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交易價值視角下的供應鏈合作關系研究
內容摘要:供應鏈合作關系一直是供應鏈研究的重點,現(xiàn)有研究主要采用基于企業(yè)內在運作的交易成本理論和資源觀念理論,前者從最小化內部交易成本出發(fā),而后者從最大化內部價值出發(fā),二者均忽略了供應鏈中的內部化成本和交易價值。另外,供應鏈合作的研究也沒有同時兼顧成員企業(yè)內部和成員企業(yè)之間兩個方面。因此,本文基于交易價值視角對供應鏈合作關系進行研究,提出基于交易價值視角的供應鏈合作關系模型,以期能夠為供應鏈合作關系的研究提供一種新視角。關鍵詞:供應鏈 供應鏈合作 交易價值
上世紀90年代以來,由于科學技術飛速進步和生產(chǎn)力的發(fā)展,顧客的消費逐漸呈現(xiàn)多樣化和個性化;跁r間和知識的競爭迫使企業(yè)必須改變單打獨斗的方式,在發(fā)揮自身優(yōu)勢的基礎上與其他企業(yè)形成取長補短的合作伙伴關系,企業(yè)之間的競爭逐漸轉向供應鏈的競爭,供應鏈管理已成為學術界和企業(yè)界研究的熱點。
供應鏈管理研究概述
在供應鏈管理的研究中,供應鏈合作關系的研究一直是重點,國內外很多學者對供應鏈合作關系進行了研究,是關于供應商與制造商組成供應鏈,通過緊密合作形成競爭優(yōu)勢。現(xiàn)有研究主要基于企業(yè)內部運作的交易成本理論(TCE)和資源觀念理論(RBV),TCE認為供應鏈合作關系的建立是為了降低交易成本,RBV認為供應鏈合作是為了最大化內部價值。盡管TCE和RBV都取得了很多的成果,但是,仍然無法完全解釋供應鏈合作關系,因為,TCE是從最小化交易成本出發(fā),RBV則是從最大化內部價值出發(fā),TCE和RBV都是基于企業(yè)內在的目標,而忽略了供應鏈合作關系中的內部化成本和交易價值。已有學者認識到僅僅依靠一種視角無法來解釋聯(lián)盟等合作模式,在研究合作時必須采用一種更為辯證、客觀、全面的視角,這種視角應該同時考慮到企業(yè)內部和企業(yè)之間,也同時考慮到成本和價值,從而能夠在研究中全面考慮交易成本(TC)、交易價值(TV)、內部化成本(HC)和內部化價值(HV)。
由于基于交易價值的視角(TVL)能夠同時考慮交易成本、交易價值、內部化成本和內部化價值,并且能夠同時從供應鏈成員企業(yè)內部和成員企業(yè)之間進行分析,因此,本文擬從交易價值視角來分析供應鏈合作關系,以期能夠為供應鏈合作關系的研究提供一種新的視角。
交易價值視角概述
依據(jù)Li擴展Zajac和Olsen的定義,所謂交易價值,即通過聯(lián)盟方式增加雙方共同價值,而有關交易價值的理論稱為交易價值理論,基于交易價值的視角能夠同時考慮交易成本、交易價值、內部化成本和內部化價值。本文將交易價值理論用于供應鏈合作關系的研究,認為處于供應鏈合作關系中的供應商與制造商等成員企業(yè)之間也存在著交易價值,對供應鏈合作關系的研究同樣可以采用交易價值視角。
在本文中,TC是指在供應鏈合作各方在交易中存在的機會主義成本;TV是指供應鏈合作各方交易中由于彼此之間的信任而密切合作產(chǎn)生的共享價值;HC是指在企業(yè)內部由于組織剛性的局限性而產(chǎn)生的成本;HV是指由于企業(yè)核心競爭力而產(chǎn)生的內部化價值。更進一步分析,TC是與機會主義有關,HV是因為一致性和常規(guī)活動而產(chǎn)生的效率和穩(wěn)定性,HC與組織剛性產(chǎn)生的慣性和專長局限性有關,TV則來源于不同組織而形成的創(chuàng)新和柔性。因此,高TC和高HV將使企業(yè)更多的選擇企業(yè)內部化行為,高TV和高HC將使企業(yè)更多的選擇供應鏈合作,HC和HV會導致路徑依賴學習的核心能力或者組織剛性,TC和TV則將導致路徑突破學習的新的核心能力或者機會主義風險。因此,基于交易價值視角分析供應鏈合作關系可以兼顧企業(yè)內部和企業(yè)之間兩個層面,也能兼顧成本和價值。
此外,與TCE和RBV不同,TCE和RBV雖然能夠解釋企業(yè)通過內部控制降低交易成本和增強企業(yè)競爭優(yōu)勢,但是,無法解釋供應鏈成員企業(yè)之間如何通過合作來創(chuàng)造新的價值;诮灰變r值的視角則補充了TCE強調單方面降低成本和RBV單方面增加價值,強調供應鏈成員企業(yè)通過彼此之間的合作來追求雙方共同價值的最大化,尤其是基于交易價值視角能夠很好地回答“在相互依賴和交換的組織關系中,價值是如何產(chǎn)生的”。同樣的,從交易價值視角可以回答“存在依賴關系的供應鏈成員企業(yè)之間如何通過合作來滿足市場需求,并協(xié)調不同企業(yè)之間的利益,追求供應鏈整體利益和成員利益的共同最大化”,因此,從交易價值視角來研究供應鏈合作也就成為一種必然的選擇。
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