2.3 職業(yè)發(fā)展
2.3.1晉升機制
晉升機制是指員工由較低層級職位上升到較高層級職位的過程。眾所周知,勞動分工是提高效率的手段之一,于是在企業(yè)內(nèi)部就按照專業(yè)劃分為許多職系,這些職系又被分為許多職位,這些職位形成層級系列,于是就有了晉升的條件。企業(yè)需要評價員工,看其是否能晉升到高—層級的職位上去。
利樂公司員工的職位調(diào)動包含以下兩種情況:
1、調(diào)動
員工可要求調(diào)職作為職業(yè)發(fā)展的一部分,但須經(jīng)過管理層的批準。員工可能被要求由一部門調(diào)往或派往另一部門,由一所在地調(diào)往或派往另一所在地。公司也可能會要求員工承擔本職工作以外的職責。
任何形式的調(diào)職都是基于公司的經(jīng)營需要及員工可獲得的職業(yè)發(fā)展機會并征得員工本人的同意。
2、晉升 當員工有能力承擔更高的職責時,公司可以考慮晉升此員工。這也是公司發(fā)揮員工最大潛力、創(chuàng)造更佳工作機會的表現(xiàn)之一。員工的晉升應建立在新的工作職責,該員工的工作業(yè)績和能力的基礎之上。
2.3.2培訓機會
利樂公司向員工提供包括設備操作、維護保養(yǎng)、質(zhì)量控制、供應鏈管理及生產(chǎn)管理等各種培訓課程。我們的培訓專家運用已證明的有效的教學方案,為您在整個運營過程中提供有效支持。
利樂摒棄“一個蘿卜一個坑”的做法和觀念。只要客戶有需要,公司有需要,而你也有能力和條件,這個蘿卜就能做其它坑的事。不會花很大的精力來做細致的職位描述,而是用個人目標管理。因為工作描述會限制住員工的影響空間,而個人目標會明確員工被期望創(chuàng)造的結(jié)果,能激勵員工自己主動找辦法達成目標。這樣做有利于淡化組織結(jié)構(gòu)中的屏障,減少不必要的推諉,給員工更多的發(fā)揮影響力的空間。只有每個員工對公司有強烈的責任感,他才會有發(fā)揮更多影響力的動力。而利樂會采取給予更大的自由度來鼓勵員工的積極性。這就是利樂提出的“自由度與責任感”。自由度需要員工能判斷哪些你可以自己作決定,哪些你得找人商量?員工越積極,越主動,那么贏得公司的信任度越高;公司的信任度越高,給予員工的空間越大;空間越大,員工自己能做的決定也越多。
靈活寬松重感情的企業(yè)文化
特別的用人方式,使得利樂形成了極具個性特色的企業(yè)文化。靈活、寬松的氛圍首當其沖。因為提倡“自由度和責任感”,給員工更大的自由度,鼓勵他們主動積極,也得允許他們犯錯,允許不完美的存在。雖然公司對員工的業(yè)績期望很高,但不會用死板的條條框框來限制員工。在沒有繁多的規(guī)章制度工作環(huán)境下,高度的責任心會促使員工為公司的利益負責任地工作。除了靈活寬松的工作環(huán)境外,利樂文化中最特別的也是最動人的一點就是員工間的親密關(guān)系。通常在人們眼里,外企的人際關(guān)系比較簡單,而這種簡單就是:同事就是同事,不是朋友,只是工作關(guān)系而已。利樂就像一個大家庭,在利樂你會覺得同事之間除了工作以外,還可以成為良師益友。這種員工間的親密關(guān)系是利樂公司的無形資產(chǎn),也是員工的一種感情“羈絆”。工資福利、發(fā)展空間能夠?qū)Ρ攘炕,而感情的作用無法計算。員工間的“情”或許就成為留住人才、穩(wěn)定隊伍的“網(wǎng)”,營造寬松的氛圍,建設重情的企業(yè)文化。
舍得花錢搞培訓
要想成為利樂一員很不容易,對專業(yè)人員,利樂提供完善而嚴格的培訓。一個技術(shù)人員,從進入利樂到真正獨立工作,差不多要經(jīng)過半年到一年的培訓。首先在培訓中心上課,掌握最基本的技術(shù)知識,同時跟師傅到生產(chǎn)現(xiàn)場參觀,熟悉了解利樂的機械設備。然后,跟師傅真正深入項目,邊工作邊學。而這些師傅都是資深的工程師、技術(shù)專家。半年到一年后出師,自己開始獨立工作,完成項目。在人的投資上,利樂很舍得花錢。
除了這些最基本的培訓外,利樂還有各種高層次的培訓。比如,利樂有一個全球未來領導者的培訓項目,每年從利樂全球中挑選 6~8名佼佼者重點培養(yǎng)。
此外,還有很多海外培訓,讓員工和國際同行進行交流、學習,使得自身的技能、知識有大幅度提高,或請國際著名商學院如 IMD的教授到中國給中層經(jīng)理授課。利樂公
司的高級管理層也身體力行親自培訓,傳授經(jīng)驗和知識。利樂愿意投資請最好的老師,從而獲得質(zhì)量最高的培訓。
員工教育資助計劃
公司鼓勵員工追求進步, 根據(jù)以下情況, 具備相應資格的員工可以每年報銷不超過6000元的學費,為期不超過兩年,并獲得現(xiàn)金獎勵。
1) 申請學費資助必須由職能領導推薦,人力資源部審批。員工的工作業(yè)績(至少達“3”分)、發(fā)展?jié)摿罢n程與工作的相關(guān)性將是批準的關(guān)鍵標準,未經(jīng)批準的課程將不報銷費用。
2) 獲得學位證書之后才可報銷學費(學位是指國家教育部承認的學士,碩士,博士學位)
3) 教材費不予報銷
4) 員工在申請學費資助之前應在利樂公司工作滿一年。
5) 現(xiàn)金獎勵包括:
6) 若獲得同一水平學位,即使專業(yè)不同,也無現(xiàn)金獎。