走后門找工作，在現(xiàn)代職場上應(yīng)該是一件還算正常的事情。問題是，當(dāng)你躊躇滿志地決定在工作中有所作為時(shí)，“有背景”這個(gè)標(biāo)簽很可能會招惹異樣的眼光。
小祝在一家大公司工作了2年，他表現(xiàn)得很出色，去年年底還獲得最佳新人獎，但是同事們對他的態(tài)度一直很冷淡，甚至有傳言說，因?yàn)樾∽Ｊ枪纠峡偟挠H戚才會有這么大的發(fā)展平臺。小祝很委屈，他確實(shí)有“上層”關(guān)系，他努力工作也是想盡可能抹去這個(gè)痕跡，但他無論怎樣表現(xiàn)，都很難獲得周圍同事的認(rèn)同。
其實(shí)也不能怪小祝的同事們“小心眼兒”，本來職場的機(jī)會就不是很多，比較起來，“有背景”的人也許會占據(jù)更多的資源，蛋糕就那么大，你占多了，其他人就可能吃不飽。這時(shí)，誰還能心平氣和地試圖去看懂你的努力？
所以，對通過關(guān)系進(jìn)入職場的人來說，如何不讓“背景”變成“被動”，也得好好尋思尋思。畢竟，職場的快樂有時(shí)比成就更重要。
初級：低調(diào)而不刻意避諱
“曾經(jīng)介紹一個(gè)朋友的孩子到姐姐的公司上班，但這個(gè)孩子上班以后，不但沒有任何對自己背景的避諱，反而經(jīng)常和其他的同事或是他的主管提及他的關(guān)系，希望借此獲得一些特殊的關(guān)照。但同事們并不‘買賬’，姐姐當(dāng)時(shí)也非常為難，可也沒辦法，本來很好的機(jī)會，就被這孩子自己給破壞掉了。”拓德英語學(xué)習(xí)中心袁惠萍列舉了身邊的一個(gè)實(shí)例。
對此，南開大學(xué)高端繼續(xù)教育中心的孫濤建議，對于“有背景”的新人，進(jìn)入職場的姿態(tài)很簡單，就是要低調(diào)而不刻意避諱。孫濤舉例說：我曾經(jīng)服務(wù)過一家公司，我到公司報(bào)到后不久就有下屬和我說，董事長的親侄女在物流部門讓我多注意。可我發(fā)現(xiàn)，在實(shí)際工作中，她非常低調(diào)，不僅職位很普通薪水也是部門最低的。平時(shí)工作也是兢兢業(yè)業(yè)，在同事中口碑很好。她不刻意強(qiáng)調(diào)自己的背景但也不刻意回避，她一般不說自己叔叔如何，可是有時(shí)候和同事聊天聊到董事長的生活了，她也不回避，也偶爾透露一下叔叔的信息，不但沒有引起反感反而增進(jìn)了同事之間的關(guān)系。
中級：忘記自己的背景
大家最反感的就是那種動不動把“背景”掛在嘴邊的人，這樣的人，即使做到了一定位置，也難以在職業(yè)中得到真正的承認(rèn)。
城市環(huán)境景觀工程設(shè)計(jì)所行政人力資源部主任張英慧曾經(jīng)見證了一個(gè)從新人到部門主管、卻因“有背景”反而讓自己“被動”的職場衰人。
記得我的前任單位，就在我的人力資源中心，總經(jīng)理給我一個(gè)大學(xué)生小S，是個(gè)南方人，他其實(shí)人本身還算老實(shí)，出身農(nóng)村，但親戚是我們董事長有所求助的人。這個(gè)孩子不會為人處世，普通話又說得很不標(biāo)準(zhǔn)，但是牛氣得不行，不但對工資要求很高，而且還認(rèn)為沒有能難住他的工作。盡管我向總經(jīng)理提出他不符合職位要求，結(jié)果還是很不情愿地把他留在了我的部門。
做人力資源工作最重要的是溝通和協(xié)調(diào)�？伤饩�，嘴笨，根據(jù)篩選的簡歷通知，他蹩腳的普通話、糟糕的溝通真的把應(yīng)聘者嚇到，有很多應(yīng)聘者干脆直接拒絕前來面試，表現(xiàn)出極大的不信任。后來在我的多次指導(dǎo)下，他改變了方式，才終于有了一些進(jìn)展。
恰逢集團(tuán)下屬一個(gè)企業(yè)開業(yè)籌備，那邊人力資源主管缺少幫手，我就讓他過去幫忙。誰知道，他知道人力資源主管是新聘任的，竟然以自己的背景為不服從的借口。安排的工作經(jīng)常不做，還在辦公室其他人面前與主管爭吵。
經(jīng)過調(diào)解，他有些收斂，但是終于有一天，HR主管把一個(gè)紙條拿給我，我才知道他又開始了背景的借用。在紙條中他用威脅的口氣對HR主管說讓他小心，那種感覺真的讓人很惱火。
集團(tuán)總經(jīng)理知道這件事后，也很憋氣，嚴(yán)肅批評了他，讓他注意把自己的工作做好，必須服從主管。
他工作了幾年，由于“背景”原因，被提升為一個(gè)小部門主管，這更了不得了，后來終于因?yàn)槟炒尉痈吲R下、沒輕沒重地跟別人說話而挨了打。他自己也覺得沒有顏面，最后辭職離開，據(jù)說又通過關(guān)系去了另一家不錯的公司。對于他未來的職業(yè)發(fā)展，如果他沒有清醒的認(rèn)識，我并不為他樂觀。
通過這個(gè)直觀的例子，張英慧認(rèn)為，一個(gè)職場人，如果過分利用這個(gè)背景，會給同事、領(lǐng)導(dǎo)、還有個(gè)人的成長帶來諸多的傷害。俗語說：師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在個(gè)人。工作業(yè)績是個(gè)人創(chuàng)造的，路是自己走出來的，“有背景”的職場人更要踏實(shí)地工作，比一般人更應(yīng)該付出辛苦，一點(diǎn)一滴地在同事和領(lǐng)導(dǎo)面前積累工作經(jīng)驗(yàn)，虛心向前輩學(xué)習(xí)，在眾人幫助下，取得成績不自夸，讓同事分享自己的進(jìn)步，為人謙虛和氣，那些存心想要排擠的人，也會改變看法，大家在工作中和諧相處，個(gè)人的努力會讓領(lǐng)導(dǎo)不會后悔當(dāng)初的選擇，同事接納了你，才能體會工作的樂趣，才能體會職場中的成就感。做到了一定位置，就要接受自己的職業(yè)身份，做一個(gè)進(jìn)取的職業(yè)人，忘記自己的背景！
張英慧還建議，當(dāng)“有背景”的人跟不上同事的腳步，知道自己的素質(zhì)和職位的需求的確不匹配時(shí)，一定要學(xué)會放棄，只有放棄，才能有適合自己的開始。
高級：完善和修煉職業(yè)化素養(yǎng)
拓德英語學(xué)習(xí)中心的袁惠萍有個(gè)朋友從國外留學(xué)回來，拿到兩個(gè)碩士學(xué)歷，通過“關(guān)系”到天津首屈一指的一家外企做很“重要”的一個(gè)職位。她說：雖然我了解他到這家公司的經(jīng)過，但我感覺他無論是從學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)，還是個(gè)性上都很適合這個(gè)職位，他也做得如魚得水，游刃有余，這就是件好事。隨著企業(yè)競爭的不斷加劇，現(xiàn)在用人單位選擇人才應(yīng)該是多元的，只要本著人盡其用的原則，通過各種不同渠道進(jìn)入公司都是正常的。無論是通過“正門”還是“后門”進(jìn)入企業(yè)的人，只要抱著對工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)不斷進(jìn)取的態(tài)度去工作，都會在自己的崗位上做出成績。
天津格致企業(yè)管理咨詢有限公司事業(yè)部CEO褚軍忠認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn)，他認(rèn)為，很多人第一步邁入職場是靠背景進(jìn)入的，但這并不妨礙在職場中的發(fā)展。同樣，一個(gè)人在職場中是否有發(fā)展的決定性因素也不是背景，而是工作能力和工作業(yè)績，就是你的工作績效�，F(xiàn)代企業(yè)在構(gòu)建自己人才競爭力的過程中，最看重的人才是具備良好的職業(yè)操守、職業(yè)行為和職業(yè)能力，以上三個(gè)要素是決定一個(gè)員工能夠在職場中脫穎而出的關(guān)鍵因素。當(dāng)你具備了這三個(gè)因素時(shí)，背景不背景的其實(shí)和你取得的業(yè)績相比，已經(jīng)沒有什么關(guān)系了，當(dāng)然，如果你不具備這些要素，而是純粹靠關(guān)系完成晉升的過程，那么，“有背景”這個(gè)痕跡怎么抹也抹不去，因?yàn)槿罕姷难劬κ茄┝恋�。所以，如果一個(gè)有關(guān)系或背景的人，真正渴望在職場中完成一種從蛹到蝶的蛻變的話，還是要靠完善和修煉自己的職業(yè)化素養(yǎng)，而不是依賴關(guān)系。
一句話，“有背景”可以決定你的第一步，但是決定不了你的一生，別人怎么看你可以決定一時(shí)，決定不了一生。有能力不怕別人說，事實(shí)與工作績效是最好的實(shí)力證明，沒有能力別人說也是應(yīng)該的。