1.2.1 主營業(yè)務

面向總裁、高級主管、部長、大公司的管理委員會，非盈利性機構及政府高層領導就他們所關注的管理問題提供咨詢。

為客戶特別是為企業(yè)設計、制定相配套的一體化解決方案，戰(zhàn)略開發(fā)，經營運作，組織結構。

集中于客戶可以量化的業(yè)績改進，比如說改進銷售收入、利潤成本、供貨時間、質量等。麥肯錫的咨詢重點放在高級管理層所關心的議題上。工作內容屬于戰(zhàn)略、總體組織和相關政策領域各占1/3。但在中國，戰(zhàn)略和組織機構設計偏重大些。

1.2.2 業(yè)內地位

麥肯錫公司是世界級領先的全球管理咨詢公司。自1926年成立以來，公司的使命就是幫助領先的企業(yè)機構實現顯著、持久的經營業(yè)績改善，打造能夠吸引、培育和激勵杰出人才的優(yōu)秀組織機構。

麥肯錫采取“公司一體”的合作伙伴關系制度，在全球52個國家有94個分公司。麥肯錫中國分公司包括北京、香港、上海與臺北四家分公司，共有40多位董事和250多位咨詢顧問。在過去十年中，麥肯錫在大中華區(qū)完成了800多個項目，涉及公司整體與業(yè)務單元戰(zhàn)略、企業(yè)金融、營銷/銷售與渠道、組織架構、制造/采購/供應鏈、技術、產品研發(fā)等領域。

麥肯錫的經驗是：關鍵是找那些企業(yè)的領導們，他們能夠認識到公司必須不斷變革以適應環(huán)境變化，并且愿意接受外部的建議，這些建議在幫助他們決定作何種變革和怎樣變革方面大有裨益。國外許多行業(yè)的公司很早就知道，他們不可能在所有他們涉及的領域都處于世界先進水平，因此沒有必要擁有那些在偶然情況下才會用到的專家。