2.3.1晉升機(jī)制

TCL員工發(fā)展

雛鷹工程(Eyas Programme)

針對(duì)新入職TCL的大學(xué)生，進(jìn)行一系列使他們快速融入TCL企業(yè)文化，轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)人的系統(tǒng)培訓(xùn)。其中包括集團(tuán)整體開展的團(tuán)隊(duì)融合項(xiàng)目，職業(yè)ABC和企業(yè)文化課程。各個(gè)產(chǎn)業(yè)\企業(yè)會(huì)結(jié)合自身情況開展為期至少一個(gè)月的個(gè)性培養(yǎng)，包含軍訓(xùn)、工廠實(shí)習(xí)、專業(yè)課程、和一線實(shí)踐等等。同時(shí)集團(tuán)會(huì)每年召開誓師大會(huì)，在這一天全體雛鷹會(huì)宣誓加盟TCL。

飛鷹工程(Eaglet Programme)

針對(duì)骨干員工、新任經(jīng)理開展的為期一年的系類培訓(xùn)。采用集團(tuán)支持，產(chǎn)業(yè)\企業(yè)主導(dǎo)的方式實(shí)施。結(jié)合面授課程、高管講座、網(wǎng)絡(luò)課程等多種培養(yǎng)方式。經(jīng)過培訓(xùn)使飛鷹學(xué)員從管理自己向管理他人過度。

精鷹工程(Elite Eagle Programme)

針對(duì)中層管理的系統(tǒng)培養(yǎng)計(jì)劃，目的在于培養(yǎng)中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)技能，使他們明確在企業(yè)經(jīng)營中的角色定位。目前已經(jīng)從領(lǐng)導(dǎo)力專項(xiàng)培養(yǎng)逐步拓展為財(cái)務(wù)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量等專業(yè)人才的培養(yǎng)。

雄鷹工程(Tercel Programme)

針對(duì)高層管理人員開展的培養(yǎng)計(jì)劃，主要以外送培養(yǎng)，講座，沙龍等形式開展。輔助網(wǎng)絡(luò)課程和一些文章推薦，在不耽誤高管人員繁忙工作的同時(shí)，將培養(yǎng)嵌入到他們的日常工作中。

其中精鷹工程、飛鷹工程、雛鷹工程、在培養(yǎng)過程中都安排了導(dǎo)師和行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目。雄鷹擔(dān)當(dāng)精鷹的導(dǎo)師，精鷹擔(dān)當(dāng)飛鷹和雛鷹的導(dǎo)師、飛鷹擔(dān)當(dāng)雛鷹的導(dǎo)師。

個(gè)人職業(yè)發(fā)展通道：

2.3.2培訓(xùn)機(jī)會(huì)

培訓(xùn)開發(fā)

TCL 深知企業(yè)的增值從根本上取決于人力資本的增值。 TCL 非常重視人力資源開發(fā)，在集團(tuán)層面設(shè)置了專門的培訓(xùn)學(xué)院，同時(shí)在各事業(yè)本部、事業(yè)部設(shè)置了專職培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和人員，為員工提供細(xì)分的入職、在職和進(jìn)階培訓(xùn)體系。

入職培訓(xùn)，包括新大學(xué)生入職培訓(xùn)和新員工入職培訓(xùn)，使員工能盡快了解 TCL ，融入 TCL ：在職培訓(xùn)，提升員工工作能力，提升人崗匹配程度;進(jìn)階培訓(xùn)，通過培訓(xùn)獲取更高級(jí)別崗位應(yīng)具備的能力、知識(shí)等。

TCL 致力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，倡導(dǎo)員工終生學(xué)習(xí)。良好的學(xué)習(xí)氛圍、有力的政策支持、各級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的組織保證、與國內(nèi)外眾多顧問機(jī)構(gòu)及知名院校的合作等等，保證了員工在工作之余得到深造、提升的機(jī)會(huì)。

職業(yè)生涯

“為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)”是 TCL 的企業(yè)宗旨之一。 TCL 為員工的職業(yè)發(fā)展搭建：全球事業(yè)的發(fā)展舞臺(tái);公開、公正的選人、用人機(jī)制;系統(tǒng)的員工內(nèi)部職業(yè)生涯發(fā)展平臺(tái)。技術(shù)通道、管理通道、復(fù)合通道等職業(yè)發(fā)展通道，為員工的職業(yè)生涯提供了方向和指引。