愛(ài)立信為員工提供公平合理的薪酬定位和人性化的福利制度。以人員價(jià)值、職位和業(yè)績(jī)付薪是愛(ài)立信制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)。內(nèi)部平等、外部有競(jìng)爭(zhēng)力是制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的原則。在固定工資的基礎(chǔ)上，公司還采用短期獎(jiǎng)金計(jì)劃來(lái)激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。除此之外，公司以股票價(jià)格為基準(zhǔn)的長(zhǎng)期獎(jiǎng)金計(jì)劃為關(guān)鍵員工的留用起到了積極的作用。

公司根據(jù)勞動(dòng)法及國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)為員工交納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)，并在政策允許的范圍內(nèi)按上限執(zhí)行。同時(shí)還給員工辦理了多種補(bǔ)充保險(xiǎn)以及提供補(bǔ)充住房基金、提供班車、運(yùn)動(dòng)補(bǔ)助、體檢等福利項(xiàng)目。
愛(ài)立信還制訂完善的獎(jiǎng)勵(lì)制度用于表彰和感謝個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的成就。同時(shí)在管理和運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中，運(yùn)用科學(xué)的管理體系，使激勵(lì)機(jī)制自然地產(chǎn)生于組織內(nèi)部。

愛(ài)立信中國(guó)公司的員工薪金與其職務(wù)高低成正比，年齡、工齡、學(xué)歷等等因素也有一定的影響，但不起主要作用。對(duì)于同一職務(wù)，如果由不同學(xué)歷的人擔(dān)任，他們之間的薪金差別可能僅僅在幾百元之間。另外，與一些公司作法不同的是，愛(ài)立信在計(jì)算員工的工齡時(shí)，把他來(lái)愛(ài)立信之前的工作經(jīng)歷也算在內(nèi)。

愛(ài)立信中國(guó)公司員工的薪金一般由四部分組成：基本工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼和福利。獎(jiǎng)金分為兩類：一般人員獎(jiǎng)金和銷售人員獎(jiǎng)金、有一些關(guān)鍵職員還會(huì)得到一定的期股權(quán)，期股權(quán)的受益者一般為"對(duì)公司起關(guān)鍵性作用的人"，而不是以職務(wù)高低論行賞。

在愛(ài)立信，工資圍繞著市場(chǎng)轉(zhuǎn)，獎(jiǎng)金與業(yè)務(wù)目標(biāo)"接軌".公司業(yè)績(jī)與員工資沒(méi)有特別關(guān)系，但與員工的獎(jiǎng)金有很大關(guān)系。愛(ài)立信員工的獎(jiǎng)金與公司的業(yè)績(jī)成一定比例，但并非成正比例。獎(jiǎng)金一般可達(dá)到員工工資的60%，對(duì)于成績(jī)顯著的員工，還有其他的補(bǔ)償辦法。員工在愛(ài)立信得到提薪的機(jī)會(huì)一般有幾個(gè)：職務(wù)提升、考核優(yōu)秀或有突出貢獻(xiàn)者。被評(píng)為公司最佳員工都和有突出貢獻(xiàn)的員工都有相應(yīng)的獎(jiǎng)金作為激勵(lì)，突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、最佳員工獎(jiǎng)、突出改進(jìn)獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金額度一般不超過(guò)其年薪的20%。

獎(jiǎng)金與目標(biāo)相掛鉤的薪酬激勵(lì)方式，還應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：

1、獎(jiǎng)金在總的薪酬中的比例應(yīng)該有一定得上限，如果獎(jiǎng)金的份額過(guò)多，成為影響員工工資的主要因素，那么將造成員工只追求個(gè)人眼前利益、忽視企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)的現(xiàn)象。

2、獎(jiǎng)金應(yīng)該針對(duì)不同的崗位特點(diǎn)和相同崗位員工能力的特點(diǎn)，區(qū)分獎(jiǎng)金等級(jí)。