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新人融入團隊，首先要解讀團隊文化，并把自己同化于團隊文化中的各種相關制度(包括培訓制度、新人指導制度、新人職業(yè)發(fā)展計劃以及試用期考核辦法)。
　　
　　就團隊本身而言，對新人的要求當然是“合適的才是最好的”。團隊通過若干制度的設置，在試用期中讓新人發(fā)揮最大的潛力，展示最好的表現(xiàn)，觀察其是否符合團隊文化，是否勝任所安排的工作崗位，是否能與所服務的團隊打成一片。
　　
　　就新人而言，首先對團隊要有信心，充分認識團隊領導會以“求大同存小異”的態(tài)度來對待新人，充分考慮新人的個性和特點，關注新人的可塑性及創(chuàng)新能力。因此對于團隊的各種文化內(nèi)涵及文化制度，新人必需全方位地解讀，并深刻領會，盡力地用團隊文化中的進步精神來同化自己的言行，為自己順利通過試用期做好準備。
　　
　　團隊設置新人同化制的指導思想是同化影響、考核跟進與互動反饋；新人與團隊文化自我同化的進展如何，關鍵取決于新人本身是否在自身與團隊中架起一條“自覺歸屬”的情感價值鏈。
　　
　　情景案例學新聞學的楊洋在大四開學時，就到某報社實習。在實習期的5個月里，盡管她并不遵守團隊的上班制度，但在找選題、分析競爭對手等方面顯露了她的強勢，還寫了不少有分量、有深度的文章，受到了主編的肯定。團隊考慮到她只是實習生，既然不領薪水，可以不受團隊管理文化和紀律的約束，只基于她優(yōu)秀的業(yè)務能力，便和她預簽了畢業(yè)后的《就業(yè)協(xié)議 書》。
　　
　　《就業(yè)協(xié)議書》是含有三個月試用期的，楊洋并沒有意識到“試用期”的危機，還像原來實習期那樣散慢。先是逾期五天才到報社上班，接著是在試用期里經(jīng)常因私事請假、早退與遲到。楊洋的家住得遠，很不適應這種約束，她認為只要靠自己駕輕就熟的能力，完成業(yè)務考評就可以了，并不把團隊的這種文化管理模式太放在心上。殊不知這家報社的領導一向以對員工的紀律約束著稱，她的散慢顯得與團隊的傳統(tǒng)刺眼地格格不入，招來眾多非議。
　　
　　每逢周末組織部分員工搞社會公益采訪活動，這是報社一直以來形成的特色文化，楊洋認為這種活動太形式化，太教條化，不但自己一次不參加，而且還唆使別人和領導抬扛，這使領導大為光火。
　　
　　在試用期結束后的考評中，楊洋怎么也沒想到，自己的業(yè)務考評過關了，恰恰“死”在了報社制度的考評上。無奈，只好好默默地承受“被炒”的結局。臨走時，新聞部主任甩給她一句話：“報社需要的是敬業(yè)愛崗、恪盡職守和尊重團隊文化的員工。你的表現(xiàn)給報社帶來了很多消極的影響。”
　　
　　新人同題困惑·大家都在說臟話，打情罵俏，這就是團隊文化？我該不該“入隊隨俗”？
　　
　　·團隊文化不能太認真，我是不會以團隊為家的，否則我的家就沒了。
　　
　　·我很想融入團隊，可當我看到的是一雙雙充滿敵意的眼睛時，我就萬念俱灰了。
　　
　　情景評述楊洋身上暴露出來的問題，正是那些剛從學校走進工作單位的新人們最容易犯的毛病。從學校到實習養(yǎng)成的散慢、不守紀律、獨往獨來的習慣，使他們到團隊以后，在心理上很難在短時間內(nèi)“和群眾打成一片”，而試用期就是給新人這樣一個調(diào)整的時間。如果在這時間里，新人仍然我行我素，甚至對團隊文化產(chǎn)生抵觸情緒，這不但會傷害團隊的文化精神，而且對自己融入團隊極為不利。
　　
　　其次，一般說來，團隊文化構建者也是團隊的主要領導，對團隊文化的不尊重就是對團隊領導個性的不尊重。試想，你對領導個性不尊重，領導還會把你當人才培養(yǎng)嗎？上例中的楊洋顯然就是忽略了這個重要的道理。既不遵守紀律，還有意無意地與一周一次的例行“公益采訪”唱反調(diào)，造成團隊的不和諧，這是任何一個團隊領導所不能容忍的。
　　
　　其三，團隊文化不僅是領導人構建凝聚力的命根子，也是營造員工團隊歸屬感的一種精神支柱。你對團隊文化不尊重，你又怎能發(fā)揚團隊精神，又怎能融入整個團隊，并從中產(chǎn)生團隊歸屬感呢？從這一點看，楊洋的被炒，是不值得同情的。
　　
　　再者，簽訂《就業(yè)協(xié)議書》并不等于你的工作已經(jīng)有了保障，因為按《勞動法》規(guī)定，《就業(yè)協(xié)議書》當中是有試用期條款的，如果你不履行試用期條款的相關規(guī)定，馬失前蹄就在所難免。由此可見，新人要想在一個團隊繼續(xù)呆下去，解讀團隊文化，并用其精義同化自己，是絕對不可忽視的。
　　
　　為新人同題支招試用期既是磨合期，同時也是用人單位考察新人是否能融入團隊的過渡期。這個過渡期是需要時間來加以證明的。在試用期得到企業(yè)領導和同事的好感，就得像把一滴水融于一碗水一樣，把自己融入企業(yè)文化當中。說來容易做來難。新人應該從如下幾個方面去努力：
　　
　　一是要厘清關系，你是“新來的”，沒有資格“倚新賣新”，更沒有理由把自己的興趣、習慣與好惡凌駕在團隊的文化之上。即使你“長勢很旺”，但根基不穩(wěn)，經(jīng)不住風撼霜摧。要想讓自己能被團隊留下來，就要把自己變成團隊里最謙遜的新人，一邊實踐一邊領略團隊文化的基本實質(zhì)，爭取獲得團隊對你的認同。
　　
　　二是自覺地滲透到團隊里，從中體悟文化之精髓。團隊文化從一定意義上體現(xiàn)了團隊領導人的管理方式和文化取向。所以，新人無論在什么樣情況下，都應該以身上有著濃厚的團隊文化身影的老員工為楷模，虛心解讀其中的精神真諦，找出自己與團隊文化的距離，并爭取盡快地縮短這種距離，這樣，你就會在自覺不自覺中把自己融入到團隊里去了。
　　
　　三是愉快地與他人相處。了解團隊文化的主要途徑是多接觸同事。當然，這并不是要求你像萬金油那樣四處拉關系，而是要以謙遜的態(tài)度，向團隊里有經(jīng)驗的老同事請教，并盡可能地謀求當他們的幫手，樂于給他們打下手，以贏得老同事對你的厚愛，并從中領會更多團隊文化脈絡。如果團隊領導安排你參與集體公關項目，那么你千萬別錯過這種千載難逢的機會，向參與公關的其他長輩取經(jīng)，這樣既能增強自己的團隊合作精神，又能學到更多操作實務�？傊�，要把自己融入團隊，就要把自己當作團隊的一分子，愉快地與他人相處，這遠比那些只會默默無聞地在電腦前埋頭苦干的新人討巧得多，也實用得多。