì)伍，是建筑施工企業(yè)的必然選擇。
3、結(jié)束語
總之，建筑施工企業(yè)要想在經(jīng)營管理上做到突出重點(diǎn)，形成特色，做出精品，創(chuàng)出品牌，就必須建立一個(gè)與現(xiàn)代企業(yè)制度相匹配的企業(yè)內(nèi)部管理制度，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，努力培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力。
參考文獻(xiàn)：
朱 震.我國工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀淺析[J].建筑市場與招標(biāo)投標(biāo)，2006（4）.
建筑施工管理中存在的問題及解決措施論文 6
摘要:
本文作者通過對我國當(dāng)前建筑施工行業(yè)安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀及存在問題的原因進(jìn)行了分析,同時(shí)就如何預(yù)防項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)管理的措施作了詳細(xì)的闡述。
關(guān)鍵詞:
建筑施工;項(xiàng)目管理;安全生產(chǎn);問題分析
1、建筑施工行業(yè)安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀
近年來,我國建筑業(yè)從業(yè)人數(shù)巨增。據(jù)報(bào)道,2006年達(dá)到4000萬人,其中農(nóng)村富余勞動(dòng)力達(dá)3200萬人,占行業(yè)職工總數(shù)的81%,而經(jīng)過培訓(xùn)取得職業(yè)技能崗位證書的農(nóng)村從業(yè)人員不足80萬人,占總從業(yè)人數(shù)的2%。多數(shù)來自農(nóng)村的從業(yè)人員因文化程度較低,安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)淡薄,對安全生產(chǎn)的基本常識(shí)和安全操作規(guī)程知之甚少,再加上部分施工企業(yè)不重視安全培訓(xùn)或是教育不到位等,這一部分從業(yè)群體安全防護(hù)意識(shí)和操作技能低下,造成安全生產(chǎn)事故頻發(fā),死傷眾多。這不僅影響了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,而且嚴(yán)重影響到社會(huì)的穩(wěn)定。
2、建筑安全生產(chǎn)存在問題及原因分析
2.1 建筑安全生產(chǎn)存在的問題
2.1.1 法律、法規(guī)方面
雖然我國已形成了一整套與安全生產(chǎn)相關(guān)的《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等比較完備的安全生產(chǎn)管理法律法規(guī)體系,但隨著社會(huì)的發(fā)展,已暴露出了不少的缺陷和問題。與工業(yè)發(fā)達(dá)的國家相比存在的差距是:建筑法律、法規(guī)可操作性不強(qiáng);法律、法規(guī)體系不健全;部分法律法規(guī)還存在著重復(fù)與交叉;一些安全行政法規(guī)發(fā)布時(shí)間過久不適應(yīng)現(xiàn)行建筑安全生產(chǎn)形勢與要求。
2.1.2 政府監(jiān)督與管理方面
政府對建筑行業(yè)安全生產(chǎn)行為的監(jiān)督管理仍較薄弱,基本上還停留在召開會(huì)議、下發(fā)文件、突擊性安全生產(chǎn)大檢查等的模式上。領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召,群眾運(yùn)動(dòng),事前通知再檢查,治標(biāo)不治本式的管理,缺少日常有效的監(jiān)督管理和相應(yīng)措施,監(jiān)管體系不完善。
2.1.3 建筑企業(yè)安全管理方面
首先,部分企業(yè)安全投入不到位,對安全生產(chǎn)的規(guī)律性認(rèn)識(shí)不足,準(zhǔn)備不充分,缺乏主動(dòng)管好安全工作的責(zé)任,缺乏強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰機(jī)制,企業(yè)安全管理制度不健全,被動(dòng)應(yīng)付。其次,目前建筑市場的建筑施工隊(duì)伍魚龍混雜。大量拼湊而成的包工隊(duì),沒有資質(zhì)的隊(duì)伍充斥市場,采取掛靠有資質(zhì)的施工企業(yè),或是通過不正當(dāng)手段取得工程建設(shè)項(xiàng)目。一旦承接工程任務(wù),為了彌補(bǔ)前期的不正當(dāng)投入,追求最大利潤,而盲目降低工程成本,偷工減料;或租用的施工設(shè)備、機(jī)具和周轉(zhuǎn)材料陳舊,安全生產(chǎn)投入能省即省,違背客觀規(guī)律,輕視安全生產(chǎn),在僥幸中求安全。
2.1.4 安全教育與個(gè)人安全防護(hù)方面
目前建筑行業(yè)施工一線工人的安全意識(shí)普遍缺乏,安全技術(shù)素質(zhì)普遍偏低。企業(yè)對所使用的勞務(wù)分包隊(duì)伍教育培訓(xùn)不到位,甚至放任不管,招來即用,員工自我保護(hù)意識(shí)差。項(xiàng)目管理中的三級(jí)安全教育執(zhí)行情況大多只體現(xiàn)在備用檢查的資料上,大多數(shù)是由管理人員統(tǒng)一填寫教育內(nèi)容,沒有真正集中傳授,起不到安全教育的作用。
2.1.5 安全責(zé)任不明確,發(fā)生安全事故后處罰不嚴(yán)
我國在1998 年開始實(shí)施的《建筑法》中就規(guī)定了建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工三個(gè)安全生產(chǎn)責(zé)任主體。2003 年國務(wù)院通過并于2004 年開始實(shí)施的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,對各級(jí)部門和建筑工程有關(guān)單位的安全責(zé)任作出更為明確的規(guī)定,提出了十三項(xiàng)基本安全法律制度。針對施工企業(yè)的安全責(zé)任就有18 條款,占該《條例》條款總數(shù)的25%�！稐l例》明確規(guī)定了;施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人成為安全生產(chǎn)的第一領(lǐng)導(dǎo)者,項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。而事實(shí)上,目前施工企業(yè)中真正能夠落實(shí)安全管理機(jī)構(gòu)及其制度非常有限,不少企業(yè)重生產(chǎn)、輕安全的問題沒有得到根本的解決;不少項(xiàng)目關(guān)鍵崗位管理人員不到位的情況較為普遍;一些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中,一包了之或?qū)訉臃职⑥D(zhuǎn)包,安全生產(chǎn)總包不管,分包不懂管, 存在管理上的脫節(jié),安全責(zé)任不明確、安全生產(chǎn)責(zé)任制落不到實(shí)處。對安全事故責(zé)任人處罰不力,也是導(dǎo)致安全事故一再發(fā)生的一個(gè)很重要的原因。
2.2 建筑安全生產(chǎn)發(fā)生事故的原因分析
2.2.1 從四種事故因果連鎖理論分析
根據(jù)公認(rèn)的“安全公理”《海希里事故因果連鎖理論》、《博德事故因果連鎖理論》、《亞當(dāng)斯事故因果連鎖理論》、《人機(jī)軌跡交叉理論》四種理論,所提出的事故因果連鎖理論的直接原因均為:“人的不安全行為,物的不安全狀態(tài)”。目的在于提醒人們注意人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是導(dǎo)致發(fā)生安全生產(chǎn)事故的主因。
上述理論認(rèn)為:從直接原因來預(yù)防安全事故是最有效和最直接的,也就是控制了生產(chǎn)管理人員的不安全行為和生產(chǎn)物資與裝備的不安全狀態(tài),就可以最大限度的達(dá)到預(yù)防安全事故的發(fā)生。
在學(xué)術(shù)界里,還有通過采用系統(tǒng)工程的邏輯思維方法對大量事例進(jìn)行分析,可以得到事故發(fā)生的主要原因,概括起來有四個(gè)方面:
�、偃说脑�;
�、谖锏囊蛩�;
�、郗h(huán)境的原因;
④管理的原因。
這些原因集中體現(xiàn)在如下五個(gè)具體的提綱性原因:
(1)一些地方政府和建筑企業(yè)對安全生產(chǎn)缺乏足夠的認(rèn)識(shí),不能正確處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系,“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針沒有落到實(shí)處。
(2)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱,企業(yè)安全投入不足,安全生產(chǎn)欠賬嚴(yán)重。
(3)行業(yè)安全管理弱化,安全監(jiān)督體系不健全。
(4)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員等持證管理人員和電工、起重工等特種作業(yè)人員配備不足。
(5)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任不到位,管理混亂, 以包代管,違規(guī)作業(yè),安全生產(chǎn)把關(guān)不嚴(yán), 違章指揮,違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象不斷發(fā)生。
(6)安全生產(chǎn)技術(shù)支撐力不足,安全生產(chǎn)法律、法規(guī)不健全,宣傳教育培訓(xùn)工作相對滯后, 安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系不健全。
3、預(yù)防建筑安全生產(chǎn)事故的措施
“ 安全生產(chǎn),警鐘長鳴,常抓不懈,盡職盡責(zé),千方百計(jì)消除事故隱患,防止重特大事故的發(fā)生”。這是安全生產(chǎn)工作的目標(biāo),其中“長”和“�！弊志偷莱隽税踩a(chǎn)工作的經(jīng)常性,不間斷性。也就是說安全工作貫穿于整個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)全過程,安全事故發(fā)生也就是幾秒鐘、幾分鐘的事情,而安全生產(chǎn)工作卻是一個(gè)系統(tǒng)工程,必須全員參與,缺一不可。全員牢固樹立安全觀念,提高安全生產(chǎn)意識(shí),這是預(yù)防安全生產(chǎn)事故的有效途徑。
3.1 建立健全安全生產(chǎn)保障體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系
在企業(yè)管理中,要建立一個(gè)自上而下層層掛鉤和自下而上層層保證且高效運(yùn)行的安全生產(chǎn)管理體系。“頭頭抓,抓頭頭”的責(zé)任制管理,層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀,最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的思想到位、組織到位、責(zé)任到位、措施到位。
通過企業(yè)法人安全資格管理,明確其在安全生產(chǎn)工作中的法定職責(zé)。企業(yè)法人重視了安全生產(chǎn),就勢必在企業(yè)中建立與健全一整套的安全生產(chǎn)管理制度并以經(jīng)濟(jì)扛桿的手段將相關(guān)措施、制度落到實(shí)處。
3.2 正確處理項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)效益與安全生產(chǎn)的關(guān)系
企業(yè)從安全生產(chǎn)的'角度看,安全雖然是一種成本,但它更具有投資的價(jià)值,安全的目的就包含了追求經(jīng)濟(jì)利益的內(nèi)涵,所以安全應(yīng)被看成是一種有創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)。一些發(fā)達(dá)國家的研究表明,合理的安全投入產(chǎn)生有效的價(jià)值,其投入產(chǎn)出之比是1:6。據(jù)我國有關(guān)課題研究示,20世紀(jì)90年代的經(jīng)濟(jì)條件下,我國的安全生產(chǎn)投入產(chǎn)出的比值是1:5.83。我國學(xué)者在2000 年對中國4個(gè)城市的10多家企業(yè)進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研,得出的結(jié)論是: 輕傷事故損失比(間接損失和直接損失)約為2.33:1;重傷事故損失比約為2.31:1;而死亡事故中這一比高達(dá)3.25:1。
在現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目管理之中,一些項(xiàng)目經(jīng)理為了節(jié)省幾根鋼管、節(jié)省某一工序, 而導(dǎo)致發(fā)生安全生產(chǎn)事故,其造成的直接損失與節(jié)省的幾根鋼管價(jià)值相比損失重大。所以,安全生產(chǎn)就是效益和利潤,它能給企業(yè)帶來生產(chǎn)效率,帶來經(jīng)濟(jì)效益,帶來良好的社會(huì)信譽(yù)。
3.3 正確理解和處理安全生產(chǎn)事故的偶然性與必然性的關(guān)系。
安全生產(chǎn)事故的發(fā)生似乎都是偶然的,但是經(jīng)過分析就知道,事故的發(fā)生存在很多必然因素。因此,安全管理的職責(zé)就是要逐步消除導(dǎo)致事故發(fā)生的必然因素,從而減少事故發(fā)生的偶然性。
3.4 加大項(xiàng)目管理中的安全生產(chǎn)宣傳、監(jiān)管、檢查力度
通過安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳與普及,營造企業(yè)安全生產(chǎn)的氛圍,讓人人懂得安全生產(chǎn)的重要性和違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度將要付出的代價(jià),使得遵守安全生產(chǎn)法規(guī)、制度成為企業(yè)和每個(gè)員工的自覺行動(dòng)。開展企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)常性的安全檢查工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全問題,舉一反三并及時(shí)督促檢查整改,消除安全隱患,應(yīng)是預(yù)防事故發(fā)生的重要手段。
3.5 實(shí)行違章行為責(zé)任追究制度
首先,建立健全和完善安全責(zé)任追究機(jī)制。凡是發(fā)生各類安全事故,不論大小,企業(yè)都要按照“四下放過”的原則,認(rèn)真進(jìn)行分析,追查和處理。在分析、追查原因中, 首先要從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任查起,在查清各級(jí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人責(zé)任的同時(shí),還要追查分析各類管理層相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。其次,是建立健全和完善安全責(zé)任獎(jiǎng)罰機(jī)制。安全生產(chǎn)工作需要市場經(jīng)濟(jì)的杠桿進(jìn)行調(diào)節(jié)。為此,建筑企業(yè)要建立安全生產(chǎn)基金,制訂出安全生產(chǎn)監(jiān)督獎(jiǎng)罰辦法, 并堅(jiān)持重罰與重獎(jiǎng)原則。
4、結(jié)語
本文通過對建筑安全生產(chǎn)活動(dòng)存在問題的分析,可以較清楚地看到建筑安全生產(chǎn)管理仍存在亟待解決的問題。在建筑企業(yè)中建立一個(gè)完整可靠的安全生產(chǎn)管理體系與工作機(jī)制,建立一套行之有效的安全責(zé)任制和管理規(guī)章,形成一套規(guī)范化、科學(xué)化的內(nèi)部安全管理方法與模式,培養(yǎng)一支能管、會(huì)管并高度負(fù)責(zé)的專業(yè)管理隊(duì)伍,依靠法治的、規(guī)范的、持續(xù)的、全員的、全過程的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任,確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
建筑施工管理中存在的問題及解決措施論文 7
摘要:
隨著我們國家的經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也在迅猛的發(fā)展中，人們對于建筑工程的質(zhì)量要求也愈加的嚴(yán)格，建筑工程質(zhì)量的好壞是由建筑施工材料所決定的，為了能夠保證建筑工程的質(zhì)量問題就要不斷的對施工材料進(jìn)行及時(shí)的檢測，確保施工能夠快速有效的進(jìn)行，保證人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。本文將通過對建筑施工材料檢測存在的問題進(jìn)行深入的分析與研究，并提出相應(yīng)的解決措施來應(yīng)對建筑工程的質(zhì)量問題。
關(guān)鍵詞:
建筑施工材料;檢測;硬度措施
目前，隨著人們生活質(zhì)量的不斷提高，物質(zhì)生活的步伐越來越快，建筑行業(yè)的競爭壓力越來越大，人們對于建筑工程的質(zhì)量要求也越來越嚴(yán)格，怎么才能夠提高建筑行業(yè)能夠在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，不僅僅要提高建筑行業(yè)的建筑能力，也要對建筑施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)重視起來，保證施工的質(zhì)量安全，建筑質(zhì)量的好壞關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的發(fā)展以及人們生命財(cái)產(chǎn)安全�，F(xiàn)在很多的建筑工程中都存在著混凝土裂縫，監(jiān)管制度不完善，原材料質(zhì)量不過關(guān)等等問題層出不窮，所以一定要保證建筑材料的質(zhì)量問題，這也是施工的首要前提。本文將通過對建筑施工中材料的檢測問題出發(fā)進(jìn)行多方面的探討。
1、建筑施工材料檢測存在的問題
問題:
(1)建筑施工材料檢測部門效率低。建筑工程質(zhì)量的好壞是由建筑施工材料決定的，為了保證建筑工程中材料的質(zhì)量問題，一定要進(jìn)行嚴(yán)格的控制。而且最近幾年里，很多的建筑施工單位為了眼前的利益盲目的追求速度，對施工中的質(zhì)量不管不顧，使得建筑工程中事故頻發(fā)，所以建筑施工材料檢測部門一定要對施工的材料進(jìn)行檢測，發(fā)揮出檢測部門應(yīng)該有的作用，目前來看，現(xiàn)在檢測的部門雖然多，但是對于建筑中的質(zhì)量卻不重視，檢測效果也是不盡如人意，而且很多的檢測部門都如同虛設(shè)，設(shè)備老舊，技術(shù)落后等等問題，根本無法保證建筑施工材料的質(zhì)量問題。再加上現(xiàn)在的檢測人員的專業(yè)知識(shí)十分缺乏，工作經(jīng)驗(yàn)少，使得檢測部門沒有專業(yè)的操作人員，對于檢測的施工材料也沒有辦法保證其準(zhǔn)確性能。此外，建筑施工材料檢測部門沒有形成一個(gè)完整的體系，使得沒有辦法嚴(yán)格的安裝規(guī)則進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，很多的檢測部門沒有專門的機(jī)構(gòu)，只能夠依附于其他的部門進(jìn)行，所以對于科學(xué)有效的檢測無法得到合理的保證;
(2)建筑施工材料使用問題。在建筑材料中，很多的檢測質(zhì)量的憑證是沒有一個(gè)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)的，使得很多的材料處在一個(gè)兩難的境地。由于沒有規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)使得在使用的時(shí)候就沒有辦法給出一個(gè)合理的標(biāo)準(zhǔn)，從而對于材料的質(zhì)量也就沒有辦法進(jìn)行嚴(yán)格的保證，目前，我們國家也沒有一個(gè)嚴(yán)格的權(quán)威的審核標(biāo)準(zhǔn)，使得質(zhì)量檢測部門的檢測也就無從談起，無法形成一個(gè)合理的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，很多的施工單位在進(jìn)行施工的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)很多計(jì)劃中沒有的部分，使得為了能夠快速的完成工程而臨時(shí)的選擇這些施工材料，使得工作人員對于很多的施工材料的'特性沒有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，甚至是不了解，也就對于正確的使用方法無從談起，在施工中就會(huì)對建筑形成隱形的問題;
(3)建筑施工中的其他原因。
2、建筑施工材料檢測應(yīng)對措施
對策:
(1)提高建筑施工材料的檢測效率。首先，一定要加強(qiáng)對于建筑材料檢測的規(guī)范與程序，由于現(xiàn)在建筑施工材料檢測部門沒有對相應(yīng)的明確的規(guī)定，在檢測方式流程上等都缺乏合理的規(guī)范。因此，為了能夠有效的保證檢測的準(zhǔn)確性、規(guī)范性以及科學(xué)性，一定要保證檢測的流程的正確，同時(shí)要保證在檢測的材料中是隨機(jī)抽取的，同時(shí)對檢測的材料進(jìn)行批次的劃分，保證一個(gè)批次的質(zhì)量問題。同時(shí)能夠高使得檢測人員能夠按照規(guī)則進(jìn)行檢測工作，保證檢測出來的東西能夠具有代表性。此外，要建立單門的檢測部門，使得在復(fù)雜的建筑施工環(huán)境中能保證檢測的公平性以及檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，使得檢測能夠更加的有效。最后，要對檢測人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，提高檢測人員的專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)，保證工作敬業(yè)，同時(shí)要不斷的引進(jìn)先進(jìn)的專業(yè)人才和技術(shù)設(shè)備，保證能夠不斷地提高自己的檢測水平，從而提高整個(gè)建筑施工的質(zhì)量;
(2)加強(qiáng)對建筑施工材料的檢測。在建筑施工材料的檢測中，一定要加強(qiáng)監(jiān)督管理工作，保證檢測結(jié)果真實(shí)有效，而且要保證檢測是合理的對現(xiàn)場進(jìn)行抽樣檢測的，也使得檢測結(jié)果的客觀公正，從而保證整個(gè)施工中能夠有效的進(jìn)行，對整個(gè)建筑施工材料的檢測進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)估，不斷的優(yōu)化各個(gè)檢測細(xì)節(jié)。同時(shí)在檢測的時(shí)候應(yīng)當(dāng)遵守規(guī)范的流程，通過檢測材料的質(zhì)量合格證來保證下一個(gè)環(huán)節(jié)的有效性，減少無用功。要對建筑材料的外形結(jié)構(gòu)大小體積重量等進(jìn)行全面的檢測，然后保證施工材料是否是經(jīng)過國家檢測的是否有質(zhì)量檢測正式等，而且檢測人員要對現(xiàn)場的施工環(huán)境進(jìn)行整體的分析，保證材料是能適應(yīng)現(xiàn)場的環(huán)境。這樣也能夠有效的提高工程的進(jìn)度，保證整個(gè)建筑工程的質(zhì)量能夠順利的實(shí)施;
(3)注重建筑施工中的各項(xiàng)細(xì)節(jié)。
3、結(jié)論
綜上所述，一定要重視建筑施工中的材料的質(zhì)量，對于整個(gè)建筑工程中有著重要的作用，要加強(qiáng)檢測部門以及施工單位的重視，對建筑施工材料的檢測的各個(gè)方面加強(qiáng)重視，使得建筑企業(yè)能夠在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。
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建筑施工管理中存在的問題及解決措施論文 8
摘要：
隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，人們對建筑工程施工的要求變得越來越高。通過對當(dāng)前建筑施工安全管理工作的分析可以發(fā)現(xiàn)，該工作中存在著一些問題。為了保證建筑施工的安全、順利完成，需要在充分了解安全管理問題的基礎(chǔ)上，利用有效的對策及時(shí)進(jìn)行解決。本文從建筑施工相關(guān)人員的安全素質(zhì)問題入手，對建筑施工安全管理存在的問題及對策進(jìn)行分析和研究。
關(guān)鍵詞：
建筑；施工；安全管理；問題；對策
1、建筑施工安全管理存在的問題
結(jié)合我國當(dāng)前建筑工程的實(shí)際情況可知，建筑施工安全管理中存在的問題主要包含以下幾種：
1.1建筑施工相關(guān)人員的安全素質(zhì)問題
建筑工程施工過程中涉及的人員主要包含以下幾種：
第一，施工人員。在日常管理工作中，部分施工單位不夠重視施工人員的安全培訓(xùn)工作。基于這種情況，施工人員并未對建筑工程施工中可能出現(xiàn)的基坑坍塌、高空墜物、觸電等安全事故形成合理的認(rèn)識(shí)。當(dāng)建筑工程施工過程真正出現(xiàn)某些安全問題，或安全事故產(chǎn)生預(yù)兆時(shí)，施工人員無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并利用有效的措施進(jìn)行應(yīng)對和控制。
第二，安全管理人員。調(diào)查結(jié)果表明，受過專業(yè)建筑施工安全管理培訓(xùn)、畢業(yè)于相關(guān)建筑安全管理專業(yè)的安全管理人員數(shù)量相對較少[1]。半數(shù)以上的安全管理人員缺乏專業(yè)的安全管理技能。這些人員對建筑工程施工安全管理工作的認(rèn)識(shí)存在一定偏差，他們認(rèn)為，建筑施工過程中出現(xiàn)安全事故的概率極低，無需太過重視安全管理工作。這種不合理認(rèn)知的存在提升了建筑工程施工的危險(xiǎn)性。
1.2安全管理費(fèi)用落實(shí)問題
我國建筑部下發(fā)的相關(guān)建筑安全管理?xiàng)l例中明確規(guī)定：在建筑工程的實(shí)施過程中，施工單位、建設(shè)單位需要按照合同中的規(guī)定，向建筑施工環(huán)節(jié)投入一定的安全防護(hù)專項(xiàng)費(fèi)用。但在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際招投標(biāo)階段，建設(shè)單位出于控制工程項(xiàng)目成本的目的，并未按照相關(guān)條例中的流程，對投標(biāo)的施工單位進(jìn)行考察。當(dāng)建設(shè)單位與不重視建筑工程安全管理任務(wù)的施工單位達(dá)成合作之后，施工單位可能會(huì)出現(xiàn)惡意壓縮安全防護(hù)專項(xiàng)費(fèi)用的行為[2]。例如，某建筑工程項(xiàng)目合同中規(guī)定施工單位應(yīng)該投入4000元的安全防護(hù)專項(xiàng)費(fèi)用，用于各類安全器材及安全設(shè)備的購買。施工單位為了從該建筑工程項(xiàng)目的施工中獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤，扣留了30%的安全防護(hù)專項(xiàng)費(fèi)用，僅用剩余的2800元安全防護(hù)專項(xiàng)費(fèi)用購買少量安全器材。從本質(zhì)角度來講，施工單位的這種做法為建筑工程施工埋下了一定的安全隱患，威脅了施工人員的人身安全。
1.3安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)問題
在正式開始建筑工程施工之前，多數(shù)建筑企業(yè)都會(huì)為施工人員、安全管理人員等相關(guān)員工制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度。但就這項(xiàng)制度的實(shí)際執(zhí)行情況而言，建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人并未充分支持建筑工程安全管理人員開展建筑施工安全管理工作。在這種情況下，施工過程中的安全管理力度相對較低。安全生產(chǎn)責(zé)任制度流于形式，無法發(fā)揮出有效的保障建筑工程施工安全的作用。
2、提升建筑施工安全管理質(zhì)量的對策
為了提升建筑工程施工的安全水平，降低安全事故的發(fā)生概率，需要將以下幾種對策應(yīng)用在實(shí)際的建筑施工安全管理過程中：2.1安全防護(hù)專項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)用規(guī)范對策為了保證安全防護(hù)專項(xiàng)費(fèi)用的有效應(yīng)用，相關(guān)監(jiān)管部門應(yīng)該對不按規(guī)定應(yīng)用安全防護(hù)專項(xiàng)費(fèi)用的施工單位進(jìn)行合理懲罰[3]。例如，當(dāng)施工單位扣留25%的安全防護(hù)專項(xiàng)費(fèi)用款項(xiàng)時(shí)，相關(guān)監(jiān)管部門可以按照實(shí)際款項(xiàng)數(shù)額的二倍，要求施工單位繳納懲罰款，進(jìn)而對施工單位起到一定的懲戒作用。
2.2建筑工程人員優(yōu)化對策
就人員方面而言，可行的`優(yōu)化對策主要包含以下幾種：
第一，針對施工人員，開展建筑工程項(xiàng)目的針對性安全教育。在安全教育工作中，培訓(xùn)人員在為施工人員介紹建筑工程項(xiàng)目的基本情況時(shí)，應(yīng)該結(jié)合以往類似建筑工程項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)，對該工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的安全事故進(jìn)行合理預(yù)測。除此之外，施工人員安全教育還應(yīng)該加強(qiáng)對施工操作規(guī)范性的重視，避免由施工人員的不規(guī)范施工操作，為施工單位帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
第二，安全技術(shù)交底對策。對于建筑工程項(xiàng)目中結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度較高的分項(xiàng)工程，相關(guān)負(fù)責(zé)人在與施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底的過程中，需要保證安全技術(shù)、施工方法等內(nèi)容的完全性。
2.3建筑工程施工環(huán)境優(yōu)化對策
從本質(zhì)角度來講，建筑工程安全管理水平的提升應(yīng)該從建筑工程施工環(huán)境優(yōu)化方面入手。具體的優(yōu)化措施主要包含以下幾種：
第一，多樣性安全標(biāo)識(shí)增設(shè)措施。為了降低建筑工程安全事故的發(fā)生概率，施工單位應(yīng)該在施工現(xiàn)場容易出現(xiàn)問題的位置，如大型起重機(jī)械、有害氣體及液體儲(chǔ)存位置、深基坑周圍等增設(shè)相應(yīng)的安全標(biāo)識(shí)[4]。
第二，施工平面布置優(yōu)化措施。就建筑工程施工現(xiàn)場的平面布設(shè)方面而言，施工單位應(yīng)該在不影響施工正常進(jìn)行的基礎(chǔ)上，降低臨時(shí)設(shè)施的設(shè)置比例，并于施工區(qū)域設(shè)置通常的安全通道，以保證施工中出現(xiàn)意外事故時(shí)（如大型火災(zāi)等），施工人員能夠及時(shí)逃生。
3、結(jié)語
通過對我國實(shí)際建筑施工安全管理狀況的分析可知，建筑施工安全管理中主要存在安全防護(hù)專項(xiàng)費(fèi)用不合理應(yīng)用、施工人員安全意識(shí)較低、安全管理人員能力不足等問題。為了改善這種局面，需要將工程施工環(huán)境優(yōu)化對策、安全防護(hù)專用費(fèi)用應(yīng)用規(guī)范對策等，應(yīng)用在實(shí)際的建筑施工安全管理工作中。
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建筑施工管理中存在的問題及解決措施論文 9
摘要：
我國經(jīng)濟(jì)總量持續(xù)穩(wěn)步增長，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，同時(shí)也帶動(dòng)了其他行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，城市建設(shè)這一重點(diǎn)也在這場戰(zhàn)斗中得到了發(fā)展的機(jī)遇。國家強(qiáng)大，社會(huì)進(jìn)步，城市發(fā)展的進(jìn)度也愈發(fā)重要，它的建設(shè)速度關(guān)乎著社會(huì)進(jìn)步的速度，因此建筑施工中的管理問題也變得更加重要。即使國家的繁榮富強(qiáng)為建筑施工帶來了機(jī)遇，卻也在帶來機(jī)遇的同時(shí)也帶來了更嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在建筑施工管理進(jìn)程中，很多問題都是存在的，這些問題如果不解決就會(huì)影響建筑施工的進(jìn)程，阻礙城市建筑的發(fā)展。本篇文章將對在建筑施工管理中存在的問題做出一系列分析，并對這些問題的應(yīng)對措施發(fā)表一些意見，希望能對建筑施工管理的進(jìn)步貢獻(xiàn)一點(diǎn)微薄力量。
關(guān)鍵詞：
建筑施工管理；問題；應(yīng)對措施
引言：
經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展帶來機(jī)遇的同時(shí)，也對建筑施工管理帶來了更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)，對建筑施工行業(yè)的很多方面都做出了更規(guī)范化、科學(xué)化的指示，使得建筑施工行業(yè)除了在保障施工完成的前提下，還要在建筑施工的進(jìn)度、施工安全、施工合格度方面都達(dá)標(biāo)，得到科學(xué)的管理。建筑施工的合格率直接影響到人們的日常生活，它的施工不能馬虎，不能將就，必須嚴(yán)格按照施工規(guī)定來進(jìn)行工作，嚴(yán)格把握施工的每一道工序，這就要求施工管理更加需要科學(xué)、規(guī)范，只有有了規(guī)范化的科學(xué)管理，才能保障建筑施工的合格率，建設(shè)符合標(biāo)準(zhǔn)的城市建筑。建筑施工管理方面，我們并沒有先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，也沒有進(jìn)行合理的實(shí)踐，正處于初級(jí)發(fā)展階段，還有很大的進(jìn)步空間，我們要借鑒別的國家的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我們的實(shí)際情況，做出符合我們國家建筑施工管理的策略，為城市建設(shè)鋪好基礎(chǔ)的路。
一、建筑施工管理中存在的問題。
1、建筑施工的安全管理問題得不到保障。
現(xiàn)場施工人員沒有較強(qiáng)的安全意識(shí)，由于現(xiàn)場施工的安全工作對整個(gè)建筑工程的進(jìn)度有很大的影響。所以做好施工現(xiàn)場安全工作的關(guān)鍵就是提高現(xiàn)場施工人員的施工安全意識(shí)，消除安全隱患。但是，在某些專門的部門也沒有真正的認(rèn)識(shí)，沒有把建筑工程實(shí)施現(xiàn)場的安全工作作為首要工作來執(zhí)行。
由于大部分建筑施工現(xiàn)場的從業(yè)人員都是來自于農(nóng)村，學(xué)歷普遍較低，在加上他們在上崗之前并沒有經(jīng)過正規(guī)的安全培訓(xùn)，到場就進(jìn)行工作，缺乏重視安全的意識(shí)，比如經(jīng)常穿拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場或者是不配備安全帽，安全意識(shí)薄弱，這也削弱了建筑工程施工現(xiàn)場管理人員的安全施工意識(shí)。因此，施工人員的安全意識(shí)不高往往是建筑施工中發(fā)生安全事故的主要原因。
2、建筑施工后的質(zhì)量監(jiān)管力度差。
我們國家正處在市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這樣的環(huán)境里只有生產(chǎn)時(shí)間比較短、生產(chǎn)效率比較高的企業(yè)才能在競爭激烈的經(jīng)濟(jì)市場中占據(jù)有利的地位。所以，許多建筑施工企業(yè)為了追求高速度，往往會(huì)加速趕超工期，而對建筑施工質(zhì)量置之不理沒有對施工質(zhì)量進(jìn)行很好的監(jiān)督，導(dǎo)致很多違規(guī)操作現(xiàn)象的出現(xiàn)，這就使得建筑的質(zhì)量難以得到保證。并且建筑施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與管理團(tuán)隊(duì)人員的能力參差不齊，這也對建筑工程的施工質(zhì)量造成了影響。
另外建筑質(zhì)量管理權(quán)責(zé)不清，工程質(zhì)檢人員不負(fù)責(zé)，敷衍了事不進(jìn)行正規(guī)的質(zhì)量檢查，使得質(zhì)量檢測部門的.作用不能得到很好的發(fā)揮，也使得對建筑工程評(píng)定的質(zhì)量沒有權(quán)威性。在建筑工程施工過程中，施工質(zhì)量經(jīng)常會(huì)因?yàn)槭艿侥骋慌系馁|(zhì)量不合格的影響，而不能嚴(yán)格的達(dá)到有關(guān)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這樣的結(jié)果產(chǎn)生的影響是難以想象的，如果對人員的生命產(chǎn)生不利影響，那后果將是無法改變的。因此，必須對現(xiàn)場施工質(zhì)量控制這個(gè)問題進(jìn)行深入的研究。
3、建筑施工中用料管理問題。
建筑工程施工需要的施工材料種類多、量多，并且建筑工程施工現(xiàn)場經(jīng)常把建筑材料隨意堆放使得現(xiàn)場材料的管理非常混亂，也不能對建筑材料進(jìn)行實(shí)際有效的分類管理。不能有效的控制現(xiàn)場施工材料對建筑材料的性能使用情況都造成了很大影響，甚至某些材料遭到一定程度的破壞，給施工帶來很大的不便利和不必要的浪費(fèi)。甚至某些材料遭到一定程度的破壞，給施工帶來很大的不便利和不必要的浪費(fèi)。在實(shí)際的建筑工程施工現(xiàn)場工業(yè)化設(shè)備和材料離散性比較大沒有辦法對其施行全面的監(jiān)督管理。這些種種的事，都使得建筑施工用到的材料不能物盡其用，既浪費(fèi)財(cái)力，在一定程度上也浪費(fèi)了人力，阻礙了建筑施工的正常進(jìn)行。因此只能通過加強(qiáng)現(xiàn)場管理來加強(qiáng)對工程材料的控制與管理。
二、建筑施工管理問題的解決措施。
1、保障建筑施工中安全問題。
安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮著促進(jìn)與保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。安全管理的內(nèi)容是對生主中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的目標(biāo)。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”，安全第一是從保護(hù)生產(chǎn)力的角度和高度，表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)，安全與生產(chǎn)的關(guān)系，肯定安全在生產(chǎn)活動(dòng)中的位置和重要性。對于在建筑施工第一線的工人，要進(jìn)行正規(guī)的安全培訓(xùn)，對于各種能出現(xiàn)的安全事故都做出應(yīng)對措施，做好一切準(zhǔn)備，做到有備無患。
2、加強(qiáng)對建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理。
加大對建筑施工質(zhì)量安全的監(jiān)管力度，各個(gè)部門必須實(shí)施明確的分工，具體責(zé)任到人，并要組建專業(yè)的質(zhì)量管理監(jiān)督小組，推行責(zé)權(quán)利相結(jié)合的質(zhì)量管理方式。不但要對施工現(xiàn)場進(jìn)行及時(shí)有效的監(jiān)查，還要對相關(guān)施工人員進(jìn)行一定的施工技能培訓(xùn)，達(dá)標(biāo)之后才可上崗。施工過程必須嚴(yán)格的依照相關(guān)的程序進(jìn)行，勞資、物資設(shè)計(jì)施工、建設(shè)各個(gè)部門要共同協(xié)作完成施工現(xiàn)場的計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)與控制工作。及時(shí)監(jiān)控建筑本身的質(zhì)量把質(zhì)量驗(yàn)收工作嚴(yán)格的做好，進(jìn)到應(yīng)盡的本分，做好本職工作，嚴(yán)格進(jìn)行檢查，保證建筑是符合建筑規(guī)定的。
3、嚴(yán)格控制建筑施工中材料。
為了給材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境與條件在施工之前就要對材料進(jìn)行管理準(zhǔn)備工作，主要內(nèi)容包括： 確立材料管理的目標(biāo)和材料供應(yīng)商簽訂供應(yīng)合同； 對材料的供應(yīng)方式進(jìn)行了解； 對工程進(jìn)度進(jìn)行了解掌握每種材料的質(zhì)量要求和需求量提前把現(xiàn)場材料的平面布置規(guī)劃做好： 把道路、倉庫場地等設(shè)施的準(zhǔn)備工作做好，不同的材料進(jìn)行不同的分門別類的管理，并安排專門人員進(jìn)行管理，對材料的進(jìn)出數(shù)量做到隨時(shí)記錄。
結(jié)論：
建筑施工管理方面還存在一些不足的方面，有這些問題并不可怕，只要認(rèn)識(shí)到這些問題，我們就可以采取措施去改正。建筑施工中的安全管理問題是萬萬不能忽視的，這是進(jìn)行施工的非常重要的前提，要切實(shí)保證安全得到保障。建筑施工中的材料，也要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，建筑不是簡單的堆泥巴，是真實(shí)的被人們來利用的，杜絕偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生，讓建筑施工的材料符合施工的規(guī)定。建筑施工完成后，一定要嚴(yán)格按照檢查規(guī)定進(jìn)行多次檢查，保證建筑的質(zhì)量，倘若建筑施工的質(zhì)量有什么問題，一定要及時(shí)查明問題并及時(shí)做出修復(fù)計(jì)劃給予實(shí)施，建筑不是兒戲，對建筑施工的每一步都要注意，切實(shí)保證建筑施工的可行性。
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建筑施工管理中存在的問題及解決措施論文 10
摘要：論述了建筑工程施工管理及質(zhì)量控制的重要性，針對目前建筑工程施工管理及質(zhì)量控制中存在的主要問題，探討了提高施工管理及質(zhì)量控制的措施，旨在確保工程建設(shè)的質(zhì)量，促進(jìn)建筑業(yè)的進(jìn)步發(fā)展。
關(guān)鍵詞:建筑工程，施工管理，質(zhì)量控制，施工工序
施工管理及質(zhì)量控制是建筑工程建設(shè)過程中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，對于確保工程建設(shè)的有序開展及建設(shè)質(zhì)量有重要意義。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，國家對建筑工程的相關(guān)條例及規(guī)則不斷規(guī)范，對建筑工程施工管理及質(zhì)量控制方面也提出了更高的要求。但是，目前建筑工程在施工管理及質(zhì)量控制方面尚存在著諸多的問題及不足，需要我們進(jìn)行不斷的分析和探討，以更好地促進(jìn)建筑工程施工管理及質(zhì)量控制水平的提高，確保工程建設(shè)的質(zhì)量。
一、建筑工程施工管理及質(zhì)量控制重要性
1.1促進(jìn)施工單位經(jīng)濟(jì)效益和綜合管理水平的提升
在建筑工程施工過程中，加強(qiáng)施工管理與質(zhì)量控制工作的一個(gè)重要作用就是能夠促進(jìn)施工單位經(jīng)濟(jì)效益和綜合管理水平的提升。首先，通過強(qiáng)化施工管理與質(zhì)量控制工作，能夠促使施工人員在施工過程中更加注意對有關(guān)技術(shù)的操作及合理運(yùn)用，這對于減小工程量及施工用材料、縮短施工時(shí)間等都是有很大作用的，這從更深層次看就是施工企業(yè)更高經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn);其次，施工企業(yè)如果在施工管理及質(zhì)量控制方面一直口碑比較好，那么就比較容易獲得更大的工程量及更多的工程訂單，而反過來這種鼓勵(lì)又可以激勵(lì)施工企業(yè)更加的重視施工管理和質(zhì)量控制工作;此外，認(rèn)真落實(shí)好工程施工管理及質(zhì)量控制工作，能夠促進(jìn)施工企業(yè)管理水平不斷提高，而這對于企業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展是非常重要的。
1.2確保工程的施工質(zhì)量與進(jìn)度
對建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效把控是確保工程施工質(zhì)量的一個(gè)重要途徑，而施工進(jìn)度受到施工人員、施工環(huán)境、氣候等多方面因素的影響，如果缺乏合理有效的施工管理，那么施工進(jìn)度是很難按照計(jì)劃順利進(jìn)行的，因此，在建筑工程建設(shè)過程中，施工質(zhì)量及進(jìn)度一直都是施工企業(yè)高度重視的兩項(xiàng)工作。
1.3促進(jìn)施工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高
施工建設(shè)隊(duì)伍整體素質(zhì)水平的高低對于建筑工程施工的質(zhì)量是有很大影響的，而施工管理對于施工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高又有著重大意義。通過加強(qiáng)施工管理，可以在更大程度上提高施工隊(duì)伍施工安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，進(jìn)而促使他們在施工中更加注重施工技術(shù)的控制，長此以往，施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)就會(huì)明顯提高。
二、建筑工程施工管理及質(zhì)量控制中存在的主要問題
2.1施工人員施工管理及質(zhì)量控制意識(shí)不高
在建筑工程施工過程中，施工人員作為最為直接的操作者，不管是作為施工管理的主體還是管理對象，其施工管理及質(zhì)量控制意識(shí)都直接關(guān)系著施工的質(zhì)量，但是，從整體上看，由于施工人員文化水平普遍不高，施工人員的施工管理及質(zhì)量控制意識(shí)整體偏低。許多工程施工人員在施工過程中不僅安全意識(shí)薄弱，而且對于質(zhì)量的控制也沒有很全面的考慮，往往僅憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工操作，對相關(guān)技術(shù)缺乏創(chuàng)新提高意識(shí)，嚴(yán)重制約了整個(gè)建筑工程的進(jìn)度和工程的施工質(zhì)量。
2.2施工質(zhì)量控制不到位
在建筑工程施工管理中，施工單位對于施工質(zhì)量的控制不到位也是一個(gè)突出的問題。一是建筑施工企業(yè)從整體上的質(zhì)量控制意識(shí)不強(qiáng)，對質(zhì)量缺乏嚴(yán)格的把關(guān)，導(dǎo)致許多不和標(biāo)準(zhǔn)的施工材料等進(jìn)入施工現(xiàn)場，甚至為了趕工經(jīng)常存在短期施工等情況;二是工程施工管理人員質(zhì)量控制意識(shí)不夠，監(jiān)管控制不到位;三是施工人員專業(yè)知識(shí)、技術(shù)不夠熟練，對施工過程中出現(xiàn)的一些問題，不能及時(shí)合理的`運(yùn)用相應(yīng)知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行處理，現(xiàn)場混亂，影響施工質(zhì)量。
2.3施工工序?qū)彶槿狈?yán)謹(jǐn)性
建筑工程在施工過程中不但工作量大、復(fù)雜，而且每個(gè)施工環(huán)節(jié)都有一定的施工要求，只有按照一定的工序進(jìn)行施工才能更好的確保施工質(zhì)量，如果一個(gè)工序出現(xiàn)了問題，那么就很有可能影響到其他工序的施工，進(jìn)而影響整個(gè)建筑工程的施工。而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕すば驅(qū)彶楣ぷ魇谴_保按照工序順利施工的前提，因此，工序?qū)彶榉浅Ｖ匾�，但在許多施工企業(yè)中，由于對工序?qū)彶楣ぷ鞑粔蛑匾�，審查不�?yán)格，使得施工中出現(xiàn)的偏差很難得到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)及處理，給建設(shè)施工質(zhì)量帶來很大的隱患，給建設(shè)企業(yè)造成難以估量的經(jīng)濟(jì)損失。
三、提高建筑工程施工管理及質(zhì)量控制措施
3.1提高施工管理及質(zhì)量控制意識(shí)
施工管理及質(zhì)量控制意識(shí)直接影響管理人員及施工人員在施工過程中的行為，因此，要做好建筑工程施工管理及質(zhì)量控制工作，提高工作人員的管理意識(shí)及質(zhì)量意識(shí)是關(guān)鍵。首先，施工單位領(lǐng)導(dǎo)及管理人員要充分認(rèn)識(shí)到施工管理及質(zhì)量管理的重要性，高度重視施工管理及質(zhì)量管理工作，明確相應(yīng)工作的職責(zé)與責(zé)任。其次，要加強(qiáng)施工管理及質(zhì)量管理宣傳培訓(xùn)工作，經(jīng)常組織開展施工管理及質(zhì)量管理知識(shí)宣傳活動(dòng)，并結(jié)合實(shí)際開展安全施工等培訓(xùn)，不斷提高工作人員的施工管理及質(zhì)量控制意識(shí)。此外，要全面把握建筑工程質(zhì)量意識(shí)形成的規(guī)律，夯實(shí)質(zhì)量管理主觀基礎(chǔ)，逐漸形成完善的質(zhì)量與管理體系，確保工程施工質(zhì)量。
3.2優(yōu)化施工中的質(zhì)量管理
對施工過程的質(zhì)量管理進(jìn)行優(yōu)化對于提升建筑工程的施工管理整體水平及加強(qiáng)質(zhì)量控制工作有很大的作用。首先，是優(yōu)化施工單位的人員結(jié)構(gòu)，確保相關(guān)人員的專業(yè)化水平，并制定詳細(xì)的施工計(jì)劃及方案，讓施工人員明確自己在工程建設(shè)中負(fù)責(zé)的每一項(xiàng)工作。其次，施工單位要建立確保工程質(zhì)量的相關(guān)政策及獎(jiǎng)罰制度，以提高工作人員的工作責(zé)任心與積極性，確保工作質(zhì)量。此外，要加強(qiáng)對施工材料的質(zhì)量控制工作，對施工材料的選購進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，根據(jù)施工要求，認(rèn)真篩選確認(rèn)，選出最為合理的材料，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場和使用。同時(shí)，對于施工的工序管理也要進(jìn)行優(yōu)化，通過加強(qiáng)對施工工序的監(jiān)督及檢查，確保每項(xiàng)工序都按序保質(zhì)保量的完成。
3.3加強(qiáng)施工進(jìn)度控制
在建筑工程施工過程中，施工進(jìn)度對于施工單位的經(jīng)濟(jì)效益及施工的質(zhì)量等有直接的影響，因此，加強(qiáng)對施工進(jìn)度的控制尤為重要。首先，要科學(xué)規(guī)劃建筑施工，施工單位和承包單位共同制定施工進(jìn)度安排，對施工材料及施工人員進(jìn)行統(tǒng)一分配，合理配置施工中的人力、物力及財(cái)力，以實(shí)現(xiàn)最大的效益。其次，在制定施工方案及規(guī)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際施工情況，靈活調(diào)整施工安排，合理控制施工進(jìn)度。此外，要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，加強(qiáng)對施工進(jìn)度的監(jiān)控，及時(shí)跟蹤掌握施工進(jìn)度情況，對于施工中出現(xiàn)的影響施工進(jìn)度的問題及因素及時(shí)的進(jìn)行處理和清除，確保施工嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行。
3.4加大監(jiān)督力度
首先，施工企業(yè)應(yīng)該建立起專門負(fù)責(zé)監(jiān)督工作的機(jī)構(gòu)與部門，配備責(zé)任人與儀器設(shè)備，落實(shí)責(zé)任制。要以監(jiān)察部門的威懾力與權(quán)威性約束員工的工作行為，規(guī)范施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)制度的執(zhí)行力度，才能保證施工內(nèi)部的有序性與規(guī)范性。其次，應(yīng)該選擇資質(zhì)較好的監(jiān)察單位對工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，積極配合他們的工作，對他們提出的問題要及時(shí)進(jìn)行整改，并向他們反饋整改信息，以確保施工能按期竣工，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，獲得更好的發(fā)展。要嚴(yán)格按照監(jiān)察單位的驗(yàn)收結(jié)果執(zhí)行，保證工程能保質(zhì)保量地竣工。最后，應(yīng)規(guī)范監(jiān)理人員監(jiān)理行為，可以通過開展監(jiān)理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)程等培訓(xùn)工作，來讓監(jiān)理人員能夠正確掌握操作流程與建立標(biāo)準(zhǔn)，從而對其行為起到一個(gè)規(guī)范作用。總而言之，在建筑工程施工建設(shè)過程中，施工管理及質(zhì)量管理是一項(xiàng)非常重要的工作，同時(shí)也是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工作。因此，施工單位在充分認(rèn)識(shí)施工管理及質(zhì)量管理工作重要性的基礎(chǔ)上，正確分析當(dāng)前在施工管理和質(zhì)量管理中存在的主要問題，結(jié)合實(shí)際采取有效措施，不斷提高施工管理和質(zhì)量管理水平，同時(shí)，建筑部門間也加強(qiáng)交流和溝通，相互配合，齊心協(xié)力，確保建筑工程保質(zhì)保量施工，推動(dòng)建筑行業(yè)健康快速發(fā)展。
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建筑施工管理中存在的問題及解決措施論文 11
摘要：進(jìn)入新時(shí)期以來，得益于我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)高速增長，建筑工程作為重要的基礎(chǔ)性配套工程而得到了極大程度地發(fā)展，相比于以往相比于以往，其不論是建設(shè)規(guī)模還是體量均有著很大地增加。在這種情況下，社會(huì)對于建筑工程施工質(zhì)量要求不斷提升，因而這就要求廣大建筑企業(yè)必須采取相應(yīng)控制措施確保其施工質(zhì)量。首先對建筑工程施工質(zhì)量控制以及特點(diǎn)進(jìn)行論述工程施工質(zhì)量控制以及特點(diǎn)進(jìn)行論述，隨后在從施工前、中以及竣工驗(yàn)收這三個(gè)階段分析其施工質(zhì)量控制措施，力圖為切實(shí)有效地保障我國建筑工程實(shí)現(xiàn)良好質(zhì)量貢獻(xiàn)綿薄之力地保障我國建筑工程實(shí)現(xiàn)良好質(zhì)量貢獻(xiàn)綿薄之力。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；控制；特點(diǎn)；措施
1前言
近年來我國建筑工程的建設(shè)規(guī)模日益擴(kuò)大近年來我國建筑工程的建設(shè)規(guī)模日益擴(kuò)大，帶動(dòng)了建材生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)企業(yè)、建筑施工企業(yè)的發(fā)展，但是有的建筑企業(yè)施工管理人員綜合素質(zhì)低下人員綜合素質(zhì)低下，施工人員素質(zhì)不高，并沒有有效控制建筑工程施工質(zhì)量工程施工質(zhì)量，因此常常會(huì)發(fā)生一些嚴(yán)重的工程質(zhì)量事故，也可能會(huì)有一些可能會(huì)有一些“豆腐渣”工程，這給國家以及廣大人民群眾帶來了巨大的損失來了巨大的損失，也會(huì)對社會(huì)帶來負(fù)面影響。因此非常有必要加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量控制管理要加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量控制管理。為了有效提高建筑工程施工質(zhì)量施工質(zhì)量，下面筆者結(jié)合自己多年來總結(jié)的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了幾點(diǎn)有效的建筑工程施工質(zhì)量控制措施幾點(diǎn)有效的建筑工程施工質(zhì)量控制措施。
2建筑工程施工質(zhì)量控制概述
通過對相關(guān)文獻(xiàn)研究以及結(jié)合筆者實(shí)踐來看通過對相關(guān)文獻(xiàn)研究以及結(jié)合筆者實(shí)踐來看，建筑工程施工質(zhì)量控制主要指企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)全過程中充分依據(jù)所簽訂合同通過運(yùn)用科學(xué)合理的管理方法訂合同通過運(yùn)用科學(xué)合理的管理方法、制度以及措施對各項(xiàng)施工內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格地控制施工內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格地控制，從而最大程度地確保其建設(shè)質(zhì)量能夠符合合同中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)與要求能夠符合合同中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)與要求。結(jié)合實(shí)踐來看，建筑工程施工質(zhì)量控制地實(shí)施主體是該項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員工程施工質(zhì)量控制地實(shí)施主體是該項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員，其主要基于質(zhì)量第一為原則要基于質(zhì)量第一為原則，并借助于所制定施工管理制度、控制標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范等對項(xiàng)目建設(shè)全程中每一個(gè)環(huán)節(jié)予以掌控標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范等對項(xiàng)目建設(shè)全程中每一個(gè)環(huán)節(jié)予以掌控，這樣一來最終確保建筑工程施工質(zhì)量達(dá)到建設(shè)要求一來最終確保建筑工程施工質(zhì)量達(dá)到建設(shè)要求。
3建筑工程施工質(zhì)量控制特點(diǎn)
通過筆者對相關(guān)工程研究與結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)可知通過筆者對相關(guān)工程研究與結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)可知，建筑工程施工質(zhì)量控制主要具有下列幾個(gè)方面特點(diǎn)筑工程施工質(zhì)量控制主要具有下列幾個(gè)方面特點(diǎn)。
3.1施工質(zhì)量影響因素眾多
從實(shí)際情況來看從實(shí)際情況來看，受當(dāng)前建筑工程規(guī)模與體量不斷增加所影響所影響，這就使其建設(shè)中不僅需要大量的人員、原材料以及機(jī)械設(shè)備械設(shè)備，同時(shí)其所涉及技術(shù)與工藝也很多，這樣一來就極大程度地增加了施工質(zhì)量影響因素度地增加了施工質(zhì)量影響因素。此外，加之建筑工程地質(zhì)情況況、氣候環(huán)境等客觀因素都會(huì)對施工質(zhì)量造成影響，在這種情況下一旦某一方面因素沒有控制好況下一旦某一方面因素沒有控制好，輕則會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量達(dá)不到合同要求不到合同要求，重則會(huì)造成人員生命財(cái)產(chǎn)損失！
3.2施工質(zhì)量受進(jìn)度與造價(jià)等制約
對一項(xiàng)建筑工程而言對一項(xiàng)建筑工程而言，其施工質(zhì)量會(huì)在很大程度上受到進(jìn)度與造價(jià)地影響進(jìn)度與造價(jià)地影響，簡單來說進(jìn)度趕、造價(jià)低勢必會(huì)導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量因此而降低工程施工質(zhì)量因此而降低，而進(jìn)度與造價(jià)較為合理則有助于確保其實(shí)現(xiàn)良好質(zhì)量確保其實(shí)現(xiàn)良好質(zhì)量。因而企業(yè)在建筑工程建設(shè)過程中必須處理好進(jìn)度處理好進(jìn)度、造價(jià)以及施工質(zhì)量這三者之間關(guān)系，并最終在保障質(zhì)量基礎(chǔ)上讓它們實(shí)現(xiàn)對立統(tǒng)一障質(zhì)量基礎(chǔ)上讓它們實(shí)現(xiàn)對立統(tǒng)一，如此一來才能最大程度地確保建筑工程良好施工質(zhì)量地確保建筑工程良好施工質(zhì)量。
3.3施工質(zhì)量檢驗(yàn)隱蔽性
結(jié)合實(shí)踐來看結(jié)合實(shí)踐來看，建筑工程施工所涉及工序與中間產(chǎn)品眾多多，并且工序間交叉性較強(qiáng)，這樣一來極易導(dǎo)致上一環(huán)節(jié)施工結(jié)果會(huì)被接下來的工序所覆蓋結(jié)果會(huì)被接下來的工序所覆蓋，從而造成隱蔽工程產(chǎn)生。在隱蔽工程實(shí)體成型情況下隱蔽工程實(shí)體成型情況下，企業(yè)對其內(nèi)部施工質(zhì)量無法像其他產(chǎn)品一般通過拆解方式進(jìn)行檢驗(yàn)他產(chǎn)品一般通過拆解方式進(jìn)行檢驗(yàn)，一旦出現(xiàn)施工質(zhì)量問題時(shí)時(shí)，不但難以處理，同時(shí)更會(huì)導(dǎo)致企業(yè)因此而蒙受較大的經(jīng)濟(jì)損失損失。針對施工質(zhì)量檢驗(yàn)隱蔽性這一特點(diǎn)，企業(yè)就必須在建筑工程建設(shè)過程中切實(shí)做好每項(xiàng)工序質(zhì)量管理工作筑工程建設(shè)過程中切實(shí)做好每項(xiàng)工序質(zhì)量管理工作，如此一來方能為確保其良好質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)來方能為確保其良好質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
4建筑工程施工前質(zhì)量控制措施
4.1加強(qiáng)各項(xiàng)施工技術(shù)資料審核
對建筑工程施工質(zhì)量控制而言對建筑工程施工質(zhì)量控制而言，加強(qiáng)各項(xiàng)技術(shù)資料審核是保障此項(xiàng)工作有效開展的重要舉措是保障此項(xiàng)工作有效開展的重要舉措。對此，企業(yè)在建筑工程施工前首先應(yīng)會(huì)同監(jiān)理單位對建設(shè)方所提交質(zhì)量管理與保證證、技術(shù)管理等體系資料予以審核，隨后在確認(rèn)其科學(xué)合理性以及能夠起到有效保障施工質(zhì)量后方可簽字確認(rèn)以及能夠起到有效保障施工質(zhì)量后方可簽字確認(rèn)。其次，對建筑工程施工中所使用大型建筑工程施工中所使用大型、關(guān)鍵機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能報(bào)告予以審核以審核，對無法滿足施工質(zhì)量要求的設(shè)備一律不用。最后，企業(yè)還應(yīng)要求建設(shè)方將建筑工程建設(shè)中所用到的諸如計(jì)算業(yè)還應(yīng)要求建設(shè)方將建筑工程建設(shè)中所用到的諸如計(jì)算、計(jì)量等器具有效的檢測報(bào)告提交量等器具有效的檢測報(bào)告提交，隨后對它們進(jìn)行審核。
4.2掌握承包商質(zhì)量管理體系的建立情況
全面掌握承包商質(zhì)量管理體系建立的基本情況全面掌握承包商質(zhì)量管理體系建立的基本情況，主要是檢查相關(guān)人員有沒有到位檢查相關(guān)人員有沒有到位，是否將責(zé)任明確到每一個(gè)人身上上。而且一定要安排專業(yè)的收料人員以及質(zhì)量監(jiān)督人員，在實(shí)踐過程中有的承包商可能為了節(jié)約管理費(fèi)實(shí)踐過程中有的承包商可能為了節(jié)約管理費(fèi)，常常會(huì)出現(xiàn)收料員和材料員相互替代料員和材料員相互替代、施工員和質(zhì)量員相互替代的情況，然而這兩項(xiàng)工作經(jīng)常會(huì)有一些相互矛盾之處而這兩項(xiàng)工作經(jīng)常會(huì)有一些相互矛盾之處，對于質(zhì)量控制措施的順利實(shí)施不利施的順利實(shí)施不利。
4.3充分掌握建筑工程各工序操作要點(diǎn)
實(shí)際施工之前一定要全面了解砌磚工程的灰縫水平度實(shí)際施工之前一定要全面了解砌磚工程的灰縫水平度、砂漿飽滿度砂漿飽滿度、厚度以及拉結(jié)筋布設(shè)等相關(guān)情況。而且應(yīng)該掌握澆筑混凝土?xí)r的振搗時(shí)間以及振搗插點(diǎn)握澆筑混凝土?xí)r的振搗時(shí)間以及振搗插點(diǎn)，這樣便于監(jiān)理人員更好的明確后期工序監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)員更好的明確后期工序監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)，制定重點(diǎn)監(jiān)控目標(biāo)，同時(shí)也可以使質(zhì)量監(jiān)控工作更加具有針對性可以使質(zhì)量監(jiān)控工作更加具有針對性、方向性。
4.4制定材料樣品以及合理的獎(jiǎng)懲制度
建筑工程施工過程中建筑工程施工過程中，控制人以及材料這兩種因素非常重要重要，但是往往涉及的范圍較廣，控制管理難度較多，非常有必要制定相應(yīng)的管理制度才可以達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量控制效果必要制定相應(yīng)的管理制度才可以達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量控制效果。為此為此，建筑工程管理人員應(yīng)該建立一個(gè)樣品檔案庫，主要是針對進(jìn)場材料建立相應(yīng)的實(shí)物樣品檔案以及書面技術(shù)檔案對進(jìn)場材料建立相應(yīng)的實(shí)物樣品檔案以及書面技術(shù)檔案。同時(shí)應(yīng)該根據(jù)相應(yīng)的樣品標(biāo)準(zhǔn)來檢查進(jìn)場材料質(zhì)量時(shí)應(yīng)該根據(jù)相應(yīng)的樣品標(biāo)準(zhǔn)來檢查進(jìn)場材料質(zhì)量，只有滿足相應(yīng)的樣品標(biāo)準(zhǔn)要求才可以接收相應(yīng)的樣品標(biāo)準(zhǔn)要求才可以接收，不然一律拒收。應(yīng)該由收料員負(fù)責(zé)材料檢查工作料員負(fù)責(zé)材料檢查工作，而監(jiān)理工程師需要定期檢查收料員的工作的工作，一旦發(fā)現(xiàn)偏差的話，一定要嚴(yán)格根據(jù)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度采取相應(yīng)的處理措施采取相應(yīng)的處理措施，這樣可有效確保材料質(zhì)量。
5建筑工程施工過程中施工質(zhì)量控制管理
5.1制定完善的質(zhì)量保證體系
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一定要高度重視建筑工程施工質(zhì)量管理工作各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一定要高度重視建筑工程施工質(zhì)量管理工作，并且一直堅(jiān)持并且一直堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的管理理念，在實(shí)際管理過程中也應(yīng)該制定科學(xué)的工程質(zhì)量管理制度過程中也應(yīng)該制定科學(xué)的工程質(zhì)量管理制度。同時(shí)，應(yīng)該采用全面質(zhì)量管理方法結(jié)合建筑企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況以及建筑工程實(shí)際施工情況制定合理的質(zhì)量工作目標(biāo)工程實(shí)際施工情況制定合理的質(zhì)量工作目標(biāo)，并且建立相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，制定科學(xué)的質(zhì)量保證體系和合理的質(zhì)量責(zé)任制度量責(zé)任制度。一定要確保嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量控制目標(biāo)實(shí)施質(zhì)量管理控制措施理控制措施，并且將質(zhì)量管理控制目標(biāo)明確落實(shí)到每個(gè)部門及工作人員身上及工作人員身上，從而更好的實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量管理目標(biāo)。
5.2控制施工方法
建筑工程管理人員有必要制定一個(gè)技術(shù)文件資料目錄清單單，而且需要制定一個(gè)完善的計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，全方位的動(dòng)態(tài)管理建筑工程施工過程中形成的所有文件資料動(dòng)態(tài)管理建筑工程施工過程中形成的所有文件資料，進(jìn)而確保文件的可追溯性保文件的可追溯性。對于建筑工程施工而言，施工圖紙是非常重要的技術(shù)文件常重要的技術(shù)文件，也是項(xiàng)目施工管理的重要依據(jù)，因此一定要認(rèn)真審核施工圖紙要認(rèn)真審核施工圖紙，防止由于施工圖紙的缺陷而降低工程施工質(zhì)量施工質(zhì)量。建設(shè)單位在實(shí)際施工之前一定要把施工設(shè)計(jì)圖送往相關(guān)的建設(shè)行政主管部門審查往相關(guān)的建設(shè)行政主管部門審查。制定施工方案的時(shí)候，一定要主要論證施工技術(shù)的可行性定要主要論證施工技術(shù)的可行性，從而更好的實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)目標(biāo)。因此必須嚴(yán)格控制施工方案，綜合經(jīng)濟(jì)、管理、技術(shù)、工藝藝、組織以及操作等多個(gè)方面審核施工方案，確保施工方案的科學(xué)科學(xué)、合理性。
5.3嚴(yán)格規(guī)范建筑工程鋼筋混凝土施工
結(jié)合實(shí)際來看結(jié)合實(shí)際來看，鋼筋混凝土作為建筑工程最重要施工內(nèi)容之一容之一，對此這就要求企業(yè)必須采取以下措施嚴(yán)格規(guī)范。第一一，做好模板安裝。模板的作用在于使得工程各部位結(jié)構(gòu)與構(gòu)件尺寸構(gòu)件尺寸、形狀以及位置等正確，并且能夠具有良好的支撐性性，以此避免混凝土澆筑所產(chǎn)生壓力而導(dǎo)致變形。為此，企業(yè)在模板工程安裝中除了要求施工人員嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)范進(jìn)行安裝外安裝外，現(xiàn)場監(jiān)理人員還需要進(jìn)行全過程監(jiān)管，并在其完成后采取逐層復(fù)查標(biāo)高與尺寸采取逐層復(fù)查標(biāo)高與尺寸、檢查拼接縫以及支護(hù)與封頂?shù)确弦?guī)范與否合規(guī)范與否。第二，在確認(rèn)模版工程無誤后，企業(yè)便可將之前制作好的鋼筋進(jìn)行下料制作好的鋼筋進(jìn)行下料，并注意好其長度，尤其是錨固長度。之后再清理干凈模版中雜物后根據(jù)相關(guān)規(guī)范開展混凝土澆筑施工施工，并做好振搗工作，以此確�；炷翝仓|(zhì)量。
5.4采取建筑工程工序跟蹤監(jiān)督機(jī)制
工序作為建筑工程施工中最基本環(huán)節(jié)工序作為建筑工程施工中最基本環(huán)節(jié)，其在很大程度上影響著建筑工程施工質(zhì)量高低影響著建筑工程施工質(zhì)量高低，有鑒于此筆者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)采取工序跟蹤監(jiān)督機(jī)制取工序跟蹤監(jiān)督機(jī)制。首先，企業(yè)將建筑工程中一些關(guān)鍵工序梳理出來序梳理出來，隨后要求監(jiān)理單位在這些工序施工中開展全過程監(jiān)督和控制程監(jiān)督和控制，一旦發(fā)現(xiàn)有不符合規(guī)范的地方應(yīng)立即指出并要求建設(shè)方修改要求建設(shè)方修改。其次，針對每一項(xiàng)工序交接或隱蔽工程質(zhì)檢中檢中，企業(yè)應(yīng)要求承建方先進(jìn)行自檢和互檢，隨后在確認(rèn)好后由監(jiān)理單位介入進(jìn)行實(shí)地復(fù)檢由監(jiān)理單位介入進(jìn)行實(shí)地復(fù)檢，并且只有當(dāng)監(jiān)理單位在確認(rèn)好改工序施工質(zhì)量符合要求后方可準(zhǔn)許建設(shè)方開展下一工序施工施工。但假如在復(fù)檢中發(fā)現(xiàn)工序和施工圖紙中規(guī)范不相符時(shí)時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)以書面通知建設(shè)方予以限期返工，之后在處理完畢后建設(shè)方再次向監(jiān)理單位提交復(fù)檢申請完畢后建設(shè)方再次向監(jiān)理單位提交復(fù)檢申請，最后由后者進(jìn)行二次復(fù)檢行二次復(fù)檢，待符合施工質(zhì)量要求后簽字確認(rèn)。如此一來通過該方式在確保建筑工程每一項(xiàng)工序符合規(guī)范的前提下保障其施工質(zhì)量其施工質(zhì)量。
5.5篩選優(yōu)質(zhì)施工人員以及管理人員
篩選優(yōu)質(zhì)施工人員以及管理人員，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)建筑工程施工人員以及管理人員的綜合素質(zhì)以及質(zhì)量意識(shí)高低對于建筑工程施工質(zhì)量有直接的影響識(shí)高低對于建筑工程施工質(zhì)量有直接的影響，為了有效確保建筑工程施工質(zhì)量建筑工程施工質(zhì)量，應(yīng)該篩選優(yōu)質(zhì)的工程管理人員以及施工人員人員。為此，應(yīng)該加強(qiáng)施工人員以及工程管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)以及政治思想教育術(shù)培訓(xùn)以及政治思想教育，不斷增強(qiáng)他們的`質(zhì)量意識(shí)，有效提高他們的專業(yè)技術(shù)水平高他們的專業(yè)技術(shù)水平，使他們也可以建立“質(zhì)量第一、預(yù)控為主為主”的思想理念，工程管理人員可以具備良好的施工組織能力力、目標(biāo)管理能力、質(zhì)量規(guī)劃能力以及技術(shù)指導(dǎo)能力，而施工人員也可以養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)以及精湛的操作技術(shù)人員也可以養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)以及精湛的操作技術(shù)。
5.6嚴(yán)格驗(yàn)收隱蔽工程以及分項(xiàng)工程質(zhì)量
對于分項(xiàng)工程對于分項(xiàng)工程、隱蔽工程而言，一直以來都是建筑工程質(zhì)量監(jiān)控的薄弱環(huán)節(jié)量監(jiān)控的薄弱環(huán)節(jié)，在實(shí)際施工過程中，一定要堅(jiān)持“以預(yù)控為主為主”的原則有機(jī)結(jié)合施工人員自檢以及專職檢查的方法進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控行質(zhì)量監(jiān)控。組織班組也應(yīng)該積極采取互檢、自檢、交接檢等檢查方法檢查方法，仔細(xì)檢查整個(gè)施工過程的質(zhì)量，施工過程中如果下一道施工工序會(huì)掩蓋上一道施工工序的話一道施工工序會(huì)掩蓋上一道施工工序的話，施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員一定要在下一道施工工序正式施工之前檢查驗(yàn)收隱蔽工程的施工質(zhì)量收隱蔽工程的施工質(zhì)量，并且及時(shí)辦理相應(yīng)的驗(yàn)收簽證手續(xù)續(xù)。進(jìn)行檢查的過程中，如果發(fā)現(xiàn)違反國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工行為的話為的話，一定要及時(shí)采取相應(yīng)的整改措施，等到復(fù)檢合格之后才可以繼續(xù)施工才可以繼續(xù)施工，盡可能消除所有的質(zhì)量安全隱患。
5.7加強(qiáng)設(shè)備以及建材的質(zhì)量控制
建筑施工設(shè)備以及材料是促進(jìn)建筑工程施工順利開展的重要基礎(chǔ)保障重要基礎(chǔ)保障，假如質(zhì)量沒有達(dá)標(biāo)或者選用不合理的話，都會(huì)對建筑工程質(zhì)量造成很大的影響對建筑工程質(zhì)量造成很大的影響，嚴(yán)重的話可能會(huì)導(dǎo)致工程事故事故。采購建筑工程施工設(shè)備以及材料的過程中一定要選擇正當(dāng)?shù)那勒?dāng)?shù)那�，合作的供�?yīng)商應(yīng)該獲得國家認(rèn)證資格，而且具有一定的資金保障以及高水平的技術(shù)一定的資金保障以及高水平的技術(shù)，而且值得注意的是采購環(huán)節(jié)一定要遵循貨比三家的原則環(huán)節(jié)一定要遵循貨比三家的原則，篩選最合適的一家供應(yīng)商合作合作。采購?fù)晔┕ぴO(shè)備以及施工材料后，在正式進(jìn)場前還應(yīng)該仔細(xì)檢查其質(zhì)量及其性能該仔細(xì)檢查其質(zhì)量及其性能，一旦發(fā)現(xiàn)假冒偽劣產(chǎn)品，一律嚴(yán)禁進(jìn)場禁進(jìn)場。進(jìn)場材料也應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)相應(yīng)的規(guī)定要求進(jìn)行檢測測，進(jìn)而有效確保施工材料的質(zhì)量。
6工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制管理
6.1開展竣工后自檢
建筑工程完全竣工且未交付前建筑工程完全竣工且未交付前，為了使得項(xiàng)目得以一次通過業(yè)主方驗(yàn)收性通過業(yè)主方驗(yàn)收，企業(yè)可以先行組織人員進(jìn)行建筑工程自檢檢。首先，企業(yè)根據(jù)建筑工程建設(shè)內(nèi)容制定自檢工作流程與內(nèi)容內(nèi)容，隨后組織相關(guān)人員對其開展檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有施工質(zhì)量問題后將其記錄下來問題后將其記錄下來，隨后在自檢完成后予以匯總，之后企業(yè)針對自檢所發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行整改針對自檢所發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行整改。最后待整改完畢后，企業(yè)在對這些地方進(jìn)行檢查對這些地方進(jìn)行檢查，并在確認(rèn)無誤交給業(yè)主方質(zhì)檢。
6.2做好建筑工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收
建筑工程一旦竣工一定要進(jìn)行檢驗(yàn)以及試驗(yàn)，相關(guān)的工程技術(shù)人員應(yīng)該根據(jù)竣工資料編制的相關(guān)要求全面收集整理建筑工程施工設(shè)備建筑工程施工設(shè)備、施工材料以及相關(guān)工程構(gòu)件的質(zhì)量合格證明材料證明材料，而且應(yīng)該全面搜集整個(gè)建筑工程施工記錄、隱蔽工程施工記錄程施工記錄、分項(xiàng)工程施工記錄以及各種材料試驗(yàn)資料等相關(guān)資料關(guān)資料。工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該安排項(xiàng)目生產(chǎn)人員、質(zhì)量檢查人員以及施工技術(shù)人員等親自到施工現(xiàn)場對施工項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)行檢驗(yàn)、評(píng)定。一旦發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題一定要及時(shí)采取相應(yīng)的糾正措施的糾正措施，而且糾正后還可以再次進(jìn)行驗(yàn)證。最終檢驗(yàn)建筑工程施工質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)的規(guī)定要求后再將工程竣工報(bào)告上交給監(jiān)理部以及發(fā)包人交給監(jiān)理部以及發(fā)包人。
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