2.3.1晉升機(jī)制

關(guān)于績效考核的政策制度：

公司將定期或不定期對(duì)員工的工作情況進(jìn)行績效考核。績效考核結(jié)果是公司各種人事決策（晉升、調(diào)薪、調(diào)職、降職、辭退等）的主要依據(jù)。

關(guān)于調(diào)職、晉升與發(fā)展的政策制度：

1. 公司可根據(jù)經(jīng)營需要以及員工的綜合表現(xiàn)安排員工到公司或公司關(guān)聯(lián)單位工作；
2. 為激勵(lì)員工努力工作，公司將定期對(duì)每一位員工之能力、資歷以及工作表現(xiàn)表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)核，以備將其調(diào)整至更適當(dāng)?shù)穆毼唬?
3. 任何員工有職位調(diào)動(dòng)要求，必須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意、人力資源部審核，按審批權(quán)限向上逐級(jí)報(bào)批，經(jīng)批準(zhǔn)后方可生效，正式異動(dòng)以人力資源部通知為準(zhǔn)；
4. 人力資源部將不定期公布內(nèi)部職位空缺信息，員工可報(bào)名參加內(nèi)部競聘或推薦外界人才，有集團(tuán)人力資源部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)具體協(xié)調(diào)工作；
5. 公司根據(jù)您的綜合素質(zhì)水平和個(gè)人發(fā)展意愿為您制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。除了對(duì)您的跟蹤培養(yǎng)，公司還提供輪崗和自我擇崗的機(jī)會(huì)幫助您實(shí)施個(gè)人發(fā)展規(guī)劃；
6. 公司致力于人才后備系統(tǒng)和人才梯隊(duì)的建設(shè)，候選者將被重點(diǎn)培訓(xùn)和培養(yǎng)，以發(fā)展成為公司的高級(jí)管理人員或?qū)�業(yè)人才。我尊重每一位員工并珍惜您對(duì)公司做的貢獻(xiàn)，您個(gè)人的發(fā)展快慢取決您的能力和所取得的成績。

“碧業(yè)生”職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

以下是幾類部門崗位的職業(yè)發(fā)展道路：

2.3.2培訓(xùn)機(jī)會(huì)

學(xué)習(xí)機(jī)制

集中培訓(xùn)

每期“碧業(yè)生”首先組織學(xué)員參加為期約半個(gè)月的入職集中培訓(xùn)。培訓(xùn)將分階段對(duì)學(xué)員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練、職業(yè)化訓(xùn)練、專業(yè)化訓(xùn)練等課程，幫助學(xué)員更快融入企業(yè)，為職業(yè)生涯發(fā)展做好充足準(zhǔn)備，讓學(xué)員實(shí)現(xiàn)從學(xué)生到職業(yè)人的轉(zhuǎn)變。

此外，碧業(yè)生學(xué)員在1.5年的成長期內(nèi)，將接受6期集訓(xùn)。集訓(xùn)關(guān)注學(xué)員管理能力的發(fā)展，除通用類、專業(yè)類課程外，還將安排管理類課程培訓(xùn)，作為學(xué)員未來成長為管理者的必備能力基礎(chǔ)。

輪崗學(xué)習(xí)

入職集中培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員們需進(jìn)行為期3個(gè)月的輪崗學(xué)習(xí)。項(xiàng)目類學(xué)員將在集團(tuán)總部各職能中心輪崗學(xué)習(xí)，而職能、設(shè)計(jì)類學(xué)員則到項(xiàng)目輪崗學(xué)習(xí)。實(shí)踐是最有效的學(xué)習(xí)方法，輪崗學(xué)習(xí)將幫助學(xué)員在實(shí)踐中了解入職崗位以外部門的工作內(nèi)容、工作思路和操作流程，開拓視野，方便學(xué)員在日后涉及橫向溝通的工作中清楚各方實(shí)際情況，使日后協(xié)作開展更加得心應(yīng)手。

導(dǎo)師機(jī)制

為引導(dǎo)學(xué)員更好更快地成長，“碧業(yè)生”發(fā)展計(jì)劃引入導(dǎo)師機(jī)制。

職業(yè)導(dǎo)航師（入職部門）——跟進(jìn)成長： 學(xué)員入職時(shí)，由入職部門的資深業(yè)務(wù)骨干（項(xiàng)目總經(jīng)理/部門經(jīng)理人等）擔(dān)任職業(yè)導(dǎo)航師，負(fù)責(zé)學(xué)員的任務(wù)分配和崗位專業(yè)技能提升，幫助學(xué)員短時(shí)間內(nèi)全面發(fā)展，并關(guān)注跟進(jìn)學(xué)員工作情況，幫助學(xué)員認(rèn)知發(fā)展?fàn)顩r、改進(jìn)績效。

職業(yè)引導(dǎo)人（HR）——融入企業(yè)： 人力資源管理中心將安排職業(yè)引導(dǎo)人，由集團(tuán)、部門、區(qū)域各級(jí)人力資源部聯(lián)動(dòng)，共同跟進(jìn)各環(huán)節(jié)，幫助學(xué)員融入并適應(yīng)環(huán)境。

專業(yè)輔導(dǎo)人（輪崗部門）——輪崗輔導(dǎo)： 在學(xué)員輪崗期間，輪崗部門將安排部門資深骨干擔(dān)任專業(yè)輔導(dǎo)人，就部門核心業(yè)務(wù)的知識(shí)、流程和制度對(duì)學(xué)員進(jìn)行詳細(xì)介紹。

發(fā)展機(jī)制 動(dòng)態(tài)評(píng)估

“碧業(yè)生”發(fā)展計(jì)劃對(duì)學(xué)員成長過程中各個(gè)階段的學(xué)習(xí)、業(yè)績、勝任力等進(jìn)行360°評(píng)估、業(yè)績?cè)u(píng)估等動(dòng)態(tài)評(píng)估，及時(shí)了解、關(guān)注學(xué)員工作業(yè)績和能力成長。對(duì)能力和業(yè)績優(yōu)秀的學(xué)員將會(huì)提拔關(guān)注，并對(duì)表現(xiàn)非正常的學(xué)員進(jìn)行重點(diǎn)輔導(dǎo)，幫助學(xué)員提升業(yè)績水平和崗位勝任力。

公開競聘

有別于人員任用以資歷為先的企業(yè)，碧桂園遵循“人盡其才，能者居上”的用人理念，注重內(nèi)部選拔與晉升，只要是有能力的人才，便有機(jī)會(huì)脫穎而出。

根據(jù)公開、公平、公正的原則，碧桂園經(jīng)理人任用通過公開競聘形式，有能力、愿承擔(dān)的優(yōu)秀人才，能通過擇優(yōu)聘任，競爭上崗，獲得個(gè)人的晉升和發(fā)展。“碧業(yè)生”學(xué)員可通過自我努力與提升，有機(jī)會(huì)進(jìn)入企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目，成為企業(yè)后備人才庫成員，符合要求的人才庫成員將成為公開競聘的優(yōu)先考慮對(duì)象。競聘機(jī)制為員工開辟了一條發(fā)展晉升的通道和一個(gè)自我展示的舞臺(tái)。

培訓(xùn)、考核與發(fā)展

公司尊崇以人為本的宗旨，把人力資源視為公司的第一資本和最寶貴的財(cái)富，重視人才并重視培養(yǎng)和發(fā)展人才是我們不斷進(jìn)步的原動(dòng)力，也是我們未來事業(yè)成功的關(guān)鍵。公司將致力于為員工個(gè)人成長提供幫助，包括提供大量有針對(duì)性的培訓(xùn)，輔導(dǎo)員工制定個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，不斷完善以指導(dǎo)員工改進(jìn)工作為宗旨的績效考核體系等等。

1. 入職培訓(xùn)

新員工入職后，有所屬部門安排接受人力資源部組織的入職培訓(xùn)。

1. 上崗培訓(xùn)

新員工入職后，須由所屬部門安排上崗前的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，特殊崗位須經(jīng)上崗培訓(xùn)合格后，持有效地資格證書方可上崗作業(yè)。

1. 在職培訓(xùn)

員工在職期間，由人力資源部或所在部門根據(jù)工作需要組織不定期的在職培訓(xùn)，如，業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作技能培訓(xùn)、職業(yè)資格證書培訓(xùn)等。

1. 升職、調(diào)職培訓(xùn)

員工因工作需要升職或調(diào)職，需進(jìn)行新的工作崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)考核合格后，方可升職或調(diào)職。