或許你不關(guān)注時(shí)政，不關(guān)注金融股市，也不關(guān)心娛樂時(shí)尚，可只要你接觸過網(wǎng)絡(luò)，你就一定用過它——百度。作為現(xiàn)今實(shí)力最強(qiáng)勁的中文搜索引擎，十年來百度經(jīng)歷了從無到有，從小到大的發(fā)展壯大過程。下面，讓我們來聽聽百度創(chuàng)始人李彥宏講述他的創(chuàng)業(yè)歷程。

認(rèn)準(zhǔn)了就去做
 中國有四億多網(wǎng)民，而其中90%都是百度的客戶。百度能取得今天的成就，得益于李彥宏獨(dú)到的眼光和堅(jiān)定的信念，用他的話說就是：“認(rèn)準(zhǔn)了就去做！”十年前，他放棄了美國“硅谷”的優(yōu)厚待遇選擇回國創(chuàng)業(yè)，一心想要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)中文的搜索引擎。依據(jù)當(dāng)時(shí)中國所處的國際國內(nèi)環(huán)境，他覺得中文搜索引擎一定會(huì)有大發(fā)展。但他身邊的很多人卻并不看好這
個(gè)項(xiàng)目，有些人甚至表示反對。但他并沒有因?yàn)閯e人不理解就輕易放棄，他表示之所以選定這個(gè)項(xiàng)目是基于對市場的深入調(diào)查和分析，正是因?yàn)閯e人還沒注意到這塊有潛力的市場，他才要去做。“既然認(rèn)準(zhǔn)了，就不能輕易掉頭，更別說放棄。”他笑言。
 剛回國時(shí)，李彥宏面對的中國的技術(shù)人才狀況，多多少少有點(diǎn)失望，尤其是在百度招募人才的過程中。當(dāng)時(shí)他親自起草招聘廣告，要求是：具有五年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，要會(huì)C++和編程，但他發(fā)現(xiàn)所收到的簡歷中完全符合條件的人很少。他坦言當(dāng)時(shí)中國大環(huán)境不是很看好技術(shù)創(chuàng)業(yè)，所以認(rèn)真做技術(shù)的公司非常少，很多跨國企業(yè)一般只是做銷售（售前售后的支持）。當(dāng)年遇到過一些理工科的學(xué)生，他們中很多人都想先做技術(shù)，之后轉(zhuǎn)戰(zhàn)銷售，認(rèn)為銷售更有前途。因此要找有五年技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)的人確實(shí)很難。雖然現(xiàn)在百度也會(huì)招到一些有經(jīng)驗(yàn)的人，但從十年前開始，百度就選擇招應(yīng)屆生，當(dāng)時(shí)很多人都不理解。李彥宏解釋道：“應(yīng)屆生雖然沒有什么從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但是他在學(xué)校學(xué)的東西還很新，相比許多工作了幾年的人，到新公司不但沒學(xué)到什么反而把在學(xué)校學(xué)的也忘了。”
 創(chuàng)業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的事，就好比百慕大三角，它神秘、迷人，但想要走出來既要有運(yùn)氣又要有技術(shù)。這個(gè)過程總是伴著艱辛和阻礙，從來沒有什么一帆風(fēng)順。百度也一樣，經(jīng)歷了困境和艱難。2001年、2002年所有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都很艱難，面對全球的泡沫經(jīng)濟(jì)很多企業(yè)選擇掉頭或是壓縮成本以求盈利，這種做法限制了那些公司的發(fā)展以致后來都沒做長。李彥宏說到：“直到2001年，我們還在大規(guī)模投入，并沒有急于贏利，但不急于贏利并不代表一直不贏利，如果企業(yè)不追求利益的話，那它就去做慈善了。”
 同時(shí)李彥宏一直堅(jiān)持少承諾、多兌現(xiàn)的原則。百度的第一筆融資是120萬，李彥宏告訴投資人他要用6個(gè)月時(shí)間做出世界上最好的搜索引擎。沒想到對方問他，如果投更多的錢，他能不能用更快的時(shí)間完成？李彥宏回答不能。后來證明李彥宏誠實(shí)的回答令對方很滿意。而他真正做出來也只用了4個(gè)月時(shí)間。 正是他的誠實(shí)幫助百度積累了信譽(yù)。

作為管理者，目光一定要長遠(yuǎn)。在創(chuàng)業(yè)初期你可以以技術(shù)為主，但發(fā)展到一定的規(guī)模后，一定要重視管理。這時(shí)已經(jīng)不是管理者需要事必躬親的時(shí)候了，而是要想辦法怎樣能讓有些甚至沒見過你的員工也能感受到你的存在，從而高效地完成工作。
 在初期，一定要目光長遠(yuǎn)，往前看兩年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不是現(xiàn)在什么熱就去做什么，而是要看到兩年后什么熱。2001年9月份，百度決定自己出來做，直接給網(wǎng)民提供搜索服務(wù)，放棄三大門戶，不再做幕后英雄，而是轉(zhuǎn)向做臺(tái)前，業(yè)務(wù)上主要面向中小企業(yè)。當(dāng)時(shí)轉(zhuǎn)型得罪了不少客戶，但事實(shí)證明他們的轉(zhuǎn)型是成功的。這是初期方向的把握。
 其次是融資方面，不需要錢的時(shí)候不要去融資。有人給錢，他可能就想控股。缺錢的時(shí)候也不要輕易去融資，否則談判就不平等了。融資最好一次足夠。李彥宏的第二次融資是1000萬，當(dāng)時(shí)他身邊的很多人說其實(shí)200萬就足夠了，但是他還是堅(jiān)持了自己的決定，他說：“我不想天天去融資。”正是這次的融資使得百度度過了2001年、2002年的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的寒冬。
三是要分散客戶，最大客戶的利潤一定不要超過10%。否則他一旦退出，你就很艱難了；另外，他若要求降價(jià)，你也會(huì)面臨很大壓力。
 四是他們始終堅(jiān)持針對性、專注性。百度只做搜索引擎，不像別人去做短信、做網(wǎng)絡(luò)游戲。但只做一件事要敢承擔(dān)只做一件事的風(fēng)險(xiǎn)。這就好比越大的公司越復(fù)雜。做的多了反而不能專心，而相較而言，小公司就可以心無旁騖地只做一件事，成功的概率高一些。
五是熱情，李彥宏強(qiáng)調(diào)熱情很重要，沒有熱情很多事就不好談了，百度用人還要看他是否認(rèn)同他們的理念，如果不認(rèn)同，很多事情都很難辦。
創(chuàng)業(yè)從來就不是一件簡單的事，它需要比你坐辦公室擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)。選擇創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目一定要是你喜歡和擅長的，那樣你才會(huì)有堅(jiān)持的動(dòng)力，因?yàn)橹型緯?huì)有很多質(zhì)疑的聲音，這個(gè)時(shí)候如果不夠堅(jiān)定，那么結(jié)局很可能就是失敗。
李彥宏說，成功的模式向來都不是可以復(fù)制的，他講述他的經(jīng)歷只是給想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的朋友們提供些借鑒。他說：“利益是自己爭出來的，永遠(yuǎn)都不要希望別人會(huì)喂到你嘴里。”雖然他希望每一位創(chuàng)業(yè)者都能成功，但是希望并不等于現(xiàn)實(shí)，可是創(chuàng)業(yè)者們?nèi)裟馨阉鶌^斗的事業(yè)當(dāng)成一種信仰，記住“認(rèn)準(zhǔn)了，就去做，不跟風(fēng)，不動(dòng)搖”，堅(jiān)定不移地去努力實(shí)現(xiàn)，那么離成功的春天應(yīng)該不遠(yuǎn)！
其實(shí)，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的道路上都會(huì)遇到各種各樣的挫折，在面對挫折的同時(shí)，能否堅(jiān)持，像百度的CEO說的那樣，堅(jiān)持就是勝利�。。。。�