2.3 職業(yè)發(fā)展
通過不斷完善的績效管理體系、培訓發(fā)展體系與多軌制的職位體系以及晉升、輪崗、內(nèi)部競聘等機制，幫助每一位員工發(fā)揮最大潛能。據(jù)統(tǒng)計，公司05、06年，各級人員晉升比例平均達26%，極大激勵著雅居樂人不斷攀登事業(yè)高峰。
完善的培訓發(fā)展體系，助您成長
根據(jù)雅居樂發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合員工發(fā)展需要，公司設(shè)計了分層分類、多方位多形式的培訓與發(fā)展體系。對應(yīng)屆畢業(yè)生、新員工、骨干員工、基層管理者和中高層管理者提供豐富的學習資源和廣闊的發(fā)展機會，采用課堂培訓、E-Learning學習的平臺、OA平臺、外派培訓等多種方式學習，不斷提升員工綜合素質(zhì)與技能，為個人成長和發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，推動向更高職位邁進。
2.3.2 培訓機會
根據(jù)雅居樂發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合員工發(fā)展需要，公司設(shè)計了分層分類、多方位多形式的培訓與發(fā)展體系。對應(yīng)屆畢業(yè)生、新員工、骨干員工、基層管理者和中高層管理者提供豐富的學習資源和廣闊的發(fā)展機會，采用課堂培訓、E-Learning學習的平臺、OA平臺、外派培訓等多種方式學習，不斷提升員工綜合素質(zhì)與技能，為個人成長和發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，推動向更高職位邁進。