參考文獻的格式論文
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【摘 要】隨著經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟體制的改變，加上世貿(mào)的沖擊，給企業(yè)的發(fā)展造成了巨大的沖擊。企業(yè)要想在市場經(jīng)濟環(huán)境中要獲得更大的效益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就需要重視管理標準化工作，促進企業(yè)管理現(xiàn)代化。建立企業(yè)標準體系是強化企業(yè)管理的本質，企業(yè)管理標準化要從明確企業(yè)管理標準化的重要地位，組織建立和完善企業(yè)管理綜合標準體系， 結合實際情況貫徹落實好企業(yè)管理標準化工作，做好企業(yè)管理標準化的前期宣傳工作，做好企業(yè)標準化工作的監(jiān)查工作這五方面著手，來提高企業(yè)管理標準化。
【關鍵詞】企業(yè)管理 標準化 提升方法
1.引言
隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展以及我國加入世界貿(mào)易組織以后，我國的市場機制和環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。這樣的背景下，我國的企業(yè)的管理問題對于企業(yè)發(fā)展就顯得尤為重要。那么接下來，我們就首先了解一下什么是企業(yè)管理標準化。
2.企業(yè)管理標準化的含義
企業(yè)管理標準化是指在企業(yè)法人或其指定代理人的領導下，根據(jù)國家的標準化方針、政策和企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標，由企業(yè)標準化管理主管部門對企業(yè)標準化工作進行計劃、組織、指揮、協(xié)調，然后對實施的活動進行全方面的管理監(jiān)督。通俗的講，管理標準化就是通過有效地組織、協(xié)調企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的標準化活動，從而通過企業(yè)管理標準化水平的不斷提高，達到產(chǎn)品競爭力的增強，最低量的物質資源的消耗，科研研究、最佳生產(chǎn)秩序，獲得經(jīng)濟效益最大化的目的。 在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、管理范圍內獲得最佳秩序，對實際存在的或潛在的預料的問題制定共同的和重復使用的規(guī)則的活動的企業(yè)管理標準化，最重要的就是建立和實施企業(yè)管理標準化體系，制定企業(yè)標準和貫徹實施各級標準的過程。
從實踐活動中得到的真知，掌握了標準，就擁有了市場的話語權。一個企業(yè)只有推行標準化，才能實現(xiàn)管理的科學化。時刻走在經(jīng)濟時代潮流的尖端。
3.企業(yè)管理標準化的體系內涵和意義
企業(yè)在實行管理標準化的過程中，務必要時刻貫徹落實國家關于標準化工作的法律、法規(guī)、政策、方針，建立、健全以技術標準為主體核心，以管理標準為支持，以工作標準為保障的企業(yè)標準化體系。不斷完善管理體系來提高企業(yè)產(chǎn)品質量，讓其成為開拓市場的有力助推器。
3.1技術標準
技術標準是企業(yè)進行技術管理和生產(chǎn)規(guī)范的基礎和重要依據(jù)，它是對企業(yè)標準化領域中需要統(tǒng)一協(xié)調的技術事項所制定的標準。在技術標準的管理問題上，關鍵因素是明確技術標準體系的構成，只有完全理解掌握各標準分支的基本特征和具體要求，才能認真組織好各種類、各層次技術標準的貫徹，才能事半功倍的進行實施工作。技術標準化管理的最終目的，就是實現(xiàn)科學有效的標準化管理的指導下，在“標準”的基礎上，建立行之有效、內部統(tǒng)一協(xié)調的技術管理系統(tǒng)，從而促進技術標準的完善和全面貫徹、實施，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略計劃中的管理目標。
3.2管理標準
管理標準是對企業(yè)標準化領域中需要協(xié)調統(tǒng)一的管理事項所制定的標準，是貫徹落實技術標準的重要保證。要想實現(xiàn)管理標準化的最大效益，必須從以下三方面著手：沒有調查就沒有發(fā)言權，所以第一點，在可靠的調查研究的基礎上，制定出符合實際情況，實事求是、方便考核的.管理標準;第二點就是全身心地組織管理標準的貫徹實施活動，要有針對性，持久性;第三點就是采取行而有效的方法對管理標準化的績效成果進行考核評價，及時總結不足，推廣成功的經(jīng)驗。企業(yè)在實施標準化工作中，容易忽視管理標準化，這正是技術標準化管理難以持久和有效的原因，因此管理中的非規(guī)范化行為的出現(xiàn)也是不可避免的。隨著我國經(jīng)濟、社會、科技的快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，企業(yè)標準化工作面臨適應國內外社會快速發(fā)展的嚴峻挑戰(zhàn)的新形勢下，要推進企業(yè)標準化工作，必須切實重視管理標準的制定、執(zhí)行、監(jiān)督和考核，實現(xiàn)企業(yè)管理標準化。
3.3工作標準
工作標準是對企業(yè)標準化領域中需要協(xié)調統(tǒng)一的工作事項制定的標準，他制定的標準針對的對象是人或人群的工作、工作范圍、責任、權限以及工作質量等。工作標準主要是為了明確各個員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中應盡的職責權限與義務。對不同工作的量、質、期以及監(jiān)察考核都作出了詳細而明確的規(guī)定。企業(yè)工作標準化管理的實質，就是通過明確工作標準的內容要求和對象，制定科學可行的工作標準;組織實施工作標準;對工作標準的完整性、貫徹情況、結果進行全面的掌握和嚴格考查評價。
建立和實施企業(yè)管理標準化，有利于促進企業(yè)技術革新，提高企業(yè)管理水平，優(yōu)化產(chǎn)品質量，提高檔次，增強企業(yè)市場競爭力和產(chǎn)品市場占有率等。企業(yè)通過建立管理標準化體系來規(guī)范操作行為 和作業(yè)流程，控制潛在影響質量的因素，來保證產(chǎn)品的品質;一旦有質量缺陷，也能及時發(fā)現(xiàn)并糾正。只有真正貫徹實施企業(yè)標準化管理體系，才能為顧客提供質量可靠、滿意的產(chǎn)品，進而提升企業(yè)品牌 的可信度和知名度，無形中為企業(yè)創(chuàng)造出巨大的財富。
4.企業(yè)管理標準化的意義
4.1企業(yè)管理標準化是實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的基礎
實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化、標準化，對于企業(yè)來說任重道遠。要想使管理規(guī)范化，標準化，重中之重是要做好管理的基礎工作，而運用標準化這一手段就是主要手段，對企業(yè)經(jīng)營管理，生產(chǎn)，科研等活動中的各項基礎工作進行規(guī)范化、統(tǒng)一化。根據(jù)制定的標準，實施企業(yè)生產(chǎn)運營，以達到科學的組織和管理，從而充分發(fā)揮企業(yè)人、財、物的作用，實現(xiàn)企業(yè)的各項活動都井然有序的圍繞著企業(yè)核心戰(zhàn)略目標運行。
4.2企業(yè)管理標準化利于發(fā)揮管理部門的職能
加強企業(yè)標準化管理，有利于實現(xiàn)和發(fā)揮企業(yè)管理標準化主管部門統(tǒng)一管理的職能作用。通過對企業(yè)的標準化活動進行科學地協(xié)調和分工，科學合理地分配、按照企業(yè)的標準化投資，恰到好處地處理標準化部門和各業(yè)務部門之間的關系。使其形成一個有機的整體，從而建立起標準化工作的正常秩序。反之，企業(yè)標準化沒有統(tǒng)一規(guī)劃、混亂不堪，也沒有強制約束的管理活動，企業(yè)標準化主管部門的管理職能就無法實現(xiàn)的。 4.3企業(yè)管理標準化是實現(xiàn)最佳秩序的協(xié)調統(tǒng)一的手段
企業(yè)管理標準化具有協(xié)調統(tǒng)一的功能，通過對企業(yè)內部各部門、各環(huán)節(jié)的工作和各項標準化活動進行平衡、協(xié)調統(tǒng)一，使之建立起良好的配合關系，從而實現(xiàn)企業(yè)標準化計劃和目標。由此可以說，企業(yè)標準化的大量工作是協(xié)調工作，標準化管理得到加強，才能充分發(fā)揮標準化的協(xié)調作用，才能使企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化，協(xié)調化。
4.4企業(yè)管理標準化利于統(tǒng)籌安排和合理組織企業(yè)標準化工作
在企業(yè)管理標準化的指導下，對企業(yè)工作的發(fā)展進行周全的考慮，綜合平衡和統(tǒng)籌安排，制定符合企業(yè)利益與戰(zhàn)略目標的安排。這樣做的好處就是能將宏觀標準化和微觀標準化有機結合，正確把握經(jīng)濟走向，以適應環(huán)境變化所需要做的改變，使企業(yè)工作能得到合理地組織和科學地安排，充分調動全體人員參與的積極性，推動整個企業(yè)標準化工作的開展。
5.企業(yè)標準化管理的提升方法
5.1明確企業(yè)管理標準化的重要地位
隨著我國經(jīng)濟、社會、科技的迅猛發(fā)展和人民生活水平的日益提高，我國管理標準化工作面臨適應國內外社會快速發(fā)展的嚴峻挑戰(zhàn)。因此，要格外注重企業(yè)管理標準化的地位。要提高全體員工對于它的認識。企業(yè)要做到大力宣傳實施標準戰(zhàn)略、加快學習國際標準和國外標準，加快建立健全統(tǒng)一權威的標準化體系，明確在一段時期內標準化工作的主要方向和目標，以動員各部門的力量，協(xié)調配合，全力以赴地去實現(xiàn)企業(yè)標準化的既定目標。來滿足參與國際合作與競爭的需要。
5.2組織建立和完善企業(yè)綜合標準體系
組織建立和完善企業(yè)綜合標準體系、編制企業(yè)綜合標準體系表，即是企業(yè)標準化的一項基礎性的工作，又是一項關系到企業(yè)全局性的工作。它不僅僅是全面概括了企業(yè)標準化的現(xiàn)狀，而且指明了今后企業(yè)標準化工作的方向和目標，為編制企業(yè)標準化的規(guī)劃、計劃，加強企業(yè)標準化管理，指導企業(yè)標準化工作的開展，提供了真實可靠的依據(jù)。
5.3結合實際情況貫徹落實好企業(yè)標準化工作
企業(yè)標準化工作是一項系統(tǒng)工程，如若想取得好的績效成果，認識是前提，隊伍是后盾。建立健全企業(yè)標準化機構是基礎，貫徹落實好企業(yè)標準化工作是關鍵。因此，企業(yè)應根據(jù)國家和上級的標準化方針、政策、法規(guī)，結合本企業(yè)的實際情況，制定一套適合本企業(yè)發(fā)展需要，具有本企業(yè)自身特色的標準化管理標準和規(guī)章制度，不斷完善以變成實施企業(yè)標準化管理的法規(guī)，使企業(yè)標準化管理有章可循，有法可依。如若沒有一套切實可行的標準化管理標準和規(guī)章制度，那么企業(yè)的管理制度，可想而知，該是怎樣的一片混亂。因此要做好企業(yè)標準化工作，要結合實際情況，詳細的制定一系列的標準。比如，企業(yè)可以成立企業(yè)標準化工作領導小組，任命管理者代表，成立標準化辦公室，實行“一把手”工程，挑選出若干名標準化人員，大家一起努力做到組織協(xié)調、統(tǒng)籌規(guī)劃、指導監(jiān)督、考核檢查、賞罰分明，標榜楷模等工作，從而使標準化工作在組織機構上形成一個完整的工作體系。還可以通過企業(yè)建立的技術、管理、工作標準體系、依據(jù)標準明細表所編制的技術、管理、工作標準的內容，結合企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的實際，規(guī)定出具有符合性、適宜性和可操作性的各項標準。
5.4做好企業(yè)管理標準化的前期宣傳工作
在企業(yè)標準化工作中，企業(yè)標準體系的構建是無形的，它只在實際工作操作中體現(xiàn)出來。那么企業(yè)管理者，想要將他的標準下達到每個員工心理上，讓他們充分認識和理解，在實際企業(yè)運營中，往往存在著種種的信息不暢通，和各種不足。從而讓員工不能更好的執(zhí)行企業(yè)管理標準，造成企業(yè)不能實現(xiàn)其預期目標。為此做好宣傳教育培訓工作就顯得尤為重要。本質上講，企業(yè)標準化就是一項由企業(yè)全體職工參與的全員性工作。為此，企業(yè)標準化主管部門應結合本企業(yè)的實際情況，可以采取創(chuàng)辦標準化基礎知識學習培訓班和標準化知識討論會，標準化經(jīng)濟效果的評審;標準化問題的研討及標準化學術交流等活動。通過這些活動，提高企業(yè)全體職工對標準化工作重要性的認識，從而使他們更好的認識了解標準化，充滿熱情的自覺地參與標準化活動中，從而使企業(yè)標準化具有廣泛的群眾基礎。
5.5做好企業(yè)標準化工作的監(jiān)查工作
隨著經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，以標準化管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理制度在全球不斷推陳出新。迅速提高以標準化為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理，已成為我國現(xiàn)代化建設的基礎性理念�！秶抑虚L期科學和技術發(fā)展綱要(2006-2020年)》明確指出，必須將技術標準列為發(fā)展國民經(jīng)濟的戰(zhàn)略目標，國家“十一五”與十二“五”規(guī)劃綱要將標準化工作列為科學發(fā)展的重要任務，將標準化工作列為我國走新型工業(yè)化道路，提升綜合實力與核心競爭力的技術保障和重要基礎。由此看出標準化管理是經(jīng)濟市場的大勢所趨所帶來的挑戰(zhàn)。企業(yè)不但要為滿足企業(yè)科研、生產(chǎn)發(fā)展的需要，完善企業(yè)綜合標準體系表，還應有計劃地組織企業(yè)有關部門制定技術標準、管理標準和工作標準，使標準達到協(xié)調、配套，并對標準的實施情況進行監(jiān)督檢查，對有關部門實施標準的情況進行考核、講評。只有這樣，才能不斷提高企業(yè)標準化水平。
6.結論
我們都聽說過這么一句話吧：“三流企業(yè)賣產(chǎn)品，二流企業(yè)賣品牌，一流企業(yè)賣標準”。由此可見，在經(jīng)濟全球化的大趨勢下，標準已演化為參與國內、國際市場競爭必不可少的“有力武器”。 那么充分認識企業(yè)管理標準化的重要性，不斷的提升，是我們企業(yè)在今后發(fā)展道路上取勝的關鍵。
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