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試析傳媒集中化的文化批判
論文關(guān)鍵詞：傳媒 集中化 文化批判
論文摘要：以美國為代表的西方傳媒集團實施集中化的發(fā)展戰(zhàn)略，在全球拓展自己的網(wǎng)絡(luò)，行銷其文化產(chǎn)品。而傳媒及其文化產(chǎn)品的公共產(chǎn)品屬性決定了，傳媒集中化必然對于傳媒市場結(jié)構(gòu)、多元文化和傳媒公共領(lǐng)域產(chǎn)生沖擊和影響，并破壞傳統(tǒng)新聞事業(yè)和民主規(guī)則。在新的歷史背景下，審視以媒介文化和媒介批判為主要業(yè)務(wù)的法蘭克福學派代表人物對傳媒集中化的批判，能給我們諸多啟示。
20世紀末，隨著美國傳媒集中化步伐的加快，全球傳媒寡頭正在形成，美國的傳媒集團不斷拓展海外市場，使得大規(guī)模的傳媒并購成為傳媒發(fā)展的趨勢與行規(guī)。對此，媒介技術(shù)革新并不能給人滿意的解釋，對利潤的追求才是傳媒集團集中化程度加深的根本原因。
20世紀80年代以來，美國反壟斷法的執(zhí)法傾向于經(jīng)濟學的進路，而聯(lián)邦通訊委員會(FCC)也倡導解除對商業(yè)化傳媒和傳播市場的規(guī)制。實際上，這意味著傳媒集團被有機地“重新規(guī)制”以服務(wù)于跨國公司的利益。在“越大越好”金科玉律支配下的傳媒市場中，雖然美國傳媒集團的并購和集中化發(fā)展不一定構(gòu)成反壟斷法所規(guī)范的壟斷行為，但人們擔心傳媒并購可能減少意見市場上的多樣性，其直接后果就是破壞優(yōu)良新聞事業(yè)和民主傳統(tǒng)的規(guī)則。而寡頭傳媒集團模式化的文化工業(yè)產(chǎn)品在全球的行銷，必然對民族文化和本土文化產(chǎn)生沖擊，進而抹殺本應(yīng)豐富多彩的世界多元文化。
正如以文化工業(yè)批判為主要業(yè)務(wù)的法蘭克福學派的代表人物阿多諾所言，文化工業(yè)生產(chǎn)什么商品，取決于這些商品能夠?qū)崿F(xiàn)什么樣的市場價值，對利潤的追逐決定了文化形式的性質(zhì)。文化工業(yè)的過程是一種標準化的過程，其產(chǎn)品就像一切商品那樣同出于一個模式。而文化工業(yè)中存在的這些“弊端”都可以從傳媒集中化中找到癥結(jié)。
寡頭壟斷抹殺多元文化
20世紀80年代以來，美國聯(lián)邦通訊委員會傾向于“讓市場作決定”的哲學。在這樣的規(guī)制哲學指導下，美國廣播業(yè)成功運轉(zhuǎn)的標志就是它掙了多少利潤，而不是如何服務(wù)于公眾利益。傳媒集團實施并購戰(zhàn)略80年代包括傳媒企業(yè)在內(nèi)的并購浪潮的特征是財務(wù)杠桿收購，美國商界盛行公司合并、敵意接管以及靠垃圾債券的資助而進行的舉債收買;在90年代的并購浪潮中，傳媒領(lǐng)域的并購金額更加令人吃驚。數(shù)額驚人的傳媒集團的并購行為自然抬高了傳媒行業(yè)本來就高的進人門檻，使新進入者進入市場的難度更大，同時加劇了小媒體艱難的生存環(huán)境。這種情形當然是意見市場失去多樣性的首要表現(xiàn)。
美國的傳媒集團無論從何種意義的經(jīng)濟學術(shù)語上講，都僅僅意味著不完全競爭。許多傳媒公司擁有相同的大股東，互相擁有對方公司的股份，或擁有相互重合的董事會。1997年，《綜藝報》( Variety)雜志編撰前50家全球最大傳媒公司的名單時，發(fā)現(xiàn)“合并的狂熱”和相互所有權(quán)(cross一ownership)已經(jīng)“形成一張復雜的相互關(guān)系網(wǎng)”，并且“令人頭暈目眩”。全球化的傳媒市場尤其鼓勵建立合資企業(yè)，每個傳媒巨人各擁有對方的部分所有權(quán)。通過這種方式，公司減少了競爭和風險，增加了盈利的機會。
毫不夸張地說，美國的傳媒集團處在一種“壟斷”的市場環(huán)境中，傳媒集團的集中化發(fā)展必然造成“寡頭壟斷”的市場狀態(tài)。在“寡頭壟斷”的傳媒市場下，保護傳媒民主價值觀的傳統(tǒng)方式正在消失。首先，市場競爭成為壟斷的不同形式，即使存在競爭，比較而言或與歷史上的情形進行對比也是相當微弱的。事實上，由于傳媒行業(yè)進人的高門檻和行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的要求，即使有一定勢力的企業(yè)都不可能建立與傳媒集團抗爭的傳媒公司，傳媒市場已經(jīng)對新進人者關(guān)閉。而市場進人機會的平等往往是民主的重要表現(xiàn)形式，進人市場的機會沒有了，民主也在喪失;其次，傳統(tǒng)新聞機構(gòu)所賴以生存的“客觀公正”、“不黨不私”的新聞價值觀在減弱，一定程度上削弱了傳媒的民主價值觀。因為傳媒所有權(quán)掌握在業(yè)主手里，在壟斷競爭的市場結(jié)構(gòu)中，專業(yè)人士以傳統(tǒng)新聞價值觀為由對抗業(yè)主的政治和商業(yè)利益的做法是不現(xiàn)實的，其力量是單薄的。
經(jīng)濟學家在劃分產(chǎn)業(yè)組織的四種市場結(jié)構(gòu)時，通常首先提及的因素就是市場中有多少企業(yè)。如果只有一家企業(yè)，那么市場就是壟斷的;如果有幾家企業(yè)，市場就是寡頭壟斷。當市場中存在許多企業(yè)時，就會涉及第二個因素:企業(yè)產(chǎn)品的差異性。如果市場中的許多企業(yè)出售有差別的產(chǎn)品，市場就是壟斷競爭;如果許多企業(yè)出售相同產(chǎn)品，市場就是完全競爭。很明顯，市場上企業(yè)的多寡是評判市場競爭和壟斷程度的首要參數(shù)，理所當然也是表明傳媒市場集中程度的“硬指標”;而傳媒市場大部分是壟斷競爭或者寡頭壟斷的市場形態(tài)，壟斷的程度決定著產(chǎn)品的差異性。那么，沿襲這個邏輯，傳媒的集中程度必然決定了其產(chǎn)品差異性的減少，而媒介產(chǎn)品差異性的減少必然影響文化的多元化。
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