1.1 華潤置地概況：
1.1.1企業(yè)名片
公司全稱：華潤置地有限公司
英文名稱：CRLand
公司Logo：
主席：王印
公司類型：股份有限制公司
總部地址：香港灣仔港灣道26號華潤大廈46樓
創(chuàng)辦時間：1996年11月
開展業(yè)務：房產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)地產(chǎn)、客戶服務。
員工數(shù)：15920
總資產(chǎn)：960億港元以上
公司官網(wǎng)：https://www.crland.com.hk/
1.1.2發(fā)展歷程
1996年11月，華潤置地有限公司在香港聯(lián)合交易所上市，股票代碼HK1109。
1997年，上海華潤時代廣場開業(yè)，為浦東陸家嘴金融貿(mào)易區(qū) 的甲級寫字樓及大型購物中心。
1998年，發(fā)展北京市中心傳統(tǒng)商業(yè)區(qū)的“西單文化廣場”項目和鄰近亞奧商圈的“華亭嘉園”項目。
1999年，甲級寫字樓北京華潤大廈開業(yè)，發(fā)展橡樹灣及鳳凰城項目。
2001年，發(fā)展北京翡翠城項目。
2002年，確立了全國發(fā)展戰(zhàn)略。深圳華潤中心項目舉行奠基典禮。成都翡翠城項目啟動。
2004年，進入武漢、合肥。12月，深圳市“十五”期間重大建設項目、深圳最大的購物中心“華潤中心·萬象城”在羅湖金融商務區(qū)宣布開業(yè)。
2005年，進入杭州、無錫。年底，華潤置地宣布收購母公司北京華潤大廈、上海華潤時代廣場及深圳華潤中心等出租業(yè)務，收購完成后華潤置地由住宅發(fā)展商轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合型地產(chǎn)商，公司規(guī)模進入行業(yè)前三甲。
2006年，大連、寧波、長沙、蘇州、重慶五家城市公司成立。
2007年，進駐沈陽、廈門、天津。這一年，華潤置地收購華潤集團旗下華潤建筑、優(yōu)高雅裝飾公司，確定了住宅開發(fā)+出租物業(yè)+增值服務的獨特的商業(yè)發(fā)展模式。
1.1.3組織機構(gòu)
董事會 |
執(zhí)行董事 |
吳向東 |
華潤置地有限公司董事會主席 |
唐勇 |
華潤置地有限公司董事總經(jīng)理 |
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王宏琨 |
華潤置地有限公司董事會副主席 |
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獨立非執(zhí)行董事 |
王 石 |
華潤置地獨立非執(zhí)行董事 |
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閻 焱 |
華潤置地獨立非執(zhí)行董事 |
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何顯毅 |
華潤置地獨立非執(zhí)行董事 |
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尹錦滔 |
華潤置地獨立非執(zhí)行董事 |
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非執(zhí)行董事 |
閻 飚 |
華潤置地有限公司非執(zhí)行董事 |
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杜文民 |
華潤置地有限公司非執(zhí)行董事 |
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丁潔民 |
華潤置地有限公司非執(zhí)行董事 |
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魏 斌 |
華潤置地有限公司非執(zhí)行董事 |
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馬蔚華 |
華潤置地有限公司非執(zhí)行董事 |
1.1.4企業(yè)文化
組織文化
華潤置地是一個海納百川的組織。在這里，普通的人變成優(yōu)秀的人；優(yōu)秀的人變成卓越的人；源源不斷的人在這里實現(xiàn)自己的人生夢想。
提高領導能力
應對內(nèi)外部的挑戰(zhàn)，華潤置地要求企業(yè)領導人必須將關注的重點從專業(yè)技術領域轉(zhuǎn)向自身領導力和組織領導力的培養(yǎng)。華潤集團的領導力素質(zhì)模型在文化的打造、團隊的打造、領軍人物的打造上樹立了一個價值標準。整個模型包括“贏得市場領先”、“創(chuàng)造組織優(yōu)勢”、“引領價值導向”三大類共八項素質(zhì)。
城市公司核心競爭力
華潤置地致力于創(chuàng)建科學的組織架構(gòu)管控模板，推進城市公司核心競爭力的塑造。城市公司核心競爭力，是以客戶需求為導向，在產(chǎn)品定位和設計、產(chǎn)品實現(xiàn)和營銷過程中創(chuàng)造卓越產(chǎn)品和服務的能力。
