如果你想在McKinsey工作，你需要做好長(zhǎng)時(shí)間工作的準(zhǔn)備。工作時(shí)間每周不會(huì)少于60小時(shí)，有時(shí)會(huì)達(dá)到90到100小時(shí)。公司的咨詢(xún)?nèi)藛T對(duì)公司充滿敬意，McKinsey為員工提供良好的提升機(jī)會(huì)，當(dāng)員工準(zhǔn)備轉(zhuǎn)向其他公司或行業(yè)，McKinsey給他們提供許多不同職業(yè)的前景資料。員工們可參加短期培訓(xùn)，有一種培訓(xùn)名為健康護(hù)理101，為期一天，如果覺(jué)得還不夠，還有健康護(hù)理102培訓(xùn)。由于電腦培訓(xùn)越來(lái)越受關(guān)注，公司內(nèi)可十分方便地接受此類(lèi)培訓(xùn)。員工可在需要時(shí)接受培訓(xùn)，所需做的只是提前一天說(shuō)明想接受例如Excel高級(jí)操作培訓(xùn)，便可在隔天下午參加。新員工在McKinsey的第一年需接受舉止培訓(xùn)，包括在客戶面前的行為舉止的培訓(xùn)，新員工接受如何握手，在客戶面前如何講解，圖表、幻燈片的使用，坐下講解時(shí)手放在何處等細(xì)節(jié)的培訓(xùn)，McKinsey希望新員工記住他們是時(shí)刻受到關(guān)注的。

善待離職員工，體現(xiàn)了企業(yè)的人文關(guān)懷，其實(shí)就是善待公司在職的員工，善待公司的今天，善待公司的未來(lái)。應(yīng)該把善待離職員工，看成是企業(yè)文化的組成部分而加以重視。
麥肯錫公司將員工離職視為“畢業(yè)離校”，把離職員工統(tǒng)一編冊(cè)，稱(chēng)之為“麥肯錫校友錄”，其中有很多人成為CEO、高級(jí)管理人員、教授和政治家。遍布各行業(yè)的麥肯錫校友們?yōu)辂溈襄a的發(fā)展做出了非常大的貢獻(xiàn)，很多"畢業(yè)"于麥肯錫的"校友"在成為CEO后選擇了麥肯錫作為其所在公司的咨詢(xún)顧問(wèn)。